企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化研究

楊超群

摘要：本文對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行了研究。首先，文章對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的內(nèi)涵及特征進(jìn)行概述，其次，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的發(fā)展現(xiàn)狀和不足之處進(jìn)行分析，最后，得出了幾點(diǎn)關(guān)于如何提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化水平的啟示：一、改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)精細(xì)化觀念;二、以“三個轉(zhuǎn)變”為核心，推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;三、培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才;四、提高信息化水平等啟示。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;啟示

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)獲得了長足發(fā)展，同時也暴露出諸多問題。這就需要我國企業(yè)加快轉(zhuǎn)變的步伐，不斷提升綜合實(shí)力。而財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化的發(fā)展模式，才能提升企業(yè)整體的管理運(yùn)營水平。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的相關(guān)內(nèi)容和存在的問題進(jìn)行分析討論，并就實(shí)際工作中如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行有益探索，以提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)涵

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化，指的就是在整個企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，以“精”為要點(diǎn)，以“細(xì)”為起點(diǎn)，將原來的業(yè)務(wù)劃分的更加精細(xì)，為每一崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都制定一套完整規(guī)范的制度和業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都處于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管控制之下，財(cái)務(wù)部門的工作須覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個角落，達(dá)到零死角，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)活動的各項(xiàng)價值，為企業(yè)發(fā)展指明方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的特征

1.精細(xì)化。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化是滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的每個角落，細(xì)微到每一個具體的崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，盡可能地減少對重要程度較低的工作內(nèi)容的忽視，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

2.系統(tǒng)化。系統(tǒng)化是實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要支撐，指的就是管理制度、工作人員和會計(jì)處理設(shè)備的相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.規(guī)范化。規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可根據(jù)管理學(xué)的知識，行業(yè)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際量身定制一套完整、合理、靈活的管理體制與規(guī)范。

4.信息化。隨著社會的進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的重要特征。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，不僅可以幫助財(cái)務(wù)人員完成簡單重復(fù)的工作，減輕工作量，還可以給財(cái)務(wù)人員節(jié)省出大量時間進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的發(fā)展現(xiàn)狀和不足

（一）意識淡薄，認(rèn)識不到位

目前仍有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者由于缺乏基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，忽略了財(cái)務(wù)工作對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理其實(shí)是綜合性很強(qiáng)的工作，可以涉及到企業(yè)的方方面面，他們在工作過程中仍只注重會計(jì)核算與報(bào)告，缺乏對系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，很少有細(xì)致的全面的分析為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。

（二）缺乏有效的制度支撐與監(jiān)督機(jī)制

目前，許多企業(yè)都缺乏有效的制度支持與監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作無法有效進(jìn)行，具體表現(xiàn)在以下2個方面：缺乏完善的制度，企業(yè)內(nèi)部各部門不能密切配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動的的范圍受到嚴(yán)重制約，財(cái)務(wù)工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn);缺乏完善的管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不足，存在僥幸心理，精細(xì)化管理難以實(shí)行。

（三）信息化水平低

雖然我國大部分企業(yè)都引入了較為先進(jìn)的辦公軟件，但由于企業(yè)信息技術(shù)設(shè)備的問題，阻礙了數(shù)據(jù)的收集、處理、分析，導(dǎo)致信息不對稱;同時企業(yè)的信息處理能力還很低，信息化通常只是減輕了工作量，無法真正發(fā)揮出運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

目前我國財(cái)務(wù)人員中仍大量缺乏高精尖人才，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力普遍停留在較低水平，道德素養(yǎng)參差不齊，責(zé)任心不足，業(yè)務(wù)流程未按財(cái)務(wù)制度規(guī)定操作、同一問題多次重復(fù)出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的啟示

（一）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)精細(xì)化觀念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)老套的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)精細(xì)化觀念，將經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理職能聯(lián)系起來，運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)模式指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（二）以“三個轉(zhuǎn)變”為核心，推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)部門必須一改之前的形象，積極地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要從以下3個方面做出轉(zhuǎn)變：工作職能由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，工作領(lǐng)域由事后型轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程、動態(tài)的管理控制，逐步推動財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理活動中的主體，因此，培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)的人才尤為重要。首先要提高工資待遇和福利，吸引高素質(zhì)人才。其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為他們提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。再次，建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制。最后要深入實(shí)踐。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)部門的工作作風(fēng)必須由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員必須走出辦公室，走入一線，深度參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，與其他部門進(jìn)行有效互動、密切協(xié)作，思考財(cái)務(wù)部門可以為其他部門提供哪些服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行體驗(yàn)式把脈，找到問題的來源，根據(jù)實(shí)踐尋找最合適的解決辦法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略融合。

（四）提高信息化水平

企業(yè)可以利用信息技術(shù)將各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息全面整合，建立一個高效集成的財(cái)務(wù)信息平臺，實(shí)現(xiàn)各類信息共享，提高財(cái)務(wù)工作效率。在數(shù)據(jù)分析方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，定期組織員工學(xué)習(xí)信息化知識，培養(yǎng)員工信息處理能力，比如召開經(jīng)營活動分析會，通過對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的詳細(xì)分析，全方位地了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、競爭激烈的大環(huán)境中，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步走上財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的道路，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)定位、拓寬財(cái)務(wù)職能、逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，合理利用企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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