航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)的研究

朱凱 曹嘉媛 馬澤宇

摘要：本文主要是圍繞“航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)布局怎樣支撐大型軍工組織實現(xiàn)國家戰(zhàn)略意圖”為核心內(nèi)容，分析關(guān)于航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營團隊建設(shè)與管理的問題。希望此文可以幫助航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)“產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)、主業(yè)突出、管理科學(xué)”的高科技復(fù)合型企業(yè)。

關(guān)鍵詞：航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè);經(jīng)營管理;團隊建設(shè)

前言：航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)作為最能代表了我國尖端技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過我國多年的技術(shù)創(chuàng)新探索，實現(xiàn)了“感、傳、知、控、用”五個技術(shù)領(lǐng)域的突破。除了我國航天技術(shù)、智慧產(chǎn)業(yè)等技術(shù)科研人員的不懈努力之外，自然離不開科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營管理體系。為了使我國航空技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)能夠更加廣泛地應(yīng)用在農(nóng)業(yè)、水務(wù)、林業(yè)、環(huán)保等多個民用商用領(lǐng)域，除了技術(shù)理念的不斷創(chuàng)新外，探究經(jīng)營管理團隊的建設(shè)也是必不可少的。

1.航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理團隊建設(shè)的關(guān)系

航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)是我國的航天科技集團和各分公司、設(shè)計院所的重要產(chǎn)業(yè)組成部分，我國的“十三五”規(guī)劃中，在現(xiàn)有的市場發(fā)展環(huán)境中，想要加快推進航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必須要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運營管理框架、與商業(yè)模式上加快完成轉(zhuǎn)型。航天技術(shù)作為國際范圍內(nèi)的高尖端技術(shù)，它既代表了一個民族最高的科技發(fā)展水平，又能對其它多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生深遠影響，如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等。所以說發(fā)展航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，不僅具有極為深遠的戰(zhàn)略意義，更能為推動民族工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供科技理論保障。而推進航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，勢必要經(jīng)歷由軍工產(chǎn)業(yè)組織向市場化商業(yè)化的企業(yè)進行轉(zhuǎn)型過渡的重要階段，而在航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)型過渡期中，優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊將起到極為重要的作用。

2.航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理團隊建設(shè)思路

2.1經(jīng)營管理團隊成員構(gòu)成

航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)走向市場經(jīng)濟體系，首先從它的產(chǎn)業(yè)定位來看，它承載著各類衛(wèi)星技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)與相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，如地理測繪技術(shù)、衛(wèi)星通信廣播技術(shù)和遠程教育等，屬于高科技技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，它的經(jīng)營管理團隊自然離不開復(fù)合型技術(shù)人才。經(jīng)營管理團隊除了要求必須掌握一定的航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的理論知識之外，還必須要能夠掌握航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)與服務(wù)在國內(nèi)市場的動態(tài)，能夠為企業(yè)經(jīng)營提供參考性的決策意見。所以它的經(jīng)營管理團隊一定是由兩部分構(gòu)成，一是以航天科技專業(yè)的院校畢業(yè)生為培養(yǎng)儲備核心的技術(shù)團隊，以及以商貿(mào)、信息管理、企業(yè)運營專業(yè)、法律專業(yè)等人才組成的輔助運營決策組[1]。只有這樣才能確保航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)在向市場經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型過渡期中，能夠平穩(wěn)地實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境。

2.2 經(jīng)營管理團隊的功能

現(xiàn)今階段來看，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營團隊建設(shè)的一個難點問題在于，轉(zhuǎn)型期間沒有適配的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型案例可供學(xué)習(xí)參考，只能參考現(xiàn)行的企業(yè)結(jié)構(gòu)來不斷摸索自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)[2]。而從航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)性質(zhì)作為切入點進行分析，它的經(jīng)營管理團隊必須要實現(xiàn)如下功能：首先最基礎(chǔ)的是要能夠滿足航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新項目開發(fā)管理需求，要能夠?qū)π马椖恐行庐a(chǎn)品與新服務(wù)進行可行性分析，做出合理的投資規(guī)劃，并要求能夠較為精準地估算出當(dāng)期所有項目的投資與回報比，為企業(yè)下一步的運營方案提供最優(yōu)決策;還要有自己的業(yè)務(wù)接洽部門，負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的如合同、協(xié)議等商用文書的起草簽訂，同時還要負責(zé)處理企業(yè)的法律事務(wù)工作;要負責(zé)企業(yè)對外的公關(guān)洽談，在市場中尋找有合作意向的目標客戶，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在民用、商用行業(yè)領(lǐng)域落地生根，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展創(chuàng)立良好的土壤環(huán)境;考慮到航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)的上市問題，經(jīng)營管理團隊還要負責(zé)對外的吸引投資，開發(fā)新的應(yīng)用市場;最后要協(xié)調(diào)企業(yè)其他部門做好內(nèi)部管理與監(jiān)督工作，配合財務(wù)部門與綜合部門按時完成上級部門交代的各項運營任務(wù);除此之外，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的開發(fā)研發(fā)項目的成本極為高昂，其中涉及許多機密技術(shù)，而為了確保航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)能夠保持自己的核心競爭力，避免因信息外泄使企業(yè)遭受巨大損失，經(jīng)營管理團隊還應(yīng)當(dāng)有專門的保密責(zé)任人與技術(shù)員負責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)安全工作。

2.加強經(jīng)營管理團隊建設(shè)的有效措施

2.1制定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化

良好的經(jīng)營管理團隊、先進的企業(yè)的戰(zhàn)略路線和優(yōu)秀的企業(yè)文化三者之間是相輔相成的，企業(yè)的優(yōu)秀文化能夠在熏陶作用下催生培養(yǎng)出優(yōu)秀的運營管理人才，而優(yōu)秀的運營管理人才又會幫助企業(yè)制定完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略路線，這樣企業(yè)在良好的發(fā)展環(huán)境中又會形成屬于自己的特色文化。航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著權(quán)責(zé)對等、利益共享、多元化發(fā)展通道的原則科學(xué)地制定產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)戰(zhàn)略，一方面要積極與外包商建立穩(wěn)定、共贏的合作關(guān)系，另一方面要大力發(fā)展人才的三個培養(yǎng)方向：即企業(yè)家、技術(shù)專家與管理者。在出人才、出成果的企業(yè)戰(zhàn)略計劃中要形成有利于經(jīng)營管理團隊培養(yǎng)的企業(yè)文化，結(jié)合“兩彈一星”精神作為思想指導(dǎo)，形成“以人為本、以國為重、以新圖強、以創(chuàng)取信”具有航天特色精神的企業(yè)文化。

2.2加大人才培養(yǎng)儲備力度

航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)自己培養(yǎng)形成一支以我國各大高校重點理工科學(xué)科優(yōu)秀畢業(yè)人才為代表的科技人才隊伍，同時還要吸納以國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)家與運營人才組成的經(jīng)營管理決策隊伍，以及以各個科技重工業(yè)能工巧匠為代表的技術(shù)團隊。還應(yīng)當(dāng)重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)再造，加大人才培養(yǎng)的資金支持與體制支持力度，為人才晉升、培訓(xùn)等關(guān)系到成長的重要環(huán)節(jié)提供環(huán)境保障。本著全面培養(yǎng)發(fā)展的原則，將這三類人才隊伍進行有機整合，取長補短，創(chuàng)建一支“專業(yè)技術(shù)精湛、理論知識過硬、決策先決”的經(jīng)營管理隊伍，以這樣優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊來形成具有鮮明的時代特征與航天精神的特色企業(yè)團隊。

結(jié)語：綜上所述，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)作為我國高尖端領(lǐng)域的頂尖技術(shù)，它走向市場經(jīng)濟，向民用化、商用化轉(zhuǎn)型，勢必會帶來新一輪的社會生產(chǎn)進步。而在航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡期，良好的經(jīng)營團隊建設(shè)極為重要，這其中離不了對知識技術(shù)人才以及管理人才的實際需求，因此需要航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的企業(yè)切實打牢企業(yè)戰(zhàn)略與文化基礎(chǔ)為培養(yǎng)經(jīng)營管理人才提供有利環(huán)境，另一方面還要加大各類人才的培養(yǎng)儲備力度，以優(yōu)秀扎實的經(jīng)營管理團隊建設(shè)，推動企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)繁榮發(fā)展。

參考文獻：

[1]邵文峰.譜寫航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章[J].衛(wèi)星應(yīng)用，2021（05）：11-13.

[2]專題報道：航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)[J].中國航天，2021（03）：8.

作者簡介：姓名（朱凱）性別（男）出生年（1988年3月），籍貫到市（北京）民族（漢）職稱（工程師）學(xué)歷（大學(xué)本科）研究方向（自動化）。