優(yōu)化土建工程管理策略探究

通訊作者：楊華明，1981年11月，男，漢族，浙江嘉興人，就職于嘉興市秀洲區(qū)建筑工程管理服務中心，工程師。研究方向：工程管理。

摘? ? 要：近年來，在我國經濟高速發(fā)展的推動下，土建工程項目逐年增多，人們對于工程管理效率和質量的要求也越來越高，給土建工程管理人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了有效解決目前土建工程管理中所存在的問題，管理人員需要對現有的土建工程管理策略進行優(yōu)化，以此全面提升管理效率與質量。

關鍵詞：土建工程;管理;優(yōu)化策略

一、引言

在建筑企業(yè)的工程項目管理中，現場管理作為其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關系著整個工程項目的質量及造價。因此，一方面土建工程必須重視管理模式，另一方面也要采取積極有效的策略來優(yōu)化和改進管理模式，進而促進現場管理效率及質量的改善，確保整個土建工程的各項施工功能和質量。

二、土建工程管理中存在的問題

（一）科學性不足

土建工程管理與建筑工程的整體效果具有密不可分的關系，但是，由于管理人員的素質問題以及管理策略的因素，土建工程管理普遍面臨著科學性不足的問題，沒有科學的制定管理制度和計劃，沒有對土建工程的安全施工、環(huán)境保護等具體內容進行科學的預測，導致工程管理效果不佳[1]。

（二）現場監(jiān)管力度不足

土建工程，其特點是現場施工勞動力密集且勞動人員眾多，與此同時，每一位勞動者的文化水平也參差不齊，這樣一來，現場監(jiān)督人員的工作難度就會加大，無法采取統一的監(jiān)管制度。如此必然會經常發(fā)生違反施工標準和現場規(guī)章制度、不按照施工計劃及流程操作、隨意堆放施工材料及施工器具等狀況，而且沒有嚴格組織及紀律，施工人員在現場也會發(fā)生組織混亂、隨意搭配、合作缺乏的情況。

（三）管理制度不完善

目前，土建工程管理的制度并不完善，缺少科學性和實用性，管理過程中的各項任務劃分模糊，管理過程混亂，無法高效且高質地進行管理工作，導致土建工程管理的作用沒有徹底地展現出來。

（四）質量控制不嚴

土建工程，其施工現場管理往往操作程序復雜、工作量巨大且專業(yè)面較廣，因此，想要完成整個施工現場的全面控制及檢查是極其困難的。目前，在土建工程中，其現場管理主要施行的是抽檢的方式，這種方式的一個重大弊端就是常常會有遺漏的質量問題出現，這種管理模式本身就是不合理且缺乏科學性的，不能確保整個施工質量達到國家規(guī)定的質量標準，所以常常會返工重建的情況發(fā)生?；诖?，采取適當的措施進行質量控制管理迫在眉睫[2]。

（五）施工人員專業(yè)水平欠缺

隨著科技水平的進步，在土建工程中應用的施工設備現代化程度提高，事實上，在許多的施工現場中的工作人員專業(yè)水平欠缺或者缺乏專業(yè)技術人員，很大一部分的施工人員是未受專業(yè)知識及技能培訓過的農民工，他們的整體專業(yè)水平不足，這將拖慢整個土建工程的建造工期。還有一點更要注意的是，專業(yè)水平不足的工作人員在操作設備時，錯誤操作不僅僅會影響整個工程的工期，還會導致施工材料的浪費，甚至直接影響整個工程質量。與此同時，錯誤操作還會損壞機械設備并影響其使用壽命，這也將會是一筆不小的損失和浪費。

三、土建工程管理的優(yōu)化策略

（一）提高土建工程管理科學性

優(yōu)化土建工程管理策略需要從提高管理科學性的角度入手，以此全面改善土建工程管理的環(huán)境，為落實管理工作奠定基礎。

首先，管理人員要加強對土建工程施工的安全管理，應加強對施工人員安全施工培訓，提高施工人員的安全意識，幫助其掌握更多的安全施工知識，具備一定的安全隱患識別和應急處理能力。其次，要加強對施工過程的監(jiān)管，及時了解土建工程施工中遇到的問題，并且積極采取有效的措施進行解決，保證施工的順利進行。最后，管理人員要加強對工程的成本控制，要從生態(tài)保護、工程造價、材料管理、人員管理等方面入手，全面考量工程成本問題，以此提高土建工程施工的經濟性，確保施工企業(yè)的經濟收益。

總之，土建工程管理的優(yōu)化需要管理人員進行全局統籌，對管理的各項內容進行統一的整理和融合，并且制定科學的管理方案，對現有的管理策略進行有效創(chuàng)新，進而全面推動土建工程管理的改革，促進土建工程管理的高速發(fā)展[3]。

（二）加大監(jiān)管力度

前面提到土建工程，其施工現場管理往往操作程序復雜、工作量巨大且專為了杜絕施工過程中可能發(fā)生的施工事故，比如設備故障、停水停電、材料缺乏等問題，通過施工企業(yè)與國家相關部門共同合作，成立監(jiān)督管理隊伍，加強對施工現場的監(jiān)督力度。如此一來便能做到對施工現場存在的隱患及時發(fā)現、及時排查、及時采取合理的手段盡快解決問題，杜絕施工過程中可能會出現的故障，從而減小各種問題或故障可能對整個土建工程施工的影響。包括施工管理人員和組織人員在內的所有工作人員均為其現場管理監(jiān)管的對象，而施工成本及質量、材料質量、施工安全等則是其現場管理監(jiān)管的內容。對施工現場加強監(jiān)督管理力度，有助于促進整個施工保質、保量地完成。

（三）優(yōu)化管理機制

科學合理的管理機制，是施工現場管理順利運行的前提，比如實施5S管理機制，即不斷清潔、維護、優(yōu)化、整合、整頓土建工程施工的各個部分，它是一種較為先進、科學、現代化的管理模式。這種管理模式一方面能確保整個施工過程的安全及工程質量問題，另一方面還能改善包括管理人員和施工人員在內的所有工作人員的綜合素質。

土建工程，其現場管理還可以建立制度。

第一，制定合適的獎懲機制，不管是針對施工現場的作業(yè)人員，或者是其管理和組織人員，都必須依據他們的工作內容和特性制定適宜的考核制度，獎勵在工作過程中表現優(yōu)良的施工人員，懲罰在施工過程中表現欠佳的工作人員。通過這種方式，有利于調動所有施工人員的工作積極性和激發(fā)其工作主動性，確保整個土建工程能夠保質保量的高效完成。

第二，制定適當的經濟考核機制，把整個工程的整體利益與所有工作人員的個人利益相統一，把每一位工作人員所承擔的經濟效益作為工作考核的重要標準。

第三，制定個人定崗機制，基于土建工程施工場地、類型及崗位的區(qū)別，將施工現場分成若干個項目，隨后給各個項目安排一個主管人員，該主管人員需要負責所承擔項目[4]。

（四）加強土建工程的組織管理

土建工程管理涉及多個部門，如果想要高效地開展管理工作，就必須加強土建工程的組織管理，對涉及的各個部門進行統一的管理，并且對管理項目進行細化，實施責任人制度。土建工程管理中所包括的每一個管理項目都要根據實際的工作情況去進行落實，并且進行管理數據的匯總和處理，以此為管理依據制定下一階段的管理計劃，改善土建工程管理現狀。

土建工程管理人員要結合管理工作的開展現狀，及時發(fā)現管理工作中出現的問題，并且在現有的管理理念和管理技術的支持下，優(yōu)化組織管理模式，創(chuàng)新組織管理策略，從而加強各個部門之間的組織管理協調，促進土建工程各個部門的管理工作發(fā)展，提高管理工作效率與質量，保證土建工程管理工作的順利開展。

土建工程管理人員需要對土建工程設計部門、施工部門、材料采購部門、安全部門等進行管理項目劃分，并且明確各個部門之間的職責，妥善安排各項管理工作，有效銜接各個施工環(huán)節(jié)，為土建工程的現場施工提供基本的管理保障，確保土建工程施工可以高效、有序地開展[5]。

（五）加強施工人員培訓

由于土建工程的主要特性是施工程序復雜且專業(yè)面較廣，而且科學技術的不斷進步，使得更多的新興材料、技術及設備應運而生。將這些新興技術及設備等應用到土建工程中，同時對現場管理及施工人員進行科學的培訓和指導，幫助其熟悉并掌握這些新興技術及設備的正確操作，可以幫助整個土建工程施工場地正常管理，同時也有利于保質、保量地完成整個施工工程，并且加快施工進度，進而促進建筑企業(yè)的現場管理及施工水平的穩(wěn)步提高和不斷進步。

四、結束語

綜上所述，作為土建工程的項目管理中的重要組成，現場管理應該要引起企業(yè)的重視，并對其管理模式做相應的改進及優(yōu)化。對于土建工程中一個成功的現場管理模式，一方面必須有專業(yè)能力強的高質量管理人才的參與，另一方面該企業(yè)還必須具備足夠的專業(yè)技能。通過研究施工現場管理方式，發(fā)現其中存在的不足，并實施有針對性的改進和優(yōu)化策略，可以確保整個工程項目的施工質量，并對促進建筑業(yè)穩(wěn)步前行起到重要作用。

參考文獻：

[1]鄧帥.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制措施[J].建材發(fā)展導向， 2019（9）：308-309.

[2]賀欣.探討建筑工程施工技術管理的問題與對策[J].建筑與裝飾， 2019（6）：100.

[3]曾長江.淺談土建工程施工現場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施[J].綠色環(huán)保建材， 2019（11）：125-127.

[4]柏治榮.土建工程施工現場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施研究[J].低碳世界， 2020，10（06）：123-124.

[5]劉立松.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].建材與裝飾， 2019（36）：197-198.