吳明華

“今天的安徽，就像以前的深圳”

《決策》：“錯過浦東、錯過深圳，現(xiàn)在決不能錯過安徽。”吳蘇先生的這句名言，最近在安徽省內(nèi)外廣泛流傳，形象概括了安徽現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢。您說這句話的背后有怎樣的觀察與思考？

吳蘇：之所以說這句話，因為我是“80后”，改革開放初期浦東和深圳快速發(fā)展的機遇，我們沒趕上。但是安徽正處在快速崛起的狀態(tài)，大家每天生機勃勃的樣子。今天的安徽，就像以前的深圳。

從企業(yè)的角度來講，選擇去一個地方不一定是看現(xiàn)在的經(jīng)濟規(guī)模有多大，而是看這個地方騰飛的速度，能抓住機遇一起發(fā)展，一定要去這種地方。我們做投資有一個觀點，無論選擇行業(yè)還是選擇企業(yè)，就一條：一定要選走上坡路的，尤其是快速發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)。而安徽就是這樣的地方，所以我說，錯過浦東、錯過深圳，現(xiàn)在決不能錯過安徽。

為什么有這樣的判斷？大家都知道，安徽有長三角一體化的優(yōu)勢，有區(qū)位優(yōu)勢，科創(chuàng)也走在全國前列。我認(rèn)為，還有一個更重要的優(yōu)勢，是安徽有長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略。

最典型的像合肥，投了京東方、蔚來汽車等很多成功的企業(yè)?，F(xiàn)在看是一個成功的決策，但在當(dāng)時那個時間節(jié)點，其實是一件很難的事情，因為很難預(yù)判未來會怎樣。為什么合肥會成功？我認(rèn)為跟長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光有關(guān)。

我接觸過安徽很多地方，他們招商引資不是只招大塊頭的企業(yè)，而是更注重成長性強的企業(yè)，希望跟企業(yè)一起成長。用發(fā)展的眼光來看企業(yè)，這一點特別重要。有些地方招商引資只招大的，不找對的。只找那些規(guī)模大的企業(yè)，而不管發(fā)展前景怎么樣，不管企業(yè)是走上坡路還是下坡路，也不管是不是虛胖。找大塊頭企業(yè)，對政府來說容易出政績，風(fēng)險小。

但安徽更多看企業(yè)的成長性，敢投、敢擔(dān)責(zé)任，同時又有專業(yè)性，看得準(zhǔn)。這種戰(zhàn)略眼光特別好。

現(xiàn)在安徽已經(jīng)逐步形成良性循環(huán)，投資成功了一些標(biāo)桿項目，未來成功的就會越來越多，能干第1個，就能干第2個、第3個……形成良性循環(huán)，可以源源不斷吸引各方面要素資源。

對于我們投資者來說也是這樣，投一個行業(yè)、一個企業(yè)，關(guān)鍵看成長性。安徽處在快速成長期，我們希望跟安徽一起成長。

《決策》：從專家的角度，如何看待安徽的成長與未來？

吳福象：從區(qū)域總體發(fā)展格局來看，當(dāng)前呈現(xiàn)出中西部增長較快、中部區(qū)域快速崛起的態(tài)勢，尤其是中部省份經(jīng)濟規(guī)模和增長速度均呈現(xiàn)快速上升勢頭。安徽由于同時具有中部和長三角雙重身份，區(qū)位優(yōu)勢突出，優(yōu)先承接了東部沿海汽車電子和紡織服裝等方面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

同時，在皖江城市帶承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一大背景下，安徽適時啟動了皖南旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和皖北物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，對皖江城市群產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了很好的策應(yīng)。全省產(chǎn)業(yè)依托產(chǎn)業(yè)園和都市圈組團，形成了以消費電子、汽車零部件、紡織服裝等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群。

從安徽自身來看，過去十多年間，在長三角一市三省中，安徽固定資產(chǎn)投資長期保持最高增速。多年來，安徽固定資產(chǎn)投資同比增長20%以上，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增長方面均保持較高水平。在長三角8個萬億級GDP俱樂部城市當(dāng)中，合肥的固定資產(chǎn)投資占GDP比重一直高居首位，并且大多數(shù)年份都保持在90%以上，排名第二位的南通年均僅為65%，排名第三位的南京則不足60%。

強勁的固定資產(chǎn)投資，以及省會城市、節(jié)點城市的輻射帶動，讓安徽經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。

相比發(fā)達(dá)省份，安徽目前發(fā)展正呈現(xiàn)發(fā)力追趕的態(tài)勢。在發(fā)展階段上，正處在工業(yè)型經(jīng)濟向創(chuàng)新型經(jīng)濟、知識型經(jīng)濟和服務(wù)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的階段，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型還任重道遠(yuǎn)。不過，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和數(shù)字化經(jīng)濟時代，依托省會城市在量子通信和電子信息等新興產(chǎn)業(yè)方面創(chuàng)新和突破，我對安徽發(fā)展的前景很樂觀。

“從90分到91分”

《決策》：新興產(chǎn)業(yè)對安徽未來發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，安徽正在全力推動十大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于新興產(chǎn)業(yè)“雙招雙引”有什么好建議？

吳蘇：現(xiàn)在各地都在招商引資、招才引智，關(guān)鍵要提升對人才、資本的吸引力。實際上，對一個地方每個人心里都有一個評分。比如說，安徽可能已經(jīng)90分了，現(xiàn)在要把它提升到91分，其實這1分是很難的，需要付出大量的努力、做大量的工作。關(guān)鍵是要著眼長遠(yuǎn)、修煉內(nèi)功。

特別是在招商引資中，不能太急功近利，今天招了一個大商，明天招了一個大商，不能盯著一城一池的得失，而要修煉內(nèi)功。

要通過構(gòu)建上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套、打造科創(chuàng)服務(wù)平臺、利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能工業(yè)企業(yè)、對接資本市場等等，提升區(qū)域整體的競爭力，把技術(shù)、人才、資本等高端要素資源匯聚起來，在安徽合作碰撞、交流融合。

最近，黃山市和我們聯(lián)合打造一個獨具特色的“城市會客廳”，就是希望能幫助安徽修煉內(nèi)功。城市會客廳很多地方都在做，那我們的差別在哪？我們突出科技服務(wù)功能，重點對接粵港澳大灣區(qū)的科創(chuàng)資源，助力科創(chuàng)企業(yè)更好成長，同時打造獨特的安徽城市IP。我們希望把它做成城市整體運營的金字塔“塔尖”，服務(wù)整個安徽省。

《決策》：科創(chuàng)企業(yè)孵化過程中有什么樣的特點，應(yīng)該怎樣更好地助力它成長？

吳蘇：科技成果轉(zhuǎn)化，首先技術(shù)本身要有核心競爭力和市場價值。其實在創(chuàng)業(yè)階段，技術(shù)沒有那么重要，或者說技術(shù)是逐步完善的。不是大家想象的那樣，突然冒出來一個技術(shù)，一下就做成顛覆性的產(chǎn)品，實際情況并不是這樣。

我們早期投資了一個無人船企業(yè)——云舟智能，現(xiàn)在是中國無人船行業(yè)的領(lǐng)航者。該企業(yè)擁有300多項專利，在全世界占比超過1/4。剛開始，他們拿出的產(chǎn)品跟玩具船沒什么區(qū)別。很多投資人不愿意投，但我看好這個人，所有的投資都是投人。現(xiàn)在，無人船整合了很多先進的技術(shù)，比如雷達(dá)技術(shù)、弱聯(lián)通條件下的多艇協(xié)同、水下避障技術(shù)、8級海浪下保持穩(wěn)定的技術(shù)等等，他把各種各樣的技術(shù)融合在無人船里。技術(shù)含量比無人機更高，不是一開始幾個創(chuàng)業(yè)者能干出來的，而是在成長中逐步完善。

在孵化成長過程中，關(guān)鍵是要提供應(yīng)用場景。像無人機很早就有了，但民用消費級別的無人機，應(yīng)用場景在哪？大疆想到了跟航拍結(jié)合，抓住航拍這一個需求，然后做到消費級別，從一千塊錢到幾千塊錢的都有，再后來跟農(nóng)業(yè)、環(huán)保、消防等結(jié)合，應(yīng)用場景越來越多。無人船也是這樣，一開始像玩具小船，但現(xiàn)在跟環(huán)保、測繪、搜救等領(lǐng)域結(jié)合，應(yīng)用場景不斷擴展。

我們支持科創(chuàng)企業(yè)，就要提供應(yīng)用場景。愿意試用一些新產(chǎn)品，哪怕它出點錯，也要愿意試錯。這其實是很難的事情，一般人不太愿意用創(chuàng)新的產(chǎn)品。當(dāng)我們把市場給它，它就能做起來。

政府的政策支持也很重要。我們有一句話經(jīng)常說“求市場，不求市長”，但是政府之手力量疊加之后效果會更好。對于新興產(chǎn)業(yè)，政府要敢決策、敢支持。

安徽對科創(chuàng)方面有很好的認(rèn)知，有魄力去支持科創(chuàng)型企業(yè)。關(guān)鍵是看得準(zhǔn)，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一套專業(yè)性的分析，做創(chuàng)投有一套科學(xué)的決策流程，而不是拍腦袋決策。

有專業(yè)性的判斷，看得準(zhǔn)然后又敢投，這是安徽的獨到之處，也是其他很多地方不具備的。對于地方來說，政府投10個就算成了9個，失敗了1個怎么辦？那1個對很多地方來說就很麻煩。

其實，任何投資都一定有失敗的可能性，而且失敗不一定是因為技術(shù)不好，或是管理問題。可能所有的方面都對，但最終因為一個不可控因素失敗了。失敗一定會有，關(guān)鍵問題是什么？就是要看大數(shù)、算總賬。投10個成了2個，總體上就是賺的。

這方面不同地方一對比，差別特別明顯。安徽的創(chuàng)投環(huán)境非常好，政府敢擔(dān)責(zé)任，敢跟企業(yè)家交朋友，大家都敢干，科創(chuàng)氛圍就起來了。

站上新時代的風(fēng)口

《決策》：長三角一體化是安徽最大的“勢”?！笆奈濉睍r期，安徽如何乘勢而上，站上新時代的風(fēng)口？

張學(xué)良：當(dāng)前，長三角呈現(xiàn)中心城市之間強強合作的特征，安徽各市的邊界效應(yīng)仍然比較嚴(yán)重?！笆奈濉睍r期，安徽要積極跟進、戰(zhàn)略上重新謀劃、舉措上重新思考，在長三角一體化中展現(xiàn)新作為。

安徽深度融入長三角，首先要正視當(dāng)前與江浙滬的發(fā)展差距，其次要對標(biāo)“三高”新要求，即高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、高效能治理，充分發(fā)揮區(qū)位交通、市場腹地、人力資源、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，將長板拉長、補齊自身乃至長三角地區(qū)的共同短板。

尤其是要構(gòu)建以合肥為樞紐的“雙循環(huán)”格局，加快推動合肥都市圈建設(shè)，加強合肥與周邊城市的協(xié)同發(fā)展，以交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、圈內(nèi)道路通達(dá)能力快速提升為基礎(chǔ)，加強與周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作、實現(xiàn)錯位互補發(fā)展，提升合肥都市圈整體的能級。

合肥可借鑒大連與上海區(qū)域合作經(jīng)驗，依托兩個綜合性國家科學(xué)中心建設(shè)，打造與上海高目標(biāo)、高層次、高水平科創(chuàng)合作的“雙城記”。同時，積極培育安徽面向長三角區(qū)域協(xié)作發(fā)展的戰(zhàn)略性平臺空間，以“蛙跳式合作”“新型飛地經(jīng)濟”“托管式合作”等多種新型合作模式，深入推進安徽各市與滬蘇浙其他城市在重點領(lǐng)域的一體化發(fā)展。

全方位融入長三角，安徽還要利用好交通大走廊優(yōu)勢。積極參與和推進G60科創(chuàng)走廊建設(shè)，同時發(fā)揮北沿江高鐵、商合杭高鐵等溢出效應(yīng)，積極謀劃建設(shè)G40健康生態(tài)走廊，協(xié)同發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，以線串點、以帶聚群，帶動安徽全尺度、全方位、全領(lǐng)域融入長三角地區(qū)。

創(chuàng)新是安徽發(fā)展的重要優(yōu)勢。要加快構(gòu)建高科技含量、高附加值的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系，積極參與構(gòu)建長三角科技創(chuàng)新共同體。充分發(fā)揮合肥綜合性國家科學(xué)中心優(yōu)勢，率先構(gòu)建“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+成果產(chǎn)業(yè)化+科技金融”的全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈。在重大科學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施集群建設(shè)和共享方面，積極推動科技資源開放共享。在核心技術(shù)協(xié)同攻關(guān)方面，整合科研資源，與長三角形成合力，實現(xiàn)重大技術(shù)突破和創(chuàng)新成果。

科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人才，而高端人才離不開高水平、國際化的公共服務(wù)。安徽要在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等公共服務(wù)領(lǐng)域提前謀篇布局。引進境外高端教育、醫(yī)療資源、養(yǎng)老模式，以國際化的社會服務(wù)增強對國內(nèi)外各類人才、資本等要素的吸引力。特別在教育方面，要創(chuàng)新合作辦學(xué)理念，引進國內(nèi)外一流大學(xué)和學(xué)科，在長三角范圍內(nèi)率先建設(shè)國際化教育園區(qū)，打造安徽“高品質(zhì)生活”的新亮點。