激發(fā)奮進(jìn)“硬核力量”
——長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制紀(jì)實(shí)

撰文/供圖 烏春華 陳傳方

建立有機(jī)小麥種植基地，保障糧食安全

長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司現(xiàn)有耕地39.87萬(wàn)畝。2021年，公司以深化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革為契機(jī)，繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控四大體系，深入實(shí)施“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，不斷拓寬服務(wù)綜合體系的深度與廣度。

“統(tǒng)”讓規(guī)模經(jīng)營(yíng)活力凸顯

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、科技三大體系建設(shè)，培育規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)新型經(jīng)營(yíng)主體，不斷提升“大農(nóng)場(chǎng)”科學(xué)統(tǒng)籌功能，激發(fā)“小農(nóng)場(chǎng)”規(guī)模經(jīng)營(yíng)活力。采取種植戶自主選擇、自愿申請(qǐng)入組的方式，組建規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)41個(gè)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積22.6萬(wàn)畝。每個(gè)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)通過民主選舉產(chǎn)生家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)1人，質(zhì)量監(jiān)管員2人。優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持農(nóng)藝“五統(tǒng)一”和農(nóng)機(jī)“六統(tǒng)一”管理，實(shí)施“一品一模”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“良種、良法、良田”配套，“農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、農(nóng)人”結(jié)合，2021年將為公司實(shí)現(xiàn)糧食作物總產(chǎn)15.56萬(wàn)噸、產(chǎn)值3.99億元、平均畝效益379.1元的發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新實(shí)行契約化管理，簽訂《委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書》《規(guī)模經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》745份，對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了約定。通過契約化方式，規(guī)范了投入品采購(gòu)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品銷售、成本核算等內(nèi)控制度。建立“三方聯(lián)動(dòng)”監(jiān)管機(jī)制，對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)以票據(jù)、監(jiān)管影像留痕作為備查依據(jù)，既規(guī)范了誠(chéng)信守約的經(jīng)營(yíng)行為，又保障了規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)的自主權(quán)。

加快科技推廣體系建設(shè)，設(shè)立展示田13處，打造科技示范帶4條，面積3.5萬(wàn)畝，把2020年的9項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技成果推廣應(yīng)用到大田中，促進(jìn)作物增產(chǎn)增收。

農(nóng)資實(shí)行統(tǒng)供統(tǒng)購(gòu)，降低生產(chǎn)成本

推行測(cè)土配方施肥，強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)

“控”讓管理服務(wù)多點(diǎn)開花

深度融合規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系、產(chǎn)銷一體化的“北安模式”，通過“控前端降成本、強(qiáng)中端優(yōu)服務(wù)、控后端增效益”加快推進(jìn)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略落地。

加快推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化改革步伐，成立農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，設(shè)立“八部?jī)赊k”。以北安區(qū)域服務(wù)中心為依托，發(fā)揮科技示范和生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊部隊(duì)、林場(chǎng)提供農(nóng)業(yè)投入品、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、氣象信息、測(cè)土配方施肥等全程專業(yè)化、信息化、智能化有償服務(wù)。開通“在線化”金融服務(wù)，與北安市建設(shè)銀行溝通協(xié)調(diào)，為種植戶辦理貸款1.3億元，節(jié)約利息成本350萬(wàn)元，畝種植成本降低15元。

加快構(gòu)建線上線下融合、期貨現(xiàn)貨互補(bǔ)的大宗農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系，2021年統(tǒng)管作物22.6萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)統(tǒng)營(yíng)糧食6.65萬(wàn)噸，糧食統(tǒng)營(yíng)率達(dá)59.3%。發(fā)揮有機(jī)基地認(rèn)證優(yōu)勢(shì)，采取“合作+分紅”方式，種植有機(jī)小麥2萬(wàn)畝，訂單種植有機(jī)大豆、玉米4萬(wàn)畝，并以高于市場(chǎng)的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，真正把“種得好”的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“賣得好”的效益。

建立三方監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為

完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，加強(qiáng)企業(yè)管理

“防”讓風(fēng)險(xiǎn)流程規(guī)范合理

公司黨委始終把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)作為創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的一項(xiàng)重要保障措施來抓，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，并向周邊5家金融機(jī)構(gòu)發(fā)出告知函，對(duì)轄區(qū)農(nóng)業(yè)互助貸款業(yè)務(wù)做出規(guī)定。利用宣傳媒介對(duì)種植貸款、承包費(fèi)繳納、機(jī)動(dòng)地發(fā)包等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警提示。張貼《致廣大職工群眾一封信》《機(jī)動(dòng)地發(fā)包事項(xiàng)告知書》600余份，全企業(yè)267名管理人員做出“不以單位名義或職務(wù)身份為個(gè)人貸款提供擔(dān)?！钡某兄Z。進(jìn)一步規(guī)范耕地流轉(zhuǎn)流程，增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免產(chǎn)生不良信貸風(fēng)險(xiǎn)，杜絕惡性行騙事件發(fā)生。

面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司將繼續(xù)推行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、契約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)，不斷提升農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)的廣度與深度，在維護(hù)國(guó)家糧食安全“壓艙石”的征程中不斷塑造新優(yōu)勢(shì)、邁出新步伐、譜寫新篇章！

健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)范耕地流轉(zhuǎn)流程，流轉(zhuǎn)工作公開透明