朱龍生

摘要：由于電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，用電工程作為電力企業(yè)的主要組成部分，所以在輸配電施工過程中，有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照用電工程操作規(guī)范進(jìn)行施工，管理人員也應(yīng)該強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)，共同努力，從而在提高施工效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)用電工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析輸配電和用電工程施工要點(diǎn)及管理方法。

關(guān)鍵詞：輸配電;用電工程;管理方法

引言

社會(huì)正處于不斷發(fā)展的階段，因此各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐也在逐漸加快，使得各行各業(yè)開始對(duì)用電需求提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展取得了顯著成效，并且在電網(wǎng)建設(shè)上取得了較大進(jìn)步。由于國(guó)家的地域遼闊、人口眾多，各個(gè)區(qū)域的自然條件千差萬別，造成了配電線路的施工條件各具特點(diǎn)，如果采取統(tǒng)一的配電線路施工手段，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，威脅到電力系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行"為了保證電力系統(tǒng)的順暢，嚴(yán)格落實(shí)配電線路的施工質(zhì)量是關(guān)鍵，結(jié)合技術(shù)和管理上的施工辦法，積極提升配電線路的施工質(zhì)量。

一、輸配電施工管理中存在問題的分析

（一）缺乏對(duì)安全管理的重視

盡管管理人員多次強(qiáng)調(diào)安全問題，但還是存在對(duì)安全管理工作不夠重視的現(xiàn)象，例如我國(guó)某一地區(qū)用電工程中有的人員在日常工作中未重視遵守管理工作中的相關(guān)規(guī)章制度，工作不夠積極、容易懈怠這樣一來不僅影響了輸配電施工效率的有效提升，還因?yàn)槿狈?duì)安全管理工作的重視，從而給整個(gè)用電工程帶來安全隱患。

（二）電力工程施工管理流程出現(xiàn)問題

在電力企業(yè)中，管理人員和一些工程技術(shù)人員，對(duì)于投資意識(shí)非常薄弱，法律意識(shí)薄弱。很多工程在施工過程中，沒有簽訂有效的施工合同，對(duì)控制造價(jià)的專業(yè)知識(shí)也非常欠缺，從而出現(xiàn)了設(shè)備造價(jià)超出預(yù)算很多，很難做到合理規(guī)劃。由于電力企業(yè)管理人員訂購(gòu)的特殊型號(hào)沒有在合同中做出明確的備注，導(dǎo)致訂購(gòu)的設(shè)備不符標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行二次訂貨和采購(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致控制價(jià)超標(biāo)。在電力施工管理過程中，有很多地方也出現(xiàn)了違規(guī)操作，引發(fā)了一系列問題。

（三）施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格

為了確保用電工程能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展，有關(guān)人員必須在輸配電施工管理過程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管控，可是目前我國(guó)某一用電工程的管理人員在日常工作中對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督不到位，例如沒有認(rèn)真執(zhí)行定期檢查任務(wù)，從而導(dǎo)致施工人員工作散漫，對(duì)施工環(huán)節(jié)不重視，以至于出現(xiàn)輸配電施工質(zhì)量不過關(guān)的情況，如此一來，對(duì)用電工程整體施工質(zhì)量造成不利影響。

二、輸配電和用電工程施工要點(diǎn)及管理方法

（一）加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)

科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，在用電工程和輸配電施工中，技術(shù)具有越來越高的含金量，因此，要對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這對(duì)電力企業(yè)非常重要，需要投放大量的精力，如果人們不重視安全，就會(huì)影響用電工程和輸配電的管理，產(chǎn)生危險(xiǎn)。應(yīng)提高用電工程和輸配電系統(tǒng)的安全性，使用電工程和輸配電人員樹立安全理念，提升人們的安全意識(shí)，避免用電工程和輸配電系統(tǒng)遭到人為破壞，全方位地進(jìn)行控制和管理，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)控制用電工程和輸配電的損耗，保證整體系統(tǒng)具有安全性。

（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

要保證輸配電以及施工管理工作能夠安全運(yùn)行，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)輸配電施工質(zhì)量的管控，在此過程中需要認(rèn)真做到以下兩點(diǎn)：（1）認(rèn)真做好施工交底。施工圖紙是施工過程的重要依據(jù)，同時(shí)它對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的影響。所以在施工之前，施工人員，質(zhì)量監(jiān)管人員都要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)，嚴(yán)格的審查，積極做好技術(shù)交底，同時(shí)在圖紙審核環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)施工流程，施工設(shè)備等進(jìn)行檢查，并要考慮實(shí)際施工情況是否符合圖紙中的相關(guān)要求;檢查設(shè)計(jì)方案是否具有可行性;施工設(shè)備是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求。通過認(rèn)真的了解圖紙，從而更好的掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，熟悉施工流程，操作工藝，設(shè)備使用方法，對(duì)于圖紙中不明白的地方要及時(shí)請(qǐng)教專業(yè)人員、管理人員，進(jìn)行及時(shí)修正。（2）控制好施工質(zhì)量的影響因素。對(duì)輸配電施工來說，人為因素，施工材料，使用設(shè)備，施工環(huán)境的都會(huì)影響輸配電的施工質(zhì)量，所以為了將這些因素對(duì)施工質(zhì)量造成的不良影響降到最小，要求施工人員不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另外，施工單位要積極選用高素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。由于施工材料是施工質(zhì)量的重要保證，因此有關(guān)人員必須選用符合施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量過關(guān)的材料，指定專人對(duì)施工材料的采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，與此同時(shí)還要及時(shí)對(duì)溫度，天氣，風(fēng)力等變化進(jìn)行研究，避免因?yàn)樘鞖庾兓绊懯┕せ顒?dòng)的順利進(jìn)行。

（三）提高電力企業(yè)的設(shè)備功能

用電工程和輸配電的高效性、安全性非常重要，必須加以保證。需要全面完善用電工程和輸配電設(shè)備，要重視電能表的功能，重視用電大戶，確保電能表的精準(zhǔn)度，及時(shí)維護(hù)和檢查這類電能表，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)處理。為了加強(qiáng)用電工程和輸配電的設(shè)備功能，應(yīng)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，將GPS與計(jì)量表緊密結(jié)合在一起，建立具有強(qiáng)大功能的計(jì)量終端，全面提升電能表的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生偷電或虛報(bào)的情況。

（四）對(duì)輸配電和用電工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理

結(jié)合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行維修和改造，使輸配電和用電工程持續(xù)發(fā)展，尤其是輸配電和用電工程中的線路、設(shè)備等問題要嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，降低電能的損耗，避免各種事故出現(xiàn)，從而提高輸配電和用電工程的安全性。對(duì)輸配電和用電工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，使用節(jié)能型輸配電設(shè)備和質(zhì)量好的線路，對(duì)輸配電和用電工程進(jìn)行控制，從而提升整體的質(zhì)量。

（五）完善輸配電和用電工程的結(jié)構(gòu)

目前，由于輸配電和用電工程的結(jié)構(gòu)無法滿足電力系統(tǒng)的需求，特別是對(duì)用電、效率和安全等方面的需求，在這種情況下，電力企業(yè)需要對(duì)輸配電和用電工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使其結(jié)構(gòu)的布局合理。在電網(wǎng)布控不變的情況下，對(duì)輸配電和用電工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，有助于提高對(duì)整個(gè)電路系統(tǒng)中電壓、電流的控制，進(jìn)而確保電力工程的安全運(yùn)行。使輸配電和用電工程的結(jié)構(gòu)變得更加合理，減少輸配電和用電工程的差距，減少出現(xiàn)供電回路的現(xiàn)象，確保用電的安全性。

（六）加強(qiáng)建立健全的線損管理制度

企業(yè)要建立并完善線損管理制度，在原來的基礎(chǔ)上不斷使管理機(jī)制健全。因?yàn)椴怀梢?guī)矩不成方圓，因此，建立健全的線損管理制度尤為重要。主要方法是成立主要領(lǐng)導(dǎo)組成的管理小組。在對(duì)工作的分配中，可以將具體工作分配給每個(gè)人，并且相互之間可以進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。另外，要對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行素質(zhì)建設(shè)，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的線路管理水平得到提高，讓每一位管理人員在實(shí)際的操作過程中都可以高質(zhì)量高效率的完成所有任務(wù)。管理人員在管理工作中還可以加入計(jì)算機(jī)技術(shù)，比如可以運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，通過計(jì)算機(jī)運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和繪制詳細(xì)的線路圖，可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并完善管理從而減少管理不當(dāng)出現(xiàn)的線路損失。

結(jié)束語

總而言之，輸配電和用電工程管理是電力企業(yè)工作的重點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。在進(jìn)行管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際工作出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的解決，不斷提升輸配電和用電工程管理的能力，引入成功經(jīng)驗(yàn)，既要保證工程的質(zhì)量，又要把控工程的造價(jià)成本，使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足腳跟獲得發(fā)展。

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