融媒體下電視傳媒單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

張永康

[摘 要]文章認(rèn)為融媒體下電視傳媒單位財務(wù)管理存在財務(wù)管理機(jī)制尚不完善、財務(wù)管理與單位業(yè)務(wù)存在脫節(jié)、缺乏針對性的財務(wù)成本核算手段、單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升等問題。鑒于財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)和。前提財務(wù)信息對企業(yè)的。經(jīng)營活動有著重要的數(shù)據(jù)參考價值。文章提出了融媒體下電視傳媒單位財務(wù)管理的對策：積極完善電視傳媒單位的財務(wù)管理制度、促進(jìn)單位財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的配合、創(chuàng)新成本核算方式和強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)。

[關(guān)鍵詞]融媒體;電視傳媒;財務(wù)管理現(xiàn)狀

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.189

1 前言

所謂融媒體，是指充分利用媒介載體，將廣播、電視、報紙等進(jìn)行整合，并在人力、內(nèi)容、宣傳等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，最終實現(xiàn)融合共生的媒體形式。融媒體將各個媒體資源進(jìn)行整合，并在對外事務(wù)上實行統(tǒng)一口徑，實現(xiàn)內(nèi)外資源整合的一體化，促進(jìn)整個融媒體行業(yè)競爭力的提升。

2 融媒體下電視傳媒單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)管理機(jī)制尚不完善

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下也迎來了新的變革，融媒體也成為了大勢所趨。由于融媒體整合過程中會涉及部分財務(wù)問題，需要建立相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制。針對電視傳媒單位來說，由于其具有一定的特殊性，其財務(wù)管理工作相比普通企業(yè)財務(wù)管理也具有一定的差異性。特別是當(dāng)前融媒體發(fā)展環(huán)境下，電視傳媒單位在運(yùn)營過程中，會受到許多外部力量的影響，都給融媒體時代下的電視傳媒單位提出了更高的要求，需要進(jìn)一步完善其財務(wù)管理機(jī)制。[1]

2.2 財務(wù)管理與單位業(yè)務(wù)存在脫節(jié)

中國電視傳媒單位的財務(wù)管理與西方國家有著很大不同，西方國家電視媒體企業(yè)的財務(wù)管理主要包括兩類：一類是公共財務(wù)或公益支持下的非營利性電視傳媒企業(yè);另一類是企業(yè)運(yùn)營下的商業(yè)電視。但我國由于歷史原因和改制問題，逐步從國家負(fù)擔(dān)走向自負(fù)盈虧的道路，其財務(wù)管理工作具有很大的復(fù)雜性，各地也在摸索階段，因此缺乏成功的范例和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。特別是自負(fù)盈虧改革下，還存在著業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的脫節(jié)問題，給電視傳媒單位的融媒體改革也帶來了很多問題。

2.3 缺乏針對性的財務(wù)成本核算手段

成本核算是確保自負(fù)盈虧能夠有效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，在財務(wù)核算中有著舉足輕重的作用。電視傳媒單位要想維持自身的正常發(fā)展，就必須重視成本核算工作，確保資金安全。一般來說，電視傳媒單位的會計制度會以“安全成本法”為核心，并結(jié)合單位資產(chǎn)情況，構(gòu)建支付標(biāo)準(zhǔn)，最終將支付成本納入全額成本的內(nèi)容之中。但在實際工作中，多數(shù)電視傳媒單位在成本核算時，由于過分關(guān)注成本應(yīng)用的控制，卻忽視了對內(nèi)容生產(chǎn)、媒體運(yùn)營等方面的成本核算。導(dǎo)致容易出現(xiàn)資金應(yīng)用不規(guī)范的情況，也給成本支出管理工作造成了很多問題。[2]同時，成本核算不清還容易造成“吃大鍋飯”的情況，出現(xiàn)責(zé)任容易互相推諉，給后期的單位發(fā)展造成了很大的負(fù)面影響。

2.4 單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升

單位財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，會直接影響到財務(wù)管理的水平，而財務(wù)管理的好壞又會直接影響到電視傳媒單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，對此必須引起足夠重視。但就目前的情況來看，多數(shù)電視傳媒單位的財務(wù)人員的財務(wù)管理意識還有所缺乏，對資金管理、資產(chǎn)管理等問題也存在疏忽大意的情況，這樣不僅容易造成財務(wù)核算的混亂，同時也影響了財務(wù)信息的有效性。因此，在融媒體背景下的電視傳媒企業(yè)，要針對財務(wù)人員開展相應(yīng)的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)其現(xiàn)代財務(wù)管理技能的提升，從而為單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

3 財務(wù)管理對融媒體下電視傳媒單位的重要意義

財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動具有不可替代的作用，對融媒體下的電視傳媒單位發(fā)展也具有十分重要的意義。主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

3.1 財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)和前提

財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營活動得以實施的基礎(chǔ)，科學(xué)的財務(wù)管理，能夠合理利用資金，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展，才能維持融媒體下電視傳媒單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。特別是融媒體發(fā)展過程中，對“自負(fù)盈虧”問題越發(fā)重視，其財務(wù)管理的重要意義也就越發(fā)凸顯。[3]

3.2 財務(wù)信息對企業(yè)的經(jīng)營活動有著重要的數(shù)據(jù)參考價值

企業(yè)在一段時間內(nèi)的資金平穩(wěn)運(yùn)行，甚至持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)等都不能作為企業(yè)生命力的象征。只有充沛的現(xiàn)金流、企業(yè)負(fù)債情況與企業(yè)損益情況等財務(wù)信息，才是企業(yè)組織資源得以合理分配且企業(yè)經(jīng)營具有活力的有效證明。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)工作中的財務(wù)信息，并以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

4 融媒體下電視傳媒單位財務(wù)管理的對策

4.1 積極完善電視傳媒單位的財務(wù)管理制度

其一，要整合融媒體的各個業(yè)務(wù)流程，確保其整體運(yùn)營更加高效。要對原始傳媒和新型傳媒進(jìn)行有效融合，確保其指揮系統(tǒng)、策劃問題、稿件資源等的統(tǒng)一管理，促進(jìn)各節(jié)目創(chuàng)新能力的提升。還要合理劃分編輯資源，實現(xiàn)融媒體下的“統(tǒng)分結(jié)合”確保資源的整合與有效利用。此外，還要根據(jù)媒體形式的不同合理分配資源，針對網(wǎng)、微、端、臺等不同內(nèi)容進(jìn)行合理安排。

其二，要強(qiáng)化集中財務(wù)管理體系的應(yīng)用。在融媒體的整合過程中，要發(fā)揮集團(tuán)化管理的作用，通過統(tǒng)一的資金管理和核算，促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效性。同時，還要注重構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層核算的財務(wù)組織框架，從而確保財務(wù)管理體系發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。要根據(jù)具體的運(yùn)用情況，來完善成本核算體系的構(gòu)建，并細(xì)化成本核算方式，制定完善的成本核算標(biāo)準(zhǔn)。[4]在財務(wù)核算工作中，還要強(qiáng)化對單位成本的監(jiān)管工作，確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與合理性。此外，在融媒體整合過程中，還要充分考慮各個業(yè)務(wù)的不同特點，制定出符合具體運(yùn)營策略的會計核算制度，為單位的財務(wù)管理工作提供良好的制度基礎(chǔ)。