張愛(ài)玲 楊劍

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè) “三重一大”決策的信息化建設(shè)，用信息化手段推動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策、合規(guī)決策，有助于提升國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)和管理水平。近年來(lái)，金川集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金川集團(tuán)”或“集團(tuán)”） 大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，以建設(shè)企業(yè)“三重一大”運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)為著力點(diǎn)，推動(dòng)信息技術(shù)與監(jiān)管業(yè)務(wù)融合共進(jìn)，使公司初步形成了系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用與業(yè)務(wù)管理水平同步提高的良性循環(huán)局面。

“三重一大”決策系統(tǒng)信息化主要做法

金川集團(tuán)按照“監(jiān)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、監(jiān)管數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化、數(shù)據(jù)分析智能化”原則，推進(jìn)“三重一大”決策系統(tǒng)建設(shè)。

科學(xué)擬定事項(xiàng)清單。金川集團(tuán)在系統(tǒng)梳理黨的十九大以來(lái)國(guó)有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)《公司章程》《金川集團(tuán)股份有限公司“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法》等相關(guān)制度規(guī)定，先后擬定三版“三重一大”事項(xiàng)清單，完成集團(tuán)層面“三重一大”事項(xiàng)決策信息的系統(tǒng)錄入，為“三重一大”系統(tǒng)試運(yùn)行提供了基礎(chǔ)。同時(shí)，集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)的“三重一大”決策情況進(jìn)行篩選，確定參與“三重一大”決策系統(tǒng)建設(shè)的子公司名單，指導(dǎo)各子公司編制事項(xiàng)清單、梳理決策信息、錄入相關(guān)資料。

集中內(nèi)外部資源強(qiáng)力推進(jìn)。金川集團(tuán)在充分利用自身技術(shù)力量的同時(shí)，通過(guò)招標(biāo)方式選聘外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助集團(tuán)建設(shè)系統(tǒng)。目前，“三重一大”決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了 “網(wǎng)絡(luò)通、數(shù)據(jù)通、業(yè)務(wù)通”的總體目標(biāo)，在數(shù)據(jù)報(bào)送傳輸安全、加密防護(hù)方面也達(dá)到了相關(guān)要求。大額資金動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)用系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)完成聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日大額交易明細(xì)和關(guān)鍵信息自動(dòng)匯總后推送至大額資金動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)用系統(tǒng)。

“三重一大”決策系統(tǒng)信息化建設(shè)取得成效

金川集團(tuán)通過(guò)“三重一大” 決策系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)分析，推動(dòng)信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)融合共進(jìn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

提升了企業(yè)管理水平。通過(guò)“三重一大”決策系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)重大國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保國(guó)有資本投到哪里，監(jiān)管就延伸到哪里，同時(shí)，確保了集團(tuán)內(nèi)部國(guó)資監(jiān)管工作到位。

規(guī)范了企業(yè)決策程序。通過(guò)國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)將各類(lèi)事項(xiàng)的決策流程固化，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化奠定基礎(chǔ)?！叭匾淮蟆?決策系統(tǒng)從企業(yè)決策運(yùn)行、大額資金監(jiān)控等核心任務(wù)出發(fā)，從頂層設(shè)計(jì)上梳理各項(xiàng)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，整合各方面的數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展和決策提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息來(lái)源和數(shù)據(jù)支持，形成閉環(huán)運(yùn)作。

提升了資金使用效益?！叭匾淮蟆?決策系統(tǒng)將資金支付數(shù)據(jù)全口徑、全范圍納入監(jiān)測(cè)范圍，將企業(yè)當(dāng)日收支總額、支出筆數(shù)等指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步至大額資金動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)用系統(tǒng)，利用多種分析模型和分析方法，將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析結(jié)果多維度地直觀展現(xiàn)，從而為金川集團(tuán)提高資金運(yùn)行效率、防范資金風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。

“三重一大”決策系統(tǒng)信息化建設(shè)主要亮點(diǎn)

金川集團(tuán)以“三重一大”決策和運(yùn)行為著力點(diǎn)，以大額資金監(jiān)測(cè)工作為切入點(diǎn)，探索國(guó)資監(jiān)管業(yè)務(wù)和信息化有機(jī)融合，確保了集團(tuán)內(nèi)部國(guó)資監(jiān)管工作到位。

高度重視、密切配合，為推進(jìn)此項(xiàng)工作提供組織支撐。一是設(shè)立由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作小組，并將其納入集團(tuán)年度信息化建設(shè)計(jì)劃；二是根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，采取分階段、分層次實(shí)施的戰(zhàn)略，滿(mǎn)足了當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展需要；三是建立“專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)承接、專(zhuān)項(xiàng)政策支持、專(zhuān)網(wǎng)鏈入保障、專(zhuān)建平臺(tái)支持”的工作機(jī)制，為推進(jìn)此項(xiàng)工作提供了有力的組織保障。

創(chuàng)新方式、強(qiáng)化指導(dǎo)，為推進(jìn)此項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。金川集團(tuán)以“有針對(duì)性地解決具體問(wèn)題”為目標(biāo)，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、視頻課件培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式推進(jìn)工作，建立由相關(guān)部門(mén)及各相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干組成的“橫縱交錯(cuò)、條塊結(jié)合、全天在線”的工作網(wǎng)絡(luò)群，快速推進(jìn)此項(xiàng)工作。

夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格把關(guān)，為推進(jìn)此項(xiàng)工作提供全面保障。金川集團(tuán)采取先提高清單轉(zhuǎn)化率，再提高行為覆蓋率和監(jiān)管覆蓋率的方式，有序推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。集團(tuán)通過(guò)甄別比對(duì)“事項(xiàng)清單”與“制度清單”法律法規(guī)依據(jù)等辦法，提高系統(tǒng)建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量。