對企業(yè)財務管理會計內(nèi)控策略的若干思考

程時超

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對提高經(jīng)營管理水平也愈發(fā)重視，在企業(yè)的各項管理工作中，財務管理工作已經(jīng)逐漸成為當前企業(yè)管理體系的核心環(huán)節(jié)，因此為了發(fā)揮財務管理的關鍵核心作用，必須采取有效的措施切實提高企業(yè)財務管理會計方面的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境來建立和完善財務管理方面的內(nèi)控體系，切實采取有效的措施提高自身應對風險和解決問題的能力，從而持續(xù)不斷地優(yōu)化企業(yè)的財務管理會計工作，提高企業(yè)的市場競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

關鍵詞：對企業(yè)財務;管理會計;內(nèi)控策略的若干思考

引言

在企業(yè)穩(wěn)定運行的過程中，財務管理以及內(nèi)部控制是關鍵，是保障企業(yè)資金安全的基礎，能提升資金使用效率，控制成本。不管是管理人員還是基層員工，都需要充分意識到財務管理的重要性，但就目前情況來看，大部分企業(yè)在財務管理中各項工作都沒有落實到位，企業(yè)運行成本高，資金使用率低。因此，加強會計財務管理力度，建設完善的內(nèi)部控制制度很有必要。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理會計內(nèi)控中存在的問題

（一）制度落后

在制定財務管理會計內(nèi)控的時候，不少管理層以自身的利益為主，對此方面缺少對應的認知，在制定制度的時候，隨意性增加，財務部門的作用沒有很好的呈現(xiàn)到大家的視野當中。另外，還有不少企業(yè)在理念上認為財務管理會計內(nèi)控會影響企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，錯誤的理念導致財務管理會計內(nèi)控不能將自己的作用呈現(xiàn)出來。最后，財務管理會計內(nèi)控措施與企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展不能處于匹配的狀態(tài)，相關的負責人積極性不足，監(jiān)控力度不足，導致內(nèi)部的制度一直都無法得到良好的優(yōu)化和完善。

（二）沒有完善的財務會計內(nèi)控系統(tǒng)

從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，內(nèi)部控制評價體系在我國企業(yè)中起步比較晚，沒有一定的時間沉淀，對于企業(yè)財務會計內(nèi)控制度的研究還處于初級階段，很多企業(yè)針對內(nèi)部控制還沒能夠形成一套標準完善的評價系統(tǒng)，對于內(nèi)部控制的評價也不夠全面。內(nèi)控監(jiān)督和管理作為內(nèi)控體系建設的關鍵保障，很多企業(yè)都忽視了它的重要作用，沒有獨立的內(nèi)部審計監(jiān)督委員會，導致很多工作的開展并不能夠落到實處，讓財務會計內(nèi)控制度的有效性大打折扣，給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。職責的明確還不夠清晰，導致內(nèi)部控制評價不夠客觀，具有很強的主觀性。企業(yè)本身機構的設置和崗位安排也存在著不合理的現(xiàn)象，這些問題都讓企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務工作與信息化技術的結(jié)合程度不高

先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術與財務管理會計工作有機結(jié)合，就可以在很大程度上提高企業(yè)的財務工作效率和質(zhì)量。但現(xiàn)實是，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有認識到信息技術對企業(yè)管理的積極作用，即使是部分企業(yè)正式開展了財務管理工作的信息化建設，也只是簡單地利用了一些基礎的辦公軟件而已，企業(yè)信息化中最有效率和集成價值部分往往沒有被充分發(fā)掘和應用。現(xiàn)實中，一個企業(yè)的財務會計工作量是非常巨大的，僅僅簡單地利用辦公軟件根本無法提高工作效率，比如項目的設計、產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、薪資結(jié)算、交易成本等很多項目，由于分類眾多、種類復雜，在統(tǒng)計匯總的時候很容易出現(xiàn)漏洞，從而影響了財務會計工作的效率，甚至影響到了企業(yè)的正常運營。

二、企業(yè)財務管理會計內(nèi)控策略的若干思考路徑

（一）加大執(zhí)行監(jiān)督機制的力度

從實踐的角度看，想要財務管理會計內(nèi)控得到有效的落實，那么就需要相關的人員將自身的監(jiān)督性作用發(fā)揮出來。首先，企業(yè)財務管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實際和國家的法律政策需求，建立對應的監(jiān)督機制，保持財務部門各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。其次，需要完善對應的監(jiān)督機制，讓財務管理部門和其他部門之間形成一種良好的制約和監(jiān)督關系。最后，在企業(yè)實施運營的過程中，需要相關的人員在內(nèi)外部監(jiān)督的基礎上，預防和降低財務風險，避免給企業(yè)帶來更大的損失。并針對問題，及時的做出對應的解決措施。

（二）加強信息技術在企業(yè)內(nèi)部財務管理會計工作中的應用

我們之前分析過，實現(xiàn)信息技術與財務會計工作的有機結(jié)合，可以在很大程度上提高財務管理的效率和水平，這對促進企業(yè)的健康發(fā)展十分有利。而且促進企業(yè)財務會計工作信息化的另一個優(yōu)勢在于，可以大大提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享和深度綜合的應用，比如企業(yè)在進行財務工作的總結(jié)和報告時，可以很方便地利用云端的企業(yè)數(shù)據(jù)和信息，省去了很多時間將相關數(shù)據(jù)來回運送，對于提高企業(yè)運營效率非常有效，因此企業(yè)領導團隊要加大在這方面的資金投入，爭取早日實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務管理會計工作的信息化建設，優(yōu)化提高財務管理水平。

（三）建立完善的財務會計內(nèi)控制度

要根據(jù)企業(yè)實際開展的經(jīng)濟活動情況，建立具有安全性的風險預警機制;建立完善的內(nèi)部控制管理制度，確保制度的科學性，明確劃分各個部門的職責，讓責任落實到每一個職工人員身上;建立財務會計內(nèi)控制度決策機制，讓每一個科室和部門都能明白企業(yè)整體內(nèi)部控制的目標和計劃;還可以設置獨立的內(nèi)控崗位，對不同崗位的職責要求也不同，確保每個崗位的工作人員都能按照規(guī)定和要求完成工作，把不兼容的崗位拆分成多個小部門，再對其進行統(tǒng)一集中管理;不斷加強企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和思想教育培訓，定期開展對企業(yè)財務人員的績效考核，建立適當?shù)莫剳椭贫?，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，還可以實行定期輪崗的制度;把企業(yè)財務內(nèi)部控制和信息化技術相結(jié)合，確保企業(yè)財務內(nèi)部控制的信息化技術滿足當今財務管理體制改革的要求，符合時代發(fā)展的潮流。

結(jié)束語

強化企業(yè)的財務管理、內(nèi)控措施，能夠提升企業(yè)的財務管理效率及運營速度，有效解決企業(yè)在發(fā)展過程當中遇到的各種問題，促進企業(yè)更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。在強化內(nèi)控管理的過程當中，必須要提升管理人員以及財務管理人員的專業(yè)意識與技能，為企業(yè)營造一個良好的財務管理環(huán)境，提升各個部門對企業(yè)的內(nèi)控管理意識。針對各項問題采取各種管理制度，提升抗風險能力，保證企業(yè)能夠高效快速的發(fā)展。

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