打造“繩系萬家”黨建品牌

今年5月15日，我國首次火星探測任務(wù)“天問一號”探測器在火星烏托邦平原南部預(yù)選著陸區(qū)著陸，在火星上首次留下中國印跡，邁出了我國星際探測征程的重要一步。這一激動人心的成果背后，有一項(xiàng)著陸傘繩連接技術(shù)，為探測器穩(wěn)穩(wěn)著陸火星提供了護(hù)航保障。這項(xiàng)技術(shù)就是由青島海麗雅集團(tuán)有限公司研發(fā)提供的。

青島海麗雅（原國營青島花邊廠）始建于1922年，由生產(chǎn)女士扎頭繩起家，如今已發(fā)展成為以海洋裝備、軍工裝備與安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)等為主體的國家高新技術(shù)企業(yè)。對海麗雅如今取得的成績，海麗雅集團(tuán)有限公司黨支部書記、董事長張旭明表示，企業(yè)的發(fā)展離不開黨建的引領(lǐng)。

有機(jī)融合同頻共振，加強(qiáng)企業(yè)黨建引領(lǐng)

在企業(yè)建立黨組織不是難題，難的是如何讓黨組織發(fā)揮作用，與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合。上任伊始，張旭明就在認(rèn)真思考，如何充分發(fā)揮集團(tuán)黨支部的政治引領(lǐng)作用，保證和推動企業(yè)沿著正確方向發(fā)展。

在海麗雅，集團(tuán)董事長任支部書記，并設(shè)專職副書記兩名，由集團(tuán)副總級領(lǐng)導(dǎo)兼任工會主席，集團(tuán)高管層任支部委員；將一批黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的黨員骨干充實(shí)到企業(yè)中層和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵崗位，增強(qiáng)了黨企融合度，實(shí)現(xiàn)了“雙向進(jìn)入、交叉任職”；把黨建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確黨支部在企業(yè)決策、生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)范圍和工作方式。

為了更直接地解決職工的實(shí)際困難，張旭明十幾年如一日堅持“廠級領(lǐng)導(dǎo)接待日”，帶領(lǐng)支部委員定期與職工進(jìn)行溝通交流，并承諾對職工的訴求在一個工作日內(nèi)回復(fù)，使職工的各種意見訴求能夠直通決策層。近兩年來，集團(tuán)黨支部共受理職工疑難問題處結(jié)率達(dá)到98.5%以上，實(shí)現(xiàn)了“雙向直通、營造和諧”。

匯聚智慧創(chuàng)新價值，讓企業(yè)黨員有作為

張旭明經(jīng)常說，“企業(yè)的‘企字，上面是‘人，下面是‘止，失去了人，事業(yè)也就停止了?！彼肿⒅匕l(fā)揮黨員的模范帶頭作用，通過成立“黨員突擊隊”，開展“黨員示范崗”、“爭當(dāng)海麗先鋒”等活動，搭建黨員立足生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)等崗位發(fā)揮表率作用的平臺。

創(chuàng)新的機(jī)制，能激發(fā)員工敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神。海麗雅集團(tuán)在全體黨員中開展以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新”為內(nèi)容的“三小競賽”活動，對成績突出的創(chuàng)新人才，不僅進(jìn)行物質(zhì)獎勵，還以發(fā)明人姓名進(jìn)行產(chǎn)品命名，“來祥”夫子盤、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度表等一批以黨員名字命名的創(chuàng)新成果，被應(yīng)用于載人深潛器“蛟龍?zhí)枴?、極地科考船“雪龍?zhí)枴?、中科院?zhàn)略性先導(dǎo)專項(xiàng)和“天問一號”火星著陸等重大項(xiàng)目，特別是公司自主研制的海域定位儀專用繩纜，隨我國“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器下潛至水下7062米。

此外，她還個人拿出30萬元力主成立“董事長創(chuàng)新基金”，獎勵在日常工作中勇于創(chuàng)新、做出突出業(yè)績或特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人，在企業(yè)營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，讓黨建工作有活力

上世紀(jì)90年代末，公司曾因?yàn)楫a(chǎn)品附加值低、缺乏市場競爭優(yōu)勢，一度陷入瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊緣。為了能在市場中求得生存，張旭明當(dāng)即做出“集中人力財力，發(fā)展主業(yè)”的戰(zhàn)略定位，關(guān)停并轉(zhuǎn)9個與主業(yè)無關(guān)的子公司。

在國家明確提出發(fā)展海洋裝備業(yè)和海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略后，張旭明帶領(lǐng)公司與國際頂尖的繩纜研發(fā)中心TTI、中國航天科技集團(tuán)等達(dá)成戰(zhàn)略合作，加速推進(jìn)特種繩纜技術(shù)的研發(fā)進(jìn)程。

隨著應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)作為國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，張旭明第一時間將特種繩纜技術(shù)延伸至國內(nèi)應(yīng)急市場的藍(lán)海。除研發(fā)應(yīng)急安全自救工具外，自籌資金建設(shè)國內(nèi)第一家由企業(yè)設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營的應(yīng)急安全體驗(yàn)館，并在全國首推“體驗(yàn)式”應(yīng)急安全培訓(xùn)模式，已累計為89萬余人次進(jìn)行應(yīng)急安全教育培訓(xùn)，對提升全民應(yīng)急安全意識與技能，以及面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力起到了良好的推動作用。

守住初心不負(fù)使命，讓黨建品牌有影響

張旭明深知，作為社會的機(jī)體細(xì)胞，企業(yè)必須要履行關(guān)愛職工和反哺社會的責(zé)任，而這其中，黨支部又必須發(fā)揮核心作用。于是，她帶領(lǐng)黨支部一班人，以黨建工作為核心編印了《海麗員工手冊》，堅持給新進(jìn)員工講第一堂培訓(xùn)課。在她的倡導(dǎo)下，公司相繼成立了愛心基金會和股東基金會，通過發(fā)動全體員工募捐和股東捐贈1%—5%的分紅，為員工解決看病、住宿等生活難題，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工歸屬感和黨組織的凝聚力。

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，張旭明沒有過多考慮恢復(fù)公司業(yè)務(wù)，放棄了生產(chǎn)國外繩纜訂單的機(jī)會，帶領(lǐng)員工將原生產(chǎn)特種繩纜的設(shè)備改裝成生產(chǎn)口罩耳帶的設(shè)備，組織員工加班加點(diǎn)生產(chǎn)保供應(yīng)。公司成立了以黨員為主的“海麗安心”防疫應(yīng)急志愿隊，投入資金20萬元，購買用具、護(hù)具、消毒藥品等，為17個社區(qū)和8所學(xué)校公益消殺。疫情發(fā)生以來，已向社會捐贈價值15萬元的防疫物資，樹立了負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。