油田企業(yè)井下作業(yè)提高井控安全的探討

張海巖

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國的油田開采技術(shù)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步和提高。在油田開采的過程中，安全問題始終是石油化工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。在此背景下，井控技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高而具有更加先進(jìn)和完善的運(yùn)行系統(tǒng)與管理體系，為油田生產(chǎn)安全提供了更高保障。要想對(duì)井控技術(shù)實(shí)現(xiàn)鉆井專業(yè)安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行分析，首先就要了解什么是井控技術(shù)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);井下作業(yè);井控安全;措施

1井下作業(yè)井控的現(xiàn)存問題

1.1工作人員的安全意識(shí)不足

調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，油田單位的工作人員存在安全意識(shí)不足的問題，該問題的主要原因如下。首先，部分油田單位工作環(huán)境較為惡劣，相關(guān)員工自身無法掌握完善的井控知識(shí)體系，也未進(jìn)行安全施工方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)致井控管理中極易出現(xiàn)影響安全的問題。其次，大多油田的生產(chǎn)運(yùn)行較為平穩(wěn)，未出現(xiàn)過嚴(yán)重的井控安全事故，導(dǎo)致大部分員工在思想上過于松懈，對(duì)井控安全問題的重視不足，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致井控問題。再次，一般情況下，員工進(jìn)入油田單位工作，必須進(jìn)行全面合理的安全培訓(xùn)，這是員工工作中的首個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是部分管理層重視度不足，同時(shí)從縮減資金支出的角度出發(fā)，并未進(jìn)行新員工的井控安全培訓(xùn)，間接導(dǎo)致員工的安全意識(shí)薄弱，容易出現(xiàn)井控安全事故。

1.2井控操作不正確

油田的開采屬于地下作業(yè)，作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)于技術(shù)水平的要求比較高，在井控作業(yè)的時(shí)候一旦出現(xiàn)疏漏會(huì)導(dǎo)致其實(shí)際應(yīng)用的效果大打折扣。由于鉆井作業(yè)自身的復(fù)雜性，僅僅依靠技術(shù)方案和模擬環(huán)節(jié)無法得到預(yù)設(shè)的效果，更重要的是在進(jìn)行井控操作時(shí)需要遵循“因地制宜”的原則。但是，目前我國的井控作業(yè)存在比較明顯的缺失。相關(guān)部門在進(jìn)行鉆井作業(yè)的時(shí)候，在安全防護(hù)管理方面存在疏忽，并且將井控技術(shù)的應(yīng)用限制在第一階段，導(dǎo)致在具體作業(yè)推進(jìn)階段，無法保證井控技術(shù)的有序操作，進(jìn)而增大在具體施工時(shí)出現(xiàn)井噴等事故的可能性，為作業(yè)安全以及工作人員自身的生命安全造成威脅。

1.3應(yīng)急預(yù)案不充分

一般情況下，為了確保井控工作的順利開展，降低油氣開采期間出現(xiàn)安全問題的幾率，對(duì)應(yīng)油田企業(yè)單位都會(huì)制定較為完善的應(yīng)急預(yù)案。但是結(jié)合調(diào)研結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，大部分油田企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案不完善，一旦出現(xiàn)安全問題，將會(huì)無法快速進(jìn)行相關(guān)問題的解決，另一方面，部分油田企業(yè)單位雖然建立了完善的應(yīng)急預(yù)案，但是存在形式化嚴(yán)重的情況，并未針對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分人員并未了解應(yīng)急預(yù)案的細(xì)節(jié)信息，出現(xiàn)問題后無法快速進(jìn)行解決。

2井下作業(yè)井控安全控制策略

2.1強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)

為了全面保證井下作業(yè)的安全，首先需要充分注重強(qiáng)化管理人員的安全意識(shí)，以此有效降低安全事故的發(fā)生概率，確保油田井下施工井然有序的開展，并且提高油田產(chǎn)能。在實(shí)際當(dāng)中，首先需要充分了解在油田井下作業(yè)期間有可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，之后采取具有針對(duì)性的措施制定改善策略，防止由于安全風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害，在實(shí)際當(dāng)中可以強(qiáng)化井下安全作業(yè)管理的施工培訓(xùn)，從而有效提升管理人員的安全意識(shí)，最大限度防止事故安全事故的發(fā)生。例如：可以針對(duì)于井下作業(yè)施工定期開展安全管理培訓(xùn)大會(huì)，在其中要求全部的管理人員盡皆參與到其中，對(duì)于油田井下作業(yè)期間有可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與分析，并且能夠充分重視起安全管理工作，將油田企業(yè)所規(guī)劃的各項(xiàng)安全管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，以此確保油田井下作業(yè)得到規(guī)范的管理，全方位提升施工人員的安全意識(shí)。此外，在培訓(xùn)大會(huì)當(dāng)中，也需要著重強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能，使管理人員掌握更多的安全風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，并且促使其能夠按照相關(guān)規(guī)定督促油田開采人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，針對(duì)于每一次的井下操作過程需要做好相應(yīng)的工作記錄，定期開展安全總結(jié)，從而全方位保證油田井下作業(yè)的安全性，防止由于施工安全事故所帶來的損失。

2.2提升空間封閉性

在井控技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的過程中，井下空間密封性的調(diào)節(jié)是保證其實(shí)際運(yùn)用效果的關(guān)鍵。比如在某地區(qū)的井控作業(yè)進(jìn)行的過程中，需要根據(jù)井控作業(yè)的實(shí)際需求對(duì)裝置部分進(jìn)行及時(shí)地操作調(diào)整，適應(yīng)當(dāng)前鉆井作業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。其具體的操作環(huán)節(jié)是：

首先，技術(shù)人員對(duì)井控技術(shù)實(shí)踐的裝置進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)更換密封性較差或受損嚴(yán)重的元件。其次，根據(jù)鉆井作業(yè)控制的壓力強(qiáng)度，開展額定性的壓力調(diào)節(jié)。如果井下的壓力不穩(wěn)定，可以利用放噴輔助調(diào)節(jié)裝置進(jìn)行處理。最后，針對(duì)關(guān)鍵元件比如：儲(chǔ)能器、單向閥、油泵、換向閥、溢流閥以及油缸各個(gè)部分的壓力情況進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)局部管理不當(dāng)?shù)膯栴}，出現(xiàn)因小失大的現(xiàn)象，保證整體的應(yīng)用效果。

2.3采取科學(xué)管理方式

科學(xué)的管理方式可確保井控工作的順利開展。為了滿足這一要求，具體措施如下。首先，油田企業(yè)需改善傳統(tǒng)管理方式，積極引入先進(jìn)的管理理念。管理過程中，要最大程度的避免一崗多人現(xiàn)象，降低管理人員的數(shù)量，提高管理層的綜合素養(yǎng)，包括專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，從而確保相關(guān)工作的順利推廣。其次，在對(duì)應(yīng)崗位指定相應(yīng)的管理人員后，需及時(shí)對(duì)其進(jìn)行責(zé)任劃分，如果其在油氣生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題，必須考慮將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并及時(shí)進(jìn)行追責(zé)管理，避免管理人員出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。

結(jié)論：

綜上所述，在我國社會(huì)建設(shè)與發(fā)展期間，油田開采行業(yè)是其中一項(xiàng)重要的行業(yè)類型，通過油田開采行業(yè)可以強(qiáng)化我國石油產(chǎn)能，滿足社會(huì)各領(lǐng)域?qū)τ谑唾Y源的需求。而在油田井下作業(yè)階段，有可能會(huì)存在一定的安全危害因素，從而對(duì)于井下作業(yè)施工的安全性造成一定影響，所以需要做出細(xì)致的分析與研究，剖析其中問題的成因，并且制定相對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施，全面保障油田井下作業(yè)施工高質(zhì)量開展。

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