文/圖_張嬌莉
“小薛,螺絲擋圈比較薄,絕緣手套比較厚,你擰的時候注意用巧勁,用手指盡量頂住?!?/p>
“好的師傅,我記住了?!?月15日,在濟源10千伏黃河線帶電作業(yè)現(xiàn)場,國網(wǎng)濟源供電公司青工薛富源從師傅鄭晨光手中接過螺絲圈,垂直放在食指上,瞇起一只眼,慢慢地扣進位置,然后緊了緊手套,用指尖頂住將其精準(zhǔn)對接。
近年來,國網(wǎng)濟源供電公司重視青年員工培養(yǎng)工作,將師帶徒活動納入“高精尖人才培養(yǎng)”計劃,充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,幫助青年員工實現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面提升。
師徒共同開展現(xiàn)場作業(yè)。
去年,國網(wǎng)濟源供電公司“主變35千伏母線絕緣護套安裝裝置”項目榮獲了發(fā)明專利,設(shè)計的新裝置不但減輕了勞動強度,還提高了工作效率。作為項目中堅力量的李強,其實進入電力檢修行業(yè)還不滿四年。
“李強一踏入檢修專業(yè),對他的培養(yǎng)就已經(jīng)開始了?!睅煾得蠒1硎?,通過為李強量身定制培養(yǎng)計劃,不斷安排各種項目給他壓擔(dān)子,在加壓中成長。從35千伏到220千伏不同電壓等級,從一次接入到變電保護,李強在兩年內(nèi)全部學(xué)了一遍。
“在一項項工程檢修中,師傅將自己的專業(yè)知識和技術(shù)細心教授,給我快速成長帶來了很大幫助?!崩顝姳硎尽?/p>
大樹參天根必壯。師,便是這“根”。在國網(wǎng)濟源供電公司的師資庫中,既有勞動模范,也有科技大拿;既有金牌教練,也有基層骨干……他們代表著公司各個專業(yè)領(lǐng)域的頂尖水平,全過程參與青年員工的培養(yǎng),推動專業(yè)技能在年輕一代員工中不斷傳承。
國網(wǎng)濟源供電公司創(chuàng)新為新入職、新上崗的青年員工配備雙導(dǎo)師,形成“職業(yè)導(dǎo)師做指引、技能師傅傳技藝”的新型師帶徒模式。2021年以來,該公司以“以師帶徒、薪火相傳”為主題,開展師徒帶教結(jié)對活動,組建了技能型師徒75對、技術(shù)型師徒50對、管理型師徒28對。
今年5月,國網(wǎng)濟源供電公司營銷部稽查班的趙苗苗歇產(chǎn)假,同一辦公室的李敏立即接手她的工作,保障了工作持續(xù)順利開展。
按照國網(wǎng)濟源供電公司的說法,李敏是趙苗苗的“B計劃”,日常趙苗苗將自己的崗位知識和技能分享給李敏,一旦趙苗苗臨時脫崗,李敏可快速頂上去,確保工作流程不間斷。
據(jù)了解,與傳統(tǒng)師帶徒的培養(yǎng)方式相比,該公司的師帶徒除了注重鍛造員工的工匠精神外,還加強職業(yè)道德教育,實現(xiàn)崗位技能和個人素質(zhì)的同步提高。該公司為青年員工制訂了能力培養(yǎng)方案,明確“一年基本適應(yīng)、二年深化提高、三年獨當(dāng)一面”的成長計劃和“1+A+B”的成長任務(wù)。“1”是必學(xué),即青年員工要學(xué)精學(xué)透學(xué)好本崗位的知識技能?!癆”是選修,即學(xué)習(xí)其他崗位技能作為知識儲備,為開展多崗位鍛煉打下基礎(chǔ)?!癇”是樂學(xué),即鼓勵積極參加文體活動和愛心幫扶組織,培養(yǎng)新入職員工良好的興趣愛好、助人為樂和團隊合作意識。
為檢驗師帶徒培養(yǎng)效果,國網(wǎng)濟源供電公司持續(xù)開展年度“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動,鼓勵師傅和徒弟同臺打擂、比拼技能,涌現(xiàn)出了一大批崗位能手、業(yè)務(wù)骨干,為師傅隊伍持續(xù)注入新鮮血液。
在國網(wǎng)濟源供電公司的結(jié)對師徒中,有一個奇特的現(xiàn)象:有些人既是徒弟也是師傅。入職10年的李超就是其中一位,他既是鮑都都的徒弟,又是劉紅業(yè)的師傅。
2019年,李超通過內(nèi)部招聘從輸電運檢專業(yè)來到公司運維檢修部,與鮑都都結(jié)為師徒。師傅鮑都都帶著李超學(xué)習(xí)新知識,共同解決難題,師傅將自己的經(jīng)驗傳授給徒弟,徒弟依靠對新事物的學(xué)習(xí)能力反哺師傅,做到相互啟發(fā)。
師帶徒的重點還在于教學(xué)相長的傳承。李超在成長成才的過程中,還將自己的學(xué)習(xí)成果傳授給新員工。2020年,從事電氣工程專業(yè)的劉紅業(yè)來到國網(wǎng)濟源供電公司輸電運檢室,與李超結(jié)為師徒?!皠⒓t業(yè)在校期間的研究方向符合單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。我這幾年積累的經(jīng)驗,可以幫她少走彎路,快速提升工作能力?!崩畛f。
新竹高于舊竹枝,全憑老干為扶持。師徒帶教,最怕的就是“傳不好、幫不了、帶不動”,最終流于形式,難以持久。針對這個問題,國網(wǎng)濟源供電公司還建立了青年成長跟蹤機制,既為約束,也作激勵。這套機制會定期梳理員工參加培訓(xùn)、論文專利、競賽比武等方面的情況統(tǒng)計,展示其成長進度,并通過雙向評價,及時掌握教學(xué)履職情況,適時調(diào)整,滾動發(fā)展,不斷改進師帶徒工作質(zhì)量。
“好風(fēng)憑借力,送我上青云?!睅煄綖閲W(wǎng)濟源供電公司青年提升科技素質(zhì)、提高綜合能力起到了重要推進作用,鋪就一條青年快速成長的“高速路”。憑借師帶徒這股“東風(fēng)”,各類優(yōu)秀青年人才被源源不斷發(fā)掘與鍛造,打造了一支思想頑強、素質(zhì)過硬的青年人才隊伍,為該公司高質(zhì)量發(fā)展不斷提供技術(shù)支撐和人才保障。