加強建筑企業(yè)資金統(tǒng)一核算管理的研究

劉園園

摘 要：隨著科技和經(jīng)濟的快速發(fā)展，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，與此同時，也出現(xiàn)了一些問題，給企業(yè)財務的管理工作帶來困難。建筑企業(yè)財務核算方法是否科學合理，直接影響其工作效率和水平。資金統(tǒng)一核算管理是當前建筑企業(yè)較為常見的財務管理模式，能夠有效避免個人原因?qū)е碌呢攧蘸怂悴幻鞔_等問題，從而使企業(yè)的經(jīng)濟目標得到順利實現(xiàn)。本文結(jié)合工作實踐，對建筑企業(yè)資金統(tǒng)一核算管理存在問題進行了分析，并具有針對性地提出對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務管理;統(tǒng)一核算;資金

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A

0 引言

近幾年，我國對于基礎建設的投資逐漸增多，而資金管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于當前市場競爭激烈，多數(shù)施工企業(yè)采用墊資的方式進行施工，使得企業(yè)資金緊張，制約了其長遠發(fā)展。因此，加強施工企業(yè)的資金管理工作刻不容緩，應加強資金的規(guī)范管理，對其進行合理調(diào)度，確保施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑企業(yè)資金統(tǒng)一核算管理過程中的常見問題分析

1.1 資金分散，流動性差

當前建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，項目數(shù)量不斷增多，這給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，但同樣也導致建筑企業(yè)資金管理呈現(xiàn)出分散性的特點，資金很難得到高效的利用。由于建筑企業(yè)多采用分層管理的方式，使得企業(yè)部分資金閑置，不能被充分使用，公司對于資金的集中管理具有一定困難，同時，部分項目又因資金不足而不能開展施工，而上一級公司又無法撥款，導致資金調(diào)配出現(xiàn)不均衡的情況。又由于建筑行業(yè)的發(fā)展使得企業(yè)間的競爭進一步加劇，而市場信息的公開化、透明化趨勢使得企業(yè)很難在原材價格和人工方面脫穎而出，為了能夠獲取中標機會，建筑企業(yè)會在競標階段投入大量的資金，這就導致建筑企業(yè)資金的大部分被用于招投標活動上，企業(yè)在工程建設過程中缺乏充足的流動資金，這種情況在一定程度上加大了企業(yè)資金統(tǒng)一核算管理的難度。

1.2 應收賬款問題突出

建筑企業(yè)的行業(yè)特點決定了應收賬款問題存在的必然性，再加上市場的激烈競爭，使建筑企業(yè)缺少了對應收賬款風險的評估工作，沒有對業(yè)主單位進行充分調(diào)查就直接墊資，使企業(yè)流動資金減少，直接影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，降低了其支付能力，而企業(yè)在建設新項目時需要大量資金及材料預付款，如不及時將應收賬款收回，加大了施工企業(yè)的負擔，并直接影響企業(yè)的進一步經(jīng)營。另外，一旦收不回應收賬款造成壞賬，直接降低企業(yè)的盈利能力，甚至會導致其資金鏈斷裂無法投入生產(chǎn)。

1.3 資金管理制度不完善

規(guī)章制度對于企業(yè)發(fā)展的重要作用越來越被認可，當前已有部分建筑企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況建立了資金管理制度，但仍存在部分企業(yè)資金管理制度不完善，或是雖已建立制度，但制度的作用得不到充分的發(fā)揮的情況。由于管理制度不完善，工作人員在進行核算管理時，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)指標與要求不相符的情況。此外，在建筑領(lǐng)域監(jiān)督體制也不夠健全，在核算管理過程中發(fā)現(xiàn)存在資金混亂的情況。企業(yè)在資金管理制度上還不夠完善，影響了企業(yè)的日常管理，給企業(yè)帶來不良影響。在實行資金統(tǒng)一核算管理后，會計人員的監(jiān)督職能被劃分成事前監(jiān)督審批以及事后監(jiān)督兩個方面，從表面上來看，該模式下實現(xiàn)了監(jiān)督過程的強化，但在實際的執(zhí)行過程中會計人員的監(jiān)督職能卻被弱化。從當前建筑企業(yè)財務監(jiān)督體系來看，部分企業(yè)在采取統(tǒng)一核算后，并未建立一套與之適應的、高效的監(jiān)督體系，缺乏合理的監(jiān)督體制和管理準則，會計人員在行使監(jiān)督職能時缺乏一個標準規(guī)范，再加上相關(guān)法規(guī)的不健全以及個人主觀因素的影響，建筑企業(yè)統(tǒng)一核算管理的目標難以順利實現(xiàn)。此外，在建筑企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理與財務管理分屬不同部門，會計人員隸屬財務部門，與管理人員間的聯(lián)系不夠緊密，因此也容易出現(xiàn)財務核算與管理相脫節(jié)的情況，一旦會計人員不能及時補充管理知識和專業(yè)技能，那么核算工作質(zhì)量也無法得到有效保障。

1.4 資金的支配權(quán)問題

建筑企業(yè)采用資金統(tǒng)一核算，能夠有效提升管理效率和質(zhì)量，但同樣也會導致下屬企業(yè)能夠自由支配的資金減少，在資金的支配權(quán)方面存在限制，下屬企業(yè)施工靈活性得不到有效的保障。在項目工程建設前期，需投入大量資金以維持施工，資金統(tǒng)一核算管理模式下，從屬企業(yè)的財務部門出現(xiàn)了人力資源浪費，會計人員不再屬于項目直管，管理的靈活性受阻，這在一定程度上會打擊到會計人員的工作積極性。由于財務相關(guān)大小事務都被上報給上級部門，當建筑施工過程中出現(xiàn)問題時也不能夠直接作出決定，有可能導致企業(yè)丟失重要項目。

2 建筑企業(yè)提升資金統(tǒng)一核算管理水平的措施

針對以上問題，建筑企業(yè)需制定一系列措施，以提升企業(yè)統(tǒng)一核算管理水平。具體如下。

2.1 強化資金的籌集和分配

通常情況下，建筑企業(yè)在竣工前均不能收回全款，而根據(jù)工程進度來結(jié)款，一般付總款的85%左右，而在施工過程中，需要結(jié)算材料款、民工工資等費用，這一部分款項也是一筆不小的數(shù)目。基于此，施工企業(yè)應加強籌資，可通過融資的方式，利用多渠道、多層次融資，確保資金來源。比如建立集團財務公司，集中各個項目資金，集團財務公司根據(jù)所屬基層單位報送的資金計劃預算，然后再進行匯總和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一統(tǒng)籌安排使用資金，在施工過程中，結(jié)算款可以通過銀行承兌匯票、辦理融信通等方式減緩資金支付。另外，公司資金規(guī)模擴大以后，可以明顯提高其信譽，方便以最低的融資成本獲取資金。

2.2 加強工程款的回收管理

首先，在投標前，需對項目風險進行充分評估，確定沒有風險后再進行投標。其次，嚴把合同關(guān)，對里面內(nèi)容進行反復推敲，對于合同中的關(guān)于付款條款的內(nèi)容需嚴格審核，在合同中明確規(guī)定預付款、進度款、等各項費用的付款方式及時間，在此過程中避免墊資過多，防止再出現(xiàn)新的拖欠。再次，嚴格遵守合同內(nèi)容，嚴格按合同約定時間及付款方式回收款項，執(zhí)行工程計量工作制度，以盡快回款，防止拖欠。如業(yè)主不能按時支付，可簽訂延期付款協(xié)議，如業(yè)主沒有能力再支付，可依法停工并索賠。最后，可利用債務重組來回收賬款，給債務人提供一定的折讓，將壞賬的可能性降至最低。同時，建筑企業(yè)應具有催收意識，防止出現(xiàn)非正常應收賬款的情況。

2.3 完善財務管理制度

為提升核算管理水平，建筑企業(yè)必須要強化財務核算過程，避免因會計人員主觀因素導致的失誤，制定出一套科學、完善的資金核算管理制度。在具體的制定過程中，做到一切從實際出發(fā)，從企業(yè)短期和長期經(jīng)營目標出發(fā)，從各個項目實際中標情況及工程量實際完工情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工程特點的資金管理制度。此外，科學合理的預算結(jié)果能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的支持和保障，企業(yè)應當根據(jù)資產(chǎn)情況編制完善的資金使用計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行考核。同時，建筑企業(yè)的審計人員和監(jiān)督部門需要認真落實監(jiān)督責任，對資金統(tǒng)一核算進行全方位監(jiān)督，從工程收益、賬目、預決算等多角度、多環(huán)節(jié)出發(fā)，監(jiān)督資金的流動性，確保資金得到合理的使用。企業(yè)管理者要重視財務核算工作，加強對會計人員的工作進行監(jiān)督，并做到獎罰分明，確保相關(guān)制度得以真正執(zhí)行。對于未嚴格按照規(guī)章流程使用資金的人員，要及時制止，并作出通報，財務人員還應當深入挖掘潛在問題，確保資金正常流轉(zhuǎn)，避免因人為因素造成企業(yè)的資金損失。此外，需提升財務人員的整體素質(zhì)，除對其進行業(yè)務能力培訓外，還應當做好會計人員理論知識的強化，做好崗位素質(zhì)教育。建筑企業(yè)要認真落實會計人員考核制度，確保其持證上崗，做好會計人員的績效考核，讓其積極提升自身綜合素質(zhì)水平。

2.4 建立資金結(jié)算中心，實現(xiàn)集中管理

企業(yè)的管理者應當充分發(fā)揮網(wǎng)絡化財務管理的作用，建立資金結(jié)算中心，負責審批下屬企業(yè)的資金收付業(yè)務，對企業(yè)資金進行集中使用，統(tǒng)一調(diào)配。對下屬企業(yè)的各項費用，由總部財務部門對其進行詳細核對，根據(jù)項目投資方式和資金支付周期，以定量定性方式綜合考量確定資金審批程序，對于小額次要資金支付可簡化流程，增加項目使用資金的靈活性，對于大額重要資金支付務必多層審批以減少財務風險，也可以使總公司詳細了解各下屬企業(yè)的具體經(jīng)營情況，提升賬務處理的智能化水平和資金使用效率。建筑企業(yè)應當建立并完善會計核算網(wǎng)絡系統(tǒng)，搭建資金平臺，成立財務數(shù)據(jù)庫，將財務信息導入數(shù)據(jù)庫中，方便數(shù)據(jù)的調(diào)取和查看;同時也能夠保障數(shù)據(jù)信息的準確性，實現(xiàn)財務管理工作的科學化、信息化。集團建筑企業(yè)可以構(gòu)建財務共享服務中心云平臺，為財務各項工作提供數(shù)據(jù)支持，利用云平臺對財務數(shù)據(jù)和信息開展集中處理，以實現(xiàn)預算控制、財務核算、資金控制等統(tǒng)一集中管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)資金統(tǒng)一核算管理是企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，其管理效果如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要從強化資金的籌集和分配，加強工程款的回收管理，完善財務管理制度、建立資金結(jié)算中心，實現(xiàn)集中管理等多方面的角度出發(fā)，采用科學合理的方式去那面提升管理工作水平，保障企業(yè)資金流向的合理性，充分發(fā)揮財務集中核算對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

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