潘淑珍

摘?要：先進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展加速我國各行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，其中建筑行業(yè)的發(fā)展尤為顯著和突出。近年來，在信息技術(shù)革命及政府政策支持的大背景下，我國信息技術(shù)獲得快速發(fā)展，當(dāng)前已在諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)滲透，并幫助這些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大發(fā)展，其中就包括建筑工程行業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，我國建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，建筑工程項(xiàng)目管理方面，涉及的內(nèi)容較為繁雜，為項(xiàng)目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理信息化;存在的問題;解決方法

引言

隨著越來越多的先進(jìn)技術(shù)融入到我國各行業(yè)的發(fā)展中，我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)達(dá)到了前所未有的發(fā)展速度。就目前的現(xiàn)狀而言，盡管我國很多建筑企業(yè)在工程管理模式上都進(jìn)行了一定程度的改進(jìn)和優(yōu)化，但整體來看取得的實(shí)踐成效并不顯著，要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化時(shí)代下現(xiàn)代建筑工程管理的全方位優(yōu)化和改善，就必須進(jìn)一步加大力度研究相關(guān)理論。

1建筑工程管理信息化存在的問題分析

1.1建筑企業(yè)管理人員信息化意識(shí)低

當(dāng)前，建筑企業(yè)的管理人員雖然大都意識(shí)到信息化管理的作用，但是在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用依然是走過場(chǎng)，流于形式，沒有起到信息化管理的效果，這很大一部分原因來自于建筑企業(yè)管理者的信息化管理意識(shí)不足，導(dǎo)致信息化技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、信息化人才配置以及信息化工作開展等各個(gè)階段都不能正常有效地運(yùn)行。

1.2信息化管理軟件的研發(fā)力度偏低

盡管計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在近年來得到了十分迅速的發(fā)展，而且在諸多行業(yè)都得到了或多或少的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工作效率的顯著提升，然而對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，其并沒有意識(shí)到這方面的重要價(jià)值，也沒有在信息化管理軟件的研發(fā)上投入太多的資金，這就致使很多建筑企業(yè)在開展工程管理工作時(shí)只是簡單地使用一些比較常見的辦公類軟件，雖然也能提高工作效率，但站在整體管理的角度來看，仍然存在很多有待提升的空間，特別是在一些前沿性、高專業(yè)性管理軟件的開發(fā)上還存在明顯的不足。

1.3信息化管理機(jī)制不完善

嚴(yán)格的管理制度是高效開展建筑工程信息化管理的保障。在實(shí)踐中，有的建筑工程信息化管理機(jī)制不完善，沒有按照預(yù)期效果達(dá)到工程管理的目的，并且威脅了工程質(zhì)量、管理效果，浪費(fèi)了資源。比如沒有充分整合、利用信息化管理理念、管理方面的專業(yè)理論知識(shí)，使企業(yè)缺乏完善的信息化管理機(jī)制，無法高效利用信息軟件，從而導(dǎo)致建筑工程信息化管理水平不高，甚至阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，由于管理機(jī)制不完善，使得開展建筑工程信息化管理工作時(shí)缺乏針對(duì)性，工程管理要求不高，從而頻頻出現(xiàn)管理問題。

2提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平的策略

2.1強(qiáng)化企業(yè)信息化管理意識(shí)

從建筑工程施工單位的角度出發(fā)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息化管理工作的重要性，對(duì)信息化管理工作形成正確的認(rèn)知。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)提高信息化管理的重視程度，這是建筑施工單位加強(qiáng)信息化管理的重要基礎(chǔ)，其次，對(duì)于一線工作人員而言，通過開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助其掌握信息化專業(yè)知識(shí)技能，強(qiáng)化信息化管理意識(shí)，只有這樣，才會(huì)在實(shí)踐中自覺推行信息化管理模式。

2.2加大對(duì)信息化軟件的研發(fā)和應(yīng)用力度

在開展建筑工程施工管理工作時(shí)，企業(yè)必須選擇和自身發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，這樣才能達(dá)到預(yù)期的管理質(zhì)量目標(biāo)。然而，并非所有的管理系統(tǒng)對(duì)于各類建筑企業(yè)來說都是適用的，因此，企業(yè)必須全面考慮自身在管理現(xiàn)狀和管理需求上出現(xiàn)的變化，選擇具備針對(duì)性和適用性的信息化應(yīng)用軟件。同時(shí)，也可直接投入更多的資金進(jìn)行相關(guān)信息化軟件的研發(fā)，通過開發(fā)前沿性、先進(jìn)性的信息化管理軟件，可以更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理目標(biāo)，使企業(yè)的整體管理水平得到最大化提高。與此同時(shí)，還能對(duì)施工中各方面的不確定因素進(jìn)行科學(xué)、高效的管控。

2.3建設(shè)完善的建筑工程管理體系

完善的工程管理體系是保證建筑工程持續(xù)發(fā)展、落實(shí)信息化管理的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)未來發(fā)展中必不可少的內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。管理人員在完整的建筑工程體系的約束下提高施工管理的積極性、優(yōu)化工程管理效率。建筑工程管理體系涵蓋多個(gè)方面的內(nèi)容，施工質(zhì)量、施工安全、監(jiān)督管理等工作都要明確劃分到各個(gè)部門乃至各個(gè)人員，保證及時(shí)監(jiān)管各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，保證獎(jiǎng)罰分明，以激發(fā)員工的工作熱情，約束員工的行為，提高施工管理效率，提升建筑工程施工管理水平。

2.4打造高效的信息化應(yīng)急管理體系

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，很多事故的發(fā)生并不是以人的意志轉(zhuǎn)移的，不管防范措施多么嚴(yán)謹(jǐn)，措施多么完備，安全管理事故仍是不可避免的。在事故發(fā)生的時(shí)候，最要緊的就是立即救援將事故的損失降到最低。當(dāng)前，很多事故之所以造成更大的損失在于沒有及時(shí)地施以救援?；诖?，可以打造高效的救援信息化應(yīng)急管理體系，推動(dòng)事故救援管理的信息化技術(shù)應(yīng)用，如果發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)施工人員就可以借助于高效的救援管理的信息化技術(shù)及時(shí)報(bào)告，施工負(fù)責(zé)人就可以組織有關(guān)人員開展救援。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化

目前，建筑工程管理中信息化程度較低，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理特點(diǎn)對(duì)工程規(guī)劃加以構(gòu)建，為建筑工程管理提供技術(shù)支持，以此降低企業(yè)的施工成本。如BIM技術(shù)，該技術(shù)不單是一類模型成果，同時(shí)是一個(gè)建模進(jìn)程。運(yùn)用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物的動(dòng)態(tài)化、可視化監(jiān)管，全面提升工程施工效率，減少成本，還能夠使施工進(jìn)程憑借模擬的方法輔以全方位地凸顯，進(jìn)而予以具體的施工進(jìn)程最優(yōu)的計(jì)劃，以盡量降低施工期間各類負(fù)性問題產(chǎn)生的概率。

結(jié)語

綜合而言，工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)提升管理工作效率及質(zhì)量等極為有益，能為工程各環(huán)節(jié)管控、確保如期完工提供保障支持。在構(gòu)建管理信息化模式過程中，應(yīng)確保各階段均能實(shí)現(xiàn)信息化管理，與此同時(shí)，還需推動(dòng)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)一體化，落實(shí)信息化管理集成相應(yīng)工作，以便于構(gòu)建更為完善的管理信息化模式，最終促使工程項(xiàng)目管理質(zhì)量獲得有效提升。

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