關(guān)于打造國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊伍的幾點(diǎn)思考

畢翔宇 崔波

當(dāng)前，隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的不斷加快，迫切需要一支想干事、能干事、干成事的年輕干部隊伍作為支撐。筆者立足解決所在單位干部隊伍專業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題，以生產(chǎn)經(jīng)營之需、隊伍建設(shè)之需、轉(zhuǎn)型發(fā)展之需為導(dǎo)向，提出幾點(diǎn)關(guān)于大力培養(yǎng)選拔年輕干部的意見建議。

設(shè)計成長方向，在精準(zhǔn)選才上下功夫

企業(yè)黨組織應(yīng)始終從高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略角度，高度重視年輕干部選拔培養(yǎng)工作，堅持“三抓”，嚴(yán)把選才用人關(guān)口，努力打造過硬的年輕干部隊伍。

抓源頭，大力實施人才盤點(diǎn)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性深入基層，多角度、全方位地了解年輕干部情況，將能力水平高、工作業(yè)績好、群眾基礎(chǔ)牢的優(yōu)秀人才挑選出來，統(tǒng)一入庫儲備培養(yǎng)。針對這些入庫的人才苗子，黨組織在考慮崗位所需的基礎(chǔ)上，要充分尊重每名干部意愿，對其未來的成長路線進(jìn)行規(guī)劃，明確成才方向。同時，不定期跟蹤年輕干部的成長進(jìn)度，對于各方面達(dá)到組織要求的干部及時壓擔(dān)子，對于能力水平合格、思想尚未成熟的干部采取掛職等方式進(jìn)一步培養(yǎng)，對于能力、思想水平還需鍛煉的干部繼續(xù)完善培養(yǎng)舉措，促其盡快成才。

抓渠道，提供更多成長機(jī)遇。為了給年輕干部成長搭建平臺，企業(yè)黨組織要緊密結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，發(fā)揮能上能下的干部管理機(jī)制，對全部基層管理崗位實施重新競聘上崗。在人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)上，從年齡、專業(yè)、學(xué)歷等方面設(shè)定參聘條件，切實把一批優(yōu)秀的年輕人才選拔到管理崗位，為其發(fā)揮才能創(chuàng)造良好條件。同時，增設(shè)見習(xí)副隊長、見習(xí)技術(shù)員等崗位，將基層操作崗中涌現(xiàn)出的好苗子，安排到管理崗上學(xué)習(xí)歷練，有效激發(fā)年輕人干工作的潛能，促進(jìn)其更好成長，及時為年輕干部培養(yǎng)補(bǔ)充后備力量。

抓機(jī)制，保障人才向好發(fā)展。通過建立實施“三個機(jī)制”，對年輕人才的成長給予最大限度地激勵與保護(hù)，為他們快速成才提供有力保障。一是人才培養(yǎng)機(jī)制。針對專業(yè)型人才，企業(yè)黨組織可探索開通“技術(shù)人員綠色成長通道”，給予技術(shù)干部與行政干部相對應(yīng)的職級待遇，引導(dǎo)技術(shù)人才立足崗位、潛心攻關(guān)。針對復(fù)合型人才，需要制定出臺專門的培養(yǎng)實施方案，可采取多崗輪換、雙向交流等方式，進(jìn)一步加大培養(yǎng)力度，豐富工作經(jīng)歷，改善知識結(jié)構(gòu)，提升實踐能力。二是跟蹤指導(dǎo)機(jī)制。年輕干部提拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位后，兩級黨組織要定期進(jìn)行跟蹤考察，清晰掌握該干部對分管工作的適應(yīng)性、掌握角色轉(zhuǎn)變的程度、掌握群眾的認(rèn)可程度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保每名年輕干部都能夠按照組織設(shè)定的路線圖向好發(fā)展。三是科學(xué)考核機(jī)制。要建立多維度考核測評制度，對機(jī)關(guān)干部考核增加基層單位意見，對基層單位干部的考核增加機(jī)關(guān)考核意見，對干部個人的考核增加組織評價，這樣可以更加全面、客觀、綜合地將年輕干部表現(xiàn)考評出來，作為組織下一步選人用人的科學(xué)依據(jù)。

設(shè)計培養(yǎng)方式，在素質(zhì)提升上下功夫

培養(yǎng)選拔年輕干部，目標(biāo)在使用，基礎(chǔ)在培養(yǎng)。企業(yè)黨組織要堅持“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，全面加大培訓(xùn)力度，著力提升年輕干部能力素質(zhì)。

加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，持之以恒、久久為功。通過對年輕人才“號脈問診”，詳細(xì)查找他們在業(yè)務(wù)能力上的短板，重點(diǎn)從師資選配、課程設(shè)計、周期安排上科學(xué)規(guī)劃，有針對、有梯次、有系統(tǒng)地展開培訓(xùn)，做到“對癥下藥”。同時，注重理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化，采取課題制、師帶徒的方式，在學(xué)理論的過程中強(qiáng)化實踐鍛煉，真正做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。

加強(qiáng)實戰(zhàn)培訓(xùn)，設(shè)定目標(biāo)、有的放矢。主要采取三種方式：一是“送外掛職”。層層選拔生產(chǎn)、科研一線的優(yōu)秀小隊干部和技術(shù)干部送到科研院所開展“外掛職”鍛煉，擔(dān)負(fù)實際職務(wù)，參與生產(chǎn)管理、技術(shù)研究等工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，迅速增長才干。二是“下派掛職”?？稍诨鶎釉鲈O(shè)掛職崗位，不占編制職數(shù)，專門用于優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉，掛職崗位宜兼則兼、宜專則專，達(dá)到快速成長成熟的培養(yǎng)目的。三是“交流任職”。堅持多層級、多類型的雙向交流，讓年輕干部多崗鍛煉，增長閱歷，提升能力。結(jié)合工作實際，探索開展機(jī)關(guān)與基層、行政與黨群、管理與技術(shù)交流任職。通過多崗位鍛煉，大幅提高了應(yīng)對復(fù)雜局面、解決復(fù)雜問題的能力。

抓特色培訓(xùn)，靈活方式、活化載體。企業(yè)黨組織要積極搭建與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的互通平臺，合作開辦培訓(xùn)班，選派學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好的年輕干部參與學(xué)習(xí)，及時將企業(yè)管理、法律事務(wù)等領(lǐng)域的前沿理論和技術(shù)引入企業(yè)發(fā)展中來，有效利用平臺優(yōu)勢，攻關(guān)技術(shù)難題，提升管理效能。同時探索開辦“企業(yè)大講堂”，將企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“行家里手”選聘為內(nèi)部講師，通過經(jīng)驗分享、交流總結(jié)等環(huán)節(jié)，能夠有效促進(jìn)學(xué)員間互助互進(jìn)，切實提高年輕干部履職盡責(zé)專業(yè)化水平。

設(shè)計使用原則，在人盡其才上下功夫

企業(yè)黨組織在年輕干部使用上，要嚴(yán)格遵守“三重一大”制度，始終堅持“重品行、重能力、重業(yè)績、重民意”的用人標(biāo)準(zhǔn)，用其所長、用其所專，使其真正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。

突出“敢用”，激發(fā)干事業(yè)的活力。企業(yè)黨組織要注重發(fā)揮青年干部年富力強(qiáng)，工作熱情高，有闖勁兒的特點(diǎn)，不拘一格降人才，大膽啟用敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀年輕干部，主動為其壓擔(dān)子、布任務(wù)，讓年輕干部經(jīng)受嚴(yán)格的實踐鍛煉和考驗，幫助其提升實踐能力，促其快速成長。同時，對在工作中個性鮮明、敢于作為的年輕干部要予以包容和欣賞，尊重個性發(fā)展，不求全責(zé)備，不過度約束。特別是在民主測評中，企業(yè)黨組織要堅持客觀、全面、公正的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，不唯票論，保護(hù)好年輕干部敢于碰釘子的銳氣和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

突出“會用”，增強(qiáng)干事業(yè)的動力。企業(yè)黨組織要充分認(rèn)識人才的多面性和多重性，巧妙利用人才資源。從業(yè)績、能力、專業(yè)等方面，對年輕干部進(jìn)行360度評估，發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)項，將合適的人用在適合的崗位上，并從班子結(jié)構(gòu)、日常管理上對其弱項予以有效彌補(bǔ)、制約和幫助。同時，有意識地將培養(yǎng)成熟的干部，放在生產(chǎn)、技術(shù)、黨務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域輪崗鍛煉，在實際工作中進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢才能，再將其用到最能發(fā)揮其強(qiáng)項的崗位上，切實做到知人善用，用其所長，實現(xiàn)人盡其才、人崗相稱。

突出“重用”，發(fā)揮干事業(yè)的魄力。對于具備突出才能的優(yōu)秀年輕干部，企業(yè)黨組織要為其提供更大更為廣闊的發(fā)展平臺，多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，使他們在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上經(jīng)受鍛煉和考驗，促其成長為在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠獨(dú)擋一面的核心人才。同時，也注重發(fā)揮這些被“重用”的年輕干部的榜樣作用，以此輻射更多的年輕人才，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，形成人才輩出的良好局面。