李茹茹

摘 要：人力資源是電力企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)活動的主體，人力資源管理在電力企業(yè)日常管理中占有重要地位。但在當(dāng)前的人力資源激勵工作中卻依然存在著非常多的問題阻礙了人力資源工作的有效開展，基于此，下文將對電力企業(yè)人力資源激勵問題與措施展開詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;激勵問題;措施

在電力企業(yè)實際的發(fā)展過程中，針對人力資源管理工作的開展，相關(guān)人員應(yīng)該加大對激勵機制的重視，了解其對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)真分析其自身優(yōu)勢，然后依照企業(yè)的具體發(fā)展情況，科學(xué)的制定運用方案，以確保電力企業(yè)人力資源管理水平以及效果能夠得到提升。

一、電力企業(yè)激勵機制的作用

在具體的人力資源管理工作進(jìn)行期間，激勵機制的選擇以及應(yīng)用，其無論是對管理工作的進(jìn)行，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都發(fā)揮著非常重要的作用。一般情況下，在電力企業(yè)的具體發(fā)展期間，良好且科學(xué)的激勵機制，可以在一定程度上對企業(yè)員工的潛能進(jìn)行挖掘，確保員工的智慧及才能可以得到良好的展現(xiàn)。在以往的電力企業(yè)發(fā)展階段，由于受到多方面因素阻礙，使得很多員工在工作過程中，不能積極且熱情地對待自身工作，也沒有意識到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發(fā)揮，影響了企業(yè)工作效率的同時，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而科學(xué)采用以及選擇激勵機制，能夠?qū)@些問題進(jìn)行有效改善，可以有效的對其工作態(tài)度以及積極性進(jìn)行調(diào)動，讓其能夠主動的參與到工作中，不斷降低企業(yè)員工的流失率，減少企業(yè)人力資本。同時，針對激勵機制而言，其競爭意識也相對較強，在工作中，能為員工營造一個健康的競爭環(huán)境，讓其可以在這一環(huán)境中將壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，進(jìn)而促進(jìn)管理工作水平以及質(zhì)量的提升。

二、電力企業(yè)人力資源激勵工作中存在的問題

（一）績效考核機制不夠完善

在電力企業(yè)的員工激勵機制當(dāng)中，績效考核的科學(xué)性與合理性起到了至關(guān)重要的作用，同時也是保證企業(yè)人力資源管理工作能夠順利開展和進(jìn)行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業(yè)正在進(jìn)行績效考核工作方面，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業(yè)進(jìn)行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業(yè)績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，系統(tǒng)性與科學(xué)性嚴(yán)重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業(yè)管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩(wěn)定性造成了極大的不利影響。

（二）績效考核方法不合理

要想充分的發(fā)揮員工激勵的作用，必須擁有一套完整的績效考核制度。針對電力企業(yè)目前的情況而言，所運用的績效考核方法大都較為單一，無法對員工的實際情況進(jìn)行客觀的評價和考核，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)還存在憑印象進(jìn)行員工職務(wù)升降的情況，績效考核方法缺乏合理性，不利于發(fā)揮員工的積極性。

三、電力企業(yè)人力資源激勵完善措施

（一）完善績效考核制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密的聯(lián)系。以績效作為基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當(dāng)于貫穿考核淘汰制度的標(biāo)尺。企業(yè)對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，都應(yīng)該嚴(yán)格按照績效考核制度來執(zhí)行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學(xué)性與合理性對于電力企業(yè)的運行起到了至關(guān)重要的作用。需要注意的是，在進(jìn)行績效考核制度制定的過程的當(dāng)中，一定要嚴(yán)格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對于員工的獎勵和懲罰應(yīng)該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，需要制定崗位說明書，使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫挥幸粋€清晰的理解和認(rèn)識，為績效考核自讀的實行奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

（1）應(yīng)該運用合理的方式對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵。這就要求電力企業(yè)，首先，應(yīng)該重視物質(zhì)激勵在提升員工積極性中的作用，建立健全物質(zhì)激勵的相關(guān)制度;其次，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該對員工的實際情況進(jìn)行必要的調(diào)查，充分的了解員工的內(nèi)在需求，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的實際需求，運用合理的物質(zhì)激勵方式，對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵;最后，應(yīng)該建立長期的物質(zhì)激勵模式，物質(zhì)激勵應(yīng)該具有差異性，根據(jù)員工的實際情況進(jìn)行。

（2）在開展物質(zhì)激勵的同時，應(yīng)該注重精神激勵。首先，可以采用目標(biāo)激勵的方式對電力企業(yè)的員工進(jìn)行精神激勵，讓員工深入的認(rèn)識和了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并針對員工的實際情況，幫助員工制定以后的發(fā)展目標(biāo)，促使員工目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，在激勵員工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展;其次，應(yīng)該尊重員工的勞動成果，在員工順利完成工作以后，對其進(jìn)行適當(dāng)表揚;最后，可以為員工創(chuàng)造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會。在電力企業(yè)中，大部分時間員工都比較繁忙，往往沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨著知識和技術(shù)更新?lián)Q代的加速，很多員工都有著提升自身知識和能力的需求。通過為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，滿足電力企業(yè)員工對于提升自身知識的訴求，從而提升工的積極性和主動性。

（三）對量化考核評價體系進(jìn)行不斷完善和健全

在電力企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，應(yīng)用激勵機制，還應(yīng)該對量化考核評價體系進(jìn)行不斷完善和健全，并確保其具有較強的公平性，公正性，客觀的對企業(yè)員工的業(yè)績進(jìn)行評價，以便考核的獎懲對策，有據(jù)可循。同時，通過績效量化考核激勵，可以有效促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部分配，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化電力企業(yè)工作增效的效果以及目的。并且，針對績效量化考核而言，其考核的結(jié)果不僅能夠有效的體現(xiàn)在物質(zhì)方面，也可以體現(xiàn)在升職以及榮譽的層面，只有確保這一激勵作用的充分發(fā)揮，才可以保證電力企業(yè)發(fā)展具有較強的活力性，才能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展更加良好。

四、結(jié)束語

在電力企業(yè)人力資源管理工作具體的進(jìn)行階段，應(yīng)用激勵機制，可以很大程度上對企業(yè)的人才進(jìn)行保障，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。所以，為了可以從根本上對電力企業(yè)核心競爭力進(jìn)行提升，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該強化對激勵機制的應(yīng)用，依照自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，對這一體系進(jìn)行不斷的完善和規(guī)范，確保可以讓電力企業(yè)朝著健康且可持續(xù)的方向進(jìn)步。

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