大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)共享與業(yè)財融合的分析探討

李偉

摘要：和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相比，大數(shù)據(jù)無論在存儲管理還是分析方面，都具有明顯優(yōu)勢。在集合數(shù)據(jù)的過程中，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度快，數(shù)據(jù)類型豐富多樣，并且具有價值密度低的特征。在云計算方法的作用下，借助數(shù)據(jù)存儲、處理以及挖掘等技術(shù)，使得終端數(shù)據(jù)得以有效地保存下來，這些數(shù)據(jù)在各領(lǐng)域都有所涉及，為后期的分析與計算奠定基礎(chǔ)，是信息技術(shù)的新一輪革命。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;財務(wù)共享;業(yè)財融合

大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)革命后的產(chǎn)物，改變了社會經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)有狀態(tài)。針對企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，應(yīng)借助大數(shù)據(jù)使得財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級，這是新時代的必然選擇，如果企業(yè)不注重財務(wù)管理的革新，會逐漸被時代淘汰。在20世紀(jì)80年代，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級財務(wù)管理時主要通過財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行，它是一種強(qiáng)有力的手段。在它的作用下，財務(wù)流程得到調(diào)整，財務(wù)管理朝著信息化方向發(fā)展，并且逐漸實現(xiàn)業(yè)財一體化?，F(xiàn)如今，財務(wù)共享服務(wù)，已經(jīng)成為財務(wù)管理升級與轉(zhuǎn)型的必然趨勢和主要方向。

一、財務(wù)共享和業(yè)財融合發(fā)展的關(guān)系與價值

業(yè)財融合與財務(wù)共享在實際發(fā)展期間，價值優(yōu)化對于二者而言非常重要，可以提高綜合工作效能。結(jié)合工作自身而言，服務(wù)、建設(shè)、管理是二者的核心業(yè)務(wù)，這種格局容易引起財務(wù)管理人員的疏忽。想要妥善解決這一問題，相關(guān)工作人員需要分析與探索二者的性質(zhì)，了解其科學(xué)性與針對性，以便令工作效能得到激活，這樣有助于業(yè)財融合與財務(wù)共享工作的發(fā)展。在實際工作過程中，工作人員要開動腦筋，尋求新型的管理措施，提高工作動力，使得企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，令管理效能得到增強(qiáng)。價值管理對于業(yè)財融合與財務(wù)共享管理體系而言，是重要內(nèi)容，占據(jù)重要位置，能夠全面提升管理效能，所以二者要重視價值管理的作用，了解其重要意義，并且借助這個平臺，使得每一位工作人員的工作責(zé)任心得到增強(qiáng)，激活他們的能動性，以便讓他們能夠適應(yīng)二者的發(fā)展趨勢。

二、推動財務(wù)共享和業(yè)財融合的具體策略分析

在推動財務(wù)共享與業(yè)財融合的管理實踐過程中，有一些問題需要引起重視，并且運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行改進(jìn)，與此同時還要積極學(xué)習(xí)新型管理理念，使得二者管理發(fā)展到達(dá)一個新高度。二者在管理實踐過程中有必要完善現(xiàn)代財務(wù)體系，在信息技術(shù)管理手段的幫助下，使得管理效能得到進(jìn)一步的提升，改變管理工作現(xiàn)狀，促進(jìn)當(dāng)前管理工作的發(fā)展。

（一）認(rèn)清財務(wù)共享和業(yè)財融合的關(guān)系

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息技術(shù)得到了普及，在多個領(lǐng)域有了廣泛運(yùn)用。受信息技術(shù)的影響，各行各業(yè)所運(yùn)行的數(shù)據(jù)被有效的存儲和處理，信息技術(shù)還將這些數(shù)據(jù)用智能化的方法進(jìn)行分析和共享，對于未來的工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計而言起到指引的作用，同時還令管理朝著智能化方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了綜合效能，通常稱該技術(shù)為數(shù)據(jù)信息技術(shù)。

比如針對財務(wù)發(fā)展而言，在運(yùn)用信息技術(shù)時需要借助云計算，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化算法，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的真正價值?；诖耍攧?wù)信息技術(shù)得到了完善，還為財務(wù)的后期發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。與此同時，信息運(yùn)用更加精準(zhǔn)，信息分析綜合效果也就得到了提高。

（二）注重構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系

在推動財務(wù)共享和業(yè)態(tài)融合過程中，工作人員對于管理工作缺少正確的認(rèn)知和足夠的重視，在他們看來，管理不是核心工作，只是分支工作，這種心理讓他們對于管理長期存在忽視態(tài)度?；诖?，高層管理者以及基層工作人員，普遍對管理工作表現(xiàn)出忽視了心理，也沒有尋求新型的管理模式，沒有積極改進(jìn)管理策略，這就致使技術(shù)沒有得到有效的創(chuàng)新，在這些因素的干擾下，財務(wù)共享和業(yè)財融合管理效能差強(qiáng)人意。要想提高二者的管理效能，需要改變固有的思想理念，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)工作的發(fā)展規(guī)律，探尋新型而又科學(xué)的管理方法，積極發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，借助其進(jìn)行改進(jìn)，提高二者的管理效能。

比如當(dāng)前，財務(wù)共享和業(yè)財融合發(fā)展速度有所提升，工作體系逐漸朝著關(guān)聯(lián)化和復(fù)雜化方向轉(zhuǎn)變，改變了原有的孤立性特征，和其他工作內(nèi)容有了實質(zhì)性的聯(lián)系?；诖?，二者的管理體系需要重新構(gòu)建，以便和其他工作建立更加密切的關(guān)聯(lián)，與此同時還要將工作數(shù)據(jù)和工作資源的作用充分利用起來，使得財務(wù)管理層級得到進(jìn)一步的提高，充分發(fā)揮管理工作的真正價值，促進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)共享和業(yè)財融合的發(fā)展。構(gòu)建工作體系是不可缺少的過程，但是要注意打開思路，還要創(chuàng)新工作模式，保持各工作環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，對于管理工作中存在的問題需要進(jìn)行審視，并且尋求有效的解決方法，重視管理工作，將其放在更高的位置，以便適應(yīng)財務(wù)共享和業(yè)財融合當(dāng)前的發(fā)展趨勢。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)打造現(xiàn)代人才團(tuán)隊

開展財務(wù)共享和業(yè)財融合是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，必須要有優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊，探尋有效的管理路徑，尋求新型的管理模式，組建一支具備現(xiàn)代素養(yǎng)的隊伍。在實踐過程中，由于缺少思想認(rèn)知，對管理工作沒有引起足夠重視，所以在配備人才和資源時，出現(xiàn)了很多問題。作為管理者，首先要思考怎樣才能打造一支現(xiàn)代人才隊伍，怎樣促進(jìn)財務(wù)共享和業(yè)財融合建設(shè)發(fā)展。

針對財務(wù)和業(yè)務(wù)工作而言，如果沒有進(jìn)行有效的工作培訓(xùn)，人才素養(yǎng)就會缺失，致使管理綜合效果差強(qiáng)人意，這一點需要在后期的實踐中繼續(xù)探究，不斷完善人才隊伍。簡言之，人才隊伍是開展財務(wù)共享和業(yè)財融合管理的主體，要想提升與優(yōu)化管理工作，就要組建現(xiàn)代人才隊伍，提高工作效能。通過實踐證明，很多管理者和工作人員對人才培養(yǎng)問題缺少重視，所以在實際開展管理工作過程中，沒有積極組建人才隊伍，而現(xiàn)有的員工不僅知識層面有待提高，其管理能力也略顯不足，和現(xiàn)代財務(wù)共享和業(yè)財融合發(fā)展存在出入，所以管理者和財務(wù)人員應(yīng)思考如何打造現(xiàn)代人才隊伍。比如在財務(wù)共享和業(yè)財融合改造過程中，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，使得工作人員得到培養(yǎng)，與此同時還要完善培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，比如引入信息技術(shù)或者戰(zhàn)略思維等，使得管理人員綜合能力得到進(jìn)一步的提高，令他們在開展財務(wù)工作過程中更加得心應(yīng)手。

（四）提升財務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍和精度

現(xiàn)如今，社會已經(jīng)步入信息時代，基于此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)越來越豐富，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在多種問題。企業(yè)要在現(xiàn)有的管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，尋求有效的管理策略，以便實現(xiàn)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，探尋科學(xué)的財務(wù)共享與業(yè)財協(xié)同管理模式，還有必要借助信息技術(shù)拓展數(shù)據(jù)存儲空間，以便令存儲介質(zhì)逐漸豐富，使得數(shù)據(jù)信息日益多樣化。在信息技術(shù)幫助下，信息容量有所拓展，財務(wù)人員對于海量的信息資源要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，了解?shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的信息問題，并且不斷提高信息統(tǒng)計分析的精準(zhǔn)性。對于企業(yè)財務(wù)發(fā)展而言，財務(wù)共享與業(yè)財融合建設(shè)意義比較特殊，在財務(wù)共享建設(shè)的最初時期，只能對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的統(tǒng)計和記錄，要想提高業(yè)財融合準(zhǔn)確性，就要不斷提高分析效率，還要不斷提升運(yùn)算水平，使得業(yè)財融合效能得到進(jìn)一步增強(qiáng)，這一點有助于企業(yè)的發(fā)展。在實踐過程中，傳統(tǒng)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要解決財務(wù)信息化管理效能低的問題。與此同時還要尋求有效方法提高統(tǒng)計效能，這就需要借助信息技術(shù)的幫助，優(yōu)化算法的同時還有必要優(yōu)化統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

比如在具體的實踐過程中，在分析和利用財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，方式具有多樣化特征，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)日益成熟，收集數(shù)據(jù)途徑變得豐富多樣，分析數(shù)據(jù)的方式也越來越多元化。然而對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在發(fā)展過程中比較缺少軟件的支持，這一點體現(xiàn)在英文版本的軟件上，對于很多財務(wù)工作人員而言，要想應(yīng)用這些軟件難度系數(shù)是比較大的?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息獲得了飛速的發(fā)展，這一點有助于企業(yè)拓展發(fā)展空間，也迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇。而在最初的傳統(tǒng)財務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，在尋找數(shù)據(jù)時要完全結(jié)合問題進(jìn)行收集，存在很大的局限性?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，有了更多的渠道去獲得數(shù)據(jù)信息，這樣就為財務(wù)共享和業(yè)財融合的發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)，使其獲得了能夠依靠的樣本，對這些樣本進(jìn)行分析，使得財務(wù)分析計算效果得到了有效提高，使得財務(wù)工作獲得了更好的發(fā)展。信息技術(shù)改變了很多行業(yè)的發(fā)展模式，針對于財務(wù)工作而言，在信息技術(shù)的作用下發(fā)展平臺越來越廣闊，相對比于傳統(tǒng)的財務(wù)發(fā)展體系而言，收集信息的過程非常緩慢，且效果不盡如人意，然而在引入信息技術(shù)之后，豐富了數(shù)據(jù)資源，掙脫了傳統(tǒng)模式的束縛。相關(guān)工作人員通過網(wǎng)絡(luò)平臺，能夠接觸到不同財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，使得數(shù)據(jù)庫更加豐富，同時還可以節(jié)約人工成本，在完善這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過程中，需要相關(guān)人員展開深度對比和分析，將數(shù)據(jù)價值充分挖掘出來，以便得出目標(biāo)統(tǒng)計結(jié)果。信息技術(shù)除了豐富數(shù)據(jù)庫之外，還完善了企業(yè)發(fā)展體系，針對大數(shù)據(jù)而言，其特征具有規(guī)范性，而且可以實現(xiàn)海量存儲。在引入信息技術(shù)之后，使得財務(wù)共享和業(yè)財融合發(fā)展的同時有效積累各方面信息。在后期工作進(jìn)行統(tǒng)計時，可以借助計算機(jī)信息系統(tǒng)，結(jié)合統(tǒng)計結(jié)果和最初的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將二者進(jìn)行整合和優(yōu)化，使得財務(wù)共享和業(yè)財融合得到更深層次的推進(jìn)。

三、結(jié)束語

在云計算方法的作用下，借助數(shù)據(jù)存儲、處理以及挖掘等技術(shù)，使得終端數(shù)據(jù)得以完整、高效地保存，這些數(shù)據(jù)在各領(lǐng)域都有所涉及，為后期的分析與計算奠定基礎(chǔ)。在新時代，財務(wù)共享和業(yè)財融合需要改變傳統(tǒng)的管理模式，對現(xiàn)存問題進(jìn)行深入的分析，并且探尋有效的解決措施，以便更好地迎接發(fā)展機(jī)遇。針對企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，應(yīng)借助大數(shù)據(jù)使得財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級，這是新時代的必然選擇，如果企業(yè)不注重財務(wù)管理的革新，會逐漸被時代淘汰。相關(guān)工作人員自身要有較高的思想覺悟，要意識到傳統(tǒng)管理模式的弊端，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理路徑，使得財務(wù)共享和業(yè)財融合能夠提檔升級，使得管理實踐中存在的各方面問題能夠有科學(xué)的解決方法，只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更好地適應(yīng)財務(wù)發(fā)展趨勢。

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