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被疫情耽誤了一年之后，東京奧運會終于成功舉辦了。

這屆奧運注定跟以往不一樣。為了防止疫情擴散，目前允許觀眾入內(nèi)的賽場只剩3個，分別是宮城縣和茨城縣舉行的足球比賽，以及在靜岡縣舉行的場地自行車比賽。其余比賽都是空場進行。這也意味著東京奧運會靠門票大賺一筆是不太可能了。

如果沒有疫情，這屆奧運會的門票收入預(yù)計為900億日元。換算成人民幣，大概是53億元。

東京奧組委首席執(zhí)行官武藤敏郎在此前的采訪中就已經(jīng)表示：東京奧組委的收支情況毫無疑問將失去平衡。

早在申奧時，日本政府推算，2013—2020年期間，申奧成功將給日本國內(nèi)帶來2.96萬億日元的經(jīng)濟效應(yīng)。

餐飲、零售、旅游、建筑等多行業(yè)都會因此受益。可沒想到疫情打亂了所有計劃，這注定是一場虧錢的奧運會。那正常情況下，舉辦奧運會到底是不是個虧本的買賣呢？大家都知道，利潤=收入-成本。要想知道奧運會是盈利還是虧損，得先清楚奧運會的收入從哪來，成本往哪去。

我們先來看看收入。

奧運會的收入來源主要有：全球電視轉(zhuǎn)播費、國內(nèi)贊助商收入、全球贊助商收入、門票和奧運衍生品等。

其中，電視轉(zhuǎn)播費占比最大，接近整個收入來源的一半。

有媒體估計，東京奧運會面向全球的轉(zhuǎn)播費總計約合176億元人民幣。

奧運會的成本則主要來自幾個方面：申請舉辦權(quán)的費用、場館的建造和翻新、運營成本（比如比賽用品、工作人員服裝開支、來賓食宿、安檢費等）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（包括機場擴建、道路擴充、供水供電系統(tǒng)改造等方面）。

大致分類的話，可以分為直接支出和間接支出。

直接支出是指只和奧運會相關(guān)的支出，比如體育場、奧運村、記者村、新聞中心的建設(shè)。

間接支出是指在基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護、酒店餐飲服務(wù)等方面的支出。

這里有一點需要注意，國際上在計算奧運會的收益時，通常不考慮間接支出的成本，也就是說，奧運會的實際成本其實要比賬面上的多一些。

現(xiàn)代奧運會，已經(jīng)越來越燒錢。有統(tǒng)計表明自1996年以來，無論夏季奧運會還是冬季奧運會，成本都比預(yù)算高。

2014年的索契冬奧會，成本直接達到510億美元，創(chuàng)下了史上最貴奧運的紀(jì)錄。

當(dāng)然了，舉辦奧運會肯定是可以帶來一些隱形好處的，比如改善基礎(chǔ)設(shè)施、帶動旅游業(yè)、提升國際影響力等。

這也是很多國家寧可燒錢，也要舉辦奧運會的原因。

下面我們來具體看一下往屆的情況。

可以看出，2000年以后的夏季奧運會，還是虧損居多。

其中，雅典奧運會、倫敦奧運會和里約奧運會都是虧損。而雅典是巨虧，高達80億美元！里約的21億美元虧損也不是小數(shù)目。

另外兩屆，悉尼奧運會和北京奧運會分別盈利3.6億美元和1.46億美元。和幾十億美元的虧損相比，已經(jīng)屬實不易。

實際上，辦奧運非?？简炓粋€城市，甚至是一個國家的組織能力。做得好能創(chuàng)造奇跡，做得不好就是整個城市揮之不去的夢魘。

我們先來看一看優(yōu)等生代表。

1984年美國洛杉磯奧運會被稱為奧運經(jīng)濟的奇跡。

這屆奧運通過商業(yè)化運作方式實現(xiàn)了盈利，這也是1932年以后首次開始盈利的夏季奧運會。它開創(chuàng)了許多先例，其中最成功的是把奧運推向了商業(yè)化。當(dāng)時負責(zé)運營奧運會的尤布羅斯可謂商業(yè)鬼才，他改革了以往奧運會的商業(yè)贊助模式，只和有限的贊助商合作，利用巨頭競爭，提升贊助收入。即“每個行業(yè)里只留最大的一家贊助公司為奧運會指定產(chǎn)品”。方案一出，反響極其強烈。其中，可口可樂以1260萬美元的競價擊敗百事可樂，成為洛杉磯奧運會最大贊助商。

這一成功的商業(yè)模式也給后來的奧運會留下了寶貴經(jīng)驗。

還有一個優(yōu)等生的例子是1992年的巴塞羅那奧運會。

和洛杉磯開創(chuàng)了奧運經(jīng)濟不同，巴塞羅那則是完全將奧運為我所用。

在奧運會舉辦前，巴塞羅那的城市很破舊，基礎(chǔ)設(shè)施也比較差。

奧組委在籌辦之初就想著利用奧運會帶動城市的建設(shè)和發(fā)展，所以后續(xù)的奧運支出中，90%用在了交通設(shè)施、電訊服務(wù)和環(huán)境整治上。最終，巴塞羅那建成了5公里長的海濱沙灘，修建了兩條環(huán)形公路、兩條隧道，還改建了港口、飛機場和城市的排水系統(tǒng)。

1989—1992年，巴塞羅那的道路設(shè)施增加了15%，污水處理系統(tǒng)增加了17%，綠化帶和海濱旅游區(qū)增加了78%，人工湖和噴泉增加了268%。就這樣，巴塞羅那舊貌換新顏，任誰看了都要說一聲respect！

然而，并不是所有城市都能交出滿分答卷。

1976年的蒙特利爾奧運會，就是一個徹底的反面教材。

這座位于加拿大魁北克的城市為了奧運可謂傾其所有。

奧組委想打造一個獨一無二的奧運中心，便斥巨資建設(shè)場館及配套設(shè)施，令其從里到外都散發(fā)著土豪氣息。

然而代價卻是政府入不敷出，債臺高筑。

蒙特利爾為舉辦奧運會虧損24億美元，還欠下10億美元的債務(wù)，直到20世紀(jì)末才全部還清。為了15天的奧運會，整個城市負債20年。

由此還誕生了奧運史上的一個新詞——蒙特利爾陷阱。

另外一場因虧損而出名的奧運會是2004年的雅典奧運會。

總投入100億美元，收入僅19億美元，這也是導(dǎo)致后來希臘經(jīng)濟一蹶不振的原因之一。

里約奧運會也被人詬病。在場館、安全、住宿都不完善的情況下，竟然虧損20億美元，被巴西人稱為“巴西的災(zāi)難”。

事實上，對于現(xiàn)代奧運會來說，虧損的風(fēng)險還是很高的，基本都是超成本運作。只要稍微組織不力，辦奧運就變成了賠本的買賣。

這兩年，疫情更是讓人對奧運興趣大減。

不過話說回來，奧運會對于運動員有舉足輕重的意義，傳統(tǒng)體育在疫情之下已經(jīng)受到很大沖擊，運動員們現(xiàn)在真的很不容易。作為觀眾的我們，就多給奧運健兒們加加油！