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      “雙網(wǎng)融合”:黨建引領(lǐng)基層社會治理的江都實踐

      2021-10-09 12:34:54陳龍景
      活力 2021年14期
      關(guān)鍵詞:雙網(wǎng)江都網(wǎng)格化

      陳龍景

      (南京農(nóng)業(yè)大學馬克思主義學院,南京 210014)

      隨著“單位制”的解體和市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,社會各要素流動加劇了社會治理的復雜性。習近平總書記指出,要創(chuàng)新社會治理體制,把資源、服務(wù)、管理放到基層,把基層治理同基層黨建結(jié)合起來。2018年以來,揚州市江都區(qū)積極探索黨建引領(lǐng)基層社會治理的創(chuàng)新實踐,在網(wǎng)格化治理的基礎(chǔ)上,將黨建融入網(wǎng)格中,形成了“網(wǎng)格黨建”與“網(wǎng)格治理”互相嵌入的“雙網(wǎng)融合”模式。筆者通過實地調(diào)研,從中總結(jié)黨建引領(lǐng)基層社會治理的實踐經(jīng)驗,以獲得對提升基層黨建科學化水平的規(guī)律性認識。

      一、黨建引領(lǐng)基層社會治理的頂層設(shè)計

      按照數(shù)量和地域兼顧、明晰邊界相對集中、合理設(shè)置專屬網(wǎng)格的原則,以地理空間和人口基數(shù)為基礎(chǔ),截至2021年1月,江都區(qū)將1 332.54平方千米的轄區(qū)面積劃分為1 102個四級網(wǎng)格(其中10個專屬網(wǎng)格)。在合理劃分網(wǎng)格的基礎(chǔ)上創(chuàng)新黨組織架構(gòu)設(shè)置方式,建立起與網(wǎng)格劃分相適應(yīng)的四級黨組織構(gòu)架,實現(xiàn)基層黨建工作由面到點的精確,逐步形成了“鎮(zhèn)黨委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓道黨小組”的基層黨組織框架,成功構(gòu)建了有黨組織、黨員在網(wǎng)格里的“紅色網(wǎng)格”。依托一個基礎(chǔ)平臺(CIG信息聚合共享平臺)、兩項智慧應(yīng)用(網(wǎng)格化社會治理聯(lián)動平臺和工業(yè)經(jīng)濟大數(shù)據(jù)平臺)和兩個App終端(“智惠江都”政務(wù)App、便民App)的建設(shè)逐步構(gòu)建了如圖1所示的采集上報、核實立案、指揮派遣、處理反饋、核查結(jié)案、考核評價“六步閉環(huán)”的網(wǎng)格工作機制。

      圖1 江都區(qū)網(wǎng)格化治理工作流程圖

      二、黨建引領(lǐng)基層社會治理的路徑及其成效

      “雙網(wǎng)融合”突出了黨組織在基層社會治理中的多元主體責任,有效整合了各級資源和多方力量,從“單打獨斗做黨建”走向“合作共贏同發(fā)展”,從“單一型”黨建向全面領(lǐng)導、綜合治理、社會服務(wù)等多重任務(wù)轉(zhuǎn)型,在加強了黨的建設(shè)的同時也推動了基層社會治理的突破。

      (一)以人才為抓手,加強網(wǎng)格黨建隊伍建設(shè)

      基層社會治理的關(guān)鍵在于選拔和培養(yǎng)合格的人才。為了加強黨在人才和隊伍建設(shè)方面的引領(lǐng)作用,江都區(qū)委組織部通過“兩種途徑”“三項措施”將人才融入網(wǎng)格中。

      1.“兩種途徑”把握基層社會治理人才的兩個來源

      一方面,江都區(qū)針對現(xiàn)有村(社區(qū))工作人員本職工作的性質(zhì),把握本土人才,建設(shè)黨建隊伍。要求村(社區(qū))黨組織書記擔任三級網(wǎng)格長,村“兩委”班子以外的主要成員擔任四級網(wǎng)格長。同時充分發(fā)揮“紅色網(wǎng)格”的性質(zhì),發(fā)展優(yōu)秀黨員擔任四級網(wǎng)格長(員),處理網(wǎng)格內(nèi)的各項事務(wù)。另一方面,通過社會招聘補充網(wǎng)格黨建隊伍。江都區(qū)委組織部牽頭啟動“鄉(xiāng)村振興好青年”網(wǎng)格員專場招聘計劃,將人才融入社會治理的網(wǎng)格中,實現(xiàn)人才引領(lǐng)的第一步。

      2.“三種措施”保障基層社會治理人才的成長發(fā)展

      一是在黨校中設(shè)立網(wǎng)格學校,組織部、政法委等各部門聯(lián)合建立專業(yè)化培訓隊伍,開展政治理論和業(yè)務(wù)培訓。二是安排“好青年”進入三級網(wǎng)格實踐鍛煉,進行在職定期輪訓工作,實現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓及時性、常態(tài)化。三是完善保障機制和措施,采用月度基礎(chǔ)工資和績效工資相結(jié)合的保障工資發(fā)放制度,通過“一事一獎”“評獎評優(yōu)”等形式進行獎勵。除此之外,工作特別突出的網(wǎng)格員可優(yōu)先選拔到網(wǎng)格長、村副書記、副主任崗位,在機關(guān)、事業(yè)單位的招聘中予以政策傾斜,進一步激發(fā)人才參與社會治理的主動性和積極性,從途徑、機制、措施等全方位做好網(wǎng)格黨建隊伍人才培養(yǎng),提升基層社會治理效能。

      (二)以服務(wù)為宗旨,促使黨群工作不斷完善

      “雙網(wǎng)融合”模式不僅強調(diào)黨組織對網(wǎng)格的全面領(lǐng)導和統(tǒng)一管理,更強調(diào)網(wǎng)格隊伍對居民的服務(wù)意識。黨建網(wǎng)格與治理網(wǎng)格相融合,可以通過網(wǎng)格機制為居民提供自上而下的服務(wù)平臺,更好地發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)群眾的功能和作用。

      1.明確服務(wù)意識與觀念

      全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨,基層黨組織的服務(wù)功能是由黨的根本宗旨決定的,黨組織建在網(wǎng)格上更加符合建設(shè)服務(wù)型黨組織的目標。江都區(qū)通過結(jié)合“大排查大走訪”、精準扶貧、選民見面日等工作,建立區(qū)鎮(zhèn)村三級黨員干部直接聯(lián)系四級網(wǎng)格制度,深入一線知民情、摸實情、辦實事,實行上級黨組織服務(wù)下級黨組織、黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾制度,充分發(fā)揮黨組織在網(wǎng)格治理中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在服務(wù)群眾中的先鋒模范作用。

      2.厘清服務(wù)義務(wù)與清單

      網(wǎng)格化治理不是大包大攬,而是精細化與精確化治理。江都區(qū)通過梳理問題,以基層黨建為統(tǒng)領(lǐng),設(shè)計8個“全要素”社會治理重點領(lǐng)域,即基層黨建、綜合治理、城市管理、生態(tài)治理、安全監(jiān)管、便民服務(wù)、市場監(jiān)管、經(jīng)濟監(jiān)測。并將8個領(lǐng)域細化為15個功能模塊,總結(jié)出6大類169項部件、669項服務(wù)管理事件責任清單,做到每個部件都在網(wǎng)格里,每個事件都有網(wǎng)格員處理。其中,便民服務(wù)板塊以群眾需求為導向,承擔網(wǎng)格內(nèi)的各類公共服務(wù)和便民服務(wù)功能。

      3.組建服務(wù)陣地與隊伍

      為更好地服務(wù)網(wǎng)格內(nèi)的群眾,發(fā)揮紅色網(wǎng)格的戰(zhàn)斗堡壘作用,江都區(qū)依托三級網(wǎng)格建立網(wǎng)格黨群服務(wù)站,將其建設(shè)成為網(wǎng)格黨組織的“前哨站”,打造成群眾家門口的“紅色客廳”,為群眾和網(wǎng)格員交流提供了陣地,充分發(fā)揮網(wǎng)格黨組織服務(wù)群眾的作用,推動建立以紅色網(wǎng)格內(nèi)的黨員為骨干的志愿服務(wù)隊,就近服務(wù)網(wǎng)格內(nèi)群眾,展開結(jié)對幫扶,形成“黨員到戶,服務(wù)到家”的機制,同時帶動了一批積極分子參與其中。

      (三)以智慧為亮點,助推黨建工作提質(zhì)增效

      為解決黨建信息共享難等問題,江都區(qū)將黨建工作融入社會治理聯(lián)動平臺,以打造“智慧黨建”為引領(lǐng),不斷完善黨員的教育、管理工作,增進社會治理效能。

      1.智慧黨建,將黨員精準落戶網(wǎng)格

      在“智慧黨建”模塊中,可以看到全區(qū)各級黨組織的架構(gòu)設(shè)置,并且匯聚了黨員的基本信息,打破了黨建信息和其他信息間的壁壘。如在治理聯(lián)動平臺中點開地圖板塊,即可看到一個個紅色五角星的標志,這標示各級網(wǎng)格的黨組織所在地;每點開一級網(wǎng)格即可更清晰地看到附近黨委、黨群服務(wù)中心等黨組織的位置,有利于充分發(fā)揮黨組織的服務(wù)作用。同時,還可以看到黨員信息與事件、司法局、公安局等信息聯(lián)動,能夠在每個板塊中顯示黨員上報事件的數(shù)量,發(fā)揮黨員在基層社會治理中的作用。

      2.教育管理,促使黨建工作高效化

      面對基層干部任務(wù)較重、難以參與培訓的困境,江都區(qū)在推動“智慧黨建”平臺建設(shè)時,推出網(wǎng)上課堂功能,接入黨員遠程培訓系統(tǒng)。同時,為了便于基層黨組織開展“三會一課”等,“智慧黨建”模塊支持黨員開展在線視頻會議,為黨員的教育提供了智慧平臺。針對流動黨員管理難等問題,江都區(qū)秉持“一方隸屬,多重管理”的原則,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成立流動黨員學習教育群,定期發(fā)送學習資料,加強教育管理。同時借助江都黨建網(wǎng)、江都先鋒公眾號等黨建平臺加強對流動黨員的教育和管理。

      3.推磨點亮,促進支部建設(shè)可視化

      江都區(qū)為推進基層組織建設(shè),以“五個基本”為保障,促進基層黨支部標準化和示范建設(shè)。同時,為加強基層黨組織活力,江都區(qū)在“智慧黨建”模塊設(shè)置“點亮支部”環(huán)節(jié),采取“推磨式”點亮,即基層黨組織根據(jù)實際情況上傳活動文字和圖片,如黨日活動、“三會一課”、志愿服務(wù)等,將支部臺賬搬上聯(lián)動治理平臺,根據(jù)考核標準,初步由鎮(zhèn)級組織部門審核,再推送至區(qū)級組織部門,最終根據(jù)活動內(nèi)容、形式和意義進行點亮。點亮等級由零顆星遞增至五顆星,按月進行考核排名,每個黨支部上傳的內(nèi)容都是公開的,便于各基層黨支部間互相學習。

      三、黨建引領(lǐng)基層社會治理的經(jīng)驗啟示

      江都區(qū)“雙網(wǎng)融合”的模式為新時代推動基層黨組織建設(shè)和基層社會治理帶來了經(jīng)驗啟示。

      (一)保證黨的全面領(lǐng)導

      中國共產(chǎn)黨是各項事業(yè)的領(lǐng)導核心,因此進一步優(yōu)化“雙網(wǎng)融合”模式要保證黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用。首先,提高黨組織在網(wǎng)格中的覆蓋率,黨組織建在網(wǎng)格上要落實到位,使每個網(wǎng)格黨組織都能夠成為基層的戰(zhàn)斗堡壘。其次,加強黨員的教育管理,尤其是加強基層黨員干部和黨建人才的教育管理,對于不擔當、不作為的黨員干部進行“回爐淬火”。最后,強化“網(wǎng)格黨建”與“網(wǎng)格治理”融合的黨建意識,無論是黨員干部、黨員群眾還是普通群眾,都要明確黨組織在基層社會治理中的引領(lǐng)作用。

      (二)完善網(wǎng)格員保障機制

      網(wǎng)格員隊伍是完善“雙網(wǎng)融合”模式的關(guān)鍵因素,打造一支網(wǎng)格骨干隊伍,要完善網(wǎng)格員的保障機制。首先,根據(jù)各個網(wǎng)格的自身情況,制定適合的薪資標準,進一步健全社會保險、福利發(fā)放等待遇保障。其次,采取多元化的晉升機制,如內(nèi)部考核晉升、考試選拔等,不能采取“一刀切”的機制。最后,加強相關(guān)業(yè)務(wù)培訓,提升網(wǎng)格員的專業(yè)素養(yǎng),完善網(wǎng)格隊伍的培訓機制,有針對性地開展操作信息平臺的培訓,并拓展專業(yè)化、實踐性的培訓。

      (三)提升信息化平臺建設(shè)

      “雙網(wǎng)融合”模式以大數(shù)據(jù)為依托,因此要不斷加強信息化平臺的功能建設(shè),建立長效維護機制。首先,構(gòu)建隱私保護機制。增強基礎(chǔ)平臺、智慧應(yīng)用和App終端的防火墻設(shè)置,保障居民用戶隱私。其次,打通各部門共享機制。對于當前信息化平臺存在的數(shù)據(jù)不互通的情況,應(yīng)當盡快完善,保證一次采集,各部門聯(lián)動共享。最后,針對便民App功能單一、信息更新不及時、難以滿足居民辦理政務(wù)需求等現(xiàn)狀,應(yīng)當盡快增設(shè)功能板塊,豐富平臺內(nèi)容。

      (四)加強網(wǎng)格化宣傳力度

      首先,改善網(wǎng)格化宣傳方式,除了運用電視、報紙等傳統(tǒng)渠道,還要充分利用新媒體平臺,如村(社區(qū))的微信公眾號平臺、微信群、相關(guān)App等信息平臺,覆蓋更多人群。其次,網(wǎng)格員要主動下沉網(wǎng)格,黨員要發(fā)揮作用,主動發(fā)現(xiàn)并解決、上報問題,讓網(wǎng)格員成為群眾切實可靠的幫手。最后,以網(wǎng)格化為基礎(chǔ)宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))的特色做法、品牌活動、先進典型等,在潛移默化中做好宣傳工作。

      在江都區(qū)黨建引領(lǐng)基層社會治理的“雙網(wǎng)融合”模式的探索中,仍有一些問題有待解決。一是如何有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導,將黨建嵌入網(wǎng)格中并引領(lǐng)社會治理,杜絕黨建與社會治理“兩張皮”的現(xiàn)象;二是如何將模式的優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為治理效能,而不是流于形式、浮于表面;三是如何進一步整合資源,以實現(xiàn)基層社會治理的更高水平。這些問題仍需不斷探索。

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