肖滋奇

大慶油田第二采油廠深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于抓好宣傳思想文化工作的一系列重要論述，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想文化工作，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，切實增強(qiáng)工作的針對性和實效性，為建設(shè)經(jīng)營效益型采油廠、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。

深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想

當(dāng)前，抓好宣傳思想文化工作，關(guān)鍵在于抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐。為此，大慶油田第二采油廠將其作為首要政治任務(wù)和頭等大事來抓。

堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，踐行政治責(zé)任。認(rèn)真落實理論中心組學(xué)習(xí)制度，每周都要給領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排學(xué)習(xí)任務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》、習(xí)近平在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的講話、習(xí)近平在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的講話等文獻(xiàn)。班子成員還采取讀原文、聽講座、講心得、搞調(diào)研等多種方式，開展學(xué)習(xí)討論。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，深入基層聯(lián)系點(diǎn)和所在黨支部、黨小組做宣講、上黨課、搞研討。

堅持全員發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識。發(fā)動廠機(jī)關(guān)各部門組成宣講團(tuán)，結(jié)合油田開發(fā)、降本增效、安全環(huán)保、從嚴(yán)治黨等主題及實際工作，開展形勢任務(wù)巡回宣講報告會6場，對1000多名干部員工進(jìn)行思想教育。組織召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想研討會，讓先進(jìn)單位在會上做典型經(jīng)驗介紹，通過全員發(fā)動，使干部員工的思想更加統(tǒng)一、行動更加自覺。

堅持聯(lián)系實際，推動工作開展。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化開發(fā)調(diào)整，“十三五”期間累計超產(chǎn)原油19.5萬噸。推行變電所無人值守、保障單位合作經(jīng)營、生態(tài)環(huán)境綜合治理，進(jìn)一步把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念落到實處。

全面發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂育人功能

大慶油田第二采油廠在弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷完善特色文化體系，營造了用先進(jìn)文化引領(lǐng)人、鼓舞人、激勵人的氛圍，提升了干部員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。

注重文化理念引領(lǐng)。在“以人為本、人企雙贏”核心文化理念的基礎(chǔ)上，確立了采油廠開發(fā)理念、管理理念、科技理念、安全環(huán)保理念、人才理念、廉潔理念和思想政治工作理念，形成了較為完善的文化體系。

發(fā)掘基層隊站文化。開展“追溯隊史、傳承責(zé)任”活動，把鐵人王進(jìn)喜在大慶打的第一口油井薩55井視為全廠的精神坐標(biāo)，將其打造成“教育井”“標(biāo)準(zhǔn)井”“旗幟井”，以井思源，在傳承大慶精神、鐵人精神、凈化員工思想上發(fā)揮作用。

樹立品牌文化形象。先后培育了采油48隊“讓紅旗永不褪色”的紅旗文化、采油49隊“精從細(xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處”的精細(xì)文化、南二聯(lián)合站“永遠(yuǎn)輸好油”的責(zé)任文化、采油43隊“隊以人為本、人以隊為家”的家園文化。組織每個隊站編輯制作企業(yè)文化手冊，實現(xiàn)了全廠238個基層隊站“一隊一文化”的建設(shè)目標(biāo)。

不斷提升思想政治工作針對性實效性

大慶油田第二采油廠不斷提高思想政治工作的針對性和實效性，為干部員工投身油田生產(chǎn)增強(qiáng)精神動力。

組織形勢任務(wù)宣講報告會。舉辦“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”形勢任務(wù)巡回宣講報告會，宣講采油廠面臨的形勢與任務(wù)、思路與舉措、挑戰(zhàn)與優(yōu)勢、管理提升與技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容。每年把大慶油田公司和廠職代會、工作會精神進(jìn)行系統(tǒng)梳理，編撰形成《干部員工應(yīng)知應(yīng)會手冊》，引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想、明確方向。

實施思想政治工作課題制。制定實施了廠機(jī)關(guān)黨群部室牽頭、基層單位共同參與的課題制模式，每年著眼解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開設(shè)8～9個課題，為全廠開展思想政治工作提供有益借鑒。

開展員工思想狀況大調(diào)研。每年扎實開展綜合調(diào)研、專項調(diào)研和隨機(jī)調(diào)研，其中至少開展一次員工思想狀況大調(diào)研，全面掌握干部員工所思所想，增強(qiáng)工作的針對性和實效性，凝聚人心，鼓舞干勁。