淺析土建工程造價(jià)控制中存在的問題及對(duì)策

陸黃琳

摘要：現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)濟(jì)效益的支撐，對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言也是如此。為進(jìn)一步提高土建工程項(xiàng)目的收益率，作為咨詢單位，應(yīng)聯(lián)合建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格以及施工行為進(jìn)行調(diào)控，以確保整個(gè)投資更為科學(xué)、合理。對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)行情和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行造價(jià)的全面分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，以有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。基于此，本文將深入分析土建工程造價(jià)控制中現(xiàn)存的問題，并提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)舉措。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)控制;問題;對(duì)策

隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須在工程造價(jià)初期不斷尋求創(chuàng)新和管理突破。為此，必須做好土建價(jià)格的全過程管理和控制，使公司能夠降低成本，增加資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)公司資本運(yùn)作效率，提高公司影響力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代工程造價(jià)管理的整個(gè)過程中，企業(yè)恪守造價(jià)管理原則，在實(shí)踐中找到問題的根源，擬定科學(xué)合理的處理方案解決土木工程建設(shè)中存在的問題，是為順利完成土建工程打下牢固的基礎(chǔ)。

一.土建工程造價(jià)全過程控制的意義

土建工程造價(jià)的全過程控制能夠促進(jìn)土建工程監(jiān)控體系的完善，可以在精確收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，分析土建工程潛在的質(zhì)量問題，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行預(yù)見性的分析，明確土建工程管理的方向和目標(biāo)，并在實(shí)際的工程建設(shè)中找出問題.解決問題。在土建工程的不同施工階段造價(jià)對(duì)比中，可以看出土建工程存在常見的材料浪費(fèi)情況，這也是造成土建工程造價(jià)超標(biāo)的因素之一，建筑企業(yè)通過建立工程監(jiān)控體系的方式，能夠有效減少工程施工期間浪費(fèi)材料的情況，管理部門可以全面詳細(xì)地收集工程數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)決算工作的精確性，使工程項(xiàng)目能夠順利度過驗(yàn)收階段，滿足相關(guān)部門的審查要求。

二.土建工程造價(jià)全過程控制過程中存在的問題

1. 概算階段存在的問題

土建工程概算階段重點(diǎn)是工程限額設(shè)計(jì)管理與實(shí)施，難點(diǎn)是如何制訂限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目來說品質(zhì)始于設(shè)計(jì)，在以往的建設(shè)項(xiàng)目概算審核時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)按初步設(shè)計(jì)圖紙所審核的概算超出投資估算，導(dǎo)致反復(fù)修改圖紙，造成人.財(cái).物嚴(yán)重浪費(fèi)，總工期延后：另外一種常態(tài)化問題主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)圖紙深度不足，不但工程量誤差較大，主要材料技術(shù)參數(shù).品牌也不詳，由于檔次.品牌不同，其價(jià)格差異極大，據(jù)此計(jì)算出來的工程造價(jià)不準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)偏差較大，給后續(xù)的造價(jià)控制工作帶來較大難度。同時(shí)，還存在概算費(fèi)用缺項(xiàng)漏項(xiàng)以及概算費(fèi)用考慮不到位等問題。

2. 施工階段的問題

在土建工程造價(jià)全過程的控制中，施工階段的工程造價(jià)控制是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本資金最容易出現(xiàn)問題的階段。在具體的施工應(yīng)用中，由于施工人員的施工操作存在問題，或是工程建設(shè)與設(shè)計(jì)圖紙的要求不相符，工程就會(huì)出現(xiàn)返工重建的情況，浪費(fèi)的建材資源及延長(zhǎng)的施工工期都會(huì)使建筑企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際的施工過程中，還可能面臨人為因素造成的材料浪費(fèi)，如建筑企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員對(duì)建材的質(zhì)量.價(jià)位.用量方面的掌控力度不足，或是存在貪污腐敗.偷工減料的問題，不僅影響工程質(zhì)量，而且會(huì)使核算嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致工程造價(jià)管理出現(xiàn)失控的局面。

3. 造價(jià)人才緊缺

當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的自律協(xié)會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，很多行業(yè)基本管理制度都還不夠健全，部分執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理不規(guī)范，基礎(chǔ)薄弱，對(duì)造價(jià)從業(yè)人員缺乏有效地制約和監(jiān)督。另外，雖然我國(guó)從事造價(jià)工作的人數(shù)眾多，但部分造價(jià)師專業(yè)技能水平低，工程知識(shí)的系統(tǒng)性和全面性不足，工程的造價(jià)管理控制任務(wù)無法做好。

三.土建工程造價(jià)全過程控制的優(yōu)化對(duì)策

1. 概預(yù)算階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作管理，確保初步設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模.項(xiàng)目范圍與批復(fù)可行性研究一致，提高概算審核質(zhì)量與效率。積極推行設(shè)計(jì)方案論證及限額設(shè)計(jì)進(jìn)行投資控制，實(shí)現(xiàn)投資估算控制概算.概算控制預(yù)算.預(yù)算控制結(jié)算的三控原則。

2. 施工階段的優(yōu)化對(duì)策

施工階段的成本造價(jià)控制應(yīng)以成本合同為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行合理的分解，嚴(yán)格控制對(duì)各個(gè)階段項(xiàng)目造價(jià)的管理力度，保證資金的流向合理，相關(guān)建設(shè)資源要充足，但要減少浪費(fèi)的情況。建筑企業(yè)可以從各個(gè)備選方案中進(jìn)行比對(duì)分析，從中選出技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最合理的方案。另外，建筑企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)。為提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理人員的專業(yè)水平，可以定期組織人員培訓(xùn)，使監(jiān)理人員在工程造價(jià)控制工作中可以發(fā)揮更大的作用。企業(yè)需要建立完善的工程變更審批制度，對(duì)土建工程建設(shè)中出現(xiàn)的變更情況，要注重資料的填寫，成本管理中心要與其他部門共同跟進(jìn)土建工程的施工，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，要明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)制定成本控制計(jì)劃，與其他部門建立良好的合作關(guān)系。

3. 建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)于建筑行業(yè)的造價(jià)管理來說，它是一個(gè)既有深度也有廣度的工作，是資本加技術(shù)雙集中的產(chǎn)業(yè)，往往需要高能力.高水平的人員來進(jìn)行造價(jià)管理，業(yè)內(nèi)不但要求從事造價(jià)的人員具有扎實(shí)的專業(yè)水平，還要求他們具有一定的工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)?，F(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)面臨著高水平造價(jià)人員稀缺的問題，相關(guān)的行業(yè)團(tuán)體.企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)造價(jià)人員的培養(yǎng)工作，提高他們的技術(shù)和知識(shí)，確保培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實(shí)際效果達(dá)到業(yè)內(nèi)對(duì)造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)要求，最終保證工程造價(jià)人員可以更好地為企業(yè)服務(wù)。

4. 竣工結(jié)算階段

關(guān)于最終結(jié)算成本的信息是巨大而復(fù)雜的。在傳統(tǒng)的結(jié)算方法中，大多數(shù)造價(jià)工程師根據(jù)二維工程圖紙，通過手工計(jì)算或電子表格逐一檢查數(shù)量。這種工作方法繁瑣，容易出錯(cuò)。此外，每個(gè)成本人員的會(huì)計(jì)方法和計(jì)算格式也不相同，很容易導(dǎo)致產(chǎn)生重大錯(cuò)誤。土建工程項(xiàng)目從一開始的設(shè)計(jì)到項(xiàng)目落地施工以及項(xiàng)目最后完成，建造計(jì)劃多次改變，在每一階段的對(duì)比中，由于反復(fù)性的修改變更若干施工計(jì)劃，這也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)工程師所拿到的數(shù)據(jù)和最終形成的項(xiàng)目落地執(zhí)行的方案不匹配。但是，BIM卻可以采用持續(xù)地維護(hù)和優(yōu)化算法。憑借信息等功能保存的成本.材料清單等，直接進(jìn)行匯總計(jì)算帳單軟件，然后輸出所有表計(jì)費(fèi)，從而減輕工作人員的工作量，加速解決計(jì)費(fèi)賬單節(jié)省成本。

結(jié)束語(yǔ)：

在我國(guó)現(xiàn)代土建工程的施工中，造價(jià)全過程控制工作已經(jīng)形成了完善的體系。近年來，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇，就要在管理工作中不斷地尋求創(chuàng)新和突破。做好土建工程造價(jià)全過程控制工作，可以為企業(yè)節(jié)省一定的成本資金，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在現(xiàn)代工程造價(jià)全過程管理工作中，企業(yè)要遵循一定的成本造價(jià)控制原則，立足于實(shí)踐基礎(chǔ)，尋找問題的根源，制定科學(xué)合理的解決策略，處理土建工程施工中存在的問題，才能順利完成土建工程施工建設(shè)。

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