石油裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐研究

許 雪

東營(yíng)市墾利區(qū)工業(yè)和信息化局 山東 東營(yíng) 257500

引言

我國(guó)作為一個(gè)僅次于美國(guó)的石油消耗大國(guó),每天消耗的石油產(chǎn)品日以萬(wàn)計(jì)。尤其是近段時(shí)間以來(lái),我國(guó)加大對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),導(dǎo)致對(duì)于石油、瀝青、潤(rùn)滑劑等的消耗與日俱增。因此,石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,以高質(zhì)量的石油裝備助力我國(guó)石油開(kāi)采。

一、相關(guān)理論綜述

（一）石油裝備制造企業(yè)

石油裝備制造企業(yè)主要負(fù)責(zé)鉆井、采油、勘測(cè)、動(dòng)力、煉化等,為我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)如今,我國(guó)石油裝備制造企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新不強(qiáng)、研發(fā)力量薄弱、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱、管理水平較為低下的問(wèn)題,因此石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)清目前面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,積極轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）石油裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

石油裝備制造企業(yè)可以從四個(gè)方面著手轉(zhuǎn)型,謀求更進(jìn)一步發(fā)展。第一,開(kāi)放合作、追求國(guó)際化發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)的飽和,我國(guó)石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該著眼于國(guó)際,加大對(duì)于國(guó)際的開(kāi)放合作力度,與國(guó)外公司合作共贏。我國(guó)由于歷史原因,導(dǎo)致工業(yè)革命落后于外國(guó),也在一定程度上失去了先機(jī),導(dǎo)致我國(guó)石油裝備制造企業(yè)一直以來(lái)處在追趕階段。因此,我國(guó)應(yīng)該致力于石油裝備制造企業(yè)高端發(fā)展轉(zhuǎn)型。第二,發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),向服務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)今,石油裝備制造企業(yè)不計(jì)其數(shù),服務(wù)態(tài)度早已成為消費(fèi)者首選因素。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn),在許多裝備質(zhì)量、定價(jià)基本相同的石油裝備制造企業(yè)中,受到消費(fèi)者喜愛(ài)和光顧的必定是服務(wù)態(tài)度良好的企業(yè)。因此,石油裝備制造企業(yè)可以考慮服務(wù)轉(zhuǎn)型,向消費(fèi)者呈現(xiàn)良好的服務(wù)質(zhì)量。第三,推行精益管理,滿足客戶需求。精益管理是以客戶需求為導(dǎo)向,力求精細(xì)管理。因此,石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該追求精益管理,在體系建設(shè)上,逐步形成良好的企業(yè)文化氛圍。此外,石油裝備制造企業(yè)可以打造精益管理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)企業(yè)精益發(fā)展。第四,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。市場(chǎng)是石油裝備制造企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,也是石油裝備制造企業(yè)的根本所在。因此,石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該重視市場(chǎng),實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,以市場(chǎng)為根本,及時(shí)做出相應(yīng)的策略調(diào)整。

二、石油裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）石油裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)

第一,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)良好。石油裝備企業(yè)經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)完備且具備良好的發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展前景。第二,海外市場(chǎng)初具規(guī)模。在我國(guó)其它行業(yè)他們需要進(jìn)行海外市場(chǎng)的探索,而在石油裝備制造企業(yè)由于其海外市場(chǎng)出局規(guī)模,導(dǎo)致其國(guó)際市場(chǎng)走向良好,在哈薩克斯坦、阿曼等多地都具有生產(chǎn)基地。第三,持續(xù)增長(zhǎng)不足。石油裝備制造企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較為猛烈,但是就其持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)能而言,是制約其發(fā)展的重要因素[1]。

（二）石油裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

第一,從國(guó)家發(fā)展需要分析。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,曾經(jīng)的粗放型發(fā)展早已不適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該重視廢氣廢渣排放、生產(chǎn)效率低下、管理水平受限等導(dǎo)致的問(wèn)題,積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二,從企業(yè)自身發(fā)展的需要分析?？茖W(xué)技術(shù)水平隨著時(shí)代的發(fā)展而日趨更新,直接導(dǎo)致我國(guó)各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)環(huán)境的變化,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,唯有積極提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力才可以保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。所以,石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、石油裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的問(wèn)題分析

（一）石油裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本狀況

近期以來(lái),我國(guó)石油裝備制造企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢(shì),市場(chǎng)規(guī)模逐漸增加。我國(guó)石油裝備制造企業(yè)的發(fā)展可以分為三個(gè)階段:第一階段,1950-1970,探索起步階段。在這個(gè)階段中,由于落后于其他西方國(guó)家,我國(guó)只能緊追慢趕。1971-2000,我國(guó)石油裝備制造企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)壯大階段。由于前20年的積累,我國(guó)石油裝備制造企業(yè)發(fā)展逐漸進(jìn)入正軌,也開(kāi)始由小規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)為較大規(guī)模生產(chǎn),石油裝備制造企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。第三階段,“十五”至今,為快速發(fā)展階段。進(jìn)入21世紀(jì),在科學(xué)技術(shù)的飛速推動(dòng)下,我國(guó)石油裝備制造企業(yè)快速發(fā)展,石油裝備快速更新?lián)Q代。至此,石油裝備制造企業(yè)已經(jīng)形成一套完整的產(chǎn)業(yè)體系,涵蓋開(kāi)發(fā)設(shè)備、石油鋼管、煉化設(shè)備等多個(gè)品種。在鉆井裝備制造方面,石油裝備制造企業(yè)早已成功開(kāi)發(fā)了自主擁有頂級(jí)驅(qū)動(dòng)鉆井裝置,有效的抑制了石油鉆井裝備進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格。

（二）石油裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約條件

盡管我國(guó)石油裝備制造企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道,但是制約我國(guó)石油裝備制造企業(yè)發(fā)展的因素還有很多。第一,裝備制造技術(shù)制約發(fā)展。盡管我國(guó)在石油裝備制造技術(shù)方面取得了不菲的成績(jī),但是由于我國(guó)在石油裝備制造方面起步較晚的原因,依舊落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家一大截。這是制約我國(guó)石油制造企業(yè)的重要因素。第二,產(chǎn)業(yè)集中度不高。我國(guó)石油裝備制造企業(yè)雖然很多,但是其平均生產(chǎn)規(guī)模較小,區(qū)域布局較為分散。第三,技術(shù)創(chuàng)新能力較為薄弱。我國(guó)石油裝備制造企業(yè)缺乏行之有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致我國(guó)本土人才流失較為嚴(yán)重。第四,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。石油裝備制造產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)品同類化嚴(yán)重的現(xiàn)象,使得其在發(fā)展過(guò)程中具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少,核心競(jìng)爭(zhēng)力不足[2]。

（三）石油裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的機(jī)遇

雖然我國(guó)石油裝備制造企業(yè)存在諸多制約因素,但是其發(fā)展空間較為巨大,發(fā)展?jié)摿?yōu)于國(guó)際大公司。我國(guó)石油裝備制造企業(yè)最大的機(jī)遇便是來(lái)自國(guó)家政策的支持。石油裝備制造企業(yè)要緊緊抓住來(lái)自國(guó)家政策給予的支持,在體制上創(chuàng)新、在技術(shù)上創(chuàng)新、在管理上創(chuàng)新,共同促進(jìn)我國(guó)石油裝備制造企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。我國(guó)石油裝備制造企業(yè)振興應(yīng)該重視制造業(yè)集團(tuán)化、集群式發(fā)展趨勢(shì),順應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì),以實(shí)力雄厚、規(guī)模龐大的企業(yè)為標(biāo)桿,打造具有國(guó)際影響力的石油裝備制造企業(yè)。此外,石油裝備制造企業(yè)發(fā)展前景極為廣闊,也是其發(fā)展機(jī)遇之一。

（四）石油裝備制造行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

目前我國(guó)石油裝備制造企業(yè)面臨的情況,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),國(guó)家大力開(kāi)發(fā)政策,支持裝備制造業(yè)發(fā)展,也使得石油裝備制造企業(yè)如雨后春筍一般蓬勃生長(zhǎng)。目前我國(guó)石油裝備存在全方位的競(jìng)爭(zhēng),唯有積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)才可以取得進(jìn)步。挑戰(zhàn)一,大多數(shù)石油裝備制造企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展,原有的企業(yè)制度早已不適應(yīng)于時(shí)代的發(fā)展,因此企業(yè)要積極更新自己的制度體系以保證企業(yè)繁榮發(fā)展。此外,企業(yè)要積極按照建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度開(kāi)展石油裝備制造工作。挑戰(zhàn)二,技術(shù)創(chuàng)新體系不健全。隨著時(shí)代的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新早已成為我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要方面。然而,由于石油裝備制造企業(yè)依舊處于轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段,對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新方面的工作不太注重,導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新不足。挑戰(zhàn)三,高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才以及專業(yè)技術(shù)人員缺乏。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,高級(jí)管理人才是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要支柱,唯有有足夠多的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才才可以使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)順暢無(wú)阻。然而,對(duì)于石油裝備制造企業(yè)來(lái)講,高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的缺乏是制約其發(fā)展的重要因素之一。挑戰(zhàn)四,區(qū)域協(xié)調(diào)能力差。我國(guó)的石油裝備制造產(chǎn)業(yè)布局較為分散,龍頭企業(yè)帶領(lǐng)能力差、小企業(yè)散而不專達(dá)而不精,因此各區(qū)域之間協(xié)調(diào)能力弱,形成不了一致對(duì)外的合力。

四、石油裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議

（一）完善企業(yè)管理機(jī)制

我國(guó)石油裝備制造企業(yè)一般采取粗放管理方式,在管理過(guò)程中對(duì)于成本管控、效率監(jiān)管不細(xì)致較為粗疏的管理,極大的制約了我國(guó)石油裝備制造企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量。我國(guó)粗放管理主要存在以下特征:第一,追求由投資和需求拉動(dòng)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)。我國(guó)石油裝備制造企業(yè)發(fā)展比較隨性,并沒(méi)有相應(yīng)的發(fā)展規(guī)程與目標(biāo)。第二,管理傾向于形式主義。我國(guó)石油裝備制造企業(yè)管理上趨向于形式主義,有些企業(yè)片面的追求所謂的企業(yè)文化,例如“質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)”“創(chuàng)新帶增長(zhǎng)”等,這些口號(hào)聽(tīng)著好聽(tīng),但是大部分都流于表面,沒(méi)有起到實(shí)際作用。因此,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,石油裝備制造企業(yè)不可以像以前一樣追求“差不多”,而是要追求精益管理,完善企業(yè)管理機(jī)制。

（二）優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)政策

企業(yè)激勵(lì)政策是激勵(lì)員工做好本職工作的主要機(jī)制,企業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)政策的制定與反饋機(jī)制的構(gòu)建。目前,最有效的也是最廣為使用的便是績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,以工作績(jī)效為績(jī)效工資依據(jù),實(shí)行多勞多得、少勞少得的原則,在一定程度上保障工作人員工作的積極性。此外,企業(yè)除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還應(yīng)該有相應(yīng)的精神激勵(lì)與發(fā)展激勵(lì)。比如,表彰大會(huì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)、給予其帶薪培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)在一定程度上讓員工對(duì)于企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感,會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展提供自己的寶貴意見(jiàn)。此外,企業(yè)還應(yīng)該重視反饋機(jī)制的建立健全,及時(shí)得到員工的反饋意見(jiàn),調(diào)整管理體制[3]。

（三）完善石油裝備制造企業(yè)的融資體系

至于企業(yè),除開(kāi)生產(chǎn)之外,最為重要的便是融資體系的建立。不論是大中企業(yè),還是小微企業(yè),其融資體系的建立健全對(duì)于企業(yè)科學(xué)合理的現(xiàn)金流是極為重要的。因此,石油裝備制造企業(yè)不可以忽視融資體系的建立健全。石油裝備制造企業(yè)要積極利用融資手段續(xù)貸轉(zhuǎn)貸,以緩解企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的資金壓力,保障石油裝備制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。企業(yè)可以采取發(fā)行債券、股票等融資手段,達(dá)到資本市場(chǎng)的要求,力爭(zhēng)發(fā)展成為石油裝備制造的龍頭企業(yè)。

五、結(jié)論

石油是我國(guó)重要戰(zhàn)略資源,是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的根本所在。而石油裝備制造企業(yè)卻是石油企業(yè)根基,我們要重視石油裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。