企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

薛長潔

[摘 要]隨著近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代的進步，我國的市場企業(yè)在進行管理時，需要將人力資源管理作為一項重要的內(nèi)容開展管理工作，并且在進行管理時需要分析企業(yè)的實際狀況。所以相關(guān)工作人員需要重視人力資源管理在開展過程中的重要性，并且從多個角度進行有效的分析，了解人力資源的管理問題，對其中的各種不足做出相應(yīng)的優(yōu)化，這樣才能夠使人力資源管理發(fā)揮其應(yīng)有的效果。文章簡單論述了企業(yè)在進行人力資源管理時的概況，并探討了相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在為我國相關(guān)工作人員開展人力資源管理提供幫助與參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;管理方案;管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.092

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)在運行過程中一項十分重要的內(nèi)容，而良好的人力資源管理體系能夠幫助相關(guān)工作人員了解我國企業(yè)在運行過程中存在的問題，并且從多個角度對其進行有效地調(diào)整，這樣能夠在一定程度上使人力資源管理呈現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。通過有效的創(chuàng)新與管理能夠有助于人力資源的總體應(yīng)用質(zhì)量得到提升。而有效的人力資源管理，不僅僅是做好員工的績效分配和員工的保留，更重要的是促進員工在工作中的積極性得到提升。通過合理的人力資源管理，還能夠使員工在工作時達成企業(yè)的最終目標。值得注意的是，人力資源管理在開展過程中涉及的內(nèi)容不僅僅是企業(yè)管理學(xué)，也包含社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，所以人力資源管理總的來說是一門綜合性學(xué)科。工作人員一方面需要結(jié)合員工的利益開展管理工作，另一方面還需要為員工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的上進心和工作積極性，使人力資源的總體管理質(zhì)量得到進一步的優(yōu)化。而隨著近年來市場的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到在進行人力資源管理時，需要從多個角度開展管理活動，不僅需要了解其他同類型企業(yè)的發(fā)展，也需要盡可能建立屬于企業(yè)個性化的人力資源管理體系，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提升。

1 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀概述

企業(yè)在運行過程中建立人力資源管理部門的主要目的就是對員工進行管理，而在進行現(xiàn)代化的企業(yè)管理時，工作人員需要意識到人力資源管理的最終目的，并非對相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量進行考核，也不是單純的進行人事招聘或者其他的工作。人力資源管理在開展過程中涉及的因素極為復(fù)雜，而企業(yè)開展有效的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展能夠使企業(yè)未來的發(fā)展形成良好的動力。人力資源管理人員在進行管理時，通過人員的招聘和分配以及激勵、考核制度的創(chuàng)新，能夠從根本上解決企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的人力資源短缺問題，并且也有助于企業(yè)開展專業(yè)人才的儲備工作，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部人力資源的分配得到有效地提升。除此之外，在進行人力資源管理時，通過創(chuàng)新性的管理還能使企業(yè)的總體管理水平得到提升，使企業(yè)在市場上的綜合競爭力得到有效地強化。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展存在的問題

2.1 人力資源管理機構(gòu)的具體設(shè)置

就目前來說，大多數(shù)企業(yè)在進行運營和發(fā)展的過程中都沒有建立完整的人力資源管理機構(gòu)，而人力資源管理工作的開展都是由經(jīng)理辦公室或者直接由企業(yè)內(nèi)部的行政部門兼任，雖然也有許多企業(yè)在市場的發(fā)展下，將以往的人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源部門，但這種改革方式無非換湯不換藥，相關(guān)的工作人員沒有得到有效地培養(yǎng)，這就導(dǎo)致工作人員在進行工作時，所選擇的工作方案與以往完全一致，并且兼任的工作人員在進行工作時還具有其他的一些管理智能，所以在某種意義上沿襲傳統(tǒng)的做法，反而會導(dǎo)致人力資源的管理質(zhì)量受到影響。

2.2 人力資源管理人員的配置

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有做出相應(yīng)的專職人力資源配置，而是在進行管理時由相關(guān)的行政工作者進行兼任，大部分工作人員在進行工作時，所選擇的工作方式依舊是簡單的工資調(diào)整和勞保調(diào)整等，在整個工作體系中人力資源管理以靜態(tài)管理為主。這種現(xiàn)象的發(fā)生與企業(yè)決策層的思想觀念有較為密切的關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)的管理層在進行工作時，并沒有建立完整的管理體系，就會導(dǎo)致人力資源的管理人員在工作過程中較為疏忽，未將員工作為主要的管理方向，而是在工作崗位上進行簡單的工資劃分和人事招聘，并沒有意識到人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致最終的管理質(zhì)量受到影響。

2.3 人力資源管理制度的建設(shè)與實施

許多企業(yè)在進行管理時，順應(yīng)時代的發(fā)展，建立了相應(yīng)的人事管理資源部門，并且也按照市場發(fā)展的特點建立了相應(yīng)的管理制度，并且在工作中努力實行，堅決貫徹。但這類企業(yè)往往在工作過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)的制度起到的效果并不理想，甚至還有可能會影響企業(yè)正常的人力資源管理工作。首先從內(nèi)容上進行分析，在整個制度的制定時，大部分包含的內(nèi)容以員工考勤和獎懲制度為主，涉及的內(nèi)容也無非員工的工資分配和工作規(guī)則等，在一定程度上做出了一定的員工限制，這種管理方案較為死板，并且還有可能導(dǎo)致員工的工作積極性受到影響，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系應(yīng)當是以人為本制度的建設(shè)，也應(yīng)當從實際出發(fā)了解如何調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，通過一定的方式來對員工的行為進行規(guī)范和約束，而不是單純的憑借懲罰來對員工進行硬性管理，這樣可能會導(dǎo)致員工對于管理工作產(chǎn)生一定的抵觸情緒。

3 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展的對策

3.1 樹立人力資源是企業(yè)最重要資源的思想

在進行人力資源管理前，企業(yè)的管理人員首先需要意識到人力資源的重要性理解，人力資源為何在現(xiàn)代市場發(fā)展過程中是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)最重要的一項資源。管理人員需要了解人力資源的寶貴，并且在進行企業(yè)的經(jīng)營時，將知識型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型作為新的知識經(jīng)濟增長點。管理人員需要意識到人力資源所提供的產(chǎn)業(yè)知識，是在使用過程中唯一能夠不被消耗，并且還能通過創(chuàng)新不斷增值的一種資源，這種資源不僅能夠為個人共享，還能夠在企業(yè)中進行共享，基于這樣的認知，企業(yè)管理人員需要在內(nèi)部強調(diào)人力資源的重要性，尤其對于人力資源管理人員還需要做好相應(yīng)的崗前教育，使管理人員了解人力資源對企業(yè)產(chǎn)生的影響，保障人力資源在應(yīng)用過程中能夠獲得良好的效果。由于人力資源是企業(yè)內(nèi)最為重要的一項資源，所以在進行獲取時，也絕不可馬虎大意。企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門在進行人員招聘時，也需要強調(diào)知識型經(jīng)濟的重要性，一定要做好人力資源的嚴格把關(guān)，而面試合格后的相關(guān)工作人員還需要接受相應(yīng)的實習以及崗前培訓(xùn)合格后方可進入崗位開展工作，這樣能夠使人力資源的應(yīng)用質(zhì)量得到提升，避免過多的無用資源在企業(yè)內(nèi)累積，避免增大企業(yè)的內(nèi)耗。