金立召

摘?要：建筑公司成本管理為建筑公司管理體系無法分割的部分，有效的成本管理不光能夠提升建筑公司的科學(xué)分配，而且提升資金運用效果，防止了浪費及資源的損失，確保了建筑公司的財務(wù)管理。未來幾年，隨著科學(xué)金融發(fā)展的趨勢，建立有效，科學(xué)的績效考核系統(tǒng)，就可以逐步處理合理公允成本的難題，實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，并可以獲得更多的回報。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;控制措施

引言

因為中國的市場經(jīng)濟狀況，這種建設(shè)項目的建設(shè)大多就是有限的，建設(shè)項目總成本的預(yù)算和最終賬目屬于一項十分復(fù)雜且要求很高的工作。一般，建設(shè)項目的建設(shè)周期很長，建設(shè)環(huán)境較為繁瑣，在建設(shè)階段中要有大量的資金投入。因此，建設(shè)企業(yè)就應(yīng)該科學(xué)地控制和管理建設(shè)成本的總預(yù)算和建設(shè)決算，以使建設(shè)過程中的項目能夠順利展開，最終取得巨大的經(jīng)濟效益。但在控制預(yù)算和決算階段中，不可偷工減料，不然將無法確保建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。

1 建設(shè)項目的工程造價控制內(nèi)容

建設(shè)項目的建設(shè)過程十分主要。在建造建筑物時，建設(shè)企業(yè)能否在建設(shè)項目的建設(shè)過程中準(zhǔn)確計算投資估算，對于實現(xiàn)建設(shè)項目的未來質(zhì)量和經(jīng)濟效益非常關(guān)鍵。通常而言，在建設(shè)項目中，在開始建造前，不具有關(guān)于建筑物資料的特定數(shù)據(jù)，并且預(yù)算不容易計算。所以，它們經(jīng)常被用作預(yù)算的基礎(chǔ)來計算和分析現(xiàn)有建設(shè)項目中的相關(guān)材料，最后，計算出整個建設(shè)項目的總建設(shè)成本。在建設(shè)項目的準(zhǔn)備期間，項目預(yù)算由投資預(yù)算確定。計算投資估算的基礎(chǔ)為建筑物的最終設(shè)計計劃，其中還關(guān)系到國家建筑工程法規(guī)既定的成本標(biāo)準(zhǔn)及一些計劃的費用等，預(yù)算使用上述信息以科學(xué)合理的預(yù)算方法來計算項目設(shè)計，并列出建設(shè)階段中主要建設(shè)項目的確切成本和建設(shè)情況。與施工有關(guān)的所有工程造價文件，皆應(yīng)按照起草相應(yīng)文件的程序移交給建設(shè)項目的施工團隊。

2 建筑工程造價管理的重要性分析

①可以更加嚴格地管理項目成本，規(guī)范建設(shè)項目的建設(shè)環(huán)節(jié)，最終達到項目的最高績效，并提升建設(shè)項目的質(zhì)量及建設(shè)效率。②從行業(yè)進步來看，項目管理的主要內(nèi)容就是項目成本管理。通過成本管理，就可以使建筑公司，建筑單位與業(yè)主之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即規(guī)范建筑市場，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。③從建筑公司的角度來看，成本管理就是其控制環(huán)節(jié)，更是提升效率的主要途徑。在建設(shè)過程中，施工單位就可通過精確的鏈接控制（例如設(shè)計和執(zhí)行）在建筑項目中合理的消耗成本。在承擔(dān)實際項目成本的前提下，有效提高其市場競爭力。

3建筑工程造價控制存在的主要問題

3.1對造價審核認識不足

按照作者的研究，許多建筑公司沒有對預(yù)算和項目成本的批準(zhǔn)給予明確的關(guān)注，因此成本工作沒有科學(xué)有效地進行，這與實際情況相吻合，在出現(xiàn)最終的隱患和故障之前，工作人員不會認真對待嚴重的偏差。項目的質(zhì)量很大程度上取決于是否正在執(zhí)行成本審核工作，一部分公司預(yù)算工作人員在工作過程中有古怪的心態(tài)，而有些則沒有完整的成本審計和管理系統(tǒng)，這將會對項目的順利進行產(chǎn)生嚴重的影響。

3.2不確定因素多，增大造價控制難度

項目的建設(shè)需要嚴格的設(shè)計計劃，但是某些實現(xiàn)具有很多不確定性和不安全因素，會導(dǎo)致設(shè)計變更。此外，如果無法嚴格按照施工計劃進行各種技術(shù)處理，則會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、資源的浪費、維修、修理等，并且施工成本高昂，甚至可能超過項目的成本預(yù)算。

4 工程造價管理控制的措施研究

4.1設(shè)計階段的工程控制與管理

首先，在進行工程設(shè)計過程中，實施嚴格的成本控制可以對項目的總體成本產(chǎn)生非常好的控制效果，第二，項目實施后，能否產(chǎn)生理想的經(jīng)濟和社會效益，還需要在設(shè)計階段進行計劃，這對項目的收益具有決定性的影響。因此，在設(shè)計階段實施成本控制可以使成本保持在合理的水平，并推動建筑功能的順利進行，就工程設(shè)計的角度而言，必須注意進步和科學(xué)，工程設(shè)計計劃應(yīng)合理合理，從許多計劃中選擇最理想的，以獲得對工程設(shè)計的更廣泛的見解，專注于選擇最好的。為了開始使用投標(biāo)方法構(gòu)建項目，公司可以開發(fā)一種合適的投標(biāo)方法，以允許許多設(shè)計機構(gòu)參與工程設(shè)計投標(biāo)。此外是組織一個專家委員會，以實現(xiàn)許多設(shè)計部門的經(jīng)濟和技術(shù)考慮，并選擇能夠滿足實際需求和技術(shù)要求的解決方案，為了提高設(shè)計師的責(zé)任感和設(shè)計水平，部分具有相同資格的公司使用配額設(shè)計并實施評估措施。工程設(shè)計過程中的功能太多或太少都是浪費金錢，因此，有必要避免這些情況，并使用財務(wù)責(zé)任制來規(guī)范和限制設(shè)計者并協(xié)調(diào)設(shè)計和成本控制目標(biāo)。為增強設(shè)計，必須將設(shè)計的質(zhì)量與設(shè)計者的收入相結(jié)合，設(shè)計人員需要滿足項目要求并在預(yù)期計劃內(nèi)控制成本。

4.2招投標(biāo)階段的造價控制與管理

在項目招標(biāo)過程中，要合理準(zhǔn)備招標(biāo)文件，以確保條件及其相應(yīng)內(nèi)容足夠全面和清楚，并需要根據(jù)項目預(yù)算管理基本招標(biāo)和合同價格，需要優(yōu)化出價和出價管理，并選擇信譽良好的合格供應(yīng)商和建筑公司。將根據(jù)公平、公正和公開的原則，適當(dāng)監(jiān)督和管理具體的招標(biāo)程序，規(guī)范招標(biāo)和招標(biāo)行為，降低不正當(dāng)競爭的情況出現(xiàn)。

4.3工程實施階段的造價控制與管理

針對施工階段的工程管理和造價控制可以主要圍繞如下幾個方面進行：首先，科學(xué)系統(tǒng)的編制目標(biāo)成本計劃書，通過一些材料文件編制一些成本計劃，分解并落實相關(guān)的內(nèi)容，這對工程的后續(xù)成本控制有著重要的作用和意義;其次，嚴格管控工程的變動，盡可能的將工程的造價控制在一定的預(yù)算范圍內(nèi);最后，一些施工技術(shù)的變動穩(wěn)定性應(yīng)該進行嚴格的審核，確保工程項目的動態(tài)控制以及工程量計算的準(zhǔn)確無誤。

4.4竣工驗收階段

首先是要對相關(guān)的證據(jù)資料進行收集，比如雙方簽訂的工程合同，各類工程文件，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，其次是要明確業(yè)務(wù)單位方面的損失，其中涉及到，因為工期延長所造成的貸款利息、因為質(zhì)量問題造成的監(jiān)理費用以及項目無法如期使用，造成的租賃費用等。最后要及時對施工企業(yè)進行索賠，若是超過了法定的期限，意味著業(yè)主單位將會失去索賠的權(quán)利。在施工方面若是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也是要對施工單位及時索賠的，業(yè)主需要提供施工高質(zhì)量以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范方面的規(guī)定以及質(zhì)量不符合的證據(jù)，對施工單位，依法追求責(zé)任和賠償。

5結(jié)語

工程造價管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小覷的作用，不僅能實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，還能有效促進項目建設(shè)的開展。所以必須要重視工程造價管理控制工作。在工程造價管理控制工作中，應(yīng)不斷完善建筑工程造價管理機制、完善建筑工程造價管理監(jiān)督機制、全方位推動造價管理的信息化建設(shè)及全面提升動態(tài)管理的水平等，同時還應(yīng)全面提升工程造價管理人員的素質(zhì)，進而為提升造價管理控制水平提供保障。

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