李明新

地球上的人類歷經(jīng)劫難走到今天，天花、麻疹、流感、鼠疫、瘧疾、黃熱病、傷寒、艾滋病、埃博拉，還有我們記憶猶新的“非典”。

把我們的思維再放開一些，一切地球上的生命，都要生存;一切生存，都是在你死我活的殘酷斗爭獲得的：贏了的活下去，敗了的消失或者逃匿。保存生命，萬物進化，而人類的文明不過是茫茫宇宙中一個小小星球上無數(shù)生物中的一種罷了。人類和其他物質(zhì)一樣產(chǎn)生、滅亡、轉(zhuǎn)化，只是因為人類進化成了一種具有高級思維的生命體，在茫茫宇宙和博大地球的參照下，自以為是的人類太渺小了！

話說得有點遠，其實就主題采訪而言，我對葉勁柏一個半小時的采訪是失敗的。與其說他以大自然物業(yè)管理有限責任公司董事長的身份接受我的采訪，而且這個身份只是他大公司底下的一個小小業(yè)務部分，不如說是兩位老朋友在談天說地，在聊對社會、對人生、對人生經(jīng)歷閱歷的認知。我多次試圖回到采訪任務規(guī)定的“抗疫”主題上來，都被他有意地宕開去，而我也愉快地接受了，跟著他一塊“跑題”。

聊著聊著我就轉(zhuǎn)變了思路，疫情是突然襲來的，而不同人對它的“應激反應”，則盡顯各自的思想、學識、閱歷、經(jīng)驗、悟性等等，總的說就是人生境界。何不以此為切入點，去看看我面前這位高大威武，既樸實厚道，又透著大智若愚人生智慧的葉勁柏的人生呢？

但是，還是要先說說疫情，說說抗疫。

做自己該做的事

2019年的除夕，葉勁柏有一種莫名的焦慮，到底為什么，他也說不清?？紤]到出去后可能會遇到不可控的情況，就把節(jié)后到國外旅行的事取消了，后來才知道這個決定是多么的明智。

鐘南山院士在電視鏡頭前，含著淚水說出了“新冠病毒可以人傳人”這句話，令多少人恐慌致極！事關生命，誰能不怕呢？葉勁柏也怕，他怕的是病毒，他預感到人類又要像面臨鼠疫、傷寒等病毒一樣“死而后生”了。但他不怕事，他這個人心大，他看問題眼光比較寬、比較長。他知道人類終究能戰(zhàn)勝病毒;他更堅信共產(chǎn)黨領導下的社會主義國家，會以它制度特有的優(yōu)勢，很快控制住疫情，讓人們在正常秩序下生存。但是在人類沒有戰(zhàn)勝病毒的疫苗之前，要謹慎保護好自己，保護好自己的家人，保護好自己的職工和自己的企業(yè)。同時，盡自己的力量，為社會多做一點事。

春節(jié)過后，人們的恐慌越來越重。大自然物業(yè)管理有限責任公司，是負責西苑麥德龍超市三萬多平米的水電、衛(wèi)生、后勤保障的，一年365天、全天候24小時服務，隊伍不大，30來個人。

如果他們這個30多人的“隱形的超市管理者”隊伍出現(xiàn)了問題，不僅傳播力度大，而且不容易察覺。葉勁柏當即決定，疫情期間，職工全部住在單位，食堂要給職工多加營養(yǎng)餐，提高職工的免疫能力。春節(jié)回家探親的外地職工，原地待命，暫?；鼐?。同時大量購買了酒精和84消毒液發(fā)放到每個崗位職工的手里，做好每個環(huán)節(jié)的消毒工作，公司領導加強落實檢查。一切能想到、能做到的抗疫措施，在大自然物業(yè)管理有限責任公司工作范疇里，已經(jīng)沒有了死角。

口罩、口罩，誰也沒有想到一夜之間，口罩似乎成為“救命”的工具。北京曾在幾天的時間里很難買到口罩了。好在在美國學習的女兒寄回來很多，葉勁柏很快地把N95的口罩、外科口罩等等都發(fā)給了一線職工，讓他們在第一時間，在心理上有了安全感。

葉勁柏有個朋友在外地生產(chǎn)口罩，白天生產(chǎn)政府采購的任務，晚上加班生產(chǎn)的賣給社會，葉勁柏預定了10萬只。10萬只口罩是陸陸續(xù)續(xù)交貨的，葉勁柏也是陸陸續(xù)續(xù)地捐贈給了急需口罩的社會抗疫一線的工作人員。在我一再追問下，他說青龍橋、海淀鎮(zhèn)、羊坊店、馬連洼等幾個街道，這個兩千，那個三千的，具體的他也說不清了。“反正自己手里有，自己還有這個能力，就做吧，因為這是我能做到的事，做不到的，我也沒辦法”。他的想法很樸素：這個時候，大家能過去，你就能過去;大家都過不去，那你肯定也過不去。大家好我才好，大家不好，我也好不了。我就捐獻了一些急需的東西，取之社會，用之社會，你才能再取。沒有那么高大，盡自己的力吧！

相對其他行業(yè)而言，疫情對超市的經(jīng)濟效益影響相對小些，因為國家對超市是有補貼的。人們也改變了自己購買的習慣，為了防疫，更愿意到超市一次性集中大量購買。只要超市本身不出現(xiàn)病毒感染，就沒有問題。也正是因此，作為企業(yè)，防疫的這根弦總是繃著。葉勁柏和他的管理團隊從2019年的大年三十，到2020年“五一”前，幾乎一天沒有休息，他們在一線指導職工用測溫槍測體溫，做好詳細的登記。雖然他們本身不是麥德龍超市里直接面對顧客的工作人員，要保證麥德龍這個品牌超市正常營業(yè)，要保證購物的人能夠安全，首先是后勤職工沒有隱患。為保證企業(yè)不出問題，他們做的比政府要求的還要更多。

為什么這樣做，葉勁柏談起平時企業(yè)對一些問題的認識。他認為企業(yè)要跟政府相關管理部門有良好的關系，比如消防，人家是在幫你把關，對人家指出的問題，要有感謝的心。德方（麥德龍是德國品牌企業(yè)）曾經(jīng)為了展示銷售商品，在消防柜前邊擺了張桌子，我們就配合消防部門，主動提出不能這么擺，一旦發(fā)生問題，會影響消防器材的使用。也許這張桌子一年能多銷售二三萬塊錢，但是一把火可能就全毀了。

我問葉勁柏，疫情時你緊張嗎？他說一點不緊張，他心里穩(wěn)穩(wěn)的，因為經(jīng)歷了2003年的非典。相信黨、相信我國的制度沒問題。企業(yè)只要在具體事情上盡可能做得細一些，讓整個隊伍在正常的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)就行了。

“我不愿意宣傳，每個人做好自己的事就行了。不能沒目標，要有目標，但不必那么急功近利。我就是一個普通人，我做的，大家都能做到?！彼脑挊闼氐?jīng)]有可以“加工”的縫隙，但這如此淡定樸素的功力，卻不是一天練成的。

真知出自磨礪

葉勁柏在思想的認知上是豁達而睿智的，在人生態(tài)度上是快樂自在的。他目前是致公黨海淀區(qū)委組織部長、區(qū)委委員。他是麥德龍超市建筑的擁有者。麥德龍是從德國引進的國內(nèi)第一家集約式零售賣場。說起大自然物業(yè)管理有限責任公司服務的麥德龍超市，葉勁柏說選對了合作伙伴，當年談判的情景依然鮮活地呈現(xiàn)著：談判時，德方20幾個人，西服革履，而我們的葉勁柏穿著大背心大褲衩。并不是葉勁柏輕慢對方，那是一場“遭遇戰(zhàn)”，葉勁柏完全沒有準備。德方看著葉勁柏置疑地問：你是大廈的擁有者還是包公頭？葉勁柏說“我不是包工頭”。對方得到默認是大廈的擁有者后，拉出談判的架勢，經(jīng)營部、法務部、工程部、管理部等等十幾個部門，十四臺電腦一溜排開，拉出一條嚴整的“戰(zhàn)線”。

對方逐一邏輯嚴謹連珠炮似地發(fā)問，葉勁柏逐一認真回答。認真是認真，但葉勁柏心里的確沒有拿對方太當回事。聊完了，對方出了一個會議紀要讓他簽字。德方這個舉動一下激發(fā)了葉勁柏回國幾年已經(jīng)漸漸淡去的“狼性”，那是他在日本留學四年、工作四年養(yǎng)成的。

葉勁柏本來他在國內(nèi)的體育大學學習，主攻專業(yè)是“五項全能”，后來改手球，最好成績已經(jīng)是全國體育院校的第二名了。葉勁柏的父親是馬來西亞華僑，母親是中學老師。在父母的支持下，1990年，23歲的葉勁柏帶著父母東拼西湊的一萬元人民幣到日本求學?！拔覀兡菚撼鋈ィ紫纫紤]生存，只有生存下來，才能談別的。”葉勁柏本想在日本繼續(xù)學習體育專業(yè)，到日本后才知道，在日本醫(yī)生、體育專業(yè)被認為是“貴族專業(yè)”，因為需要場地、器材等等，學費也很貴。沒有辦法，他改行學了商貿(mào)。學習四年期滿后，又在日本工作了四年。

那八年，是他人生“筑基”階段，他說對很多道理的領悟，就是在那幾年艱難生存、奮斗中，用切膚之痛領悟到的，比如“在人屋檐下，怎能不低頭”。剛到日本，手里攥著的1萬塊錢，刨去繳學費、各種雜費，他手里只剩下3000日元，他要靠這相當于30元的人民幣的錢，在日本熬過一個月的日子。

好在很快他就在朋友幫助下，找到了在餐廳幫工洗碗的差事，一天能掙六七千日元，但是得一個月后才能領到。因此這一個月全靠打工時吃餐館這頓飯活著。葉勁柏感慨地說：現(xiàn)在的孩子哪里懂得“肚冷知天寒”啊，那一段日子，上一天學，肚子癟癟的，感覺天氣格外寒冷。就惦記著在打工的餐館去吃人家一頓飯。當時不懂日語，老板是個日本老頭，可能是對他的工作不滿意，伊里哇啦說了一大堆話，葉勁柏只聽懂了小時候從抗日電影里聽來的“八格”一個罵人的詞。血氣方剛的他拿了兩個大碗，對旁邊會說日語的伙伴說，你翻譯給他聽：如果以后你再敢罵我，說著，就把左右手里的兩個碗往一起一懟，兩個碗當時就嘩啦啦碎了。這樣的情緒表達，已經(jīng)不用翻譯了。第二天放學葉勁柏沒事人一樣去店里上班，還惦記著吃人家那頓飯，結果日本老頭說，你走吧，不用到這里來上班了。

“說實話，當時都沒顧上自尊，咕咕叫的肚子首先想到的是到哪里去吃飯”，后來才反思到“在人屋檐下，怎敢不低頭”這句中國的老話。葉勁柏罵自己：你牛啊，這就是你牛的代價！

還好，朋友們幫忙又找到一個打工的地方，一天天熬著，學習的、生存的各種壓力讓他快扛不住了，大概是到日本半年的一天凌晨三點，葉勁柏扔完垃圾，一個人苦悶茫然地站在街上，想家，想回家，他想放棄，結束這看不到頭的苦難。這時一起打工的一個40多歲的臺灣人，對他說：小葉，你才多大，這點苦算什么？就是人家點撥他的這句話，讓葉勁柏堅持了下來，最終完成了學業(yè)，后來又在日本的公司里干得很優(yōu)秀。

多年后的今天，坐在老板位置上的葉勁柏感慨地說：你的自尊是被人家打破了，按在地上踩，然后一點點站起來的。重新塑造的，才是你真正的自尊！

在這一點上，葉勁柏坦率地說：我很欣賞日本人，因為他們認理。你只要能說服他，他是服你，認可你的道理。進而葉勁柏談了他對一些國際事務的看法。他認為要用跳出來的思維，用中立的立場俯視一件事。知道人家是怎么想的，然后用子之矛，攻子之盾，這是中國人的智慧。否則雙方都站在自己的立場上來談論的問題，是平行線，永遠無法相交。

話說得更遠了，讓我們回到葉勁柏跟德方的談判桌上來。葉勁柏以在日本學習的商貿(mào)知識質(zhì)問對方：你們沒有跟我簽“不二協(xié)議”，為什么就讓我簽這個？對方一愣，心想這個人還知道不二協(xié)議呢，不可小覷。（不二協(xié)議就是雙方正式進行談判，你不能再找別人談了，彼此都要有約束。）對方詫異地問：你知道“不二協(xié)議”？穿著大褲衩大背心的葉勁柏心里想，我穿西服的時候，你們還背書包呢！

后來就一步步談，越談越深。麥德龍是北京市第一家國外知名超市企業(yè)。

因為是第一家，對方對賣場建筑及空間有很多苛刻要求，方格子、藍色的、大標語牌等等很多標準。他們在國外的做法都是，在一個大曠場里，做一個規(guī)規(guī)矩矩的獨立建筑空間。葉勁柏想這樣的條件也許能在中國的二三線城市里實現(xiàn)，在寸土寸金的北京，你就別想了。拉鋸一樣的談判持續(xù)了7個月，西苑麥德龍只有門口那一塊在地上，真正的賣場全部在地下空間里。成本下來了，它中國化了，業(yè)績也做到是長江以北地區(qū)經(jīng)營最好的一家。

智慧令人自在快樂

智慧就像一盞燈，最先照亮的是自己。

跟葉勁柏聊天，我倆總是哈哈大笑。他說了一句北京人的話：跟人打交道，要先踅摸，這個人一旦晃了膀子，你就離他遠點。做官的離他遠點，他要出事;經(jīng)商的離他遠點，他要敗家。形象的比喻，又把我逗笑了！

葉勁柏1999年離開日本回國創(chuàng)業(yè)，先是成功做了北京大自然園林綠化有限公司，他任總經(jīng)理，2003年又創(chuàng)立了大自然物業(yè)管理有限責任公司。2019年，離開日本20年后，他帶著女兒到日本考察，本意是想對女兒進行“憶苦思甜”教育，但總在不斷提升思想認知的他，也很有收獲。他看到日本人的工資水平?jīng)]有多大變化，物價比原來還低了。比如原來一份餃子550日元一份，現(xiàn)在260日元一份，從商家的角度來看利太薄了。葉勁柏看到原來生意還可以這樣做：在艱難的時候，你也要熬得住。經(jīng)歷了滄桑的葉勁柏，已經(jīng)從一個高度上俯視和洞察問題。

“年輕時我困惑的是，人到底是為了生存，還是為了存在的價值與意義奮斗呢？今天我終于想明白了，生存與存在的價值與意義，其實是并存的，是被動與主動的關系”。1966年出生的他，在邊走邊悟的人生路上，早已經(jīng)不糾結任何問題了。他已經(jīng)很通透，已經(jīng)練就了在任何環(huán)境、任何條件下都能愉快生存的鋼筋鐵骨般強健的精神。

他與其他做父母的人一樣，走過的路，悟出的道理，總想對年輕人說說。合理的是訓練，不合理的是磨練，合理不合理都是鍛煉，他這樣對女兒說。在這樣的引導下，女兒比一般的同齡人要成熟一些。他想對年輕人說：明白道理的過程，是痛苦的。年輕人要想成功，道理明白得越早，走得越遠，成功也會越早。要多歷練，多受點委屈，不要覺得受委屈時吃虧。

人這一輩子要做好三件事：上學，是進入社會的臺階;第二是結婚，找到合適的人。結婚前睜大眼睛，結婚后閉上眼睛，原裝總是好的;第三，育子。孩子是家庭的希望。這三件事做好了，不管你有錢沒錢，這一生是圓滿的。錢是可遇不可求的，要知足，我努力了，就行了。當前這個社會，只要你這么做，誰的生活都不會差到哪里去。

這輩子，讀萬卷書我沒有做到，爭取做到行萬里路吧。其實葉勁柏是把行路也當作讀書。他的理想是退休后，要到世界各地的民間小住，體會民風民情，他要把自己融入到這個地球的每個角落。見識讓葉勁柏通達，通達讓葉勁柏散發(fā)著溫暖和煦的光芒。

通達的葉勁柏是有智慧的，智慧的葉勁柏是快樂的，快樂的葉勁柏是那樣的自在！

一個半小時，我記住了他這句話：本分做事，就會成為人生贏家！