全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

王彬彬

摘要：在建筑項(xiàng)目工程管理中應(yīng)用全過程管理時(shí)，相關(guān)人員需要注意對責(zé)任與義務(wù)、資源配置、人員素質(zhì)、施工技術(shù)、竣工驗(yàn)收等具體方面的管控，保證項(xiàng)目工程管理的有效性，在施工各階段完成全過程管理。文章分析了全過程管理應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理的意義及應(yīng)用策略，以期提高工程項(xiàng)目整體的建設(shè)水平，提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：全過程管理;建筑項(xiàng)目;工程管理

引言

項(xiàng)目管理工作對于保障建筑工程的有序開展意義重大，同時(shí)對于工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮著重要的保障作用。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，越來越多的新技術(shù)以及新工藝被運(yùn)用在建筑工程中，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作難度劇增。因此，研究一種科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式至關(guān)重要，全過程管理模式作為一種新型項(xiàng)目管理模式，可以有效保證建筑工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度，對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

1建筑工程全過程管理的重要意義

1.1有利于實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置

當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)建立在分工合作基礎(chǔ)上的社會(huì)，有著十分詳細(xì)的社會(huì)分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細(xì)的分工。每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設(shè)工程相結(jié)合，大大考驗(yàn)了項(xiàng)目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實(shí)行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時(shí)間合理使用建設(shè)資源，只有通過有效規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整建設(shè)過程，合理安排建設(shè)資源，才能達(dá)到井然有序的建設(shè)目的。復(fù)雜的建設(shè)資源將通過整個(gè)過程管理模式的優(yōu)化，成為建設(shè)項(xiàng)目的全部完整組成部分。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)過程中需要多數(shù)勞動(dòng)者的分工合作。現(xiàn)代建筑工人分為鋼鐵隊(duì)、水泥隊(duì)等許多不同的專業(yè)隊(duì)伍。如何持續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，保障團(tuán)隊(duì)工作有效率，這便是全過程管理模式的價(jià)值。施工單位通過應(yīng)用全工程管理模式，可以有效調(diào)整不同施工計(jì)劃中的各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間。在整個(gè)過程管理模式下，項(xiàng)目管理人員將加入工作團(tuán)隊(duì)，協(xié)助工作團(tuán)隊(duì)，有效地組織建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)，為完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)而創(chuàng)建不同的工作面。

1.2有利于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化管理

國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在諸多差異，國外管理和管理手段的研究在我國尚屬空白。為了追求管理質(zhì)量和管理效率，國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目借鑒了一般科學(xué)概念和全過程管理理論，借助這些良好的施工理念，我們通過運(yùn)用各種管理手段追求全過程管理，從而有效地提高施工質(zhì)量，全過程管理對縮短施工工期，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理具有積極作用，使得傳統(tǒng)的管理模式使工程項(xiàng)目能夠在實(shí)際施工過程中實(shí)行全過程管理模式，向現(xiàn)代施工單位的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，并能在實(shí)際應(yīng)用過程中進(jìn)行靈活的創(chuàng)新。全過程管理模式從理論上向?qū)嶋H應(yīng)用方面轉(zhuǎn)變，可以有效提升建設(shè)單位的核心競爭力，并形成良性循環(huán)，使施工管理更加科學(xué)。

2建筑工程全過程管理的基本要求

2.1做好安全規(guī)劃

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程具備施工內(nèi)容復(fù)雜、建筑規(guī)模大、施工成本高等特征，導(dǎo)致了施工過程中會(huì)遇到各式各樣的難題，對于保障工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度帶來了很多難題?？紤]到“安全”是保障“質(zhì)量”和“進(jìn)度”的關(guān)鍵前提，因此務(wù)必要做好安全規(guī)劃，進(jìn)一步在全過程管理工作中有效踐行安全規(guī)劃的各項(xiàng)條例，以此確保施工過程中的人和物處于安全的狀態(tài)。

2.2創(chuàng)建精品工程

全過程管理應(yīng)以創(chuàng)建精品工程為核心目標(biāo)，通過精品工程的創(chuàng)建提升企業(yè)的口碑并增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相較傳統(tǒng)的管理模式，全過程管理模式可以為建筑工程的建設(shè)指明方向，并強(qiáng)有力的提升工程施工品質(zhì)，最大程度的彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式存在的不足，為企業(yè)打造更多精品工程。

2.3提升管理力度

為了有效進(jìn)行全過程管理，企業(yè)必須要提升管理力度，必須要建立健全質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管控機(jī)制。具體來說，應(yīng)該構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，將管理者和作業(yè)者在質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理方面的義務(wù)及責(zé)任逐一明確，同時(shí)應(yīng)該構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲措施，通過有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制提升員工積極性，進(jìn)一步提升施工效率、優(yōu)化施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)在質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管控機(jī)制中構(gòu)建完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，通過培訓(xùn)考核提升員工綜合素養(yǎng)，從“人”這一關(guān)鍵要素出發(fā)為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。

3全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用策略

3.1明確責(zé)任與義務(wù)

建筑項(xiàng)目工程管理中責(zé)任與義務(wù)是必須明確的內(nèi)容，在全過程管理中需要重視責(zé)任與義務(wù)的劃分，有序完成建筑工作。全過程管理中對責(zé)任和義務(wù)的明確需要借助制度進(jìn)行約束，根據(jù)建筑工程不同部門的工作要求對各部門的工作責(zé)任進(jìn)行明確的要求，通過制度加以約束，讓各部門工作得以有序調(diào)控。責(zé)任制度是保證建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，全過程管理中需要對責(zé)任人制度進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際工作分工以及工作要求建立科學(xué)的責(zé)任人制度，提高工作人員對工作的重視程度，加強(qiáng)責(zé)任與義務(wù)意識(shí)，一旦發(fā)生問題進(jìn)行有效的追責(zé)。

3.2資源全過程管理

在全過程管理中需要格外重視資源的全過程管理，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目工程各項(xiàng)資源的合理管控與有效配置，運(yùn)用統(tǒng)籌的方式提高資源配置效率，改善建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量。資源全過程管理中無論是人力資源還是物力資源都需要進(jìn)行有效的管控，而在具體管控中同樣需要結(jié)合工程施工不同階段的不同要求進(jìn)行管理，保證資源配置合理。在工程開展初期，需要注意嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行資源的配合和管理，選擇符合項(xiàng)目需求的材料，在滿足項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)能的材料，挑選性能良好的施工器械。項(xiàng)目施工過程中對資源進(jìn)行有效調(diào)配，應(yīng)該注重管控設(shè)備與材料，通過設(shè)備、材料等管理制度對其進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證設(shè)備性能良好以及材料合理分配。

3.3合理引用新技術(shù)、新材料

近年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展并取得了較大的進(jìn)步，越來越多的新技術(shù)、新材料被運(yùn)用在建筑工程中。因此，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在全過程管理模式下還應(yīng)加大新技術(shù)、新材料的使用力度，通過新型技術(shù)提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量并提高施工效率，通過綠色建材提高建筑工程綠色環(huán)保性能。舉例來說，可以在建筑工程設(shè)計(jì)階段引入BIM技術(shù)（圖1），通過三維的設(shè)計(jì)模式提高設(shè)計(jì)的可視化水平，幫助設(shè)計(jì)師及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題并予以修改，減少后續(xù)的返工返修概率。

3.4施工過程質(zhì)量管理

實(shí)際施工過程是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的重點(diǎn)，要求項(xiàng)目工程施工管理人員對工程施工進(jìn)行全過程管理，包括工程施工設(shè)計(jì)、施工方案、施工流程、施工技術(shù)等，確保施工總設(shè)計(jì)方案的靈活性，降低不確定因素或不可預(yù)測因素對工程施工質(zhì)量及效率的影響概率。同時(shí)，施工管理人員要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，采取階段性施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方式，定期或不定期對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考察，及時(shí)解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。

3.5人員管理

建筑工程施工期間，工程承包方要對建筑工程施工人員進(jìn)行集中管理，包括工程施工人員綜合素質(zhì)、施工技術(shù)、工藝水平以及工程管理人員專業(yè)水平等，通過多種管理手段，加強(qiáng)對工程施工及相關(guān)管理人員的控制，提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，對工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強(qiáng)自身專業(yè)能力建設(shè)，不斷提高建筑工程施工技術(shù)工藝水平，保證建筑工程項(xiàng)目施工工作順利開展。

結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，管理人員要對項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理效果，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

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