鄧善權(quán)

摘要：建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其建筑施工較過(guò)去已有了很大的進(jìn)步，但在土建施工管理過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題。土建施工管理專(zhuān)業(yè)性高，管理的質(zhì)量水平直接影響整個(gè)工程質(zhì)量，為提升土建施工的綜合效益和整體質(zhì)量，對(duì)目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析十分必要，還需要根據(jù)存在的問(wèn)題，探討相應(yīng)的對(duì)策不斷完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng) ?管理 ?問(wèn)題 ?對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展一片繁榮，二十世紀(jì)七八十年代以來(lái)，先進(jìn)的外來(lái)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)被引進(jìn)運(yùn)用到建筑施工行業(yè)，同時(shí)也在研發(fā)適合自身發(fā)展的施工技術(shù)和方法，建筑施工行業(yè)的發(fā)展有了較大進(jìn)步，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也越來(lái)越受到人們的重視，土建施工管理水平的高低將直接影響土建工程質(zhì)量的好壞。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工管理部門(mén)按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》以及其他與建筑工程管理相關(guān)的法規(guī)，科學(xué)合理地規(guī)劃施工用地、設(shè)計(jì)施工平面圖、安排施工作業(yè)，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)，營(yíng)造良好的人力資源管理氛圍，不斷提高施工人員和相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)和水平，保證每個(gè)施工行為和施工人員的安全，控制污染和浪費(fèi)，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和施工秩序，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程。目前我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，但行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高建筑施工活動(dòng)的效率和質(zhì)量，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合效益。

1.2加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的核心，不僅能夠?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)的具體操作提供指導(dǎo)，確定總體方向，還能夠?qū)ㄖ牧?、技術(shù)人員、施工基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行有效控制和管理，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和質(zhì)量都符合施工相關(guān)規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響施工質(zhì)量的好壞，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高管理水平，對(duì)于施工企業(yè)而言具有重要的意義。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1工程施工質(zhì)量控制力度不夠

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完結(jié)不僅要求工程按期交付，還要求工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水準(zhǔn)，而工程質(zhì)量又與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的聯(lián)系。在土建施工實(shí)踐中，由于管理漏洞的存在或一些企業(yè)為了降低成本，劣質(zhì)建筑材料被大量運(yùn)用，嚴(yán)重破壞工程質(zhì)量。施工人員的不規(guī)范操作，隨意對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案進(jìn)行更改，遇到問(wèn)題不能及時(shí)做出回應(yīng)和解決，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還未形成強(qiáng)有力的控制。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的勞動(dòng)力較多，勞動(dòng)力的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平難以控制，構(gòu)成土建工作的施工活動(dòng)也復(fù)雜多樣，對(duì)其中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制、施工的每一處細(xì)節(jié)進(jìn)行全面把握幾乎很難實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行切實(shí)有效的管理，減少或避免因個(gè)別違規(guī)操作或少部分材料等細(xì)節(jié)問(wèn)題引發(fā)的工程質(zhì)量與安全問(wèn)題，是建筑企業(yè)亟待解決的難題。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

安全問(wèn)題是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不單單是影響工程質(zhì)量，更涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全問(wèn)題。但建筑工地人員傷亡事件、消防安全事故卻不斷出現(xiàn)，部分企業(yè)對(duì)安全的管理仍在做形式主義，施工人員對(duì)安全問(wèn)題還存在僥幸心理。首先，企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，工作過(guò)程中沒(méi)有較強(qiáng)的安全知識(shí)體系，企業(yè)也未對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，企業(yè)內(nèi)未制定完善的安全制度和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，安全責(zé)任不明確。其次，施工人員文化素質(zhì)水平低，對(duì)建筑工程相關(guān)技術(shù)掌握度不夠，在施工過(guò)程中，不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行的不規(guī)范操作時(shí)有發(fā)生，各部門(mén)協(xié)調(diào)力度不夠，這些行為都有可能成為土建施工安全隱患，增加安全事故發(fā)生的概率。

3完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

由于土建施工牽扯的施工活動(dòng)繁多，作業(yè)復(fù)雜，管理難度大，工程施工進(jìn)行前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃以確保一項(xiàng)工程能夠高效順利地完成。施工規(guī)劃編制前，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致分析，組織召集工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)職代表人員，針對(duì)施工技術(shù)、建筑材料、勞力使用、機(jī)械設(shè)備等一系列內(nèi)容進(jìn)行研究和討論，反復(fù)推敲，最終完成施工規(guī)劃總體方案，根據(jù)總體方案進(jìn)一步落實(shí)分步實(shí)施的施工計(jì)劃，并對(duì)其不斷優(yōu)化。真正進(jìn)入到施工階段，每一步都必須要嚴(yán)格按照之前的施工規(guī)劃進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從源頭開(kāi)始控制、從細(xì)節(jié)全面把握的目標(biāo)。

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料是構(gòu)成工程建筑的細(xì)胞組織，從材料采購(gòu)到使用都必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，避免使用劣質(zhì)材料和偷工減料保證工程質(zhì)量，同時(shí)要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理規(guī)劃和配置，杜絕浪費(fèi)，減少損壞，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)土建工程的始末，健全管理制度的第一要?jiǎng)?wù)是全面提高企業(yè)和相關(guān)人員的管理意識(shí)，各項(xiàng)管理活動(dòng)都必須依托管理制度而進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個(gè)人并有效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)施工的每一道工序進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格把控質(zhì)量大關(guān)。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為保證土建施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理至關(guān)重要。安全問(wèn)題是企業(yè)和個(gè)人共同的問(wèn)題，因此應(yīng)全員參與，企業(yè)應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行安全教育，不斷提高工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)安全管理的投入要有所增加，為施工人員提供安全防護(hù)措施。建立安全管理制度，明確施工安全責(zé)任，并對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查確認(rèn)是否嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，如有違規(guī)，應(yīng)立即制止和教育。

結(jié)束語(yǔ)：

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，對(duì)土建施工質(zhì)量、建筑企業(yè)綜合效益的提升具有舉足輕重的作用，針對(duì)現(xiàn)下施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，應(yīng)采取制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)安全管理和人員管理等措施，不斷優(yōu)化、完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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