祁光

摘 要：當前我國城市的發(fā)展腳步日益加快，而道路工程作為城市與社會進步過程中重要的交通紐帶，道路施工規(guī)模也隨之擴大。為了切實滿足社會國家對于市政基礎設施建設的需求，應當對市政道路工程的基本特征進行深入分析，明確施工原則宗旨，在此基礎上立足于現實，分析目前市政道路工程施工管理及質量控制面臨的主要問題，提出切實可行的解決策略，以此推動市政工程的創(chuàng)新發(fā)展，實現高效的質量管控。

關鍵詞：市政道路;工程施工;管理;質量控制

引言

最近幾年，伴隨著城市經濟的不斷進步與發(fā)展，逐步拓展了市政道路建設的規(guī)模。通過市政道路建設，可以完善城市公共基礎設施，其工程施工質量的好壞可以對道路的使用功能產生直接影響，與此同時還會為市政道路工程帶來不良安全隱患，在一定程度上對人民群眾的生命財產安全產生直接影響。所以，在這種情況下非常有必要加強市政道路的施工管理。

1 施工特點

1.1施工環(huán)境復雜

相較于普通道路工程，市政道路工程建設跨度相對較大，在工程施工過程中，基礎作業(yè)環(huán)境有很大差異，整個施工階段必須考慮施工的連續(xù)性，為了確保后續(xù)施工的正常開展，施工前必須提前對施工現場環(huán)境進行全面勘察和系統分析，結合工程設計方案制定科學完善的施工作業(yè)規(guī)劃。市政道路工程作業(yè)計劃必須與城市未來發(fā)展建設相對接，如果道路工程建設和城市未來發(fā)展存在沖突，就必須做出合理取舍，及時調整施工方案。

1.2施工交叉作業(yè)較多

市政道路工程不僅是城市重要的交通樞紐，同時還承擔著保護其他市政工程的作用。例如市政給排水管線、燃氣管道、電力管線等基礎設施對于維持現代化城市的高效運轉至關重要，而這些基礎管線都設置在市政道路下方以節(jié)省更多的建設空間，有效提升城市空間利用率。所以在市政道路施工過程中，必然會面臨交叉作業(yè)，并且地下管線的鋪設往往在道路施工之前，無形中增加了道路施工的難度。

2 市政道路工程施工的影響因素

2.1施工人員水平較低

施工人員自身的水平會直接決定市政道路施工的質量。正因為多數從事市政工程的人員的學歷、素質和其他條件都會有所不同，所以作為一名高素質的施工人員不僅需要了解不同類型的施工技術，更需要在施工中及時地了解可能存在的問題，并采用合適的策略來解決存在的問題，最終才能夠保證工程都能夠順利進行。一些素質較差的施工人員因為個人體能、素質的原因而容易在施工中存在粗心大意的現象，所以并不能夠有效地保證其施工的效果。

2.2缺乏系統有效的質量監(jiān)督

要想充分確保市政道路項目的建設質量，就必須構建科學、高效、完善的質量監(jiān)管體系。目前，部分市政項目在施工期間監(jiān)管不到位，同時欠缺第三方專業(yè)監(jiān)督管理部門的督導而使得問題頻出。企業(yè)在工程建設期間各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作未執(zhí)行到位，導致一些施工企業(yè)對于建設的質量監(jiān)管不充分，進而降低了施工的質量。

3 市政工程道路施工的質量控制與管理策略

3.1制定較為科學的工程設計方案

正因為市政道路施工涉及多個方面的內容，更會對整個工程的質量和施工進度有著直接的影響。因此，專業(yè)人員一定要在修建施工道路時對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行全面地研究，并直接對施工工期進行有效地定位，在實際制定工程設計方案時可以遵循如下幾個步驟：第一，先對施工過程中的期限進行明確定位;第二，有效地了解市政道路地下埋設的不同類型的水利設施、通訊設施和其他不同的設施;第三，在具體分析這些設施埋設位置的基礎上進行交叉設計，避免因為道路的變化而給市民的工作和生活帶來不同的問題。第四，在具體實施施工方案時，不同的部分都需要在做好協商工作的基礎上采用合適的手段直接預防出現的問題，這樣才能夠更好地保證施工過程順利進行。

3.2建立健全市政施工管理機制

在對道路工程進行具體的施工監(jiān)管期間，有關監(jiān)管人員必須充分了解建設場地中的具體情況，如施工技術的運用、施工建材的運用和施工規(guī)劃的貫徹實施等，對具體的施工監(jiān)管體系進行優(yōu)化和完善，對施工人員的負面情緒、行為和思想進行管束。另外，還需要給現場中所有施工人員劃分清楚工作任務，并將施工的責任落實到個人，必須有系統、合理的規(guī)范對其進行約束。同時還應該制定嚴明的獎懲制度，以提升施工人員的工作積極性，將各個部門的職能和責任制定清楚，以便在后續(xù)施工期間確保施工的正常進行，提升施工的速度和質量。

3.3強化技術和組織管理優(yōu)化

首先要加強技術管理優(yōu)化。市政道路工程優(yōu)化中技術管理的首要職責就是要對施工設計圖紙有清晰的認知，這樣可以減少技術失誤導致的工程量增加等問題。通常，工程設計人員都能夠出色地完成各自所屬工作范圍內的任務，然而一旦與其他專業(yè)設計成果進行綜合，就可能出現設計不一致的問題，解決這些問題需要通過圖紙會簽來實現。在進行圖紙會簽的過程中，要尤其重視交叉作業(yè)，重點考慮道路工程施工所涉及到的交叉作業(yè)，認真查找是否存在技術失誤。除此之外，要強化技術交底，讓施工人員能夠正確的理解工程設計理念，避免因為理解偏差影響工程進度;其次要加強組織管理優(yōu)化。不論是道路工程施工圖紙的會簽、技術交底，還是隱蔽性工程驗收，都要配合協調會議制度，加強施工組織協調管理，尤其是施工管理人員要明確職責，及時發(fā)現管理中存在的問題，同時還要結合合理的獎懲制度，加強組織管理和統一領導。

3.4構建健全的工程監(jiān)理體系

監(jiān)理單位可以加強對工程質量的控制，通過對目前市政道路工程管理質量控制進行充分考慮發(fā)現，其監(jiān)理體系有待健全，所以需要從這個方面入手，優(yōu)化工程監(jiān)理體系。一般狀況下，工程監(jiān)理工作在開展過程中需要很多人員的參與，如，造價監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師等，在具體工作開展期間，統一由總監(jiān)理工程師組織各類專監(jiān)根據編制的監(jiān)理規(guī)劃實施具體的工程質量檢驗、監(jiān)理檢查驗收工作。

3.5有效管控建筑材料的整體質量

工程質量的高低在一定程度上取決于使用材料的整體質量。在具體的施工過程中，相關項目負責人必須對進場所使用的材料進行嚴格的審批監(jiān)管，而監(jiān)管單位也應當對材料設備及時送檢，對其使用情況、可能存在的問題進行有效的審核，定期對工程材料進行抽樣送檢，確保使用材料能夠滿足工程需求。通過這樣的方式，有效避免劣質材料對工程質量造成的消極影響，與此同時，相關施工技術人員一旦發(fā)現材料問題必須第一時間向監(jiān)管部門、上級領導單位匯報，堅決杜絕使用不達標材料。

4 結語

綜上所述，市政道路施工管理期間，科學合理的質量管理與進度管理在市政道路工程施工過程中是不可缺少的主要內容，因為質量與進度管理會受到許多因素影響，所以要在市政道路工程作業(yè)之前展開全面分析，提高對工程進度控制的重視程度，根據具體情況使用科學合理的手段，充分的運用PDCA循環(huán)管理手段，有效處理工程施工質量和進度方面存在的問題，這樣不僅可以保證工程的施工質量，提升工程道路施工的效率，而且還可以減少客觀環(huán)境因素產生的威脅，創(chuàng)造更多的經濟效益，最終推動地區(qū)經濟的快速發(fā)展。

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