關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析

摘?要：在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要將施工要求和設(shè)計(jì)要求相結(jié)合，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯行Ч芾砗涂刂普麄€(gè)土木工程，避免降低整個(gè)土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)的施工單位應(yīng)結(jié)合土木工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行完善，從而提升施工管理效果。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;施工過程質(zhì)量控制;措施

土木工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷增大，但是當(dāng)前常常會(huì)存在質(zhì)量不高、返工等問題，不但影響了施工效率，還導(dǎo)致施工成本增加，對(duì)施工安全甚至是人民財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生不良影響。為了盡量將上述問題發(fā)生概率降低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過程管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，優(yōu)化各個(gè)目標(biāo)，加強(qiáng)創(chuàng)新，積極應(yīng)用新技術(shù)，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中穩(wěn)定地發(fā)展。

1土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

土木工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)化的工程，其中包含了許多專業(yè)知識(shí)并且對(duì)技術(shù)要求較高，還很容易受到外界因素的影響。尤其是隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，對(duì)于土木工程的質(zhì)量也有了更高的要求。相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)規(guī)劃土木工程施工質(zhì)量管理工作，以確保土木工程的質(zhì)量為前提，做好對(duì)社會(huì)和群眾的服務(wù)工作。對(duì)土木工程施工項(xiàng)目展開質(zhì)量管理工作是提高土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量管理不僅指提高施工效率和質(zhì)量，更是要加強(qiáng)對(duì)土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中有許多細(xì)節(jié)性的工作，因此管理人員在工作過程中要集中工作注意力，從而達(dá)到提高管理效率的目的。

2當(dāng)前土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題

2.1物料中存在的問題

站在影響質(zhì)量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制過程中，物料問題是影響施工成本的關(guān)鍵所在。通常情況下，物料中存在的問題主要體現(xiàn)在所用工程物料基礎(chǔ)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工物料配比不穩(wěn)定等，這些都會(huì)引發(fā)土木工程施工質(zhì)量不合格的問題出現(xiàn)。舉例說明，如果在土木工程中所用的水泥材料質(zhì)量不合格，就很容易在施工時(shí)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形以及結(jié)構(gòu)裂縫等問題，嚴(yán)重影響到了基本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。由此可見，物料問題對(duì)土木工程施工質(zhì)量、施工安全性等多方面內(nèi)容產(chǎn)生了一定的影響。

2.2沒有開展細(xì)致化的施工質(zhì)量控制

土木工程實(shí)際施工中的整體質(zhì)量會(huì)受到各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的影響，所以想要保證土木工程施工質(zhì)量就要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量加強(qiáng)控制，施工單位的質(zhì)量管理方案要精細(xì)、準(zhǔn)確，保證全過程監(jiān)督和控制整個(gè)工程。但是當(dāng)前我國很多施工企業(yè)在控制施工質(zhì)量過程中管理體制不夠完善，管理方案精細(xì)化程度不高，沒有充分落實(shí)質(zhì)量管控的內(nèi)容，導(dǎo)致其在實(shí)際開展質(zhì)量管理工作時(shí)很多管理人員沒有充分發(fā)揮出自己工作的權(quán)利，沒有落實(shí)相關(guān)責(zé)任。加上一線施工人員缺乏足夠的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致難以有效地提升土木工程施工質(zhì)量水平。

3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施

3.1完善具體的工程管理制度

為了在最大程度上規(guī)避土木工程施工管理當(dāng)中存在的各類問題，相應(yīng)的施工管理單位必須要進(jìn)一步完善工程管理制度，而在實(shí)際工程管理制度的完善過程中，施工單位就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工物料的具體配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及安全管理現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容來有效完善優(yōu)化具體的管理制度。同時(shí)，基于土木工程中設(shè)計(jì)完善的管理制度以及控制制度，來要科學(xué)合理地配置好管理人員以及工作人員，保證管理制度能夠在根本上得到落實(shí)，并且還有優(yōu)化必要的處理機(jī)制以及反饋機(jī)制，進(jìn)一步達(dá)到提升管理質(zhì)量與優(yōu)化管理效果的主要目的。

3.2提升施工管理人員的專業(yè)技能水平

站在專業(yè)性的角度上展開深入分析，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理人員自身的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，其對(duì)于土木工程管理過程的質(zhì)量控制來說有著至關(guān)重要的作用。而在培養(yǎng)施工管理人員技能水平的過程中，可以采取加大技能培訓(xùn)力度、強(qiáng)化理論知識(shí)培訓(xùn)以及落實(shí)技能考核的方式，全方位提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，在培訓(xùn)完畢后，也要進(jìn)一步鞏固好具體的培訓(xùn)效果，在土木工程實(shí)際施工建設(shè)前期所涉及到的施工單位，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中展開必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，從而保證質(zhì)量管理工作以及質(zhì)量控制工作的穩(wěn)定開展。除此之外，強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)技能水平，能夠在根本上保證土木工程施工的管理質(zhì)量，使得施工工程中能夠注重到每一個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到強(qiáng)化土木工程應(yīng)用效果的主要目的。

3.3材料管理

土木工程施工材料在一定程度上決定施工質(zhì)量，這就需要施工單位在進(jìn)行材料采購時(shí)有效管控材料質(zhì)量。為此，土木工程施工管理人員應(yīng)該選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)、口碑好的材料供應(yīng)商。同時(shí)，在施工過程中，土木工程施工管理人員要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證采購的材料達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求。并且還要求供應(yīng)商出具各種相關(guān)證明，認(rèn)真落實(shí)檢查工作，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。另外，土木工程施工管理人員還應(yīng)合理選擇材料樣品，通過實(shí)驗(yàn)有效檢測(cè)材料質(zhì)量。土木工程施工管理人員應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行合理保存，做好材料保存工作，以保證材料質(zhì)量。例如有些材料不能露天儲(chǔ)存，露天儲(chǔ)存會(huì)影響其性質(zhì)。所以，管理人員需有效儲(chǔ)存這類材料并準(zhǔn)確記錄，以保證材料的持續(xù)供應(yīng)，為順利完成土木工程施工提供保障。

3.4加強(qiáng)機(jī)械的管理

土木工程逐漸朝著機(jī)械化方向發(fā)展，越來越多的設(shè)備應(yīng)用到土木工程施工作業(yè)當(dāng)中，并且設(shè)備類型也在不斷增多。為了保證在施工階段設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理，根據(jù)施工特點(diǎn)和技術(shù)要求合理選用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修記錄，在管理中貫徹落實(shí)機(jī)械管理制度。設(shè)備操作人員要持證上崗，必須接受正規(guī)的培訓(xùn)，定期考察其操作能力，避免在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)由于操作不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。此外，對(duì)于租賃的設(shè)備也要定期檢修，盡量降低設(shè)備損耗，在完工后及時(shí)退還，避免浪費(fèi)資金。

3.5加強(qiáng)土木工程整體的監(jiān)管力度

在土木工程質(zhì)量控制中，為了優(yōu)化質(zhì)量控制效果，充分落實(shí)各項(xiàng)管理工作，需要加強(qiáng)監(jiān)督管控，同時(shí)要構(gòu)建完善的監(jiān)管制度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析土木工程施工特點(diǎn)，確保監(jiān)管方案具有足夠的針對(duì)性，根據(jù)施工進(jìn)展合理調(diào)整監(jiān)管工作的重難點(diǎn)，加強(qiáng)完善監(jiān)管工作。

3.6提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的信息化、科技化水平

隨著中國生產(chǎn)力水平的提高，土木工程行業(yè)的表現(xiàn)與新技術(shù)密不可分。但是，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員很少關(guān)注信息化和先進(jìn)技術(shù)。結(jié)果限制了民用建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的進(jìn)步，積極發(fā)展民用建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術(shù)水平的質(zhì)量管理，建立了更加科學(xué)健全的建筑工程管理信息機(jī)制，培養(yǎng)土木工程質(zhì)量管理科學(xué)技術(shù)人才，對(duì)土木工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對(duì)性和系統(tǒng)的培訓(xùn)，持續(xù)提高土木工程質(zhì)量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質(zhì)量，有必要建立和完善在實(shí)際操作過程中要有效實(shí)施的信息化機(jī)制。

4結(jié)語

綜上所述，土木工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成，離不開完善有效的質(zhì)量管理與控制工作，從現(xiàn)狀來看，我國仍有許多土木施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作并不盡如人意，這就更需要不斷規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工程質(zhì)量管理工作的重視程度，構(gòu)建更加完善的一體化管理機(jī)制。只有保障我國土木項(xiàng)目的質(zhì)量，才能為我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)步打下良好基礎(chǔ)。

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作者簡介：

墨小超，男，河北省安國市人，研究方向：土木工程