【摘要】建筑安裝工程項目過程管理,主要以質(zhì)量控制為主,質(zhì)量作為綜合性指標(biāo),直接反映用戶需求的滿足程度,為保證建筑工程整體運行先進性,必須提升對安裝工程的重視程度?;诖耍疚囊再徫镏行陌惭b工程為例進行探究。
【關(guān)鍵詞】購物中心;安裝工程;項目過程管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.063
購物中心安裝工程項目中的機電安裝,具有一定的獨立性,涵蓋了機電設(shè)備安裝工程內(nèi)容,基于市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展,建筑安裝行業(yè)逐漸趨于市場化,建筑行業(yè)競爭愈來愈激烈,因此,建筑企業(yè)更加注重安裝工程項目全過程的管理,確保提升項目管理水平,實現(xiàn)項目最大化效益,提升安裝企業(yè)項目管理效益,驅(qū)動企業(yè)更好升級轉(zhuǎn)型,提升自身的核心競爭力水平。
1、分析安裝工程項目管理內(nèi)容
購物中心安裝工程項目管理過程中,必須明確安裝管理對象,將質(zhì)量控制意識,貫穿在安裝施工整個生命周期中,安裝企業(yè)要積極成立安裝工程施工項目管理小組,制定完善的管理制度,安排專人負(fù)責(zé)管理,將具體的責(zé)任意識落實到個人,明確分工,并建立責(zé)任追究機制,避免問題發(fā)生時,人員相互推諉責(zé)任。結(jié)合工程實際情況,制定項目過程管理制度,精細(xì)化制定項目管理計劃,嚴(yán)格把控組織制度內(nèi)容,進一步對施工工藝方法和步驟等環(huán)節(jié)進行明確,制定科學(xué)的安裝施工計劃,確保推進施工進度,切實將施工計劃落實到實處。為保證安裝施工進度,安裝企業(yè)根據(jù)具體的工程量,進行施工項目劃分,搭建了項目分解體系,設(shè)立階段性安裝施工目標(biāo),且做好階段性施工與整體施工之間的銜接,切實推進安裝工程施工進度,保證工程質(zhì)量,發(fā)揮施工項目管理規(guī)劃的作用。另外,安裝企業(yè),建立了完善的施工組織架構(gòu)體系,深化設(shè)計施工總圖,加強對施工組織設(shè)計說明,施工方案的優(yōu)化設(shè)計,切實將項目管理規(guī)劃落實到實處,并建立監(jiān)督管理機制,旨在加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)管,切實推進施工組織設(shè)計落實[1]。與此同時,施工企業(yè),結(jié)合安裝工程項目實際情況,制定了明確的施工進度計劃,加強對施工進度的管理和把控,避免出現(xiàn)二次返工甚至停工的現(xiàn)象,加強對安裝工程施工現(xiàn)場不確定因素的把控,及時預(yù)見施工風(fēng)險隱患。
2、施工項目管理辦法
購物中心安裝工程項目施工規(guī)模較大,項目內(nèi)容復(fù)雜,需要制定階段性的項目管理辦法,具體按照管理目標(biāo)制定進度管理辦法、質(zhì)量管理辦法、成本管理辦法、安裝管理辦法等,采取定量、定性等方法進行劃分,切實滿足安裝工程項目施工需要。為安裝工程項目施工管理辦法有效落實,施工企業(yè)對施工各個專業(yè)提出了具體的要求,強調(diào)管理方法具體應(yīng)用目,安排專人,到購物中心進行實地勘察,了解項目管理環(huán)境,進而為科學(xué)選定管理辦法提供指導(dǎo)依據(jù),便于施工企業(yè)落實管理方法,結(jié)合勘察報告,找出不確定的風(fēng)險因素,制定具有針對性的措施;在實際開展安裝工程施工管理過程中,進行動態(tài)控制,切實協(xié)調(diào)好各個專業(yè)之間的關(guān)系,加強溝通和交流,保證安裝施工作業(yè)統(tǒng)一性,完成安裝工程項目過程管理任務(wù)后,需要做好總結(jié)工作,積累經(jīng)驗,切實提升項目過程管理水平。
2.1 工程項目的前期管理
了解工程概況,做好安裝工程項目前期管理工作,掌握施工范圍,加強對項目投標(biāo)階段的管理,在招標(biāo)長期,對本企業(yè)進行考察,審核相關(guān)的資質(zhì)等,取得招標(biāo)文件后,本企業(yè)組織成立項目管理小組,加大技術(shù)投入、人員投入等,對購物中心現(xiàn)場進行勘察,做好勘察記錄,確保全面性的了解項目概況?;谡袠?biāo)性質(zhì)屬于業(yè)主方邀請招標(biāo),因此,本企業(yè)基于多渠道得知其他投標(biāo)的單位,了解各個單位資質(zhì)水平后,對投標(biāo)價格影響因素進行考量,便于及時調(diào)整招標(biāo)價格,保證價格的合理性?;诎惭b工程規(guī)模較大,使用的材料多樣,投資成本費用大,同時,安裝施工期間,存在交叉作業(yè)現(xiàn)象,工期緊,因此,對施工組織要求更高[2]。進而施工企業(yè)結(jié)合上述情況,制定了完善的投標(biāo)策略,積極組織成立投標(biāo)小組,優(yōu)化組內(nèi)人員架構(gòu)配置,協(xié)同做好圖紙和工程清單分析工作;同時,企業(yè)更加注重與業(yè)主方的長期合作,因此,高度重視工程項目的價格,切實加強對項目招投標(biāo)階段成本價格的把控,確保增加項目利潤。
2.2 項目合同管理
項目合同管理,可對安裝工程項目經(jīng)濟成本的把控,增加項目的利潤空間,實現(xiàn)項目最大化效益,進而提升項目在市場中的競爭力水平。為提升項目管理水平,施工單位積極成立談判小組,組建項目管理團隊,依法制定合同條款內(nèi)容,保證合同內(nèi)容的公平、公正性,對合同雙方權(quán)利和義務(wù)進行清晰化地界定,確保發(fā)揮項目合同作用和效益。項目合同管理,在工程項目管理中,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,工程單位必須重視項目合同管理,更好通過合同條款的規(guī)定和約束,明確將權(quán)利和義務(wù)落實到實處,并在合同生效時,更好發(fā)揮合同的效力。
2.3 施工部署
為保證購物中心安裝項目過程管理成效,充分了解項目概況后,結(jié)合安裝工藝制定具體的管理辦法,明確施工作業(yè)流程,制定質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn),對施工過程進行動態(tài)化管理,在結(jié)構(gòu)施工階段,做好施工準(zhǔn)備,開展預(yù)留和預(yù)埋作業(yè),在設(shè)備安裝階段,做好系統(tǒng)管線以及設(shè)備安裝工作,在裝修階段,加強對風(fēng)口、盤管溫器等設(shè)備安裝作業(yè)的重視;在相關(guān)設(shè)備安裝完成后,及時進行檢查和調(diào)試,在項目竣工階段,做好系統(tǒng)測試,切實保證安裝工程施工質(zhì)量。
項目部署規(guī)劃過程中,相關(guān)部門要加強溝通,積極協(xié)商,包括材料采購。入場等,做好設(shè)施入場后的布置工作,對設(shè)備租賃和購買工作進行管理,要求相關(guān)班組落實到位,切實按照施工規(guī)范進行操作。在材料采購上,采購人員參照采購清單進行材料采購,基于源頭上對材料質(zhì)量進行控制,嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)進行審核,確保材料質(zhì)量無誤后,與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。在施工安排上,重視施工各個班組之間的協(xié)調(diào)工作,實施網(wǎng)格化管理,確保安裝工程項目,在預(yù)期時間內(nèi)保質(zhì)保量完工建設(shè)。制定機械設(shè)備檢修計劃,安排專人定期進行檢查和調(diào)試,以防設(shè)備故障影響施工;在竣工階段,需要收集、整合安裝工程項目全過程竣工資料,填寫檢測記錄、隱蔽記錄以及竣工圖紙等,嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行審核;同時,注重對已經(jīng)完工的成品進行保護,避免出現(xiàn)損壞,另外,要配合業(yè)主進行綜合驗收,在工程竣工后,由工程管理部及相關(guān)部門,聯(lián)合開展工程驗收工作[3]。
2.4 施工工序的劃分
本文中提到的購物中心安裝工程項目,涉及到的施工工序較為繁雜,施工細(xì)節(jié)諸多,需要按照空調(diào)、電氣、管道等系統(tǒng)特點,按區(qū)域、按照階段進行施工;在通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工過程中,施工人員嚴(yán)格按照施工流程進行安裝操作,制作系統(tǒng)風(fēng)管,安裝空氣處理設(shè)備等。因此,在具體劃分施工工序過程中,結(jié)合工程實際優(yōu)化項目管理,制定明確的安全管理目標(biāo),貫徹和落實,“安全第一、質(zhì)量控制、綜合治理”的安全生產(chǎn)方式,并要求施工人員切實履職盡責(zé),做好本職工作;并安排專人進行安全監(jiān)管,定期對各個施工班組開展安全教育工作,強化人員安全責(zé)任意識,將具體的責(zé)任意識落實到個人,施工人員做好技術(shù)交底工作,強化施工作業(yè)安全同時,加強對自身安全的保護,避免引發(fā)安全隱患,防止安全事故的發(fā)生,優(yōu)化項目建設(shè),提升項目經(jīng)濟效益。
2.5 搭建完善的安全管理體系
為提高項目過程安全管理水平,在本項目工程中,工程單位制定了完善的安全管理方案,結(jié)合施工環(huán)節(jié)、施工作業(yè)特點,施工技術(shù)應(yīng)用,定期組織人員開展安全教育工作,在人員聘用上,提高聘用門檻,加強施工人員崗前培訓(xùn),確保人員持證上崗,切實保證工程項目安全施工建設(shè)。在教育培訓(xùn)中,將安全生產(chǎn)方針、政策等落實到實處,強調(diào)安全施工的重要性;普及安全生產(chǎn)相關(guān)的知識和內(nèi)容,使用多媒體,為施工人員講解施工傷亡的案例,進一步強化施工人員對安全施工作業(yè)的重視程度。因此,各個班組施工人員,在每日交接班時,需要做好技術(shù)交底工作,全面了解施工作業(yè)環(huán)境,了解技術(shù)人員的狀態(tài)及自我保護意識等。施工作業(yè)過程中,隨機檢查和抽查人員安全行為,是否按照安全管理制度,佩戴安全帽、系好安全繩,對違規(guī)作業(yè)人員進行嚴(yán)格的教育和批評,杜絕安全隱患的發(fā)生。針對機械設(shè)備的安全管理,工程單位制定了“三定”制定,安排人員定期對設(shè)備進行保養(yǎng),做好設(shè)備調(diào)試工作,避免施工過程中發(fā)生機械設(shè)備故障,并做好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修相關(guān)記錄,并為后期檢修提供科學(xué)依據(jù)[4]。施工現(xiàn)場,需要安排專人進行指揮好而管理,做好施工監(jiān)督管理工作,出現(xiàn)問題及時糾正和指導(dǎo),避免出現(xiàn)施工誤差,做好各個環(huán)節(jié)的督促工作,要求相關(guān)技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底工作,順利推進施工計劃的實施,保證施工進度,進而在預(yù)期的工期內(nèi),完工建設(shè)。
2.6 質(zhì)量控制
購物中心安裝工程項目過程管理,必須樹立質(zhì)量管控工作,將質(zhì)量控制貫穿在工程項目管理整個生命周期中。同時,工程單位建立了完善的施工監(jiān)督管理制度,實行動態(tài)跟蹤監(jiān)管。各個部門要樹立質(zhì)量控制意識,制定科學(xué)的質(zhì)量檢查方案,加強對人員素質(zhì)的考核,將人員的施工作業(yè)態(tài)度、施工工藝水平納入到考核范圍內(nèi),切實提升施工人員、技術(shù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì),定期開展技術(shù)培訓(xùn),要求相關(guān)施工人員熟練掌握相關(guān)機械設(shè)備的使用流程,進而為工程質(zhì)量控制提供保障。制定完善的質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律,對施工人員行為進行約束,規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)管理人員,要定期到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo),做好施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制,同時,落實激勵機制,提升相關(guān)人員的積極性。具體施工過程中,要求施工人員深入解讀安裝圖紙,了解設(shè)計的真實意圖,按照施工規(guī)范、施工規(guī)程等開展施工作業(yè),相關(guān)施工人員要嚴(yán)格做好施工技術(shù)交底,出現(xiàn)異常施工問題,及時上報質(zhì)安遠(yuǎn)、材料員等;另外,建立質(zhì)量控制體系,做好事前、事中、事后質(zhì)量控制工作,搭建質(zhì)量控制體系,切實將質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量管理任務(wù)落實到實處,切實優(yōu)化工程項目建設(shè),保證安裝工程項目質(zhì)量控制水平,進而提升工程品質(zhì)。
結(jié)論:
綜上所述,建筑安裝企業(yè)逐漸提升對安裝工程項目全過程的管理,加強對施工全過程中的質(zhì)量安全監(jiān)管,積極建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,明確安全管理目標(biāo),加強組織人員培訓(xùn),切實提升人員的專業(yè)技能。工程項目相關(guān)技術(shù)人員,要熟練掌握施工工藝流程,加強對自身施工行為的規(guī)范,切實提升自身的專業(yè)技能,更好保障安裝施工作業(yè)順利開展。另外,在項目合同中,對工期時間進行明確,切實考量項目參建各方的利益,基于業(yè)主視角出發(fā),加強對工程項目的整體考量,確保發(fā)揮項目合同作用。
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作者簡介:
郭琳琳,性別:女,出生年月:1987年8月,籍貫:寧夏銀川,民族:漢族,最高學(xué)歷:本科學(xué)歷,研究方向:房地產(chǎn)工程管理。