尹志恒

摘要：隨著經(jīng)濟水平的日益提高，企業(yè)的生產(chǎn)建設規(guī)模也越來越龐大，一些基礎性的生產(chǎn)問題也隨之出現(xiàn)?，F(xiàn)今狀態(tài)下，安全生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)管理的新指標，需要得到企業(yè)管理者的充分重視。文章主要研究了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，筆者從安全生產(chǎn)的重要性角度出發(fā)，深入了解在企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的一些問題，期望對安全生產(chǎn)知識的了解，能夠找出合理的解決對策，為企業(yè)生產(chǎn)提供有效的建議。

關鍵詞：安全生產(chǎn)；重要性；問題；思考

中圖分類號：F406.8 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

前言

當今社會，人們的身心健康已經(jīng)成為國家發(fā)展與社會穩(wěn)定的重要事項。為了體現(xiàn)對人民利益的重視，國家相繼出臺了關于人民生命財產(chǎn)安全的相關政策和法規(guī)，期望通過在政策和法律上的限制，督促人們重視生命、關愛生命。盡管我國的企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)過程中開始重視安全方面的管理工作，但在各類企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全事故的發(fā)生率依然很高。可見，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還存在著一些弊端，需要得到改善。

一、企業(yè)生產(chǎn)安全重要性

對于一個企業(yè)來講，生產(chǎn)安全是其發(fā)展的基礎，需要得到企業(yè)領導者的多方重視。企業(yè)作為社會環(huán)境當中比較重要的主體，抓好安全工作才能從自己的角度保持社會的穩(wěn)定。而企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所保障，才能創(chuàng)造出更加廣闊的發(fā)展空間。安全對于人們來講是最重要的需求，生命是人們存在的基礎，健康是人們工作的重要前提。企業(yè)保障了生產(chǎn)安全，才能保證根基的穩(wěn)定[1]。因此，企業(yè)需要注重生產(chǎn)安全，從人才的角度增加企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在社會發(fā)展當中提升地位。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

（一）管理體制不科學

企業(yè)在發(fā)展過程中通常注重生產(chǎn)質(zhì)量問題而忽視生產(chǎn)安全問題。盡管一些企業(yè)已經(jīng)制定了關于安全生產(chǎn)方面的相關制度，但很少有工人會去遵守規(guī)定的生產(chǎn)準則。部分企業(yè)設立了專門的安全生產(chǎn)部門，負責管理安全生產(chǎn)。該種行為使企業(yè)陷入一個誤區(qū)，認為安全生產(chǎn)問題從此只歸安全部門管理，而其他人沒有責任和義務在于安全生產(chǎn)問題[2]。對于安全生產(chǎn)管理體制的制定不科學，導致工作人員不重視安全生產(chǎn)問題，使很多企業(yè)在后期整改生產(chǎn)時遺留下安全隱患。

（二）生產(chǎn)部門負責人不重視

在企業(yè)生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)任務重，為了完成生產(chǎn)任務，部門負責人甚至安排職工加班加點。這樣，有的負責人就占用了職工的安全培訓、安全例會等時間，這就淡化了職工的安全意識，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

（三）工作人員素質(zhì)不一

企業(yè)的生產(chǎn)部門人員并不固定，當企業(yè)的效益較好，在生產(chǎn)車間就會招收很多工人，但當效益不好時，就會遣散工作人員。一些工人僅僅是企業(yè)臨時雇傭的，企業(yè)方面只是對其進行了短時間的培訓，臨時工人缺乏自我保護意識，在專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)當面都有所欠缺，對于安全生產(chǎn)沒有概念。因此在操作生產(chǎn)機器時很容易發(fā)生失誤，進而為其帶來生命上的隱患[3]。

（四）生產(chǎn)設備維護周期長

企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅要依靠工作人員的規(guī)范行為，還需要生產(chǎn)設備的運行安全。目前，很多企業(yè)都不重視設備的維護工作，甚至有的企業(yè)沒有專門的設備維護部門。一些設備常年進行生產(chǎn)工作，零部件經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，工人們不重視這些小問題，時間久了就會出現(xiàn)大問題。企業(yè)設備的維護周期長，通常等到工人們發(fā)現(xiàn)設備問題才會對其進行維護。缺乏專門的定期檢查使生產(chǎn)設備充滿安全隱患，也許會造成重大的安全事故。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點思考

（一）建設完善管理體系

為了加強對生產(chǎn)安全方面的管理，企業(yè)需要建立完善的管理制度，專門針對安全生產(chǎn)設置管理部門，大力宣傳安全防范意識。定時對工作人員進行培訓并提醒臨時工人學習安全生產(chǎn)知識[4]。企業(yè)可以制定關于安全生產(chǎn)方面的責任書，要求工作人員認真查看并簽上自己的名字，確保工作人員具有強烈的責任心。管理體系的確立能使企業(yè)的管理層形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，對于生產(chǎn)方面更加重視。

（二）加強生產(chǎn)部門責人的安全意識

生產(chǎn)部門負責人做為生產(chǎn)的直接管理者，即要管生產(chǎn)，又要抓安全。要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”思想。不管理任何時候，都要時刻記得把安全放在第一位。只有這樣，才能確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

（三）加強工作人員培訓力度

企業(yè)需要加強對員工的培訓力度，建立自己的培訓部門。部門需要定期為工作人員提供培訓的機會，致力于使其提升專業(yè)能力和個人素質(zhì)。企業(yè)也可以讓有豐富工作經(jīng)驗的老員工帶缺乏工作經(jīng)驗的新員工，二者之間的搭配使安全意識在員工之間相互擴散，人們就會產(chǎn)生安全責任感[5]。定期的員工培養(yǎng)能夠使生產(chǎn)工人從行為到意識上保持一致，從而營造更加良好的工作氛圍。

（四）完善設備維護工作

企業(yè)要想保證員工的生命安全，必須重視生產(chǎn)設備的維護工作。企業(yè)指定專業(yè)的維護工人，定期對設備進行檢查，認真排查出設備當中的每個毛病，并及時為設備進行修護。企業(yè)應該定期更換已經(jīng)壞損并且無法修復的生產(chǎn)設備，并告知生產(chǎn)工人遠離壞損設備。維護工人的認真負責是生產(chǎn)安全的最佳保障，企業(yè)需要在挑選維護工人時制定較高的招聘標準，維護工人只有從專業(yè)素質(zhì)到個人素質(zhì)都達到維護設備標準，才能獨立負責生產(chǎn)機器的維修工作。

四、結論

綜上所述，企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個極為重要的工作任務，需要整個企業(yè)的全面配合。企業(yè)高層認真下達管理任務，企業(yè)員工認真規(guī)范自身生產(chǎn)行為，將安全問題防止在重要位置。相信通過企業(yè)上下的相互配合，一定能夠使員工的安全意識得以提高。企業(yè)將不安全的因素排除在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，就能夠避免安全事故的發(fā)生，有效的保護好工作人員的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻：

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