李雙雙 杜華志

摘要：公路是連接城市交通、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要設(shè)施，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及人們生活品質(zhì)正在不斷得到提升，公路工程重要性也日益凸顯，公路工程方便了人們出行以及有效緩解交通壓力，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)公路施工管理重要性有明確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工管理從而有效提升公路施工質(zhì)量以及水平，本文主要是論述公路工程施工管理的重點(diǎn)及重要性，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程、施工管理、重點(diǎn)分析

一、公路工程施工管理特點(diǎn)

1. 系統(tǒng)性。在公路工程建設(shè)過(guò)程中，由于該工程涉及到諸多內(nèi)容，以及施工技術(shù)手段，致使公路工程有著較大的復(fù)雜性，這在很大程度上增加了公路建設(shè)的難度，但容易出現(xiàn)各類問(wèn)題。而當(dāng)前這些問(wèn)題的出現(xiàn)，涉及到各個(gè)層面。為了保證公路工程管理效果，則需要加大對(duì)其管理力度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，體現(xiàn)出較為理想的系統(tǒng)性效果，這種系統(tǒng)性也就要求做好公路工程項(xiàng)目的全面管理，避免在任何方面出現(xiàn)管理的漏洞和缺陷。

2. 專業(yè)性。針對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其與其他的項(xiàng)目存在很大的差異性。因?yàn)楣饭こ探ㄔO(shè)并不是在一個(gè)固定的位置進(jìn)行施工建設(shè)，而是需要在不同環(huán)境以及不同地勢(shì)的地方開(kāi)展施工工作，施工過(guò)程具有較強(qiáng)的繁瑣性，難度也相對(duì)較大。因此，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員除了要對(duì)公路工程施工的質(zhì)量進(jìn)行合理管理及把控外，還需要加大對(duì)施工成本以及進(jìn)度的控制，以確保施工作業(yè)開(kāi)展的順利且有序。

二、公路工程施工管理的重要性

1. 可以提高公路工程的施工質(zhì)量。公路工程施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行，需要保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工單位在做好施工管理工作時(shí)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督工作，保證施工程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，使工程質(zhì)量得到保障。

2. 可以增強(qiáng)公路工程的施工安全。公路工程施工中，由于地理環(huán)境應(yīng)是的限制，工程需要進(jìn)行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過(guò)程更具復(fù)雜性，也給施工人員的安全帶來(lái)了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

3. 利于公路工程施工建設(shè)的順利開(kāi)展。在公路工程施工中，對(duì)管理工作要十分重視，這不僅關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，而且關(guān)系到施工建設(shè)的順利開(kāi)展。加強(qiáng)施工管理，能夠讓工程施工得到有效監(jiān)督，可以防止重大事故的發(fā)生，提高公路施工質(zhì)量。

三、公路工程施工管理的管理重點(diǎn)

1. 施工前保證準(zhǔn)備充分

在施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注以下內(nèi)容∶首先，施工管理制度必須與施工企業(yè)的實(shí)際情況保持一致，注重制度的約束性以及考核的有效性，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，搭建一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)礙的體系，妥善利用該體系，提高工作人員工作的積極性與責(zé)任心，確保其在施工管理的過(guò)程之中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范以及章程：其次，公路施工正式進(jìn)行之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工沿線進(jìn)行密切調(diào)查，著重觀察是否存在任何可能對(duì)工程造成影響的不良因素，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審視圖紙，如施工圖紙的內(nèi)容有任何疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)即刻上報(bào)，采取相應(yīng)的措施予以解決，最后參照施工圖紙的相關(guān)要求，做好頂線以及放樣的工作。

2. 施工質(zhì)量管理

在公路工程建設(shè)過(guò)程中，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)秉承預(yù)防為主的思想，強(qiáng)化事前.事中的控制，加強(qiáng)對(duì)公路工程各道工序檢查。而且要加強(qiáng)施工質(zhì)量的事后監(jiān)控，將相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)到下一個(gè)工作環(huán)節(jié)中。此外，當(dāng)完善方案制定工作后，要做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格審查施工準(zhǔn)備階段內(nèi)容。政府及相關(guān)部門要注重發(fā)揮自身的職責(zé)，發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，加大對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，督促現(xiàn)場(chǎng)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)范其操作行為，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。

3. 施工安全管理

公路工程的施工建設(shè)中必須重視安全問(wèn)題，施工單位必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況建立和健全相應(yīng)的安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合安全操作標(biāo)準(zhǔn)，把安全隱患盡最大程度降低。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作人員都要有安

全生產(chǎn)意識(shí)，確保吧安全管理責(zé)任有效落實(shí)，讓每個(gè)部門.每個(gè)班組.每個(gè)人都明確自己的責(zé)任，提高其安全防范意識(shí)，做好安全施工管理措施。施工單位要結(jié)合施工實(shí)際定期組織施工操作和實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工操作人員安全操作技能，確保所有的施工操作都能結(jié)合企業(yè)及公路施工操作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范實(shí)施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到有效的安全管理。

4. 施工成本管理

對(duì)公路工程的施工成本進(jìn)行核算，確保施工成本在合理范圍內(nèi)?？刂坪檬┕げ牧虾褪┕ぴO(shè)備的費(fèi)用。在購(gòu)買材料和設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，購(gòu)買符合標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量材料和設(shè)備，確保材料質(zhì)量前提下控制成本，避免過(guò)多購(gòu)人而造成浪費(fèi)：施工設(shè)備的采購(gòu)也要根據(jù)工程類型而做好選擇，不可盲目選擇，否則會(huì)浪費(fèi)成本：由于施工人員眾多，人流量大，需要根據(jù)成本預(yù)算表對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行控制，因此，針對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的人工費(fèi)用都要合理計(jì)算，采取有效的方式對(duì)成本進(jìn)行把控，避免人工成本超出預(yù)算。

5. 施工技術(shù)管理

公路工程施工技術(shù)管理是加快施工進(jìn)度.確保工程質(zhì)量.提高經(jīng)濟(jì)效益.降低成本的有效保證。公路工程項(xiàng)目簽訂施工合同后，工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工程師審定，最后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)。其主要內(nèi)容包括∶主要施工程序和方法.施工總進(jìn)度.各項(xiàng)資源需求計(jì)劃.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).工程概況等：項(xiàng)目部總工程師要組織工程技術(shù)人員，參加圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審要注意一些事項(xiàng)∶圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否清晰.明確.有無(wú)矛盾：對(duì)于施工操作復(fù)雜的部分工程必要性和可行性進(jìn)行研究，并采取放大樣.詳圖的方法進(jìn)行核對(duì)：對(duì)新技術(shù)應(yīng)做實(shí)物試驗(yàn)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立工地實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，主要包括∶標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn).材料試驗(yàn).驗(yàn)收試驗(yàn).施工工藝試驗(yàn)等。

6. 施工進(jìn)度管理

公路工程項(xiàng)目部進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的施工進(jìn)度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量做到層層控制。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不要因?yàn)橼s工期而忽略了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。按照施工計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)施工人員.施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進(jìn)度總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程的分段控制需要細(xì)分到月計(jì)劃.周計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的提前完成，可以為以后的施工計(jì)劃留有很大余地。

7. 施工人員的管理

在實(shí)際的公路工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升有著很大影響。因此，為了可以有效促進(jìn)管理工作的進(jìn)行，應(yīng)該不斷對(duì)施工人員的水平以及能力進(jìn)行提高。在工作階段，可以定期的組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效的提升其技術(shù)水平以及專業(yè)能力，能夠綜合的對(duì)其自身素養(yǎng)進(jìn)行提高，以保證在施工期間，能夠嚴(yán)格的依照流程進(jìn)行，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工期間存在的安全隱患，合理且科學(xué)的進(jìn)行處理，以便施工工作在順利開(kāi)展的同時(shí)，還能夠進(jìn)一步的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率進(jìn)行提高。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，施工管理是公路工程建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，為了進(jìn)一步完善施工管理工作，提升公路施工管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)完善前期的準(zhǔn)備工作.加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置.注重管理活動(dòng)的開(kāi)展全面性，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，促進(jìn)公路工程建設(shè)取得更好效果。

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