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      建筑工程施工管理和質(zhì)量控制策略分析

      2021-10-22 20:19:46張坤
      中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年10期
      關(guān)鍵詞:施工管理建筑工程

      張坤

      【摘要】近年來,隨著社會進(jìn)步,建筑業(yè)得到快速發(fā)展,同時增加了市場競爭力度。因此,建筑企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理,對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在實踐中,需要不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理模式和施工技術(shù),完善和改良建筑工程管理和施工質(zhì)量控制體制,以提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量,最終實現(xiàn)建筑工程項目的順利展開,從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制策略

      【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.051

      對于建筑企業(yè)來說,只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范,才能保證企業(yè)健康的發(fā)展,不被市場經(jīng)濟(jì)而淘汰。在某種程度上來說,工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低,無論是對于企業(yè)的正常運營還是可持續(xù)發(fā)展來說,都有著至關(guān)重要的作用。隨著時代社會的發(fā)展,人們對建筑有了越來越多的需求,如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)、老舊的工程管理模式和施工質(zhì)量控制模式來發(fā)展,那么就無法跟得上新時期人們和社會對建筑工程的需求。

      1、建筑工程管理的重要性

      具體來說,通過建筑工程的管理落實,即能實現(xiàn)對整個工程開支的精細(xì)控制,這點應(yīng)放在首要的位置具體實施。例如常見的項目成本控制,這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實價值,因此應(yīng)重點關(guān)注 。其次,通過建筑工程的管理實施,整個工程即能處在穩(wěn)定高效的運行狀態(tài),以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避,而施工的安全性也能切實地保障。與此同時,管理工作的有效實施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效,例如保證工程施工處在既定的施工計劃之下,施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計保持一致,而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為科學(xué)高效。另外,這樣的管理落實在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用,因此在施工管理方面務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細(xì)地予以落實,這樣最終所達(dá)到的施工效果以及整個的施工推進(jìn)也會越來越科學(xué)高效。

      2、建筑工程施工管理和質(zhì)量控制現(xiàn)狀

      2.1忽略施工質(zhì)量控制

      近年來,為了跟得上時代的要求,我國正在大力開展各個地區(qū)的城市建設(shè),各個城市中的建筑項目也在不斷增多,正是在這種城建提速的時代背景下,建筑領(lǐng)域也遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)的建筑工程項目留給施工人員的施工周期非常短,在建筑工程項目開展的初始階段,建筑企業(yè)會與建設(shè)單位簽訂法律條例,雙方會根據(jù)建設(shè)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜性、用人數(shù)量來約定工期,工期一旦被簽訂在合同中,也就代表著所有的建筑工程項目必須在規(guī)定的施工期間內(nèi)完成,否則就是違約,要付出巨大的資金賠償,還需要承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。在這種局面下,許多企業(yè)在建筑工程項目的工作開展中,把管理工作中心都放在了施工項目的開展進(jìn)度上,要求工人趕工期、快施工,卻把項目的施工質(zhì)量拋在腦后。也正是因為施工進(jìn)度的壓力,很多施工過程中的細(xì)節(jié)往往被忽視,導(dǎo)致建筑項目存在多個質(zhì)量隱患,這種情況雖然能按時交工,但是用長遠(yuǎn)的目光來看,施工質(zhì)量問題遠(yuǎn)比延遲交工的影響要大得多。另外,還有很多建筑企業(yè)一心關(guān)注項目工程能為自身企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益,在工程建設(shè)中,常常存在貪污腐敗、偷工減料等惡劣的行為,這種行為雖然能夠謀取一己之力,也能為企業(yè)節(jié)省一少部分的費用,但是也加大了建筑項目出現(xiàn)建筑事故的概率,甚至?xí)斐山ㄖ飺p壞,施工人員傷亡等無法彌補(bǔ)的損失。

      2.2管理問題

      由于管理制度的問題,建筑工程中存在施工單位分包情況,但各分包單位的工作類別并不明確。從主管角度看,所有單位出于利益考慮,都不愿承擔(dān)更多的工作,甚至對工程其他部門的工作不予接受,協(xié)調(diào)管理難度不斷增加。此外,施工組織的管理制度也不完善。施工人員的技術(shù)水平及管理者的綜合能力存在良莠不齊的狀況,給項目工程的執(zhí)行造成了許多阻礙,這也是導(dǎo)致管理問題的重要因素。

      2.3影響建筑工程管理的材料因素

      對于建筑工程來說,施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視,而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實保障的一個重要基礎(chǔ)。對于建筑工程來說,施工材料無疑是最為重要的組成部分,而施工的正常推進(jìn)也與其息息相關(guān),因此務(wù)必要高度重視。與此同時,工程項目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān),因此要想切實地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo),就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量,這樣整個的施工以及每個環(huán)節(jié)落實才會更為科學(xué)高效。另外,施工材料進(jìn)場和使用之前還應(yīng)落實好質(zhì)量的檢測,這樣后續(xù)的施工才會更為高效安全,以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

      2.4管理人員素養(yǎng)偏低

      主觀層面看,建筑工程施工管理期間,人員素養(yǎng)能力偏低是非常重要的影響因素。因為管理工作是需要多部門、多人員溝通協(xié)調(diào)的一項工作,在交流溝通過程中,需要秉持科學(xué)原則,不然必將引發(fā)多方面的沖突,甚至造成更為嚴(yán)重的后果?,F(xiàn)實中,管理者在發(fā)布指令時,沒有全面考量到指令的最終執(zhí)行效果。許多管理人員因為只有機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗,對現(xiàn)場管理缺乏足夠的了解,對于各種問題糾紛的處理也沒有經(jīng)驗,所有的決策指令都是從主觀上來判斷的,從而使得最終效果不佳,建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人員自我素養(yǎng)不高,能力偏低,無法令下級員工信服,工作執(zhí)行中也做不到完全統(tǒng)一化,造成管理效率低下。

      3、建筑工程施工管理和質(zhì)量控制策略分析

      3.1完善施工質(zhì)量管理體系

      施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點就是責(zé)任分明制度。現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)往往在工程項目的實際建設(shè)過程中,一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé)任的情況時,相關(guān)工程管理人員之間各有說辭、互相推諉,沒有一方愿意站出來承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生,建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系,做到明確分工,每個人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任,并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過程中的監(jiān)督、施工后驗收等一系列工作,只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審核標(biāo)準(zhǔn),才能真正交工。另外,建筑企業(yè)在施工的前期階段,應(yīng)該對施工計劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查,確定施工材料的性能和多個圖紙的最佳方案。在施工中,建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項規(guī)定,把施工任務(wù)分配給個人;在竣工驗收環(huán)節(jié)中,更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程,并立即解決。

      3.2完善建筑工程管理機(jī)制

      良好、完善的建筑項目工程管理體系是維持建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心。工程項目數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大,施工過程中因分包暴露的問題越來越明顯。為避免在工程中發(fā)生安全事故,建設(shè)部門一定要督促各個部門,做好每道工序銜接和配合,明確責(zé)任范圍,使相關(guān)制度規(guī)范得到落實。

      3.3加強(qiáng)對施工材料的管理

      施工材料成本在整個工程總成本中占比達(dá)到七成以上,因此這方面的管理和控制務(wù)必要高度重視。但是就當(dāng)前的現(xiàn)實情況來看,很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理,甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣,不惜采購一些劣質(zhì)的材料。因此,在施工材料管理上應(yīng)予以高度的重視,且應(yīng)關(guān)注材料的采購等,以切實地保障整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)與高效。具體來說,可通過選派一些專業(yè)的管理人員進(jìn)行材料質(zhì)量的控制,與此同時也可采用先進(jìn)的技術(shù)落實好相應(yīng)的質(zhì)量控制。例如,某建筑施工單位即通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇,以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對的條件下,選擇最為可靠且符合現(xiàn)實所需的施工單位。施工材料進(jìn)場之前還應(yīng)落實好相關(guān)的檢測,檢測的方法也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的情況具體選擇,以確保具體操作的科學(xué)與高效 。與此同時,材料入場后的存儲也應(yīng)高度重視,以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問題多是因材料存儲階段出現(xiàn)紕漏所導(dǎo)致,因此這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲區(qū)域應(yīng)確保科學(xué)合理,切忌無關(guān)人員出入。同時,材料管理時可以編制材料管理流程進(jìn)行管理。另外,也可采用一些高效的技術(shù)進(jìn)行材料的管理和控制,例如通過射頻識別技術(shù)對材料的實時用度等進(jìn)行精細(xì)的掌握,這樣整個的材料使用以及最終所達(dá)到的施工效果都會比較理想。

      3.4提升管理者的素養(yǎng)

      通常來說,出色的管理團(tuán)隊能對建筑工程施工管理工作科學(xué)分類,保障每項工作都能從不同視角加以不斷優(yōu)化,確保總體工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,規(guī)避同類問題頻繁發(fā)生?,F(xiàn)場管理需嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定,完善現(xiàn)場各項規(guī)章機(jī)制。管理者要對了解掌握各項流程,對各個流程所需的資源加以精確預(yù)算,同時,對施工場地、環(huán)境等進(jìn)行最大限度的工作協(xié)調(diào)。對手下職員要進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的培訓(xùn),提升員工的法規(guī)、質(zhì)量意識,同時做好施工區(qū)域和生活區(qū)域的規(guī)劃,把控好各項開支,實現(xiàn)施工項目效益的最大化。

      3.5加強(qiáng)施工污染管理

      工程施工中,會產(chǎn)生非常多的污染物,有效管理污染物,才能體現(xiàn)綠色管理追求,實現(xiàn)工程可持續(xù)發(fā)展。首先要做的是控制泥漿。泥漿污染來自基礎(chǔ)和土方工程。污染問題的防治可以選擇相應(yīng)的工程工藝或使用人工措施治理。比如及時固結(jié)泥漿,以防泥漿外流污染環(huán)境。其次應(yīng)加強(qiáng)施工揚(yáng)塵的控制與處理。施工現(xiàn)場會有大量粉塵問題。尤其是干旱和大風(fēng)日子。揚(yáng)塵問題的處理,使用現(xiàn)場圍擋方式,及時淋水降塵,控制場地灰塵。此外光污染控制同樣是很重要的工作。應(yīng)盡可能減少電焊亮光。另外應(yīng)加強(qiáng)噪音控制。工程中的噪音來自建筑機(jī)械以及運輸車輛,施工期間的噪音特點為,有著比較集中的時間,位置變化比較突出。該問題的處理,應(yīng)加強(qiáng)宣傳,讓公眾了解噪音情況。施工單位應(yīng)做好管理,絕不能夜晚施工,影響周圍居民休息。盡可能使用噪音比較小的機(jī)械設(shè)備,做好噪音監(jiān)測工作。最后必須重視固體廢棄物管理工作。絕大多數(shù)工程中的固體廢棄物都能回收使用。在工程施工期間,應(yīng)根據(jù)情況制定重復(fù)利用固體廢棄物的方案,減少浪費,保障工程穩(wěn)定施工。

      3.6機(jī)械設(shè)備的管理

      對于建筑工程的施工來說,機(jī)械設(shè)備無疑是其中極為重要的組成部分。通常來看,正式施工之前都應(yīng)對施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號等的比對,以確保其與既定施工要求的一致。而后還應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測試,以確保其處在最佳的運行狀態(tài),這樣施工的推進(jìn)也會更為穩(wěn)定高效。一是不管是駕駛員還是操作人員都應(yīng)嚴(yán)格遵照既定的機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范,切忌酒后或是疲勞上崗的不良情況 。二是對于違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范的行為一律按違章處理,且應(yīng)遵照既定的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰;如果出發(fā)城市管理法等的相關(guān)人員,項目部應(yīng)落實好再教育相關(guān)的工作。三是機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的車輛運行之前,相關(guān)的操作人員務(wù)必要對車況以及設(shè)備性能進(jìn)行精細(xì)的檢查,確定達(dá)標(biāo)后才可正常運行。與此同時,還應(yīng)加強(qiáng)施工過程的警戒和現(xiàn)場管理,切忌與施工無關(guān)的人員進(jìn)入,且應(yīng)做好安全方面的防控,以切實地保障具體操作的穩(wěn)定和高效 。另外,還應(yīng)對車輛的各個部件以及外表等進(jìn)行精細(xì)的檢查,從而為后續(xù)高效穩(wěn)定地施工提供強(qiáng)有力的支持。四是出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障或是安全事故,應(yīng)由合理檢查組認(rèn)定相應(yīng)的責(zé)任,進(jìn)而按照既定的法律法規(guī)和制度規(guī)范精細(xì)明確精細(xì)的處理。

      3.7重視建筑工程管理細(xì)節(jié)

      ①建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的建筑施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系,更好地約束企業(yè)員工的建筑施工安全管理行為,確保建筑工程施工管理過程中各項安全管理工作的有效性。②建筑企業(yè)應(yīng)合理分配企業(yè)人力資源,不斷引入具有高學(xué)歷、高技術(shù)資質(zhì)的專業(yè)工程建設(shè)監(jiān)察管理人員和質(zhì)量安全控制管理人員,并鼓勵現(xiàn)有企業(yè)員工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)教育,不斷提高施工監(jiān)察管理人員的專業(yè)技能和員工的職業(yè)道德素質(zhì)。只有這樣,才能有效地解決由于質(zhì)量監(jiān)察人員不足而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)察工作無法正常開展的問題,提高我國建筑工程質(zhì)量管理水平,增強(qiáng)施工過程質(zhì)量風(fēng)險控制力度。③為確保所有投資方的資金使用能夠得到快速安全周轉(zhuǎn),施工企業(yè)須高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動性風(fēng)險和支付風(fēng)險,將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),建立行之有效的資金管理制度,使資金運轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。

      結(jié)語:

      建筑工程施工質(zhì)量對建筑使用性能與使用壽命都有著決定性影響,針對當(dāng)前現(xiàn)場施工過程中存在的質(zhì)量問題,施工企業(yè)應(yīng)該提高質(zhì)量意識,加強(qiáng)材料質(zhì)量管理,制定切實可行的施工方案,保證各項工作的有序?qū)嵤?,最大限度降低各種不利因素對工程質(zhì)量的影響,切實提高建筑工程質(zhì)量水平,延長建筑的使用壽命,為人們提供更加安全、舒適的居住環(huán)境,推動現(xiàn)代化建筑的健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]凌青.關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].商品與質(zhì)量:房地產(chǎn)研究,2014(5):365.

      [2]吳永平.關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].環(huán)球市場,2019(27):353.

      [3]朱波濤.關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].建筑與裝飾,2019(6):70.

      [4]徐新平,倪芳明.淺談關(guān)于建筑工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點思考[J].城市建設(shè)理論研究,2014(9):1-5.

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