麥德龍
- 麥德龍：提質(zhì)創(chuàng)新添活力，助推中國消費市場高質(zhì)量發(fā)展
力的目標之下，麥德龍中國深刻把握消費市場趨勢，著力于自身能力提升與構(gòu)建，打造全球供應(yīng)鏈，開辟一條服務(wù)中國消費市場的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路。促活力：創(chuàng)新開拓，全面激發(fā)消費市場活力作為零售批發(fā)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，麥德龍自1996年進入中國，迄今為止在60多個城市，擁有100多家門店，服務(wù)超過2000萬家庭和20萬企業(yè)會員。麥德龍憑借著高品質(zhì)商品、專業(yè)的服務(wù)和高效供應(yīng)鏈得到了會員、政府及社會各界的廣泛認可。2021年11月，麥德龍中國宣布全面布局會員店，同時為中高端會員
人民周刊 2023年3期2023-04-05
- 筑牢食品安全防線 為“舌尖上的安全”保駕護航
——訪麥德龍商業(yè)集團和物美科技質(zhì)量總經(jīng)理全球食品安全倡議（GFSI）中國工作組運營委員會聯(lián)席主席陳超
型商超的代表，麥德龍是世界500 強企業(yè)之一，分店遍布32 個國家。自1996 年進入國內(nèi)，麥德龍已深耕中國市場27 年，足跡遍布中國60 多個城市，擁有100 多家門店。對于大型商超而言，發(fā)展核心是什么？麥德龍質(zhì)量保證部總經(jīng)理陳超表示：“一側(cè)是消費者，另一側(cè)是商品，麥德龍中國要做的是為消費者提供高品質(zhì)商品和服務(wù)。”嚴把質(zhì)量安全關(guān)，全面保障食品安全2021 年，麥德龍中國發(fā)布全新升級的品牌形象和戰(zhàn)略，宣布全面布局會員店，同時服務(wù)于中高端2C 會員及2B 商
食品安全導(dǎo)刊 2023年6期2023-03-19
- 麥德龍謀變
——對話麥德龍中國副CEO陳志宇
。9月25日，麥德龍武漢首家付費會員店正式營業(yè)，這也是麥德龍華中地區(qū)首家會員店。麥德龍中國副CEO陳志宇表示，“武漢會員首店開業(yè)補全了麥德龍華中版圖，使麥德龍會員店全國業(yè)務(wù)布局進一步得到完善和優(yōu)化。”源自歐洲的麥德龍1995年進入中國時就曾實行會員制，起初主要服務(wù)B端客戶，向酒店、學(xué)校、企事業(yè)單位等供貨。后來也兼向普通消費者開放，個人用戶僅需辦理簡單手續(xù)，無需支付任何費用，也能進店消費。2020年，物美集團收購麥德龍中國80%股權(quán)，麥德龍也探索出新的發(fā)展機
支點 2022年11期2022-11-09
- 麥德龍、寶潔從GS1數(shù)據(jù)驗證中獲益匪淺
麥德龍主營各類食品和非食品的國際批發(fā)，公司業(yè)務(wù)遍布34個國家，在全球擁有97,000余名員工和大約1，600萬客戶。麥德龍通過數(shù)字化解決方案提升其業(yè)務(wù)競爭力，促進傳統(tǒng)零售業(yè)全渠道多元發(fā)展。寶潔集團為全世界的消費者提供了一系列可靠、優(yōu)質(zhì)的品牌，通過研發(fā)新產(chǎn)品以及打造品牌對公司產(chǎn)生了積極影響。多年來，麥德龍和寶潔一直保持著良好合作關(guān)系。近日，二者對使用GS1數(shù)據(jù)驗證項目進行聯(lián)合評估：品牌商負責將產(chǎn)品數(shù)據(jù)上傳至GS1數(shù)據(jù)驗證平臺，零售商可以訪問并使用該數(shù)據(jù)。麥德
條碼與信息系統(tǒng) 2022年5期2022-10-24
- 麥德龍晉級
璐5月17日，麥德龍位于北京海淀的四季青店正式進入試運行，作為第21家付費制會員店，也是其在全國的第102家門店。3年前，物美收購麥德龍中國，這家老牌跨國零售品牌在中國市場的發(fā)展，就被按下了加速鍵。先是將其入華后第一家門店做了會員制改造，打造成全國首家新概念商場。2021年11月，麥德龍進行了品牌升級，從此前主要服務(wù)B端客戶，升級為同時服務(wù)于B端客戶和C端會員的運營模式。當月，麥德龍還在北京、成都、南京、青島等10座城市，同時開出18家門店。今年3月，物美
21世紀商業(yè)評論 2022年6期2022-06-18
- 倉儲會員店賽道火熱 本土化和差異化是突破點
者近日了解到，麥德龍中國的豐臺區(qū)大成路門店即將在今年12月開業(yè)，同時麥德龍中國的新老門店將陸續(xù)以“付費會員店”形式面向消費者。麥德龍中國全面復(fù)制付費會員模式的背后，是如今火熱的倉儲會員店賽道。在實體零售普遍調(diào)整、適應(yīng)新消費趨勢時，倉儲會員店成為不少企業(yè)意欲突圍的業(yè)態(tài)。麥德龍中國全面加入倉儲會員店賽道麥德龍中國正在加速開新店與改造老店的步伐，搶奪倉儲會員店市場的話語權(quán)。記者近日走訪發(fā)現(xiàn)，位于北京市豐臺區(qū)大成路的麥德龍會員店主體已經(jīng)修建完成。一位接近麥德龍的市
中國食品 2022年21期2022-05-30
- 以市場定位的角度分析麥德龍的發(fā)展困境
鳴【摘? 要】麥德龍集團于1964年在德國成立，于20世紀90年代和法國的家樂福、美國的沃爾瑪先后進入中國市場。但是，麥德龍的發(fā)展狀況始終難以和家樂福、沃爾瑪匹敵。論文運用市場定位的理論，分析為何麥德龍在中國市場難以發(fā)揮出色。同時，論文從倉儲式超市的前景角度分析麥德龍的發(fā)展方向?！続bstract】METRO Group was founded in Germany in 1964. It entered China's market in the 199
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年6期2021-08-09
- Tims咖啡進駐超市 能否融合細分客群很關(guān)鍵
璐 張?zhí)煸钶d麥德龍超市，Tim Hortons中國（以下簡稱“Tims咖啡”）正尋求場景突破。近日，Tims咖啡與麥德龍中國合作后的首批門店已經(jīng)開業(yè)，以店型較小的Tims Go捷楓店模式入駐在麥德龍超市內(nèi)。據(jù)記者了解，至2022年1月，雙方計劃在成都、大連、青島、南京、廊坊和上海6個城市的麥德龍超市開設(shè)至少9家門店。從選址來看，Tims咖啡這類門店的目標客群是在麥德龍門店日常購物的消費群體。雖然Tims咖啡搭載超市拓展銷售渠道，有助于企業(yè)節(jié)約空間和成本，
中國食品 2021年24期2021-01-13
- 加速圈地擴張 會員店市場硝煙彌漫
蘇州新開門店;麥德龍表示將全面改造升級會員店，調(diào)整C端客戶戰(zhàn)略并大減SKU;麾下?lián)碛猩侥窌T店的沃爾瑪更是不甘示弱，宣布付費會員數(shù)量達到400萬，未來將持續(xù)擴張;開業(yè)首日受到打擊的家樂福會員店則快速調(diào)整商品品類，發(fā)力自有品牌業(yè)務(wù)。一時間，會員店市場硝煙彌漫。門店擴張做加法 ?競爭日趨激烈從20多年前進入中國市場，麥德龍采取的就是會員制，然而當時的中國消費者并不太了解會員店模式，總覺得要辦卡和付費才能進入商場購物有些不適應(yīng)。多年后，隨著COSTCO、山姆會員
中國食品 2021年24期2021-01-13
- 麥德龍謀變
倉儲型超市”，麥德龍榜上有名。這家成立于1964年的零售批發(fā)超市，是德國第一大超市，也曾是歐洲第二大、全球第三大零售批發(fā)超市。1996年，麥德龍在上海開設(shè)了中國第一家現(xiàn)購自運批發(fā)商場。目前，麥德龍在中國的60個城市開設(shè)了97家商場，全國擁有超過11000名員工及1700萬客戶。相比更早進入中國市場的家樂福和沃爾瑪，麥德龍當時引入的概念非常新穎——“零售批發(fā)+現(xiàn)購自運”，主打的就是專業(yè)客戶批發(fā)、采買，購買后自行帶走。與批發(fā)送貨相比，麥德龍的采買更即時、SKU
21世紀商業(yè)評論 2020年6期2020-07-20
- 麥德龍謀變
倉儲型超市”，麥德龍榜上有名。這家成立于1964年的零售批發(fā)超市，是德國第一大超市，也曾是歐洲第二大、全球第三大零售批發(fā)超市。1996年，麥德龍在上海開設(shè)了中國第一家現(xiàn)購自運批發(fā)商場。目前，麥德龍在中國的60個城市開設(shè)了97家商場，全國擁有超過11000名員工及1700萬客戶。相比更早進入中國市場的家樂福和沃爾瑪，麥德龍當時引入的概念非常新穎——“零售批發(fā)+現(xiàn)購自運”，主打的就是專業(yè)客戶批發(fā)、采買，購買后自行帶走。與批發(fā)送貨相比，麥德龍的采買更即時、SKU
21世紀商業(yè)評論 2020年5期2020-06-23
- 全球零售五巨頭，為何在中國活不下去？
家樂福和德國的麥德龍。但意外的是，最近幾年它們在中國的業(yè)務(wù)全部陷入了泥潭，截至目前已經(jīng)有4家企業(yè)退出了中國市場，只剩下沃爾瑪在中國孤軍奮戰(zhàn)。1995年，家樂福進入中國市場，家樂福中國的高光時刻是在2012年，之后開始連續(xù)走下坡路，在2019年，家樂福中國以48億元的價格，把80%的股份賣給了蘇寧國際。比家樂福晚一年進入中國市場的是麥德龍，它是倉儲超市的創(chuàng)始者，占地面積一般有2個足球場那么大，所以為了節(jié)約經(jīng)營成本，麥德龍商場大多開在偏僻的地方。此外，麥德龍還
東方企業(yè)家 2020年6期2020-06-01
- 從多點成功助力零售巨頭麥德龍中國發(fā)力To C來看
——數(shù)字化才是零售產(chǎn)業(yè)的未來
。4月23日，麥德龍發(fā)布公告稱，盡管新冠肺炎疫情帶來諸多挑戰(zhàn)，但麥德龍中國與物美雙方的股權(quán)交易仍按期在第二季度內(nèi)圓滿完成。在新的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，物美集團持有麥德龍中國80%的股份，麥德龍集團持有20%的股份。物美創(chuàng)始人、多點Dmall董事長張文中表示，康德總裁帶領(lǐng)大家剛剛經(jīng)歷了疫情考驗，并且取得了很好的成績。經(jīng)過這樣一次大考，每個人更加堅信：多點+麥德龍是未來，線上線下一體化是未來，零售和批發(fā)共同發(fā)展是未來，堅持食品安全高標準是未來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、形成規(guī)模是未
中國科技財富 2020年4期2020-05-14
- 超百億收購麥德龍中國 物美看中了什么？
作伙伴，這將使麥德龍中國在已有的成績基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。我們相信，物美集團和多點將加快我們的新零售轉(zhuǎn)型，確保麥德龍在高速變化、競爭激烈的中國市場上不斷取得成功?！?0月11日，德國連鎖超市巨頭麥德龍集團、物美集團以及多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。麥德龍中國塵埃落定1995年，麥德龍來到中國，1996年，麥德龍在上海開設(shè)了第一家“現(xiàn)購自運”批發(fā)商場，給中國帶來了全新的概念，填補了中國在倉儲業(yè)態(tài)上的空白。目前，麥德龍
中國品牌 2019年12期2019-12-04
- 公司
物美收購麥德龍中國10月11日深夜，麥德龍集團和物美科技集團聯(lián)合宣布，雙方在收購麥德龍中國業(yè)務(wù)上，已達成最終協(xié)議，并將成立合資公司。物美集團將在合資公司成立初期持有80%的股份，麥德龍集團將持有20%股份。此次交易中，物美要支付其估值148.69億元人民幣中的約119億元。麥德龍目前在中國有95家門店。此前，騰訊、阿里巴巴、永輝、高瓴資本等都曾傳出要參與收購麥德龍中國業(yè)務(wù)，最后成功的物美是一家中國本土的商超運營商，從去年開始著力B2B業(yè)務(wù)，麥德龍的倉儲式大
小康 2019年31期2019-11-27
- 麥德龍中國賣身，外資商超大敗局
李曉光 石丹麥德龍中國“賣身”的傳聞終于落地。日前，麥德龍中國公布了最終的買家——物美集團，一家成立于1994年的大型零售商，經(jīng)營管理零售店超過1000個，其中包括大賣場、超市、便利店、百貨商店和家居改善店等各種業(yè)態(tài)。交易雙方預(yù)計，最遲在2020年第二季度完成交割，在所有相關(guān)交易完成后，物美集團將最終在合資公司持股80%，麥德龍集團將持股20%。雙方在聯(lián)合公告中提到，通過組建合資公司，物美集團及其技術(shù)伙伴多點，和麥德龍集團將發(fā)揮各自在市場上的領(lǐng)先地位，及
商學(xué)院 2019年11期2019-11-17
- 物美百億收購麥德龍中國這筆生意劃算嗎？
》美編 孟凡婷麥德龍中國也賣了！10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份，多點成為麥德龍中國的技術(shù)合作伙伴。未來麥德龍中國將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨立經(jīng)營。從復(fù)星國際、騰訊、阿里、大潤發(fā)、蘇寧到永輝，在尋覓了多個買家后，麥德龍最終花落物美。耐人尋味的是，麥德龍為什么最終選擇了物美？物美花巨資控股麥德龍
中國經(jīng)濟周刊 2019年20期2019-11-12
- 麥德龍花落物美
│陳岳峰近日，麥德龍、物美和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。多點將成為麥德龍中國的技術(shù)合作伙伴。麥德龍方面透露，交易完成后，麥德龍集團預(yù)計將獲得超過10億歐元的凈收入。此次交易對麥德龍中國的企業(yè)總價值估值為19億歐元。交易雙方預(yù)計最遲在2020年第二季度完成交割。至此，外資零售企業(yè)中，除了沃爾瑪外，家樂福、麥德龍乃至TESCO
時代經(jīng)貿(mào) 2019年28期2019-11-11
- 家樂福被接盤 下一個輪到麥德龍屈臣氏？
一個輪到誰，是麥德龍，還是屈臣氏？在中國地區(qū)，這兩家公司的生存現(xiàn)狀并不理想，難逃股權(quán)被出售的命運。都面臨股權(quán)出售家樂福之后，麥德龍也即將退出中國了。1995年，德國知名連鎖超市麥德龍進入中國。麥德龍的商場模式有兩大特色，一是采取倉儲批發(fā)比較類似團購，二是采取會員制，格調(diào)與眾不同，短時間內(nèi)俘獲了中國新生的中產(chǎn)階層芳心，邁入高速發(fā)展階段。2008年，這一年麥德龍中國第一次扭虧為盈，幫助集團創(chuàng)下了營業(yè)收入655.29億歐元的歷史紀錄，迄今這個紀錄還未被打破。然而
電腦報 2019年25期2019-09-10
- 8家競買，麥德龍中國生死時速
董枳君麥德龍再次傳出“撤離”中國的消息。日前，據(jù)外媒消息，德國超市之王麥德龍開始通過招標，出售在中國的業(yè)務(wù)，據(jù)說這筆交易估值15億～20億美元。據(jù)麥德龍集團2018財年業(yè)績報告顯示，麥德龍中國營收26.5億歐元，約合30.3億美元。據(jù)知情人士透露，至少有8家競購者正準備對德國零售批發(fā)超市集團麥德龍中國業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)進行第二輪競購。競爭者的名單中包括萬科、永輝、騰訊、大潤發(fā)、蘇寧和阿里巴巴。對此，《商學(xué)院》記者向麥德龍中國方面求證，對方表示，目前，尋找合作伙
商學(xué)院 2019年7期2019-08-15
- 麥德龍陷“賣身”傳聞 中國業(yè)務(wù)“末路”已現(xiàn)
董枳君麥德龍被收購一事再次發(fā)酵，這也是時隔近兩年后，再次傳出阿里巴巴入股麥德龍的消息。2月14日，據(jù)路透社報道，阿里巴巴正與德國零售批發(fā)商麥德龍展開新一輪談判，或收購其中國業(yè)務(wù)的部分股權(quán)。對此，《商學(xué)院》記者分別向麥德龍中國和阿里方面求證，雙方均表示，“對市場傳聞不予置評?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">麥德龍中國相關(guān)負責人回應(yīng)稱：“關(guān)于麥德龍尋找拓展自身業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略合作伙伴 目前仍處于早期階段。我們不予置評?！笔聦嵣?，這并不是麥德龍的第一次“被入股”， 2018年就有消息稱麥德龍中
商學(xué)院 2019年3期2019-08-09
- 這家零售商是如何切入4000億的專業(yè)消費市場的？
4000億?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">麥德龍中國福利禮品業(yè)務(wù)負責人魏曉梅介紹：“麥德龍目前的福利禮品客戶中，平均采購成效額在500元./人左右。”想一想中國企業(yè)擁有的龐大的員工基數(shù)，就知道這是一個多么巨大的市場，對零售企業(yè)來說，這意味著一個多么巨大的商機。為專業(yè)客戶提供專業(yè)解決方案，這正是麥德龍與其他零售商在競爭上體現(xiàn)出來的差異化。中國大部分企業(yè)每年都要采購大量的商品發(fā)給員工，但企業(yè)的人力和行政負責人卻往往頭疼——年復(fù)一年，不知道如何在福利禮品上不再千篇一律，而是讓員工覺得更有心
時代經(jīng)貿(mào) 2018年1期2018-05-06
- 叫停便利店，麥德龍回歸大賣場
，德國超市巨頭麥德龍重新回歸主線業(yè)務(wù)，并開啟了新零售嘗試。日前，麥德龍商場上海普陀店內(nèi)的現(xiàn)場餐飲空間已正式運營，麥德龍方面表示，零售+餐飲模式是為了增加體驗性消費，促進商品聯(lián)動銷售。麥德龍入華之初以服務(wù)企業(yè)客戶為主，近年順應(yīng)中國市場做出不少調(diào)整，包括開放個人零售業(yè)務(wù)、搭建門店O2O、擴展電商渠道等。不過有分析認為，盡管麥德龍為接近大眾消費者做出了不少嘗試，但是在大賣場整體不景氣的環(huán)境下，麥德龍的優(yōu)勢仍在B端業(yè)務(wù)。endprint
銷售與市場·管理版 2018年1期2018-01-11
- 麥德龍的“出售緋聞”
售批發(fā)超市集團麥德龍被爆出對中國業(yè)務(wù)出售股份和尋找合作伙伴的消息。自1995年進入中國，麥德龍進行了一系列業(yè)務(wù)探索，尤其經(jīng)歷了前幾年營業(yè)額斷崖式下降后，營銷壓力加大。在進入中國市場23年后，這家擁有54年歷史的歐洲老牌零售批發(fā)超市正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。就此，本刊記者采訪了麥德龍集團管理委員會主席及首席執(zhí)行官Olaf？Koch，他表示：“我們不會出售麥德龍中國業(yè)務(wù)。相反，我們要在中國加大發(fā)展，成為一個更好的食品供應(yīng)商，更好地為中國的消費者服務(wù)。當然，確實我
齊魯周刊 2018年44期2018-01-03
- 營（企業(yè)動態(tài)）
叫停便利店，麥德龍回歸大賣場便利店項目未獲成功，德國超市巨頭麥德龍重新回歸主線業(yè)務(wù)，并開啟了新零售嘗試。日前，麥德龍商場上海普陀店內(nèi)的現(xiàn)場餐飲空間已正式運營，麥德龍方面表示，零售+餐飲模式是為了增加體驗性消費，促進商品聯(lián)動銷售。麥德龍入華之初以服務(wù)企業(yè)客戶為主，近年順應(yīng)中國市場做出不少調(diào)整，包括開放個人零售業(yè)務(wù)、搭建門店O2O、擴展電商渠道等。不過有分析認為，盡管麥德龍為接近大眾消費者做出了不少嘗試，但是在大賣場整體不景氣的環(huán)境下，麥德龍的優(yōu)勢仍在B端業(yè)
銷售與市場(管理版) 2018年1期2018-01-03
- 麥德龍中國發(fā)布《2017可持續(xù)發(fā)展報告》
10月24日，麥德龍中國于上海啟動“2017麥德龍可持續(xù)發(fā)展周”，并發(fā)布了《2017麥德龍可持續(xù)發(fā)展報告》。同日，麥德龍東莞萬江商場舉行了“中國綠色建筑三星標識”和“綠色能源與環(huán)境設(shè)計先鋒獎（LEED）”金獎揭牌儀式，使其成為中國零售行業(yè)中首家獲此兩項認證的商場?！?017年麥德龍可持續(xù)發(fā)展報告》以“關(guān)懷世界，變革未來”為主題，從責任采購、責任儲運、綠色運營、可信賴的產(chǎn)品和服務(wù)、員工發(fā)展、回饋社會6個方面闡述了麥德龍在過去的一年中所取得的可持續(xù)發(fā)展成果和具
食品安全導(dǎo)刊 2017年11期2017-12-14
- 數(shù)字化傳播，連接11000名麥德龍員工
業(yè)理念。迄今，麥德龍在中國的57個城市開設(shè)82家商場，擁有遍布全國各地的11000多名員工，90%的員工在門店、倉庫、物流工作，不便接收郵件或訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，傳達至員工的企業(yè)戰(zhàn)略信息不夠精準、完整、及時。麥德龍在內(nèi)部溝通上面臨著巨大挑戰(zhàn)。重視麥德龍門店、員工和顧客之間的緊密紐帶，是麥德龍的核心價值之一。為了進一步拉近與11000位員工的距離，麥德龍中國進一步提升內(nèi)部溝通平臺。2014年，正值麥德龍全球50周年之際，麥德龍中國啟動覆蓋57個城市、共82個麥德龍
國際公關(guān) 2017年2期2017-05-26
- 掃碼可查湘村黑豬豬肉來源和檢測報告
市食藥監(jiān)局聯(lián)合麥德龍超市，組織消費者志愿者、政協(xié)和人大代表、行風監(jiān)督員、媒體記者對麥德龍開福商場和“湘村黑豬”飼養(yǎng)基地進行全程體驗。每塊豬肉都標有二維碼，可追溯系統(tǒng)包羅4 000多種商品。在“湘村黑豬”柜臺，看到每一塊包裝好的豬肉上都有一個二維碼，拿出手機掃一掃，豬肉的來源、生產(chǎn)日期、檢測報告、審核人、批準人、簽發(fā)日期都有詳細的顯示。麥德龍2007年便研發(fā)了業(yè)界領(lǐng)先的麥咨達可追溯體系，旨在優(yōu)化食品鏈，提升供應(yīng)商和農(nóng)民的利益，加強消費者對食品安全的信心。
豬業(yè)科學(xué) 2017年12期2017-01-16
- 淺析麥德龍的營銷策略
發(fā)超市集團，“麥德龍超市”以高質(zhì)量和食品安全而聞名，自有品牌和進口食品是麥德龍最大的特色，而麥德龍的現(xiàn)購自運是現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域最為成功的業(yè)態(tài)之一。本文就麥德龍的營銷策略的獨到之處進行探討和分析。關(guān)鍵詞：麥德龍；營銷策略；自有品牌；麥德龍于1964年在德國以1.4萬平方米的倉儲式商店開始了企業(yè)的歷程。1999年開始排名世界零售百強第三位。麥德龍于1995年來到中國并與錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司，是第一家獲得中國中央政府批準在中國多個主要城市建
卷宗 2016年7期2016-09-26
- 楊柳會長出席麥德龍餐飲學(xué)院開業(yè)慶典暨中餐國際化人才培養(yǎng)基地揭牌儀式
席在上海舉行的麥德龍餐飲學(xué)院開業(yè)慶典，并與麥德龍中國總裁席龍先生共同為“世界中餐業(yè)聯(lián)合會中餐國際化人才培養(yǎng)基地”揭牌。楊柳會長在致詞中指出，世界中餐業(yè)聯(lián)合會與麥德龍10年前就建立了良好的合作關(guān)系，雙方為提升餐飲行業(yè)管理水平、推動中餐全球發(fā)展做出了積極的探索和努力。去年12月，雙方再次簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將在飲食文化傳播、技藝創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域開展更加廣泛而深入的合作。她表示，麥德龍餐飲學(xué)院的成立，意味著麥德龍不僅堅持提供安全高品質(zhì)的產(chǎn)品，并在更高層面、
餐飲世界 2016年7期2016-08-04
- 美德龍“變小”
業(yè)的生意，如今麥德龍也開始做小，即將開業(yè)的合麥家便利店，也只是麥德龍小業(yè)態(tài)上位的冰山一角。中國零售行業(yè)的發(fā)展將更加注重小型業(yè)態(tài)，這是麥德龍入華20年后做出的新判斷，麥德龍旗下的便利店業(yè)態(tài)“合麥家”也由此而生?！昂消溂业纳虡I(yè)及財務(wù)模式已經(jīng)準備就緒，這是非常有潛力的市場?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">麥德龍中國區(qū)總裁席龍表示，合麥家將通過特許經(jīng)營模式快速推廣，便利店已經(jīng)被列為麥德龍2020年發(fā)展愿景的五大業(yè)務(wù)之一。不過，對于做慣了企業(yè)用戶、定位“顧客倉庫”、采取“現(xiàn)購自運”模式的麥德龍，
中國連鎖 2016年5期2016-05-14
- 應(yīng)基于五力視角下的倉儲會員超市競爭環(huán)境分析
——以福州麥德龍超市為例
析 ——以福州麥德龍超市為例陳立金（閩江學(xué)院愛恩國際學(xué)院，福建福州350001）倉儲會員超市是以會員制為基礎(chǔ)、采取自選方式銷售的零售業(yè)態(tài).倉儲會員超市在中國的發(fā)展并沒有像在西方一樣成功.本文以福州麥德龍超市為例進行五力分析，找出他們在滿足顧客方面的競爭環(huán)境及分析他們核心競爭力，探尋在中國發(fā)展這類零售業(yè)的市場空間和經(jīng)營方式，為倉儲式會員超市更好的發(fā)展提出一些科學(xué)的建議，更有利于其在市場上立足生存和發(fā)展.倉儲會員超市；五力；競爭1 倉儲會員超市介紹倉儲會員超市
赤峰學(xué)院學(xué)報·自然科學(xué)版 2016年14期2016-03-29
- 淺析目標集聚戰(zhàn)略對企業(yè)成本控制的影響
——以麥德龍超市為例
的影響 ——以麥德龍超市為例●李朝霞麥德龍作為一家低調(diào)的超市企業(yè)，突破了諸多類似于家樂福、好又多、伊藤洋華堂這樣的著名超市企業(yè)成為在中國大陸營業(yè)成本利潤率最高的企業(yè)，這樣好的成本控制是如何做到的？它采用的目標集聚戰(zhàn)略是否對企業(yè)成本控制有顯著影響？本文將以麥德龍為例，簡要分析目標集聚戰(zhàn)略對企業(yè)成本控制的影響。成本控制 麥德龍 目標集聚戰(zhàn)略一、理論概述（一）成本控制1、成本控制概念。成本是為了產(chǎn)品產(chǎn)出而耗費的全部費用，對于一個企業(yè)來講，當收入一定時，降低成本便
財政監(jiān)督 2016年13期2016-03-29
- 市場營銷專業(yè)項目化教學(xué)課程改革初探
——以《廣告理論與實務(wù)》課程為例
市場營銷專業(yè)與麥德龍有限公司襄陽商場合作，開展了校企融合的項目化教學(xué)課程改革，以期實現(xiàn)市場營銷專業(yè)教學(xué)模式上的突破，現(xiàn)以《廣告理論實務(wù)》這門課為例闡述如下。一、市場營銷專業(yè)項目化教學(xué)課程改革的背景（一）國家職業(yè)教育的大趨勢2014年6月24日，習近平在全國職業(yè)教育會議上指出要創(chuàng)新各層次各類型職業(yè)教育模式，堅持產(chǎn)教融合、校企合作，堅持工學(xué)結(jié)合、知行合一，引導(dǎo)社會各界特別是行業(yè)企業(yè)積極支持職業(yè)教育，努力建設(shè)中國特色職業(yè)教育體系?！秶腋叩嚷殬I(yè)教育發(fā)展規(guī)劃（20
襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2016年1期2016-03-20
- 世界中餐業(yè)聯(lián)合會與麥德龍簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
中餐業(yè)聯(lián)合會與麥德龍簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議2016年1月22日，世界中餐業(yè)聯(lián)合會會長楊柳女士與麥德龍中國區(qū)總裁席龍先生簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推動“中餐繁榮計劃”。世界中餐業(yè)聯(lián)合會秘書長尚哈玲、副秘書長牟棟梁、旅游飯店餐飲委員會主席高福，麥德龍中國區(qū)重點集團客戶總經(jīng)理羅伊、麥德龍中國區(qū)資深策劃經(jīng)理陳剛等參加簽約活動。世界中餐業(yè)聯(lián)合會會長楊柳表示，“世餐聯(lián)作為國際中餐組織，一直致力于弘揚中華飲食文化、推動烹飪技藝交流、促進中餐行業(yè)發(fā)展。自麥德龍進入中國后，雙方就保持
餐飲世界 2016年3期2016-02-28
- 麥德龍鄭東商場營銷模式轉(zhuǎn)變研究——微信營銷的視角
0044〕德國麥德龍獨特的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念、管理運作、營銷模式等幫助其在歐洲市場取得巨大的成功，但是其現(xiàn)購自運制倉儲式業(yè)態(tài)引入中國后，卻逐漸失去了往昔的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的限定客戶、大客戶策略不為市場認可，市場反應(yīng)平平。隨著零售業(yè)在中國市場競爭的加劇，全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂福擴張速度在中國不斷加快，加之國內(nèi)零售業(yè)的競爭實力不斷增強，零售市場的蛋糕越來越小。在開店速度方面，后兩者要遠遠超過麥德龍;在客戶團購方面，后兩者也增加了大客戶服務(wù)。審時度勢，麥德龍在堅持
河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報 2015年3期2015-08-15
- 麥德龍：電商也玩全渠道
麥德龍：電商也玩全渠道麥德龍中國的電商業(yè)務(wù)將在1至2年內(nèi)占中國區(qū)銷售的10%以上。對麥德龍中國來說，電商是一個并不陌生的領(lǐng)域。早在2011年，麥德龍就嘗試開展線上業(yè)務(wù)，2012年5月就上線了網(wǎng)上商城，并在幾年間陸續(xù)在線上進駐了天貓旗艦店、與淘寶展開合作等等。盡管嘗試的方式和渠道都不少，其線下業(yè)績也在穩(wěn)步增長，但電商業(yè)務(wù)卻一直處于不溫不火的狀態(tài)。發(fā)展電商被排在首位2014年4月，在席龍上任麥德龍中國區(qū)總裁近半年后，發(fā)布了麥德龍中國的新戰(zhàn)略，優(yōu)化在華的業(yè)務(wù)條線
中國連鎖 2015年6期2015-03-15
- 麥德龍中國的變與不變
陳岳峰麥德龍正在進行入華18年以來最大的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。這是席龍自2013年11月接替何哲偉出任中國區(qū)總裁一職后帶來的新變化。如果你聽到麥德龍也有可能在中國市場開展特許加盟業(yè)務(wù)的消息，是不是覺得有些難以置信？但沒錯，這是真的，這還只是麥德龍未來“變臉”過程的其中一張面孔。麥德龍正在進行入華18年以來最大的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。這是席龍自2013年11月接替何哲偉出任中國區(qū)總裁一職后帶來的新變化。截至目前，業(yè)界最熟悉的是今年4月麥德龍全球50周年的慶典上，麥德龍在上海發(fā)布
中國連鎖 2014年11期2014-11-13
- 麥德龍山東供應(yīng)商大會帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
商批發(fā)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者麥德龍8月20日在山東濰坊召開供應(yīng)商大會，招募和選拔優(yōu)秀供應(yīng)商，滿足中國顧客日益提升的需求，并帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟的積極發(fā)展。麥德龍自進入中國市場以來，始終為顧客開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。此次供應(yīng)商大會的召開，麥德龍在了解、評估更多山東供應(yīng)商的同時，與他們中的佼佼者建立緊密聯(lián)系與合作，以期進一步豐富產(chǎn)品品類，建立起市場和產(chǎn)地之間的直接連接，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。一直以來，麥德龍非常重視山東市場的開拓和持續(xù)發(fā)展。目前，麥德
進出口經(jīng)理人 2014年9期2014-09-24
- 德國曼卡車以超低油耗獲訂單
德國麥德龍物流日前從德國曼采購77臺MAN TGX卡車，其中66臺為MAN TGX 18.400 4×2 BLS牽引車，11臺為MAN TGX 26.400 6×2-2 BL冷藏車。麥德龍是德國最大的零售批發(fā)超市集團，在全世界擁有多家現(xiàn)購自運制商場、大型百貨商場以及超大型超市折扣連鎖店和專賣店，僅在中國，麥德龍就擁有75家商場。麥德龍此次采購MAN TGX卡車作為物流運輸工具，主要看中了德國曼卡車超低的油耗和超低的運營成本。采購之初，麥德龍對需要采購的車型
中國儲運 2014年6期2014-07-02
- 麥德龍 ：“四個轱轆”跑出全球商業(yè)巨頭
一的歐洲批發(fā)商麥德龍公司，創(chuàng)立于1964年，以其嶄新的理念和管理方式在德國及歐洲其他19個國家迅速成長并活躍于全世界。它是世界500強企業(yè)之一，在全球商業(yè)界緊隨沃爾瑪、家樂福之后。1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進的信息管理系統(tǒng)落戶上海，并迅速在中國擴張。麥德龍有自己的成功要訣：通過對客戶的范圍進行定義和限制，利用嚴格、標準、高度電子化的供應(yīng)鏈管理體系降低成本，從而贏得巨大的生存和發(fā)展空間。其主要秘訣有以下“四個轱轆”互動助推：明確限定客戶群
商場現(xiàn)代化 2013年7期2013-09-11
- 麥德龍：如何成為商貿(mào)發(fā)展的核心力量
麥德龍中國公司對外事務(wù)部總監(jiān) 周莉麥德龍：如何成為商貿(mào)發(fā)展的核心力量麥德龍中國公司對外事務(wù)部總監(jiān) 周莉麥德龍進入中國是1996年，當時在上海市開設(shè)了中國第一家限購自運批發(fā)商場，立足上海在上海成立了總部，經(jīng)過十余年中國的發(fā)展，在中國45家城市擁有了63家商場，可能跟我們同業(yè)其他商場相比，我們的步子相對比較慢，但是是穩(wěn)扎穩(wěn)打的，我們的商貿(mào)形式可能跟其他的也有所不同。自進入中國以來，我們作為世界500強的企業(yè)，也作為全球商對商，批發(fā)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅為國內(nèi)的
上海商業(yè) 2013年2期2013-09-04
- 一站式營銷——麥德龍集團SWOT分析
目標。下面我就麥德龍集團SWOT分析淺談一下個人看法。第一家麥德龍現(xiàn)購自運有限公司成立于1964年，現(xiàn)已使用“麥德龍集團”作為其形象識別，將品牌定位在國際貿(mào)易和零售行業(yè)，并在全球迅速擴張，“麥德龍”就如同沃爾瑪?shù)却笮统械拿忠粯?，被深深地印在人們的腦海里。一、優(yōu)勢（Strengths）差異化營銷是麥德龍有別于普通超市的最大特點，而會員制度又是差異化營銷模式的突出表現(xiàn)，他具有特定的目標客戶群、特有的現(xiàn)購自運經(jīng)營模式、特殊的專業(yè)會員服務(wù)等，使得會員制度能夠順
市場研究 2013年3期2013-07-18
- 構(gòu)建全過程、動態(tài)監(jiān)控的超市食品安全管理體系——麥德龍食品安全管理案例
業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，麥德龍自1996年進入中國以來，一直致力于構(gòu)建和完善食品安全質(zhì)量保障體系。十六年來，為了保障食品安全質(zhì)量，麥德龍主要做了三件事：（1）把牢“三個環(huán)節(jié)”（2）設(shè)置“三道防線”（3）形成“三個機制”1.把牢“三個環(huán)節(jié)”第一環(huán)節(jié)：供應(yīng)商和產(chǎn)品準入所有供應(yīng)商在正式成為麥德龍供應(yīng)商之前，必須經(jīng)過合法資質(zhì)核查和質(zhì)量保證能力評審，即，供應(yīng)商不僅要具有合法的營業(yè)資質(zhì)，其質(zhì)量保證能力還要經(jīng)過量化考核評估，合格后才能成為麥德龍的供應(yīng)商。從事麥德龍自有品牌產(chǎn)品生產(chǎn)
上海質(zhì)量 2013年4期2013-05-05
- 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下麥德龍在華零售模式分析①
應(yīng)鏈管理環(huán)境下麥德龍在華零售模式分析①天津師范大學(xué) 鄭成武本文以麥德龍這家大型零售企業(yè)為分析對象，對它的零售模式進行分析，挖掘這家零售企業(yè)在零售模式的所有環(huán)節(jié)中獨具特色的部分，總結(jié)麥德龍經(jīng)營管理方式上的特點。本文利用零售模式四要素組合，以核心戰(zhàn)略分析為基礎(chǔ)，探討了零售模式四要素。麥德龍 供應(yīng)鏈 零售模式1 零售模式零售模式，即零售企業(yè)的商業(yè)模式。零售模式是一種幫助零售企業(yè)創(chuàng)造和經(jīng)營價值的邏輯。零售模式定義了企業(yè)的市場機會、產(chǎn)品和服務(wù)、競爭動態(tài)、維持市場地位
中國商論 2011年8期2011-10-25
- 萬得城：混血模式的擴張
菁/文承載著麥德龍中國夢與富士康轉(zhuǎn)型夢的萬得城，能否抵擋住以后的一路艱辛？我們拭目以待初冬季節(jié)的上海，街邊的梧桐樹尚未凋零，葉子卻已染上了昏黃。這個位于長江三角洲的都市已漸露寒意。歐洲第一大消費電子產(chǎn)品連鎖店企業(yè)麥德龍旗下Media與富士康合作的“萬得城”首家門店選擇在這個時節(jié)落戶上海。遙望圣誕元旦雙節(jié)的臨近，大有欲在歲末年初傳統(tǒng)的銷售旺季小試牛刀之意。萬得城在歐洲幾乎覆蓋了所有的現(xiàn)代電子零售產(chǎn)品，所有商品采取倉儲式的開放陳列方式，并設(shè)置體驗區(qū)，與建材業(yè)
中國商論 2011年1期2011-10-20
- 麥德龍力推亞洲供應(yīng)商應(yīng)用ＲＦＩＤ
售商之一的德國麥德龍集團(METROGroup)就開始了RFID技術(shù)應(yīng)用的探索之旅。2006年，為了推動亞洲地區(qū)供應(yīng)商在貨物運輸過程中采用RFID，麥德龍啟動了“Tag lt Easy!”簡易標簽貨物計劃，并取得了良好的效果。今年7月，為了繼續(xù)擴大RFID的應(yīng)用范圍，麥德龍攜手RFID技術(shù)合作伙伴美國保點公司。在上海組織召開了“Tag Jt Easyl”電子標簽(RFID標簽的俗稱)應(yīng)用推廣研討會，面向更多的中國供應(yīng)商介紹如何應(yīng)用RFID實現(xiàn)商品追蹤。麥德
物流技術(shù)與應(yīng)用 2009年9期2009-09-27
- 零售業(yè)本土化探索
售巨頭中，德國麥德龍公司憑借獨特的經(jīng)營理念、嚴謹?shù)墓芾矸绞?，別具特色的經(jīng)營定位和思維模式，形成了與沃爾瑪、家樂福“成功模式”迥然不同的經(jīng)營策略與企業(yè)文化，雄踞中國零售業(yè)一方。但是另一方面因為它的“獨特”，在中國市場的本土化過程中麥德龍遇到了前所未有的嚴峻的挑戰(zhàn)，選擇麥德龍作為案例分析的具體對象，嘗試利用多角度、新視野來透析跨國企業(yè)在本土化過程并在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)發(fā)展的一些問題給出建議性地解決方案。關(guān)鍵詞：麥德龍；零售業(yè)；本土化；企業(yè)發(fā)展中圖分類號：F74文
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2009年13期2009-09-22
- 麥德龍，超市巨頭的中國攻略
德國“性格”讓麥德龍在中國慢慢贏得了市場。在席卷全球的金融危機面前，麥德龍又如何利用自己的經(jīng)營特色應(yīng)對危機?進入中國就有償提供塑料購物袋的麥德龍，近日開始在武漢門店“禁塑”，其商場內(nèi)不再提供塑料購物袋。此次推出的“禁塑”措施，6月上旬將進北京，并將貫徹到麥德龍全國各門店。早在十幾年前，麥德龍進入中國市場之初，就把其在本土推行的塑料袋收費制度一并帶進來。用塑料袋得付費，質(zhì)量控制體系很嚴格，不為個人消費者服務(wù)，這些都是麥德龍的特別之處。十幾年間，獨特的德國“性
中國對外貿(mào)易 2009年6期2009-08-14
- 麥德龍尋求中國擴張
龍德國零售商麥德龍(Metro)相信，中國對食品和非食品批發(fā)的強勁需求，足以令其旗下Cash連鎖店(MCC)未來數(shù)年在華業(yè)務(wù)增長近2倍。MCC首席執(zhí)行官兼麥德龍集團董事弗朗斯·穆勒(FransMuller)表示，MCc在中國擁有38家門店，年銷售額達到10億歐元?！暗艺J為，我們最終將必須把目標定在約100家門店，以獲得我們希望的業(yè)務(wù)規(guī)模?！北M管他強調(diào)，由于全球經(jīng)濟處于衰退之中，麥德龍縮減了眼下的擴張計劃，但他的言論凸顯出這家全球第四大零售商在龐大的亞洲
市場瞭望·投資者 2009年9期2009-05-27
- 麥德龍 聰明的“未來商店”
這一切都來自于麥德龍的未來商店。“歡迎您來到未來商店！”在德國麥德龍“real”商店門口，金發(fā)碧眼的導(dǎo)購員笑容可掬地問候著每位顧客。麥德龍這個“未來商店”，和傳統(tǒng)的超市大不相同，在這里，你會有全新的購物體驗，更會對新科技對商業(yè)的巨大改變而驚嘆不已。 在這家店里，如果你看到有人沒有付款就推著車出了店門，千萬不要以為那是“小偷”——在走出店門之前， 帶有射頻識別標簽的商標由掃描器將整車貨物一次性掃描，并已從顧客的結(jié)算卡上自動扣除相應(yīng)的金額。這種先進的技術(shù)不僅為
經(jīng)營者 2009年5期2009-04-10
- 一家洋超市的精細思維
界知名貿(mào)易集團麥德龍走出了一條差異化之路：不服務(wù)終端消費者而專為專業(yè)客戶服務(wù)，即面向餐飲業(yè)、酒店業(yè)、食品和非食品貿(mào)易服務(wù)商、機構(gòu)采購等專業(yè)客戶的“現(xiàn)購自運”。每天凌晨三點，當人們還在夢鄉(xiāng)時，麥德龍現(xiàn)購自運商場就開始了生鮮產(chǎn)品的銷售。在這里，許多銷售都是由顧客直接給麥德龍的銷售部門發(fā)傳真，然后由麥德龍備好貨，對方派車直接拉走。比起一般的大賣場，麥德龍商場內(nèi)的貨架明顯高了很多，高高的貨架下面做產(chǎn)品陳列與銷售，上面則形成了天然的倉儲空間。貨架上的食品包裝袋，也往
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2007年6期2007-05-14