何月霞
摘要:社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,既給電力企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇,同時又是新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想做好工程造價(jià)管理在施工階段的控制工作,并在在激烈的競爭環(huán)境中,占據(jù)更多優(yōu)勢,電力企業(yè)應(yīng)改變當(dāng)前的造價(jià)管理模式,并及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前自身施工階段存在的問題,同時制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,這樣才能更好地做好電力工程造價(jià)管理在施工階段的控制工作。
關(guān)鍵詞:電力工程;造價(jià)管理;施工階段控制
前言
隨著改革開放進(jìn)程的不斷加快,也進(jìn)一步帶動了我國電力行業(yè)的發(fā)展,針對當(dāng)前施工階段中存在的電力工程建設(shè)造價(jià)管理問題,電力企業(yè)應(yīng)改變當(dāng)前的造價(jià)管理模式,解決施工階段存在的問題,這樣才能更好地做好電力工程的建設(shè)工作。
一、當(dāng)前電力工程造價(jià)管理在施工階段面臨的問題
(一)市場影響造價(jià)管理
就當(dāng)前電力工程的發(fā)展情況來看,仍舊受到市場的影響。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及國家體制的控制,使得電力企業(yè)在施工過程中,電力工程造價(jià)管理無法根據(jù)市場的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展治理合理的預(yù)算,也就無法掌控好市場的變化去向,電力工程在進(jìn)行實(shí)際的造價(jià)管理工作時,依舊根據(jù)以往的市場沿用原先的電力工程造價(jià)要求,卻并未根據(jù)實(shí)際的市場要求,選擇合理的原材料現(xiàn)價(jià)和實(shí)際的數(shù)量,也并未根據(jù)實(shí)際的電力工程新項(xiàng)目對成本進(jìn)行研究,電力企業(yè)也沒有考慮自身的預(yù)算能力,就盲目進(jìn)行材料的采購,這樣不僅會使成本得到增加,同時還會加大成本開支[1]。
(二)施工前期的準(zhǔn)備工作不夠充分
就當(dāng)前電力工程造價(jià)管理在施工階段的控制控制情況來看,施工前期的準(zhǔn)備工作不夠充分,不僅缺乏相應(yīng)的施工人員,同時也缺少相關(guān)的手續(xù),致使原材料也非常的短缺。這是由于部分電力工程的施工單位并未根據(jù)實(shí)際的施工情況,以及施工人員的施工期制定合理的施工計(jì)劃,只重視企業(yè)的生存發(fā)展,盲目追求經(jīng)濟(jì)效益,卻不考慮實(shí)際的發(fā)展情況,就很容易導(dǎo)致上述情況的發(fā)生。
施工前期未做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,雖然可以節(jié)省一定的施工時間,但是卻不利于后續(xù)施工的順利進(jìn)行,致使產(chǎn)生質(zhì)量問題的幾率加大,同時還會產(chǎn)生安全隱患,很容易出現(xiàn)返工的情況,這樣不僅增加了電力造價(jià)管理的成本,也會降低所得利益。
部分電力工程在項(xiàng)目圖紙完成設(shè)計(jì)后,對于設(shè)計(jì)評估費(fèi)用支出較少,使得評估的方法較為簡單,不具備參考價(jià)值,這樣也會使決策產(chǎn)生失誤,不僅無法正確判斷實(shí)際的工作情況,同時還會造成實(shí)際費(fèi)用過低的情況出現(xiàn),使得設(shè)計(jì)的評估結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。
(三)不規(guī)范的施工前期工作
在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作時,部分施工單位并未掌握實(shí)際的工程情況和市場要求,這就使得在電力工程的施工階段遇到一些影響因素時,往往無法制定有效的解決措施,從而使得技術(shù)上存在一定的疏忽。再加上部分設(shè)計(jì)人員并未根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)行設(shè)計(jì),而是依照原先的產(chǎn)品使用說明和功能進(jìn)行,這就使得與當(dāng)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)施工完全不符,也就無法對施工階段的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和規(guī)范性進(jìn)行有效控制。
此外,由于電力電力造價(jià)管理的項(xiàng)目較為復(fù)雜,且電力造價(jià)市場的用人量較大,這也技術(shù)人員的要求較高,需要相關(guān)技術(shù)人員具備相應(yīng)的電力工程建設(shè)知識,針對當(dāng)前電力建設(shè)管理環(huán)節(jié)存在的問題和緊急情況能夠積極合理地應(yīng)對。
二、對電力工程造價(jià)管理在施工階段的有效控制措施
(一)建立市場公平競爭關(guān)系
電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開市場,因此,電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到市場的主導(dǎo)地位,電力企業(yè)要想做好工程造價(jià)管理,就應(yīng)滿足大眾的需求,同時還要獲得政府有關(guān)部門的電力扶持,這樣才能進(jìn)一步推動電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以,電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際的施工情況,對電力工程造價(jià)管理進(jìn)行合理控制,完善市場管理體系,及時掌握把控市場的變化,不僅要提高電力工程造價(jià)管理的實(shí)踐性,同時還應(yīng)致力于解決當(dāng)前造價(jià)管理施工階段面臨的問題,并制定合理有效的解決措施[2]。按照公平競爭的原則,增強(qiáng)項(xiàng)目的審核力度。
(二)重視合同管理工作
要想做好電力工程造價(jià)管理在施工階段的控制,還應(yīng)重視做好合同管理工作。這樣能夠有效避免合同出現(xiàn)欺詐行為,從而有效防范合同的風(fēng)險(xiǎn),使電力工程造價(jià)的有效性得以提高。因此,電力企業(yè)應(yīng)加大對電力造價(jià)管理人員的管理,同時還要加大對合同簽訂和內(nèi)容的重視。此外,針對合同條款,還應(yīng)根據(jù)實(shí)際的電力工程進(jìn)行研究分析,這樣才能夠更好地對施工的全過程造價(jià)進(jìn)行合理控制。做好合同管理工作,還能對預(yù)算價(jià)格進(jìn)行合理地計(jì)算,從而保障承包價(jià)格的準(zhǔn)確性,便于做好電力工程的造價(jià)管理控制。
(三)完善施工前期的造價(jià)控制工作
針對電力工程造價(jià)管理在施工階段的控制,施工單位不僅要完善施工前期的造價(jià)控制工作,還要相應(yīng)地做好地形勘察工作,這樣能夠幫助施工人員選擇合適的施工地點(diǎn),同時還能滿足批準(zhǔn)文件的要求以及電力工程施工過程中設(shè)計(jì)的征地和動遷問題。不僅如此,電力企業(yè)還要做好造價(jià)管理人員的培訓(xùn)工作,定期對造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,這樣也能有效提高造價(jià)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)。與此同時,針對電力工程造價(jià)管理在施工階段的控制,施工單位在施工前期,還要做好對設(shè)計(jì)圖紙的分析研究工作,了解圖紙的設(shè)計(jì),這樣也能有效避免電力工程造價(jià)管理出現(xiàn)偏差[3]。
結(jié)束語
總之,要想做好電力工程造價(jià)在施工階段的控制工作,及時解決當(dāng)前造價(jià)管理施工階段存在的問題,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,這樣才能確保電力過程造價(jià)管理施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):
[1]林玲.電力工程造價(jià)管理在施工階段中的控制策略分析[J].江西建材,2020(07):243+245.
[2]周芳.分析電力工程造價(jià)管理在施工階段中的應(yīng)用[J].智能城市,2020,6(08):106-107.
[3]王亞奇.電力工程造價(jià)管理在施工階段中的控制策略分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2020,47(04):90-91.