打開航空工業(yè)昌飛協(xié)同工作平臺，進入生產(chǎn)管理部的網(wǎng)站，點擊型號計劃完整性管控表，預警欄里的一片綠色顯示著表上羅列的各機型整機、三隨、部件任務已經(jīng)全部按照時間節(jié)點要求順利完成。

一串串沉甸甸的數(shù)字，體現(xiàn)了昌飛公司在“十四五”開局之年，全體干部職工凝心聚力，各項工作齊頭并進。從總裝到試飛，科研生產(chǎn)保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，取得了“時間過半，任務過半”的階段性勝利。

“開局即決戰(zhàn)，起步就沖鋒?！痹缭谕瓿梢患径壬a(chǎn)任務的同時，昌飛公司并沒有沉浸在“開門紅”的喜悅中，反而對照年初制定的目標積極尋找差距，在企業(yè)的管理和生產(chǎn)上有什么問題？怎么認真解決？對標國際一流的路徑在哪里？工作怎么抓？如何在黨史學習教育中促工作提升？經(jīng)過思考，昌飛公司用“補、對、抓、學”四個關鍵字給出了答案。

補——深刻認識型號質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，眼睛向內(nèi)認真梳理問題，瞄準問題補短板，從管理的角度去解決問題。質(zhì)量保證部組織在公司范圍內(nèi)召開“誠信敬畏”質(zhì)量文化研討動員會，強化全員質(zhì)量意識教育，加強員工技能培訓，提升員工質(zhì)量意識，營造全員質(zhì)量文化氛圍，實現(xiàn)產(chǎn)品由“檢出來”向“干出來”的思想轉(zhuǎn)變。

對——對標國際一流企業(yè)，學習國際一流企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，提升直升機產(chǎn)品工藝和質(zhì)量水平，著力解決產(chǎn)品制造過程中的不足和缺陷。按照國資委和集團公司的要求，昌飛公司“對標世界一流體系提升和新時代裝備建設質(zhì)量體系推進工作團隊”以流程體系建設和制造體系現(xiàn)場推進為抓手，通過對標波音公司等世界一流的航空制造企業(yè)，對公司現(xiàn)有的管理體系進行迭代升級，推動試點工作如火如荼順利開展。

抓——安全生產(chǎn)工作常抓不懈，直升機試飛工作做到問題不過夜，直升機飛行故障及時排除，確保試飛安全。為檢驗呂蒙機場試飛特情應急救援預案的有效性和可操作性，提升試飛特情發(fā)生時的應急救援處置能力、指揮協(xié)調(diào)能力和綜合保障能力，昌飛公司舉辦了“直升機迫降后起火試飛特情應急救援演練”。航空工業(yè)試飛辦、各主機廠專家到場觀摩指導，為今后的特情演練及實戰(zhàn)打下堅實的基礎。

學——全體黨員干部學史力行，將黨史學習教育與科研生產(chǎn)工作相結(jié)合，聚焦提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務，為“十四五”高質(zhì)量開局夯基蓄能。公司各基層單位黨支部通過黨史學習教育、每日微黨課等方式，及時傳達上級關于黨史學習教育的工作要求，圍繞做到“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”進行學習研討，認清形勢要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，通過舉辦勞動立功競賽，強化點型選樹，激勵全員斗志。

（李蓉）