電力企業(yè)強(qiáng)化會計內(nèi)部控制的有效策略

車維琴

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)電企業(yè)有著非常重要的意義，尤其是有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的迅速增長，以及社會事業(yè)的發(fā)展。隨著電力企業(yè)的改革，市場環(huán)境的逐步變化，企業(yè)如何通過內(nèi)部控制的有效強(qiáng)化以促進(jìn)自身競爭力的提升，是如今發(fā)電企業(yè)在發(fā)展中所遇到的最為巨大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的一個方面，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部保證良好的會計內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)管理，才有助于企業(yè)經(jīng)營管理能力的強(qiáng)化。基于此本文對電力強(qiáng)化內(nèi)部會計控制必要性的基礎(chǔ)上，對如何更好的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計控制提出有效的策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);會計內(nèi)部控制;策略

引言

我國電力企業(yè)一般屬于大中型企業(yè)，它們下屬的分公司及子公司較多，同時層級和機(jī)構(gòu)非常多，且在完成某一工程項目時，需要耗費更長的時間周期，同時在資金上具有較大的需求，在工程上具有更大的難度，這些都給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)會計核算工作更加復(fù)雜。面對這一情況，企業(yè)財務(wù)管理則需要更為專業(yè)性的人才。然而電力企業(yè)自身特點明顯，生產(chǎn)中更加注重生產(chǎn)，而對核算的規(guī)范性缺乏注重，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著重重困難，同時給企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型帶來更多障礙，不利于企業(yè)財務(wù)管理的順利展開。為此，作為電力企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部對會計控制的強(qiáng)化，以此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升以及效益的增長。

一、電力企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部會計控制的必要性

第一，提高企業(yè)會計質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部控制有著直接關(guān)系，在遵循法律法規(guī)相關(guān)措施的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實施企業(yè)內(nèi)部控制工作。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營活動的監(jiān)督，確保企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)決策更具科學(xué)性和前瞻性，有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會計控制工作，能夠貫徹落實企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，保證企業(yè)會計信息更加真實完整。

第二，電力企業(yè)對資金和技術(shù)有著相對較高的要求，非常重視企業(yè)自身的財產(chǎn)安全，在生產(chǎn)中更加注重內(nèi)部控制管理，為企業(yè)財產(chǎn)提供安全保障。企業(yè)內(nèi)部有效的監(jiān)督可在一定程度上抵制不好的行為，從而避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不好的問題，有效的保護(hù)企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)的安全。

第三，當(dāng)前有些企業(yè)的內(nèi)部會計核算還是不夠規(guī)范，使得企業(yè)內(nèi)部亂賬、爛賬和呆賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況不能夠通過會計信息真實反應(yīng)出來，不能精確的盤算和清點企業(yè)內(nèi)部賬目，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計管理的不規(guī)范，使得賬務(wù)造假行為不可避免的發(fā)生。同時，還有一些電力企業(yè)出現(xiàn)了資產(chǎn)部分流失嚴(yán)重的問題，這些電力企業(yè)部門負(fù)責(zé)人開支業(yè)務(wù)經(jīng)費進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)內(nèi)部沒有明確規(guī)定這些費用支出，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部這些開支非常巨大，很容易出現(xiàn)資金嚴(yán)重浪費等方面問題。

二、電力企業(yè)強(qiáng)化會計內(nèi)部控制的有效策略

（一）強(qiáng)化內(nèi)部會計控制意識

電力企業(yè)為強(qiáng)化內(nèi)部控制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的防范，就應(yīng)避免企業(yè)在日常管理工作中面臨的財務(wù)風(fēng)險，各部門需要樹立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險工作意識。首先，作為企業(yè)的管理層應(yīng)積極對問題解決方案積極進(jìn)行討論，并對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)以及運營進(jìn)行分析，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行討論，并對其提出具體的解決方案。其次，工作中應(yīng)堅持審慎原則，對流動性管理進(jìn)行關(guān)注，企業(yè)應(yīng)該具備充足的資金流以更好的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，同時對內(nèi)部資金流進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?。如此不僅有助于促進(jìn)資本周轉(zhuǎn)效率的提升，同時促進(jìn)電力企業(yè)對資產(chǎn)變現(xiàn)能力的提升。同時可對企業(yè)中一些不需要的設(shè)備進(jìn)行處理以此實現(xiàn)資金的有效回收。

（二）完善內(nèi)部控制制度

電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部出現(xiàn)問題應(yīng)該及時進(jìn)行解決，而構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，可以更好的做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定像話制約以及監(jiān)督的管理機(jī)制，以此避免企業(yè)內(nèi)部腐敗問題的出現(xiàn)。企業(yè)想要科學(xué)有效的應(yīng)用內(nèi)部會計控制制度，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部管理方面下功夫，企業(yè)各部門應(yīng)在具體的規(guī)章制度下進(jìn)行檢驗?，F(xiàn)階段，不少電力企業(yè)在內(nèi)部管理制度上存在諸多不足，為此企業(yè)應(yīng)及時對其存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和分析，并對其形成原因進(jìn)行探究，繼而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際狀況，不斷對其內(nèi)部管理控制制度進(jìn)行完善，以促進(jìn)問題的有效解決。在具體實踐中，可從以下幾個方面進(jìn)行完善：

第一，事前監(jiān)督。電力企業(yè)剛經(jīng)過國家的改制，企業(yè)內(nèi)部還沒有明確劃分各個部門職能，電力企業(yè)先要監(jiān)督這些部門的行為，再嚴(yán)格劃分各個部門的職能，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動符合內(nèi)部會計管理制度，可以有效杜絕企業(yè)內(nèi)部會計信息的失真問題，有效避免企業(yè)財產(chǎn)遭受侵害，使得企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)。第二，事中監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部事前監(jiān)督的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行事中監(jiān)督，監(jiān)督和檢查企業(yè)日常財務(wù)工作開展情況，防止企業(yè)出現(xiàn)會計信息漏記或者記錄錯誤，從而影響到企業(yè)財務(wù)工作正常有序開展。第三，事后檢查。電力企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工組織起來，建立電力企業(yè)內(nèi)部檢查管理部門，對企業(yè)內(nèi)部控制體系展開檢查和管理工作。

（三）強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)部控制

第一，作為會計管理人員，應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部控制意識。企業(yè)高級管理層是否注重內(nèi)部控制，將度會計人員對內(nèi)部控制的意識強(qiáng)弱產(chǎn)生直接影響。為促進(jìn)會計人員對內(nèi)部控制意識的強(qiáng)化，可對其展開相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到會計工作中內(nèi)部控制的重要性，進(jìn)而將這一工作落實到實處，以保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

第二，增強(qiáng)企業(yè)財會人員在內(nèi)部業(yè)務(wù)控制方面意識。作為電力企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要人物，財會人員的內(nèi)部控制意識對于電力企業(yè)內(nèi)部整體控制有著重要的影響。所以，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財會人員進(jìn)行內(nèi)部控制意識相關(guān)的培訓(xùn)工作，不斷提升財會人員的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)知識和水平，縮小企業(yè)財會人員專業(yè)知識更新周期。

第三，增強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督強(qiáng)度。企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，確保會計內(nèi)部控制制度貫徹落實，需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財會審計相關(guān)的部門。企業(yè)在加強(qiáng)會計內(nèi)部控制的評價和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題，督促企業(yè)內(nèi)部會計人員及時更正和解決問題，科學(xué)有效降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險，確保企業(yè)會計內(nèi)部控制更為科學(xué)有效。

（四）提高會計人員專業(yè)素質(zhì)

建立高素質(zhì)專業(yè)化的電力企業(yè)會計人員團(tuán)隊，是決定企業(yè)內(nèi)部會計控制成功與否的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)需要從會計人員各個方面的整體素質(zhì)進(jìn)行重點培養(yǎng)。其一，企業(yè)需要加強(qiáng)會計人員在相關(guān)業(yè)務(wù)方面的審核水平，要求企業(yè)會計相關(guān)人員能夠熟練財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識、財務(wù)會計應(yīng)用和財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)等。企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，只有采用優(yōu)勝劣汰的選拔方式，才能讓企業(yè)內(nèi)部會計人員更好的適應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)會計人員競爭意識的覺醒，才能選拔出優(yōu)秀的財務(wù)人員組成財務(wù)部門。其二，企業(yè)應(yīng)該全面培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才，為更多的員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)專業(yè)知識機(jī)會，結(jié)合員工的自身優(yōu)勢安排相應(yīng)的工作崗位，充分發(fā)揮出員工的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)實現(xiàn)最大化效益。同時，企業(yè)還要多培養(yǎng)新興創(chuàng)新人才，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入新的動力。其三，電力企業(yè)應(yīng)該為會計人員提供更多的專業(yè)知識學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵企業(yè)員工多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過學(xué)習(xí)和工作發(fā)現(xiàn)自身的缺點，還能發(fā)掘出自身的優(yōu)點，從而帶動更多員工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)專業(yè)知識和新知識，不斷提升自身的專業(yè)化素養(yǎng)。

結(jié)論

我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，而其財務(wù)管理中對跨積極內(nèi)部控制的強(qiáng)化也是非常必要的。電力企業(yè)會計工作不僅有助于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的順利展開，同時促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康運行。然而電力企業(yè)在財務(wù)管理發(fā)展中基于自身特點以及其他因素影響下，面臨著一系列的會計內(nèi)部控制問題，為此電力企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)化內(nèi)部會計控制意識，完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)部控制以及提高會計人員專業(yè)素質(zhì)等素質(zhì)實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部會計控制的進(jìn)一步強(qiáng)化。

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