論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

祝寧言

摘要：分析建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，通過進(jìn)度管理可以控制施工成本、提高施工管理水平及優(yōu)化工程管理模式。要想發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，就需要制定進(jìn)度計劃、明確施工進(jìn)度目標(biāo)、定期組織施工例會等，實現(xiàn)借助進(jìn)度管理強(qiáng)化工程管理的目的，提高建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;重要性

1、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1做好進(jìn)度管理有助于合理控制施工成本

隨著市場的規(guī)范化發(fā)展，當(dāng)前大部分的建筑工程項目都是通過招投標(biāo)的方式獲得的，建設(shè)方與施工方之間簽訂正規(guī)的承包合同，提前約定好雙方的責(zé)任。

對于建筑工程技術(shù)而言，由于施工項目的差異性，影響施工的因素較多，因此加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理不但可以保證工程如期交工，避免由于工程延誤造成違約，還能夠保證企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的銜接連貫，降低對人力資源的消耗，改善了資源配置的效果，提升了施工成本的控制水平。

1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理有利于提升企業(yè)的管理水平

進(jìn)度管理工作不僅僅體現(xiàn)在建筑工程現(xiàn)場管理方面，還體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的信息溝通方面。

因此加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，需要協(xié)調(diào)多個部門做好相關(guān)的工作，這對于明確部門責(zé)任，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)做好信息共享工作具有重要意義。建筑工程進(jìn)度管理對于提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提升企業(yè)的工作效率也具有非常重要的實際意義。

1.3加強(qiáng)進(jìn)度管理有利于優(yōu)化工程管理模式

在加強(qiáng)工程技術(shù)管理的過程中，工程企業(yè)的管理者和決策者將會不斷提升對進(jìn)度管理的重視程度，不斷提升工程管理的意識，增加在建筑工程項目進(jìn)度管理方面的投入，優(yōu)化管理模式，提升現(xiàn)代信息技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用水平，提升管理效率，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向發(fā)展。

2、建筑工程管理中做好施工進(jìn)度管理的措施

2.1做好建筑工程進(jìn)度計劃

對于整個施工階段而言，想要對其編制進(jìn)度達(dá)到有效地控制。首先，就需要根據(jù)工程時間安排提前編制好施工進(jìn)度計劃表，其中包含工程的總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃。在傳統(tǒng)思想中，一直認(rèn)為項目進(jìn)度控制最合理的方法是遵循施工合同所約定的竣工日期并在期限內(nèi)完成施工計劃。

在建筑工程項目中，項目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人，在工程合同簽訂之后，項目負(fù)責(zé)人需要對施工的圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的審閱，并及時考察施工現(xiàn)場，結(jié)合工程項目的實際情況以及合同的相關(guān)內(nèi)容合理編制工程施工計劃。

在施工進(jìn)度計劃審定只有，建設(shè)方和施工方需要嚴(yán)格遵循計劃中的時間節(jié)點，積極開展相關(guān)的工作。為保證施工計劃的科學(xué)合理性，項目經(jīng)理在編制施工計劃前，需要從全局的角度對工程進(jìn)行合理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方案，對工程施工的不同階段需要的人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行綜合考量，保證施工進(jìn)度計劃的可行性。

2.2明確各部門的工作進(jìn)度目標(biāo)

為保證建筑工程項目的總體施工進(jìn)度目標(biāo)，各個工程企業(yè)需要保證部門之間密切配合，統(tǒng)一合作。施工進(jìn)度計劃審定之后需要對計劃進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確各個部門的工作內(nèi)容、工作職責(zé)以及完成相關(guān)人物的時間節(jié)點，明確各部門的工作目標(biāo)。

另一方面，在部門工作時間目標(biāo)確定之后，管理人員需要將工作人員的個人績效與工作完成情況聯(lián)系起來，通過這種方式，項目管理人員對各個部門的實際完成情況進(jìn)行及時的監(jiān)督和考核，充分調(diào)動員工的工作積極性，保證施工進(jìn)度計劃的落實情況，不斷提升施工進(jìn)度管理水平。

2.3定期組織召開工程進(jìn)度例會

由于建筑工程施工項目的條件相對復(fù)雜，影響施工的因素較多，因此在施工進(jìn)度管理中，需要定期召開工程進(jìn)度例會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)各個部門的負(fù)責(zé)人需要做好信息的溝通工作，根據(jù)當(dāng)前的施工進(jìn)度計劃，分析工作開展過程中存在的問題，及時找出解決問題的辦法，提升信息交流的效率，保證各部門之間的工作銜接流暢，確保按時完成階段性進(jìn)度目標(biāo)。

對工程數(shù)據(jù)模型進(jìn)行跟蹤與管理，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面變化要及時輸入到模型中，實現(xiàn)高效率的建筑材料管理。通過模擬數(shù)據(jù)信息，大幅度提升設(shè)計方案得個行性，同時，實施全程跟蹤管理，包裝工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。對借助個部件進(jìn)行設(shè)計，可以實現(xiàn)動態(tài)管理的目的，一定程度提升工程建設(shè)效益。BIM軟件可以對建筑空間屬性進(jìn)行保存記錄，可以對比不同時期的設(shè)計方案，通過這種管理模式，實現(xiàn)材料管理的高效率運轉(zhuǎn)，有效降低工程施工成本與材料耗損。通過降低成本的方式增加單位效益，實現(xiàn)提升企業(yè)市場競爭力的目的。此外，利用BIM軟件技術(shù)進(jìn)行材料管理時，要及時將材料價格、材料變動情況輸入到模型中，提升材料管理的實效性。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理不僅會影響到建筑施工的安全穩(wěn)定性，還會影響到工程項目的總體進(jìn)度。隨著市場對建筑工程項目質(zhì)量要求的不斷提升，項目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將會被拆改或者返工，不僅造成資源的浪費，還會造成施工時間成本的損耗，甚至造成施工停滯，后果嚴(yán)重。因此需要重視施工的質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實各個環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

在建筑工程項目的施工階段，施工管理人員應(yīng)該加大巡查頻率，及時掌握施工的動態(tài)情況。一旦在施工中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時上報，快速采取措施，避免擴(kuò)大影響。結(jié)合工程實際以及應(yīng)急預(yù)案，全面做好施工進(jìn)度的控制工作。施工進(jìn)度計劃編制時要結(jié)合合同要求及已確定的施工方案，并根據(jù)進(jìn)度安排對現(xiàn)有資源進(jìn)行配置，進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。對于需要經(jīng)過相關(guān)單位審批的方案，應(yīng)提前申請，提前對各項工作任務(wù)進(jìn)行安排和落實。同時在整個計劃落實過程中做好監(jiān)控管理，如此才能保證所有安排在預(yù)定時間內(nèi)容完成。項目執(zhí)行時嚴(yán)格依托進(jìn)度計劃，合理配置人力、材料、設(shè)備等，奠定工程項目保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。

3、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目中，為保證工程項目的效益，需要全面做好施工進(jìn)度管理工作。需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以實際的工程項目為基礎(chǔ)，客觀分析影響施工進(jìn)度的因素，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備，創(chuàng)新管理模式，制定科學(xué)的可行性施工方案，重視進(jìn)度計劃的落實與監(jiān)督，不斷提升施工進(jìn)度管理水平。

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