吳丹

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，這導(dǎo)致許多企業(yè)開始尋找變革的路徑。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)能夠在一定程度上助推企業(yè)的運(yùn)行，從而協(xié)助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中建立自身的優(yōu)勢(shì)，這使得我國(guó)許多企業(yè)都開始了財(cái)務(wù)信息化工程的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)信息化;信息化趨勢(shì)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化這一企業(yè)管理方式逐漸受到了許多大中小企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展不僅能夠提高企業(yè)的資源利用效率與資金管理的效率，更能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制力度，從而使企業(yè)能夠更好的規(guī)劃加速發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)較差

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與信息技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)許多企業(yè)都開始實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理方式，試圖借助信息化管理的方式來協(xié)助企業(yè)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)相對(duì)較差，除了部分大型企業(yè)如海爾、聯(lián)想等企業(yè)成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，并以此促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，帶來了更高的收益之外，我國(guó)絕大部分企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，尤其是一些中小企業(yè)更是如此。由于這些企業(yè)發(fā)展速度較為緩慢，資金利潤(rùn)相對(duì)較少，在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)方面投資不足，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)運(yùn)行流于表面，僅僅能夠滿足企業(yè)的日常需求。但是，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)較差的原因并不是這些企業(yè)不愿意實(shí)行信息化，而是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程序的開發(fā)與維護(hù)需要較高的成本與較大的工作難度，因而導(dǎo)致許多中小企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展受到阻隔[1]。

（二）財(cái)務(wù)信息化發(fā)展不均衡

從古代的人類形成部族開始，不同地區(qū)的發(fā)展不均衡這一因素就已經(jīng)存在，即使是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代也未能避免。在我國(guó)的沿海地區(qū)，許多企業(yè)接受財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的影響相對(duì)較早，這使得這部分企業(yè)相比我國(guó)內(nèi)陸的其他企業(yè)更早的開始進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化工程的建設(shè)工作，結(jié)合沿海港口地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的便利條件，使得這部分地區(qū)的企業(yè)能夠借助財(cái)務(wù)信息化來加速企業(yè)的發(fā)展，甚至有部分地區(qū)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。相比于沿海地區(qū)而言，我國(guó)中部與西部的內(nèi)陸地區(qū)受到影響相對(duì)較晚，且當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展條件相較沿海地區(qū)更為落后，這導(dǎo)致了我國(guó)許多地區(qū)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工程建設(shè)仍然處在初級(jí)階段，與沿海地區(qū)的高速發(fā)展形成了鮮明的對(duì)比。除了地域因素影響之外，行業(yè)因素也是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展不均衡的重要原因之一，對(duì)于一些與信息化關(guān)聯(lián)程度較高的行業(yè)而言，在這類行業(yè)當(dāng)中的企業(yè)就因?yàn)樾袠I(yè)原因有著相對(duì)敏銳的信息化意識(shí)，而一些傳統(tǒng)公司的信息化發(fā)展就相對(duì)更為緩慢。

（三）缺乏適配度與安全性良好的財(cái)務(wù)信息軟件

作為一個(gè)新興的行業(yè)技術(shù)而言，我國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)還沒有相對(duì)專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理軟件，大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化工程的建設(shè)過程當(dāng)中選擇的都是相對(duì)通用的軟件與操作系統(tǒng)，而這類系統(tǒng)雖然有著相對(duì)較高的通用性，卻很難滿足企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的特定需求。此外，我國(guó)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，目前已經(jīng)實(shí)施的法律法規(guī)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的方面還存在著相對(duì)較大的漏洞，這使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化的安全性相對(duì)缺乏保證，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)程度相對(duì)較差。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展趨勢(shì)

（一）建立共享中心，發(fā)揮信息化效率

共享中心這一概念起源于20世紀(jì)的美國(guó)，是一種將公司范圍內(nèi)共用的職能與功能進(jìn)行集中，從而為公司范圍內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。一般來說，共享中心所集中的都是如財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資源等職能。在我國(guó)，許多企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)本身就是制約企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要因素，上下級(jí)思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、系統(tǒng)架構(gòu)不合理等狀況不斷出現(xiàn)，因此，有許多企業(yè)都試圖引入共享中心這一概念來改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)揮信息化的效率。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的共享中心建立成功之后，就能夠幫助企業(yè)從組織上和機(jī)制上突破原先的束縛，從而提升企業(yè)的決策管理效率。但是，共享中心這一概念并非所有企業(yè)都能夠使用，只有規(guī)模達(dá)到一定程度的跨地區(qū)或跨國(guó)的大型公司才能夠借助共享中心帶來更大的經(jīng)濟(jì)性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）改變管理結(jié)構(gòu)，由財(cái)務(wù)部門直接引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化

財(cái)務(wù)信息化屬于一種專業(yè)程度非常高的管理方式，因此許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程當(dāng)中都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部增設(shè)一個(gè)信息部門，并將企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)直接交由信息部門進(jìn)行管理，而這也導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的信息化過程往往以信息部門為主，其他部門為輔進(jìn)行配合的操作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，并且發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)信息化過程當(dāng)中還是要以業(yè)務(wù)與管理需求作為信息化的核心，因此許多企業(yè)都在逐漸將企業(yè)信息化的管理從信息部門逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門為主引領(lǐng)企業(yè)的信息化建設(shè)。只有以財(cái)務(wù)部門為主，才能在企業(yè)信息化的發(fā)展過程當(dāng)中結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求與管理現(xiàn)狀來構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)，從而使企業(yè)能夠借助信息化獲得更好的發(fā)展[2]。

（三）人才需求變更，企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加精細(xì)化

隨著共享中心概念的應(yīng)用與財(cái)務(wù)部門執(zhí)掌財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的人才需求開始呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)，一方面，借助信息化系統(tǒng)的建設(shè)，一些簡(jiǎn)單而重復(fù)的工作將會(huì)交由系統(tǒng)進(jìn)行完成，這使得企業(yè)內(nèi)部的核算工作崗位開始出現(xiàn)大幅度的縮減;而另一方面，財(cái)務(wù)部門的工作人員需要完成更加精細(xì)的任務(wù)，這使得企業(yè)對(duì)于掌握多種技能的復(fù)合型人才的需求出現(xiàn)了大幅度的增加。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員需要由以往的核算角色開始轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展，通過自身掌握的技能為企業(yè)帶來更多的價(jià)值，才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展過程中不被淘汰。

結(jié)束語：

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)程度已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，借助信息化系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以更加清晰的了解與掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。因此，只有了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)程度，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]武鋒.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].中國(guó)管理信息化，2021，24（18）：65-66.

[2]梁珊.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理探究[J].商訊，2021（25）：61-62.