項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)踐

馬海倩

摘?要：我國(guó)工程建設(shè)的快速發(fā)展加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，改善我國(guó)人們的生活水平和生活質(zhì)量。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化建設(shè)速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動(dòng)了中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在的各種問(wèn)題，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中始終具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展以及建設(shè)優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法;建筑工程管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展加大力度，已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成效。項(xiàng)目管理法是對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行有效控制的重要途徑，現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)需要優(yōu)質(zhì)的管理理念以及管理體系幫助實(shí)現(xiàn)有效管理控制。

1建立安全管理體系

建設(shè)項(xiàng)目的安全直接影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。無(wú)論從事什么項(xiàng)目，安全都是至關(guān)重要的。為避免因安全問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，應(yīng)指派專人進(jìn)行檢查，并對(duì)施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度并定期監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。同時(shí)，為減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，提高全體人員的安全意識(shí)，并在日常工作中定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的自救能力。

2創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的創(chuàng)建必不可少，實(shí)際項(xiàng)目工程進(jìn)展中，企業(yè)需要給予具體的工程項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)管控，需要建立起完善的管控機(jī)制，做好內(nèi)部控制，創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制過(guò)程中。要建立起監(jiān)督制度，要從資金管理，把控勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備管理方面做好監(jiān)督管控。要在實(shí)際工程開(kāi)展過(guò)程中落實(shí)責(zé)任制度和懲罰制度，作為風(fēng)險(xiǎn)管控的重要環(huán)節(jié)，并不斷創(chuàng)建公開(kāi)追責(zé)和公開(kāi)監(jiān)督制度。針對(duì)工程進(jìn)展中存在腐敗行為進(jìn)行懲罰，同時(shí)要建立起專項(xiàng)管理制度，通過(guò)信訪舉報(bào)、監(jiān)察案件審查和專項(xiàng)治理，創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前實(shí)際工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3項(xiàng)目人員管理

全過(guò)程管理中人員的有效管理控制是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)該重視對(duì)人員的合理管控，強(qiáng)化監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)。全過(guò)程管理中人員的有效管理是十分關(guān)鍵的，現(xiàn)代化建筑工程管理要求建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。為了保證工作人員的素養(yǎng)，在人員管理中應(yīng)當(dāng)充分重視人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，組織管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握更加優(yōu)質(zhì)的管理方式，并且根據(jù)本次項(xiàng)目工程的要求制定管理方案。在施工人員素質(zhì)優(yōu)化方面，一方面，組織專項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作能力進(jìn)行提升，另一方面，加強(qiáng)施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，特別是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)等，保證施工人員的工作安全順利。項(xiàng)目管理中對(duì)人員進(jìn)行全過(guò)程管控，不僅要求各部門(mén)人員各司其職，完成本職工作，也應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)監(jiān)督管理體系的建立，通過(guò)責(zé)任人制度等對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行合理追責(zé)，提高工作人員的積極性，提高施工人員對(duì)項(xiàng)目的重視程度。

4在管理階段進(jìn)行全面成本管理

采取相應(yīng)的控制措施，可以對(duì)企業(yè)投資資金進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理貫穿于工程的全過(guò)程，所以需要做好綜合費(fèi)用管理，從而更好地控制工程總成本，為提高工程造價(jià)水平提供依據(jù)。在分析全過(guò)程工程預(yù)算問(wèn)題時(shí)，要想保證其中的準(zhǔn)確性，必須要求工作人員能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行整體的分析，并研究其中的影響因素，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。將技術(shù)工作建立在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，充分捕捉信息，結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎(chǔ)，這樣才能在成本控制的基礎(chǔ)上，制定出最佳的資金計(jì)劃，更好地控制具體成本，使公司的利益最大化。

5搭建信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

建筑工程管理涉及內(nèi)容較多，除包括開(kāi)展項(xiàng)目管理以及選擇相應(yīng)管理模式之外，還需要建立項(xiàng)目管理組織，分解各個(gè)管理職能，以及設(shè)計(jì)各項(xiàng)具體工作流程。就當(dāng)前而言，整體搭建涉及的內(nèi)容較多，其中綜合建設(shè)信息化管理平臺(tái)尤為重要，基于確保整體質(zhì)量的需要，應(yīng)注重融合多種元素并從這個(gè)視角進(jìn)行入手，相對(duì)而言進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整體監(jiān)控就極為重要且關(guān)鍵，為此，在搭建信息化平臺(tái)時(shí)，應(yīng)及時(shí)完成整體建設(shè)工作。當(dāng)然，在具體建設(shè)過(guò)程中，若能完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與編碼設(shè)計(jì)等工作，則能為整體建設(shè)提供必要的技術(shù)支持，對(duì)整個(gè)工程后續(xù)發(fā)展等也極為有益。

6強(qiáng)化進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，與工程的順利開(kāi)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此需加強(qiáng)控制。施工之前，有必要科學(xué)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。同時(shí)，在進(jìn)度管理過(guò)程中，相關(guān)人員需充分考慮各種內(nèi)外因素，在進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)定步驟做好編制工作，合理控制各種資源，從而協(xié)調(diào)控制各個(gè)工種，確保工程施工的順利進(jìn)行。另外，在考慮各種不利因素的同時(shí)，制訂合理的應(yīng)急預(yù)案，并定期實(shí)施應(yīng)急演練，以保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工作人員可以沉著應(yīng)對(duì)。

7竣工驗(yàn)收管理

全過(guò)程管理需要重視竣工驗(yàn)收管理，保證建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程管理應(yīng)該引起管理團(tuán)隊(duì)的充分重視，工程驗(yàn)收關(guān)系著工程的最終建設(shè)質(zhì)量，不容絲毫馬虎。在竣工階段驗(yàn)收管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管控，對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收，特別是容易發(fā)生問(wèn)題以及關(guān)系建筑項(xiàng)目后續(xù)使用安全的內(nèi)容，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢測(cè)確認(rèn)，在確保其質(zhì)量合格后方可完成驗(yàn)收。應(yīng)該嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況需要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，規(guī)定整改時(shí)間，要求工程團(tuán)隊(duì)按照規(guī)定進(jìn)行整改，整改完成后再次驗(yàn)收，直至工程建設(shè)質(zhì)量滿足合同規(guī)定。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理法作為組成建筑工程管理的重要內(nèi)容，能夠?yàn)榻ㄖ┕さ捻樌_(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖耍瑯I(yè)主與建筑施工等參與方必須強(qiáng)化管理項(xiàng)目，在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而為工程質(zhì)量提供充足的保障。

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