劉京坤

摘要：當(dāng)前，建筑工程行業(yè)存在市場競爭加劇，需要勘察設(shè)計企業(yè)積極適應(yīng)行業(yè)市場化轉(zhuǎn)型趨勢，在明確自身發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，響應(yīng)國家號召，以此開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的探索與實踐。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè);全過程;工程咨詢業(yè)務(wù);探索和實踐

引言：

勘察設(shè)計企業(yè)在我國工程建筑行業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用，為了有效解決其在市場競爭中面臨的困境問題，需要各企業(yè)積極利用時代機遇，實現(xiàn)工程咨詢?nèi)^程服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，保證我國工程建筑整體質(zhì)量和效益的提升。

一、全過程工程咨詢概述

全過程咨詢在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見》中對全過程咨詢進行定義，其具體指工程建設(shè)項目在開始前進行的準(zhǔn)備、決策、項目實施等整個生命周期中的所有設(shè)計和規(guī)劃相關(guān)的組織、管理、技術(shù)等要素的工程咨詢服務(wù)，是指為政府部門、項目單位等工程建設(shè)類項目決策和管理提供咨詢支持。本文具體從勘察設(shè)計企業(yè)開展全過程咨詢業(yè)務(wù)進行闡述[1]。

二、勘察設(shè)計企業(yè)開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的路徑

（一）優(yōu)化組織模式，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)活動主要是為工程項目前期規(guī)劃和決策提供咨詢服務(wù)和設(shè)計，以任務(wù)為方向、實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大化是企業(yè)的主要組織模式。在此模式下，可以滿足項目集成化、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域等發(fā)展需求，以上目標(biāo)的實現(xiàn)對勘察設(shè)計企業(yè)咨詢能力、項目把控能力有著嚴(yán)格的要求，對此企業(yè)需要樹立全新產(chǎn)業(yè)思維、積極轉(zhuǎn)變組織模式，更好的適應(yīng)復(fù)雜的市場變化趨勢，重點向著政府組織型、市場導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變，以此更好的提升自身的競爭力，帶動業(yè)務(wù)和能力的轉(zhuǎn)型。

（二）加強團隊建設(shè)，提高市場競爭力

對于建筑行業(yè)市場飽和、發(fā)展動力不足導(dǎo)致勘察設(shè)計企業(yè)人才凝聚力不足的問題，需要勘察設(shè)計企業(yè)重視和加強人才隊伍建設(shè)方面的投資力度，可以從以下方面做起：第一，完善激勵制度，留住人才，吸引人才，將企業(yè)經(jīng)營效益和人才工作業(yè)績掛鉤，通過股權(quán)增加激勵方法加強合伙人隊伍建設(shè)，促使員工和企業(yè)共進退，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對于一些不具備股權(quán)獎勵的企業(yè)可以通過調(diào)整薪酬制度、獎懲制度為發(fā)揮人才力量提供有利條件、創(chuàng)建有利環(huán)境。第二，做好基礎(chǔ)工作。企業(yè)在完善薪酬制度前，先需要推動設(shè)計人員提向具備專業(yè)技術(shù)和商務(wù)能力的復(fù)合性人才轉(zhuǎn)變，以此更好的把握市場發(fā)展機會。其次，需要培養(yǎng)具備國際通行項目管理能力、合同文本高級項目管理能力的人才，以此建設(shè)具備管理、設(shè)計、法律多項能力的全能型項目經(jīng)理團隊，促使市場經(jīng)營型人才和管理型人才實現(xiàn)緊密結(jié)合，最終有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力[2]。

（三）提升技術(shù)設(shè)計能力，明確引領(lǐng)作用

勘察設(shè)計企業(yè)在整個建筑行業(yè)工程項目中占據(jù)著前端位置，對于監(jiān)理、造價、招標(biāo)代理等企業(yè)而言，勘察設(shè)計企業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢更加突出，其具有轉(zhuǎn)型升級的先導(dǎo)能力。對此，勘察設(shè)計企業(yè)需要利用設(shè)計技術(shù)優(yōu)勢、項目管理和造價管理豐富經(jīng)驗，在項目運維管理階段提高自己的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)拓展能力，確保工程咨詢服務(wù)可以覆蓋項目的整個生命周期。勘察設(shè)計企業(yè)需要堅定發(fā)展方向、發(fā)揮優(yōu)勢業(yè)務(wù)，利用核心業(yè)務(wù)特色，完善項目前期咨詢、項目管理、投融資集成服務(wù)等工作，以此統(tǒng)籌市場參與主體，通過全過程工程咨詢服務(wù)工作，提高項目建設(shè)水平和質(zhì)量。

（四）加強信息化建設(shè)，增強核心技術(shù)

對于勘察設(shè)計企業(yè)而言，技術(shù)是提高核心競爭力的關(guān)鍵，在任何階段、任何環(huán)境、任何形勢下，勘察設(shè)計企業(yè)都可以通過技術(shù)創(chuàng)新和進步不斷發(fā)展，以此在信息技術(shù)時代下，實現(xiàn)信息化建設(shè)，通過業(yè)務(wù)活動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動整個建筑行業(yè)的升級。當(dāng)前市場對新技術(shù)的要求不斷提高，對技術(shù)的衡量不斷局限于專業(yè)技術(shù)，主要從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式、盈利模式、戰(zhàn)略決策方面來把握技術(shù)發(fā)展方向。對此，勘察設(shè)計企業(yè)也需要在技術(shù)創(chuàng)新上加大投入，積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢，向著精準(zhǔn)設(shè)計、高端設(shè)計、全過程采購和管理方向發(fā)展，增強全過程咨詢服務(wù)的技術(shù)含量，促使全過程工程咨詢生命周期整個服務(wù)都可以實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展，有效帶動建筑行業(yè)的升級[3]。

（五）引用外部力量，把握市場機遇

為了更好的開展全過程工程咨詢工作，勘察設(shè)計企業(yè)需要加強和裝備制造、工程建設(shè)、投融資、其他設(shè)計類企業(yè)的緊密合作，以此把握客戶需求，獲取更多參與市場競爭的機會。一方面，勘察設(shè)計類企業(yè)需要利用同行業(yè)企業(yè)優(yōu)勢條件，在市場中優(yōu)勢互補，開展標(biāo)桿示范類工程項目，打造自己的品牌，提高自己的實力。另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)需要利用一帶一路政策優(yōu)勢，維護和國際工程咨詢品牌企業(yè)的合作機會，通過業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)等，提高自己的全過程咨詢能力，以此更好的滿足市場工程咨詢服務(wù)需求，為自己獲取更多的市場份額。

三、開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的實踐體會

公司是近幾年開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)較早的勘察設(shè)計單位，通過業(yè)務(wù)實踐，有以下體會：一是勘察設(shè)計企業(yè)要明確自身發(fā)展困境，選擇重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方向，悉心培育形成新增長點，培育核心優(yōu)勢業(yè)務(wù);二是借助企業(yè)傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢，發(fā)揮自身資質(zhì)全和行業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)整合企業(yè)內(nèi)部勘察、設(shè)計、造價、監(jiān)理等技術(shù)力量，外部協(xié)作和內(nèi)部培育方式并舉，盡快補齊企業(yè)招標(biāo)能力短板，提升了全咨業(yè)務(wù)能力;三是加大了市場開發(fā)力度，重點鞏固開發(fā)原市場優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢行業(yè)全咨項目，迅速積累業(yè)績，培育品牌;四是加快了綜合資質(zhì)辦理，補全資質(zhì)短板。隨著全過程工程咨詢的全面推行，行業(yè)管理更加規(guī)范，必須加快辦理監(jiān)理等綜合甲級資質(zhì)，補全部分行業(yè)咨詢資質(zhì)，在市場競爭中提升中標(biāo)機會。五是做好人才培養(yǎng)和儲備。全過程工程咨詢業(yè)務(wù)對各專業(yè)人才數(shù)量和人才素質(zhì)要求較高，在同時執(zhí)行幾個全咨項目過程中，明顯感覺到人員的緊張，個別專業(yè)的技術(shù)人才短缺，并且由于注冊人員數(shù)量不足，在現(xiàn)有項目執(zhí)行結(jié)束前，無法持續(xù)投標(biāo)新項目，為項目開發(fā)帶來瓶頸。

總之，勘察設(shè)計企業(yè)要改變自己的發(fā)展困境，做好全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型工作，最終形成包含規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計、工程管理、監(jiān)理、工程造價、招標(biāo)等業(yè)務(wù)全過程工程咨詢公司，以此提升自己的市場競爭力，最終推動我國建設(shè)工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻

[1]沈汝潮.勘察設(shè)計院開展全過程工程咨詢的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，000（017）：212-213.

[2]張振華，張勝權(quán).勘察設(shè)計企業(yè)開展全過程工程咨詢探討[J].交通企業(yè)管理，2019.