李建斌
國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)源電力有限公司 北京 100033
根據(jù)國(guó)家能源局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)傷亡事故呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢(shì),如2018年我國(guó)未發(fā)生較大的電力人身傷亡事故,一共造成事故傷亡40人,同比下降達(dá)到26%,相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失下降明顯。近年來(lái)我國(guó)電廠安全事故少發(fā)的原因,源于國(guó)家政府對(duì)于安全的重視,電力企業(yè)對(duì)于安全管理水平的提升。其中信息技術(shù)作為重要的一項(xiàng)支撐手段,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電廠安全管控模式,形成了智慧電廠智能安全管控策略措施。
安全管理中的墨菲定律是指不管危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率多小,它總會(huì)發(fā)生,因此安全管理無(wú)小事,如果重視安全管理,最后付出的代價(jià)是無(wú)法估量的。電廠安全管控需要明確的管理目標(biāo),電廠通過(guò)確定安全管理目標(biāo),統(tǒng)一安全管理思想,勁往一處使,才能夠?qū)崿F(xiàn)電廠的安全管理。其次電廠安全管控需要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、安全管理制度,確保有章可循,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,良好的組織管理體系也是電廠管控的必須條件。最后電廠還需要做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理工作,包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素、例行工作、防火消防、電源設(shè)備管理。
電廠安全管控是電廠生產(chǎn)中不可缺少的部分,首先電廠安全管控是保證電力生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備、人員安全的主要措施,完善的安全管控,能夠有效的降低事故發(fā)生率,消除潛在風(fēng)險(xiǎn),保證作業(yè)人員的人身安全,減少機(jī)器故障率;其次,電廠安全管控是保證電廠經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,我國(guó)政府對(duì)于電廠生產(chǎn)安全有著嚴(yán)格的規(guī)范要求,對(duì)于事故電廠多做出停產(chǎn)整頓等多項(xiàng)措施,電廠如果能夠按照安全管控措施對(duì)開(kāi)展電廠相關(guān)作業(yè),可以有效避免事故發(fā)生,保證電廠長(zhǎng)期有效的運(yùn)行;最后,電廠的安全管控是大勢(shì)所趨民心所向,能源企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的縮影,對(duì)于國(guó)有企業(yè)的社會(huì)影響有著重要作用,如果電廠能夠樹(shù)立一個(gè)安全健康的生產(chǎn)環(huán)境,社會(huì)大眾就更加的信任國(guó)有企業(yè),信任國(guó)企產(chǎn)品,可以為國(guó)有企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的社會(huì)形象。
智慧電廠概念還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),但是對(duì)于智慧電廠的發(fā)展均認(rèn)為是在傳統(tǒng)的電廠基礎(chǔ)之上與信息技術(shù)相融合而形成的一種新型的管理模式。所以智慧電廠并不是改變了電廠的生產(chǎn)鏈條的角色,而是改變了生產(chǎn)方式和管理方式,將原有的管理方式專護(hù)為數(shù)據(jù)化的、信息化的、智能化的管理,滿足社會(huì)生產(chǎn)的需求。智慧電廠與傳統(tǒng)的信息化電廠的不同在于管理模式更加智能化,系統(tǒng)本身具有學(xué)習(xí)能力,能夠針對(duì)問(wèn)題給出更多的決策意見(jiàn),提升企業(yè)管理水平。
從前文已經(jīng)論述了智慧安全作為智慧電廠中最為重要的一個(gè)組成部分,其擔(dān)負(fù)著保護(hù)生產(chǎn)人員的人身安全,設(shè)備的運(yùn)行正常的重任,所以智慧電廠的智能安全系統(tǒng)構(gòu)建極為重要。智慧電廠智能安全系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)方面。
1)分層管控,全員覆蓋平臺(tái)。智能安全系統(tǒng)在創(chuàng)建要包含電廠決策層、管理層以及作業(yè)層三個(gè)層次,對(duì)于三個(gè)層次都要做好信息監(jiān)管,保證安全的安全覆蓋管理。
2)多終端應(yīng)用的智能安全系統(tǒng),傳統(tǒng)的安全智能系統(tǒng)是基于電腦端完成的,隨著智能手機(jī)的發(fā)展,各種新型通訊設(shè)備和手段的增多,僅僅依靠電腦端顯然是不符合現(xiàn)實(shí)的。所以采用電腦端、智能手機(jī)以及其他短波通信器材,構(gòu)成了多終端的信息傳輸渠道。
3)完善的管控平臺(tái),電廠的安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,包括運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全管理、節(jié)能環(huán)保、物資管理、班組管理、燃料管理、培訓(xùn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、應(yīng)急管理、績(jī)效管理以及分析診斷等多項(xiàng)內(nèi)容,必須要做好各個(gè)模塊的構(gòu)建,保證安全管理無(wú)死角。
4)信息采集層的構(gòu)建,要做好安全管理,必須要做好信息的采集,只有掌握了生產(chǎn)數(shù)據(jù),才能夠提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn),及早解決,繼而提升安全管理水平。常用的信息采集系統(tǒng)包括SIS系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)以及人員實(shí)時(shí)定位系統(tǒng),通過(guò)這些數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),可以快速的、準(zhǔn)確的完成信息采集,并將信息傳遞到安全管理中心,系統(tǒng)進(jìn)行分析反饋,提高了安全管理的靈敏度。
智慧電廠按照上面內(nèi)容布局企業(yè)的智能安全管控系統(tǒng),提升企業(yè)安全管理水平。但是在實(shí)際應(yīng)用中仍存在不足。
1)智能安全管控團(tuán)隊(duì)力量不足,隨著兩化融合進(jìn)程的加深,單純的信息技術(shù)人員或者業(yè)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法滿足智能安全管控系統(tǒng)的優(yōu)化和提升,必須要吸引更多復(fù)合型人才的加入,加快安全管理和智能系統(tǒng)之間的深度融合。但是高校培養(yǎng)的人才,一般都是專業(yè)與安全工程或者是信息工程,二者相融合的復(fù)合型人才較少,需要企業(yè)投入一定的人力和物力才能夠完成人才的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化,所以導(dǎo)致現(xiàn)階段智能安全管控團(tuán)隊(duì)不足,在發(fā)現(xiàn)安全管控系統(tǒng)出現(xiàn)BUG以后,需要消耗更多的時(shí)間去處理。另外部分電廠為了更好的完成系統(tǒng)布局,采用招投標(biāo)的形式,將安全管理模塊外包出去,這種操作模式在創(chuàng)建之初,具有良好的效益,但是對(duì)于電廠企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看,企業(yè)仍需要自己的信息團(tuán)隊(duì),對(duì)智能安全管控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,所以人才缺口較大,影響了智能安全管控的實(shí)際應(yīng)用效果。
2)智能安全管控意識(shí)有待提升,習(xí)慣的形成需要一定的時(shí)間,基層員工了解和認(rèn)識(shí)智能管控系統(tǒng)一般都是片面的,因?yàn)槊總€(gè)人都是負(fù)責(zé)一個(gè)固定的區(qū)域,因?yàn)閱T工形成了技能和思維定式,在考慮問(wèn)題時(shí),扔采用傳統(tǒng)的處理方式,并沒(méi)有按照智能安全管控系統(tǒng)的模式來(lái)對(duì)信息傳達(dá)或者問(wèn)題處理,降低了智能安全管控的實(shí)際效果。
3)智能安全管控仍面臨較大外部環(huán)境挑戰(zhàn),首先國(guó)家對(duì)于安全和環(huán)保的要求越來(lái)越高,對(duì)于相關(guān)的電廠考核指標(biāo)越來(lái)越嚴(yán),因此企業(yè)的安全管控壓力較大,安全管控系統(tǒng)要實(shí)時(shí)的升級(jí)更新。其次智慧電廠的應(yīng)用,讓各種新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝應(yīng)用到電力生產(chǎn)過(guò)程中,這些新技術(shù)、新工藝也帶來(lái)了新的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,例如數(shù)據(jù)安全問(wèn)題等等。
針對(duì)存在的問(wèn)題以及所面臨的困境,企業(yè)的安全管控系統(tǒng)優(yōu)化和應(yīng)用需要從以下幾個(gè)方面入手。
一個(gè)新的技術(shù)被應(yīng)用到安全管理之中,必然會(huì)對(duì)原有的、熟悉的工作業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊,電廠安全管理人員如果不能夠及時(shí)的更新思維,跟上步伐,則必然無(wú)法適應(yīng)這種新的管控模式,所以電力企業(yè)必須要加快智能安全管控系統(tǒng)的培訓(xùn)步伐,讓管理人員和設(shè)備使用人員對(duì)該系統(tǒng)有一個(gè)清晰的、正確的認(rèn)識(shí),了解各個(gè)系統(tǒng)的操作技巧以及對(duì)于發(fā)生事故后的操作步驟,只有適應(yīng)了新的系統(tǒng),熟練了新的系統(tǒng),在具體的業(yè)務(wù)過(guò)程中,才能夠更好的應(yīng)用該系統(tǒng)為電力生產(chǎn)服務(wù)。
外包單位或者電力企業(yè)本身通過(guò)對(duì)管理層人員或者基層工作人員進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),并且要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,只有考核合格才可以上崗,因?yàn)榘踩珶o(wú)小事,必須要熟練的掌握新系統(tǒng)的使用,保證系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。
上文已經(jīng)論述了安全管控系統(tǒng)仍面臨著較大挑戰(zhàn),因此安全管控系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)環(huán)的系統(tǒng),也就是系統(tǒng)可以進(jìn)行不斷優(yōu)化升級(jí),滿足電廠安全管理需求。同時(shí)開(kāi)放式的安全管理系統(tǒng)也需要一個(gè)封閉的循環(huán)鏈,即從信息收集到風(fēng)險(xiǎn)源甄別、故障處理以及警報(bào)解除等一個(gè)完善的安全管控系統(tǒng),因此在內(nèi)部一個(gè)完整循環(huán),外部一個(gè)更新優(yōu)化的循環(huán),兩個(gè)大循環(huán)來(lái)滿足實(shí)際的生產(chǎn)安全管理需求。
智慧電廠讓我們的管理更加簡(jiǎn)單高效,但是在簡(jiǎn)單高效的背后也隱藏了危機(jī),這個(gè)危機(jī)就是數(shù)據(jù)安全,電廠每天產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),如果這些數(shù)據(jù)在傳輸存儲(chǔ)的過(guò)程中出現(xiàn)泄露、失真以及丟包等情況,則智慧系統(tǒng)也就無(wú)法完成分析或者完成的分析時(shí)錯(cuò)誤的,繼而給出一個(gè)錯(cuò)誤決策,產(chǎn)生了極大的安全隱患。所以數(shù)據(jù)安全管理極為重要,各個(gè)信息傳遞結(jié)構(gòu)要保證無(wú)差錯(cuò),數(shù)據(jù)處理和篩選時(shí)無(wú)差錯(cuò),這些要求都需要更高的數(shù)據(jù)支撐和設(shè)備支撐,因此企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,必須要樹(shù)立打持久戰(zhàn)的信心。
電廠設(shè)備多,風(fēng)險(xiǎn)源多,參與人員多,因此安全管控難度較大,通過(guò)引入智能安全管控可以有效提升安全管理水平。但是在應(yīng)用過(guò)程中仍需要考慮到智能安全管控所面臨的問(wèn)題,例如政策的變化、新技術(shù)的應(yīng)用等外部環(huán)境帶來(lái)的影響,以及人員的信息素養(yǎng)、安全管控的數(shù)據(jù)安全的內(nèi)部問(wèn)題,必須要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)管理需求,制定標(biāo)準(zhǔn)化流程,提升電廠安全管控整體水平。