王俞霖

【摘? 要】在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的影響下，近年來，企業(yè)文化建設逐漸受到國內企業(yè)的高度重視，但由于很多企業(yè)對企業(yè)文化的認知存在一定偏差，所采取的企業(yè)文化建設策略有所不足，因此，企業(yè)文化建設的實際效果往往很難達到預期。將黨建思政工作與企業(yè)文化建設相融合，恰恰能夠改變這一企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，使企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設得以在互相促進中取得更好的成果。基于此，論文對企業(yè)黨建思政工作與文化建設間的關系進行了分析，同時以協(xié)同推進黨建思政工作與文化建設為目標，對黨建思政工作與文化建設融合的意義及具體策略分別展開了探討，以期為新常態(tài)下國內企業(yè)的黨建思政工作創(chuàng)新提供一定參考。

【Abstract】Under the influence of modern enterprise management concept， in recent years， the culture construction of the enterprise has gradually been highly valued by domestic enterprise. However， because many enterprises have certain deviations existing in their cognition of enterprise culture， and the strategies adopted for enterprise culture construction are insufficient， the actual effects of enterprise culture construction are often difficult to achieve expectation. The integration of Party building and ideological and political work with enterprise culture construction can just change the current situation of enterprise culture construction and make better achievements in the mutual promotion of enterprise Party building， ideological and political work and enterprise culture construction. Based on this， the paper analyzes the relationship between Party building， ideological and political work and culture construction in enterprises. At the same time， aiming at promoting Party building， ideological and political work and culture construction， the paper respectively discusses the significance and specific strategies of the integration of Party building and ideological and political work with culture construction， so as to provide some reference for the innovation of Party building and ideological and political work of domestic enterprises under the new normal.

【關鍵詞】黨建思政工作;文化建設;企業(yè)

【Keywords】Party building and ideological and political work; culture construction; enterprises

【中圖分類號】D267;D64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）10-0046-03

1 引言

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，黨建思政工作與文化建設存在著十分復雜的關系，要想使這兩項工作的效果均得到提升，不僅要對相關工作方法、工作策略進行全面優(yōu)化，同時，需要把握好黨建思政工作與企業(yè)文化建設間的差異與共同點，將二者有效融合起來，使其能夠在互相促進中協(xié)同發(fā)展，而對于企業(yè)黨建思政工作與文化建設融合策略的相關研究也是十分必要的。

2 企業(yè)黨建思政工作與文化建設的關系

2.1 相互促進

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，由于黨建思政工作與企業(yè)文化建設存在很多共性，因此，二者本身就具有協(xié)同推進的良好基礎，而在有關工作協(xié)同推進的過程中，還能夠發(fā)揮出相互促進的作用，使黨建思政與企業(yè)文化建設的工作效果均得到顯著提升。例如，從工作目標來看，現(xiàn)代企業(yè)的黨建思政工作早已脫離了簡單的政治思想理論講解與灌輸，而是要針對企業(yè)職工在思想狀態(tài)、情緒狀態(tài)、工作態(tài)度等各方面的實際情況，對其施加思想、精神層面的潛移默化影響，使職工的意識形態(tài)能夠逐漸發(fā)生轉變，同時，在職工、管理者、企業(yè)間構建起和諧的關系，為企業(yè)各方面發(fā)展目標的實現(xiàn)提供支持。相比之下，企業(yè)文化建設雖然并不以促進職工意識形態(tài)轉變?yōu)楹诵哪康模珒A向于建立得到企業(yè)內部所有個體共同認可的價值觀念體系，同時，依靠這種企業(yè)固有價值觀念來影響職工，以達到激發(fā)職工崗位自豪感、提高職工工作滿意度、提升職業(yè)工作能力與業(yè)務素養(yǎng)以及增強企業(yè)整體凝聚力等目標。從企業(yè)的視角來看，二者都希望以促進職工精神力發(fā)展為手段，促進企業(yè)全面發(fā)展，其最終工作目標在本質上是完全一致的，而按照一致的工作目標協(xié)同開展企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設，兩項工作自然就能夠在推進過程中相互促進[1]。另外，從工作形式來看，企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設在形式上雖然都十分多樣，不同企業(yè)所實行的工作形式通常都存在明顯差異，但基本都是以企業(yè)經營發(fā)展的客觀實際為基礎，依據(jù)各種客觀規(guī)律來對職工進行情感培養(yǎng)，或是與職工展開思想交流、激發(fā)其情緒共鳴，即便工作方式的具體執(zhí)行有所不同，但整體上是十分相似的，而這也正是企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設能夠形成相互促進關系的又一重要原因。

2.2 彼此獨立

企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設雖然存在很多相似之處，但也同樣具有很多顯著差異，這意味著二者只能夠在實施、執(zhí)行過程中協(xié)同推進，但無法完全融為一體，無論在任何情況下，都會始終保持彼此獨立的關系。例如，從工作性質來看，企業(yè)開展黨建思政工作是為了滿足黨在企業(yè)中的政治需要以及企業(yè)職工的思想行為訴求，相關工作的執(zhí)行不僅需要遵從社會精神文明建設的相關規(guī)劃要求，同時，必須向職工思想政治素養(yǎng)提升的方向側重，幫助職工形成正確的政治覺悟、思想意識等，通常應歸屬為政治范疇中。相比之下，企業(yè)文化建設雖然能夠與黨建思政工作在工作目標上保持一致，但企業(yè)文化是在企業(yè)長期經營、發(fā)展的過程中逐漸形成，本質上是一種企業(yè)內部職工集體認同且能夠自覺遵守的價值觀念、行為態(tài)度，通常應歸屬為文化范疇。在工作性質與歸屬范疇不同的情況下，二者顯然是不能混為一談的。另外，企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設的功能同樣存在明顯差異。其中，黨建思政工作不僅具有貫徹執(zhí)行黨政方針、指引企業(yè)發(fā)展道路、堅定職工政治立場、提高職工政治素養(yǎng)的政治功能，同時，能夠對企業(yè)基層職工、管理人員與企業(yè)間的關系進行有效協(xié)調，使企業(yè)管理難度大大降低，具有很強的管理功能。相比之下，企業(yè)文化建設的功能則相對單一，基本都以影響全體職工思想與行為、提高職工工作積極性及職業(yè)道德素養(yǎng)為主，可以將其理解為一種面向職工的教育功能。由此可見，企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設間存在一定的功能差異，同樣決定了二者必須保持彼此獨立的關系。

3 企業(yè)黨建思政工作與文化建設融合的重要意義

3.1 加快黨建思政工作創(chuàng)新

面對巨大的市場競爭壓力，當前很多國內企業(yè)都將工作重心及更多精力放在生產、經營管理上，希望通過生產效率提升、生產技術水平提升、管理模式優(yōu)化等措施來增加利潤，實現(xiàn)開拓經營市場等企業(yè)發(fā)展目標，對思政工作的重視程度則相對較低，這不僅直接影響到了企業(yè)黨建思政工作的效果，同時，使黨建思政工作出現(xiàn)了工作方法單一、工作內容陳舊、工作模式落后等一系列問題。將企業(yè)文化建設與黨建思政工作相融合，則能夠將企業(yè)文化滲透到黨建思政工作的全過程之中，充分發(fā)揮企業(yè)文化與時代發(fā)展特征、市場發(fā)展現(xiàn)狀相契合的優(yōu)勢，為黨建思政工作的創(chuàng)新提供可行道路。

3.2 提升對企業(yè)文化建設的控制力

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設必須與企業(yè)發(fā)展目標及發(fā)展道路相契合，由企業(yè)經營管理者時刻對企業(yè)文化加以把控，而企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設的有效融合，則正是企業(yè)提升自身對文化建設控制力的有效手段。例如，在很多國有企業(yè)的發(fā)展過程中，其最大的優(yōu)勢就在于企業(yè)本身具有社會主義屬性，能夠在黨的指導與支持下保持正確發(fā)展道路，如果現(xiàn)代企業(yè)能夠將黨建思政工作與企業(yè)文化建設相融合，那么企業(yè)黨組織就可以面向職工對各項黨政方針展開大力宣傳，幫助員工加深對黨政方針的理解，同時，以堅定不移的態(tài)度，沿著社會主義的方向推動企業(yè)不斷前行[2]。這樣一來，企業(yè)自然就可以實現(xiàn)對企業(yè)文化建設方向的準確把控。

3.3 實現(xiàn)兩項工作協(xié)同發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是對企業(yè)文化建設的推進還是黨建思政工作的開展，都具有非常重要的意義，只有持續(xù)加強企業(yè)文化建設、不斷提高黨建思政工作質量，同時，在各項工作的協(xié)同發(fā)展中，將二者互相促進的作用充分發(fā)揮出來，才能使企業(yè)在未來實現(xiàn)長期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。將黨建思政工作與企業(yè)文化建設相融合，則正是實現(xiàn)兩項工作協(xié)同發(fā)展的關鍵所在。

企業(yè)文化是在企業(yè)長期經營發(fā)展中逐漸形成的，其不僅能夠得到企業(yè)絕大多數(shù)職工的廣泛認同與高度認可，同時，具有鮮明的時代特征與企業(yè)特色，如果能夠將其與黨建思政工作有機融合，那么黨建思政工作的內容就能夠變得更加豐富，而在內容豐富、形式多樣的黨建思政工作的支持下，職工則會實現(xiàn)職業(yè)道德素養(yǎng)、思想政治素養(yǎng)的持續(xù)提升，并為企業(yè)文化的不斷優(yōu)化提供支持[3]。

4 企業(yè)黨建思政工作與文化建設融合的有效策略

4.1 明確統(tǒng)一工作目標

在競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想將黨建思政工作與文化建設融為一體，必須明確二者工作目標相一致的共性，同時，結合企業(yè)經營發(fā)展實際，為黨建思政工作與企業(yè)文化建設確立統(tǒng)一的整體工作目標，使兩項工作能夠在協(xié)同推進的同時，擁有明確的工作方向。具體來看，企業(yè)黨建思政工作與文化建設的統(tǒng)一目標，通常應堅持以人為本的核心宗旨，充分尊重、滿足、維護職工在各方面的合理利益訴求，以保證企業(yè)絕大多數(shù)職工能夠對工作目標的內容形成認同感。同時，由于黨建思政工作與文化建設均需要為企業(yè)發(fā)展服務，因此，相關工作目標的設定同樣需要考慮到企業(yè)經營發(fā)展的需求，最大化發(fā)揮出其對于企業(yè)核心競爭力提升的推動作用。

4.2 打造良好績效文化

從企業(yè)與職工共同發(fā)展的角度來看，要想將企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設融合起來，同樣需要做好績效管理工作，并在企業(yè)內部打造良好的績效文化，使各崗位職工均能夠為了企業(yè)與自身的共同利益目標而努力奮斗，并進入良性競爭的狀態(tài)當中。從企業(yè)文化建設的角度來看，績效文化的打造應重點關注企業(yè)文化氛圍，深刻審視在不同發(fā)展階段下，企業(yè)文化是否能夠與企業(yè)發(fā)展需求及社會發(fā)展潮流相契合，同時，需要將績效與職工的生活、工作需求聯(lián)系起來，使職工能夠將不斷提高工作績效視為自身工作的核心目標[4]。從黨建思政工作的角度來看，則需要結合員工個人實際情況，對其展開針對性的思想教育滲透，使其能夠認識到自我提升的重要性，形成追求卓越的工作思維與價值觀念。

4.3 重構配套工作機制

為保證各項工作任務均能夠得到協(xié)同推進，使黨建思政工作與企業(yè)文化建設實現(xiàn)深層次融合，企業(yè)需要對黨建思政、企業(yè)文化建設方面的原有工作機制進行重構，將適合兩項工作融合的全新工作機制構建起來。例如，在工作決策方面，應建立統(tǒng)一的工作決策機制，將黨建思政與企業(yè)文化建設的決策流程有效銜接起來，同時，遵循“集體領導、民主監(jiān)督、個別醞釀、會議決定”的基本原則，提高職工在工作決策過程中的參與度，使各方面工作決策均能夠充分考慮到職工群體的意愿及利益[5]。

在宣傳教育方面，可以利用黨建思政工作與企業(yè)文化建設在工作形式方面的共性，建立以現(xiàn)代媒介環(huán)境為基礎的宣傳教育機制，同時，將正面教育、典型示范、解決思想問題、解決實際工作（生活）問題、物質激勵、精神激勵等工作措施逐步明確，使黨建思政及企業(yè)文化建設能夠在同一項工作中得到共同發(fā)展。

4.4 加強內部輿論監(jiān)督

在互聯(lián)網時代下，由于網絡已經全面融入人們生活、生產的方方面面，并對人們的思想觀念產生了巨大影響，因此，部分企業(yè)職工思想觀念都呈現(xiàn)出了多元化發(fā)展趨勢，而黨建思政工作與企業(yè)文化建設的難度隨之大大提升。面對這一情況，企業(yè)要想將黨建思政工作與企業(yè)文化建設有效融合，同時，需要依托職工群體常用的微信、微博等網絡平臺，加強對企業(yè)內部的輿論監(jiān)督，深入了解不同職工群體的思想狀況、情感狀態(tài)及工作滿意度情況，之后再制定針對性的工作方案，對輿論引導、思想教育、心理輔導等方面的具體工作策略加以調整[6]。這樣一來，由于職工的思想價值觀念能夠得到正確引領，并保持愉悅的情緒狀態(tài)及心理健康。因此，無論是從黨建思政工作的角度來看，還是從企業(yè)文化建設的角度來看，其工作成果都會比較理想。

4.5 建立兩用人才隊伍

在傳統(tǒng)工作模式下，企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設工作均處于完全獨立的狀態(tài)，不同企業(yè)的組織結構及工作安排雖然略有不同，但相關工作任務基本都是由不同部門、機構負責，即便各部門、各機構間能夠保持良好的合作關系，其合作程度也同樣會受到限制，而這顯然會為企業(yè)黨建思政工作與文化建設的融合帶來很大困難。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想實現(xiàn)黨建思政工作與文化建設的有效融合，就必須建立同時面向黨建思政及企業(yè)文化建設的兩用人才隊伍，做好相關人才引進與人才培養(yǎng)工作，為兩項工作的協(xié)同開展提供人力資源支持。

在人才引進方面，應充分考慮企業(yè)文化建設與黨建思政工作間的差異，引入溝通能力、組織管理能力、策劃能力、思想政治素養(yǎng)、創(chuàng)新能力等均比較突出的優(yōu)秀年輕人才，以滿足兩項工作的多方面能力素養(yǎng)要求。

在人才培養(yǎng)方面，需要準確把握黨建思政與企業(yè)文化建設在工作內容上的共同點，根據(jù)協(xié)同推進工作體系下的各項工作措施，確定具有針對性的培訓內容，以培養(yǎng)出適應心理問題疏導、黨政方針生動解讀等各項工作的兩用人才。

5 結語

總而言之，企業(yè)黨建思政工作與文化建設間雖然存在相互獨立、互相促進的關系，具有彼此融合的可行性與必要性，但要想將兩項工作真正融合，并取得更好的工作效果，仍然需要深刻認識二者間的復雜關系，同時，在同一工作目標設定、配套工作機制重構、兩用人才隊伍建設等方面采取合適的工作策略，以此提升企業(yè)黨建思政工作與文化建設的實際效果。

【參考文獻】

【1】徐旭.淺論企業(yè)文化建設與黨建思想政治工作的關系[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（7）：63-64.

【2】鞠月萍.黨建思政工作與企業(yè)文化融合發(fā)展的探究[J].商品與質量，2018（33）：186.

【3】馬列.新時代國企黨建和企業(yè)文化建設融合發(fā)展的必要性及對策研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2020，41（16）：118-119.

【4】高源鴻.淺談企業(yè)文化建設促進思想政治工作的實施路徑——山焦鹽化南風旅游公司企業(yè)文化服務黨建工作探討[J].山西青年，2017（10）：130-131.

【5】李列武.燃氣企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展[J].卷宗，2021，11（5）：244.

【6】夏青.“互聯(lián)網+”背景下縣域國有商業(yè)銀行創(chuàng)新黨建思政與企業(yè)文化工作的路徑研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（10）：6-9.