石油化工安全生產(chǎn)風險控制的有效策略

萬小剛

摘要：石油化工行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在很大程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，也為人們的日常生活提供了必需的石油化工產(chǎn)品。石油是我國各個領域發(fā)展不可或缺的能源，在各個生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)中都占有不可替代的地位。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)需要關(guān)注整個生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和利潤的最大化。我國石油化工企業(yè)對安全生產(chǎn)總體控制效果相對較好，但依然存在一定程度的安全問題。因此，必需加強石油化工安全生產(chǎn)的風險控制，防止生產(chǎn)過程中的風險和安全隱患。一旦發(fā)生安全事故，要立即采取有效措施，盡量降低安全事故的影響。

關(guān)鍵詞：化工產(chǎn)業(yè);安全生產(chǎn);風險控制

1目前化工生產(chǎn)面臨的主要安全風險

1.1人員安全意識淡薄

由于化工生產(chǎn)的特殊性，決定了其在生產(chǎn)過程中時刻面臨著諸多安全 因素的威脅。例如在油氣灌裝或者在輸送、使用過程中，由于流速、壓力 等方面控制不當，極易導致嚴重的泄漏，甚至引發(fā)爆炸事故，為化工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。經(jīng)過對以往安全事故的分析不難看出， 許多安全事故的發(fā)生其主要原因在于管理人員、操作人員的安全意識淡薄， 在生產(chǎn)管理過程中疏忽大意，甚至許多安全防護措施未嚴格落實到位，埋下的嚴重的安全隱患。

1.2安全生產(chǎn)監(jiān)督機制不完善

石油化工企業(yè)在開展安全生產(chǎn)檢查過程中，容易忽視基本的規(guī)定，在 實際的安全生產(chǎn)管理過程中，往往存在注重產(chǎn)能的情況，而沒有遵循相關(guān) 的規(guī)定，所以出現(xiàn)只是為了應付檢查，致使安全檢查工作形式化的問題， 而且在管理體制方面所做的工作并不到位，導致安全管理工作在具體落實的過程中，缺乏正確的工作方向。除此之外，安全風險體制不完善，極易導致內(nèi)部生產(chǎn)隊伍逐漸對安全管理工作不重視，在安全管理的過程中忽視企業(yè)在安全管理方面的相關(guān)要求，進而在生產(chǎn)中出現(xiàn)具體操作逐漸趨于隨意化和形式化的問題。

1.3缺乏對管控措施的及時更新

化工企業(yè)為了有效避免安全生產(chǎn)問題，也紛紛針對化工生產(chǎn)安全制定 了相關(guān)風險控制體系，也采取了相關(guān)風險控制措施。然而在實際管理過程 中也常有忽略風險管控的情況發(fā)生，導致了風險控制信息無法及時更新并 傳遞到管理人員手上，使得安全生產(chǎn)風險管理體系停留在以往的管理模式 當中，不能很好地與生產(chǎn)工藝、流程的更新發(fā)展同步，導致化工安全生產(chǎn)風險管理體系未能得到針對性的完善與優(yōu)化。比如，現(xiàn)行的安全保護體系 存在較大的不適應性，導致安全生產(chǎn)溝通交流機制失效，一些安全防護措施效能降低，甚至失效等。安全生產(chǎn)風險管理控制措施未能得到及時更新， 也為化工生產(chǎn)埋下了嚴重的安全隱患。

1.4安全生產(chǎn)技術(shù)存在差距的影響

相對于傳統(tǒng)企業(yè)，石油化工企業(yè)安全管理要求更為嚴格，因此，更加需要先進的安全生產(chǎn)技術(shù)。但是在實際生產(chǎn)過程中，石油化工企業(yè)普遍存在著安全生產(chǎn)技術(shù)不到位的情況，大型央企和世界五百強化工企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平相對較高，但是大多數(shù)的小型民營企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)較為落后，安全生產(chǎn)設備的更新也不及時，小型民營石油化工企業(yè)缺乏資金去 購買先進的安全設備，也缺乏對安全管理人才的引進和培養(yǎng)，這些因素都 對石油化工的安全生產(chǎn)和管理造成了不良影響。生產(chǎn)設備是確保石油化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)的重要組成部分，直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，也影響了安 全生產(chǎn)風險控制的有效性。

2加強化工安全生產(chǎn)風險控制的措施建議

2.1加強全員安全意識的提升

化工生產(chǎn)過程都離不開員工的具體操作，因此員工是實現(xiàn)化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。這就要求化工企業(yè)必須加強對全體員工安全生產(chǎn)意識的教育，通過采取有效的措施充分提升員工在安全生產(chǎn)與風險防控方面的主動性與積極性。首先，企業(yè)領導者、管理人員必須率先加強重視對安全風險控制的認識，切實將安全管理放在工作首位，以身作則，嚴格按照化工生 產(chǎn)安全管理標準及相關(guān)規(guī)定落實日常管理工作?；て髽I(yè)應結(jié)合具體生產(chǎn)管理實際，采用定期培訓、現(xiàn)場指導等方式提高員工的安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)融人企業(yè)文化建設當中。同時要嚴格落實獎懲制度，尤其是要加強對生產(chǎn)過程中的違規(guī)現(xiàn)象進行嚴格整治，采取嚴格懲罰方式來杜絕安全隱患，確?；どa(chǎn)工作安全、高效展開。

2.2建立安全生產(chǎn)風險應急管理體系

隨著石油化工企業(yè)相關(guān)安全風險控制管理體系逐步完善，發(fā)生安全事故的可能性較低，但是也無法排除緊急情況的發(fā)生，因此，需要事先制定并實施安全生產(chǎn)事故應急預案。建立和使用石化安全生產(chǎn)應急系統(tǒng)，幫助石油化工企業(yè)快速應對緊急情況，盡可能降低經(jīng)濟損失，避免大量人員傷 亡。制定緊急救援計劃通常需要與石油化工企業(yè)的現(xiàn)有資源結(jié)合起來，并且需要對現(xiàn)有資源進行整合和有效利用。同時，需要與計算機技術(shù)等高科技手段相結(jié)合，運用數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，構(gòu)建和使用現(xiàn)代化的安全風險控 制體系，以有效預防和應對各種安全風險問題。此外，應急系統(tǒng)信息和數(shù) 據(jù)需要不斷改進和優(yōu)化，以完善安全應急管理系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，進 而為企業(yè)提供準確可靠的信息，給以應急響應最有力的支持，逐步實現(xiàn)具 有智能特征的應急管理系統(tǒng)。

通過對員工安全意識的培養(yǎng)以及相關(guān)安全管理體系的建立，可以基本上保障石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是為了企業(yè)能夠高效率地運轉(zhuǎn)，也可 以從重點的管理流程上突破，通過提升管理效率，增強相應的決策能力， 在處理事故的過程中，也需要基于實踐和以往的經(jīng)驗教訓，制定出最佳的 流程措施，從而保證管理人員能夠在出現(xiàn)問題時迅速響應。另外，在此基 礎上可以運用信息化的技術(shù)工具來提升管理效率，因為當前信息技術(shù)發(fā)展比較迅速，可以為石油化工企業(yè)安全風險管理的實現(xiàn)和開展更加全面細致的管理帶來更大的可能性。

2.3加強員工的安全培訓

在新時期背景下，石油化工行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展最重要的一點是要實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)風險的有效管理，并盡可能確保整個生產(chǎn)過程的安全性和合理性。在安全風險管理體系實施的過程中，需要不斷增強全體員工的專業(yè)水平， 以便能夠真正有效地履行員工自身的基本職責和職能。為此，必須定期組 織員工參加各種類型的崗位安全教育培訓，其中包括日常安全教育培訓、 定期安全教育培訓和專題安全教育培訓，其中，日常安全教育培訓的重點 內(nèi)容之一是從業(yè)人員的權(quán)利與義務、崗位安全風險辨識、轉(zhuǎn)崗技能培訓、新技術(shù)新工藝推廣。日常安全教育培訓主要以車間、班組為單位組織開展， 重點是安全操作規(guī)程的學習培訓、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學習培訓、作業(yè)崗位安全風險辨識培訓、事故案例教育等。通過培訓，不斷提高員工的安全 風險防范意識，為生產(chǎn)活動的順利開展打下良好的基礎。

結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，必須重視整個生產(chǎn)過程的安全性、穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)利益的最大化。 現(xiàn)階段，我國石油化工企業(yè)在生產(chǎn)風險控制方面，整體控制成效處于一個比較好的情況，但是仍然不能夠忽視安全問題。

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