王艷麗 程林偉

摘?要：個別化工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全生產(chǎn)，安全管理不到位，排查風(fēng)險困難，操作行為不規(guī)范，增加了化工生產(chǎn)的風(fēng)險，一旦發(fā)生事故，將危害工人的生命安全，公司將損失巨大的資產(chǎn)。本文在提高安全水平方面，提出安全管理對策，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境下?化工安全生產(chǎn)?管理對策

引言

在新時期背景下，我國化工生產(chǎn)企業(yè)迎來了生產(chǎn)環(huán)境及條件的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)的背后存在很多安全隱患。由于化工物料性質(zhì)的特殊性，在生產(chǎn)過程中操作稍有不當(dāng)就有可能引起燃爆事故的發(fā)生。還有一些化學(xué)品本身具有一定的腐蝕性、毒性，會對人體造成傷害，加大了化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險[1]。近幾年，我國化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，也取得了相當(dāng)不錯的成績，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。但是，不少企業(yè)中仍存在很多安全隱患問題，若一旦發(fā)生安全事故，那將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成不良的社會影響。為了防止安全事故的發(fā)生，各化工企業(yè)都必須做好防范措施，加強(qiáng)安全管理工作，真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

一、化工安全管理優(yōu)化的重要性

化工企業(yè)安全管理工作是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工作人員人身安全的基礎(chǔ)。與其他行業(yè)相比，化工行業(yè)具有一定的特殊性，這是由于化工生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的原材料具有易燃易爆的特性，部分材料還容易產(chǎn)生有毒有害氣體，如果相關(guān)材料與工藝應(yīng)用不當(dāng)，便會增加安全事故發(fā)生的概率。一旦發(fā)生化工安全事故，不但會對相關(guān)工作人員造成人身傷害，還會影響周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。所以，鑒于以上因素，化工企業(yè)需要對安全管理工作高度重視，通過采取科學(xué)合理的管理方法，提升化工生產(chǎn)以及化工產(chǎn)品管理的安全性，企業(yè)內(nèi)部各個部門加強(qiáng)協(xié)同配合，進(jìn)而有效提升安全管理工作效果，促進(jìn)化工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理工作的現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患

生產(chǎn)設(shè)備是化工生產(chǎn)中的關(guān)鍵要素，由于化工生產(chǎn)的特殊性，對于生產(chǎn)設(shè)備的性能、質(zhì)量都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，只有保障了生產(chǎn)設(shè)備的性能，才能夠使得生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行。事實上，化工企業(yè)的一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)所使用的設(shè)備費用非常高，而一些小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有限，難以承擔(dān)高昂的設(shè)備費用，常常會選用低性能的設(shè)備，這些低性能設(shè)備的價格低、安全性不高，在生產(chǎn)時常常會出現(xiàn)各種故障和生產(chǎn)事故。因此，設(shè)備同樣是影響安全生產(chǎn)與管理效果的直接因素，如果缺乏對生產(chǎn)設(shè)備選購、使用和操作、維護(hù)等方面的工作，同樣會由于設(shè)備因素造成安全事故。比如，一些化工企業(yè)在日常的工作中缺乏對專業(yè)設(shè)備的維護(hù)與管理，導(dǎo)致設(shè)備在使用時存在各種的故障，同樣增加了生產(chǎn)的安全隱患。

（二）化工生產(chǎn)工藝流程存在風(fēng)險

化工生產(chǎn)流程中化學(xué)實驗是重要環(huán)節(jié)之一，在實驗中經(jīng)常會出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)失控、儀器故障和泄露等問題，而化工生產(chǎn)對工藝要求相當(dāng)好，需要控制好原料配比、實驗順序和溫度、溶液純度等參數(shù)，以保障生產(chǎn)安全。同時，工作人員操作不規(guī)范，也容易引發(fā)安全問題。一些企業(yè)不愿意投入較大成本引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，導(dǎo)致其實際工藝無法及時更新改進(jìn)，存在嚴(yán)重的缺陷，更進(jìn)一步加大了安全風(fēng)險。

（三）管理人員方面的問題

化工企業(yè)安全管理工作者的綜合素養(yǎng)直接影響管理工作的整體效果，但是部分企業(yè)對于安全管理工作沒有引起足夠重視，在化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)并沒有設(shè)置專職的安全管理崗位。現(xiàn)場安全管理人員多數(shù)由一線生產(chǎn)員工兼任，這對于管理工作質(zhì)量的提升是十分不利的。

三、新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理對策

（一）前期生產(chǎn)設(shè)計工作是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

在化工生產(chǎn)安全管理工作過程中，相關(guān)管理人員都應(yīng)該意識到安全生產(chǎn)設(shè)計的重要性。在進(jìn)入安全生產(chǎn)設(shè)計之前，要求預(yù)先客觀評價整體生產(chǎn)環(huán)境，并且在創(chuàng)設(shè)化工生產(chǎn)線時，應(yīng)該融入一些對可能存在的故障問題并加以分析，以便及時做出應(yīng)對措施。同時還要指導(dǎo)操作人員進(jìn)行規(guī)范操作，避免出現(xiàn)因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的安全隱患。設(shè)計能力不足的化工企業(yè)可以委托有過硬設(shè)計資質(zhì)的化工設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計前要經(jīng)過充分的論證?？傊?，前期的生產(chǎn)設(shè)計工作非常關(guān)鍵，是以后能否做到安全生產(chǎn)的基石。

（二）強(qiáng)化化學(xué)品安全管理

化學(xué)企業(yè)所使用的化學(xué)品中，涵蓋一些具有易燃易爆或有毒特性的材料，如果沒有對化學(xué)品進(jìn)行科學(xué)管理，則有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸或人員中毒等安全事件。所以，化工企業(yè)要對化學(xué)品管理足夠重視。企業(yè)管理部門可以從以下方面入手進(jìn)行管理：首先，做好化學(xué)品的風(fēng)險辨識工作，化工企業(yè)方面應(yīng)聘請專家對生產(chǎn)環(huán)節(jié)所涉及的化學(xué)品進(jìn)行風(fēng)險辨識與評估，并將其按類別與危險系數(shù)分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四級安全風(fēng)險，分級建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)。在實際管理工作開展環(huán)節(jié)，依據(jù)化學(xué)品的不同等級，采取針對性的管理措施，以提升化學(xué)品的安全管理效果。其次，還要對各類化學(xué)品的基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行完善，通過建檔立卡，形成完善的臺賬。對風(fēng)險種類、特種作業(yè)備案、人員取證、職業(yè)健康、特種設(shè)備年檢等各類信息建立臺賬，并進(jìn)行監(jiān)測，對材料與設(shè)備工藝等參數(shù)的變化分析，準(zhǔn)確判斷其發(fā)生風(fēng)險的可能性與概率，然后為相關(guān)策略的制定提供必要的參考依據(jù)。此外，臺賬的建立可以使有關(guān)部門掌握化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全底數(shù)，在發(fā)生問題時便于對相關(guān)部門與責(zé)任人的追責(zé)。

（三）加強(qiáng)工藝流程的優(yōu)化

在當(dāng)前的化工生產(chǎn)領(lǐng)域，危險和同操作性分析（HAZOP）是一種新的方法，在這一方法下，可以全面、系統(tǒng)地對化工生產(chǎn)系統(tǒng)中的每一個要素加以研究，根據(jù)研究結(jié)果，就可以更為清晰的掌握系統(tǒng)中重重要參數(shù)偏離指定設(shè)計條件下的危險和操作性問題。HAZOP問題下，通過化工工藝管線、儀表圖和帶控制點的工藝流程圖或者仿真模型，就可以獲得工藝流程、設(shè)備中的潛在威脅。各個化工企業(yè)在實際的生產(chǎn)中，要加強(qiáng)HAZOP分析，這一分析法是基于“偏差”來尋找系統(tǒng)的潛在危險和可操作性，通過這一方法的應(yīng)用，來發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、設(shè)備中所存在的問題。

（四）重視設(shè)備的維保和本質(zhì)安全設(shè)備設(shè)施

化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程和技術(shù)工藝紛繁復(fù)雜，同時生產(chǎn)必需的原料中也潛存著較大風(fēng)險。因此，和其他行業(yè)的公司相較，化工企業(yè)在技術(shù)工藝和機(jī)械設(shè)施上的標(biāo)準(zhǔn)會更高。不管是生產(chǎn)所需設(shè)施不健全，還是技術(shù)工藝不完善都會極易引發(fā)安全事故的發(fā)生。因此，化工企業(yè)的第一要務(wù)就包括對生產(chǎn)機(jī)械設(shè)施的日常檢修工作。尤其長久處在化學(xué)環(huán)境中，生產(chǎn)所需設(shè)施極易出現(xiàn)老化問題，設(shè)備零件經(jīng)常會出現(xiàn)銹蝕、磨損問題。在執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)期間，化工企業(yè)需要按照原有設(shè)施來構(gòu)建行之有效的維護(hù)方案，對機(jī)械設(shè)施進(jìn)行定期檢修和養(yǎng)護(hù)，從中及時找出必須檢修和置換的部件，保證化工企業(yè)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定性。通過現(xiàn)階段對有關(guān)技術(shù)工程、監(jiān)管方案、防護(hù)工藝、綜合教育以及應(yīng)急方案等鏈接性比較強(qiáng)的設(shè)備的綜合使用，才可充分達(dá)成技術(shù)安全、監(jiān)管安全以及發(fā)展穩(wěn)定的目標(biāo)。

（五）建立完善的應(yīng)急預(yù)案

各個化工企業(yè)都需要從自身的生產(chǎn)特性出發(fā)，針對可能存在的安全生產(chǎn)威脅，來制定有效的安全風(fēng)險預(yù)防方案和策略，最大程度上發(fā)揮安全預(yù)防策略的作用。當(dāng)然，化工企業(yè)的安全管理部門還需要與各個部門就安全生產(chǎn)管理工作達(dá)成共識，就企業(yè)現(xiàn)狀，來制定完善的應(yīng)急預(yù)案，通過應(yīng)急預(yù)案來有效處理安全生產(chǎn)事故。

結(jié)束語

對于生產(chǎn)企業(yè)來講，如果要實現(xiàn)行業(yè)的安全高速發(fā)展、企業(yè)的長治久安，一定要從多維度考慮，結(jié)合自身條件有針對性地制定安全措施，才能為安全做到全方面地保障，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，推動化工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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