基于管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)成本控制的探討

劉迎曦

[摘 要]在市場化經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，企業(yè)與企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)若欲謀求在市場大環(huán)境中的立足以及穩(wěn)定健康發(fā)展，就需要以其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢存在于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系之中。成本因素作為企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，衡量著企業(yè)的營收狀況，而成本因素具有其本身內(nèi)生屬性的不確定性，決定著企業(yè)在日常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中，需要將管理會(huì)計(jì)思路融入整體財(cái)會(huì)工作之中，從而有效地對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，一定程度上降低企業(yè)運(yùn)營成本。在日常工作中，管理會(huì)計(jì)工作思維思路、方式方法應(yīng)用于成本控制之中，體現(xiàn)了其自身價(jià)值、優(yōu)勢以及在企業(yè)之中發(fā)揮的重要作用，進(jìn)而得以奠基好企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良性發(fā)展的道路。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);成本控制;市場經(jīng)濟(jì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.160

1 引言

成本因素在一定程度上會(huì)影響和制約企業(yè)的穩(wěn)定以及快速發(fā)展，使得企業(yè)面臨著成本控制的問題，所以企業(yè)需要思索如何降低成本，或如何保持成本穩(wěn)定的同時(shí)增加營業(yè)收入。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，其存在即合理的作用體現(xiàn)于，對企業(yè)進(jìn)行成本的核算、計(jì)劃、控制等，幫助企業(yè)做至佳的決策，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的良好應(yīng)用，可以為企業(yè)制訂一份合理的運(yùn)行計(jì)劃，在企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、營業(yè)額規(guī)劃、借貸平衡等問題上，具有一定的指導(dǎo)意義，并且在企業(yè)經(jīng)營中具有舉足輕重的作用，具有一定的必要性。

2 管理會(huì)計(jì)

2.1 管理會(huì)計(jì)概念簡述

管理會(huì)計(jì)是基于管理學(xué)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)理論，是會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，主要服務(wù)的單位包括行政事業(yè)單位、企業(yè)等的內(nèi)部管理需要而工作，其通過利用相關(guān)性財(cái)務(wù)狀況分析，將企業(yè)日常的財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合與分析，在分析企業(yè)的規(guī)劃、決策、分析等方面，具有一定的代表性和實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要組成部分，企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)涉及了應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告。

2.2 管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

管理會(huì)計(jì)學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論知識(shí)，主要是引進(jìn)于西方國家，其涉及了課題的本土化發(fā)展戰(zhàn)略問題，不同的經(jīng)濟(jì)政策所帶來的學(xué)科內(nèi)容的融合，以及在我國市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的變量分析。在全球化高度發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我國企業(yè)面臨著內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)，同樣具有對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相同的境遇。

3 成本控制

3.1 企業(yè)成本控制步驟

企業(yè)在成本控制方面，應(yīng)具備一系列明確的步驟，將成本控制的過程細(xì)化，將抽象的內(nèi)容具象化為一定的方式方法，運(yùn)用在企業(yè)日常工作中，就可以將已經(jīng)掌握的成本控制知識(shí)、成本控制思維等進(jìn)行具體操作性轉(zhuǎn)化，將習(xí)得知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

3.1.1 基于企業(yè)的成本預(yù)測

對企業(yè)的現(xiàn)階段運(yùn)轉(zhuǎn)以及未來發(fā)展?jié)摿M(jìn)行成本控制的基本預(yù)判與預(yù)測，其基本出發(fā)點(diǎn)是，尋求加強(qiáng)企業(yè)對于成本因素控制手段的細(xì)化模式，使得企業(yè)在當(dāng)下以及未來發(fā)展中，呈現(xiàn)出一種良好的發(fā)展與競爭態(tài)勢。針對企業(yè)健康發(fā)展制定的一系列良好的成本控制機(jī)制，是企業(yè)在當(dāng)下以及未來發(fā)展的重要有效手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題的有效發(fā)展模式。

3.1.2 基于企業(yè)的成本決策

企業(yè)在對成本因素進(jìn)行決策的情況下，需要對企業(yè)大背景、市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等因素進(jìn)行精準(zhǔn)研判，從而做出正確的成本決策方案，可以通過企業(yè)的成本控制的預(yù)測報(bào)告，通過觀察市場環(huán)境，通過研究與企業(yè)相關(guān)性因素，通過分析市場經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)信息等方面，進(jìn)行綜合而全面的分析，對企業(yè)的成本決策進(jìn)行頂層化的決策設(shè)計(jì)。

3.1.3 基于企業(yè)的成本控制

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，勢必會(huì)花費(fèi)一定量的必要性成本，這是企業(yè)整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的成本因素與初期對于成本控制的規(guī)劃與決策方案，進(jìn)行相對應(yīng)的比對與研究，探究成本控制的有效度、合理度等。在企業(yè)成本核算中，應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，如若企業(yè)的成本因素呈現(xiàn)出成本大于營業(yè)收入，則企業(yè)處于一種虧損狀態(tài)，需要以更加合理的方式方法對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)且有效的止損，當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)營成本大于營業(yè)收入的狀況下，企業(yè)就會(huì)處于一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之中，如若不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)該類存在性風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。所以企業(yè)在控制成本的過程中，需要將管理會(huì)計(jì)的工作融入至企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)之中，對企業(yè)的日常經(jīng)營、未來發(fā)展進(jìn)行良好的規(guī)劃，對成本因素進(jìn)行有效控制。

3.1.4 基于企業(yè)的成本分析

企業(yè)在對內(nèi)部成本控制的分析研究時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是分析企業(yè)經(jīng)營能力的重要性因素，其是牽一發(fā)而動(dòng)全身的突顯性存在，對整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平以及內(nèi)部成本控制的情況進(jìn)行探究，是研判企業(yè)是否具有良好的發(fā)展勢態(tài)的重要性指標(biāo)因素，所以作為一項(xiàng)重要的分析指標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)能力、企業(yè)的未來發(fā)展能力都具有重要參考意義，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的成本控制中，可以優(yōu)化企業(yè)的成本控制能力，優(yōu)化在企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中的成本配額，通過系列系統(tǒng)的決策，得出最優(yōu)化的成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而在降低成本的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出良好的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而逐步提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況的管理系統(tǒng)。

3.2 企業(yè)成本控制應(yīng)用中呈現(xiàn)出的問題

3.2.1 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中具有一定的劣勢

企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)之中，存在著賬戶收款額較大、企業(yè)平均生產(chǎn)量較大、企業(yè)面臨市場變動(dòng)因素的不確定性等多方面的變動(dòng)性因素，所以在企業(yè)的日常經(jīng)營中，難免需要將融資作為其經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)關(guān)鍵性方式方法。因融資的便利性以及具有快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的一系列問題、快速應(yīng)對企業(yè)所面對一系列發(fā)展問題的能力，基于此，對企業(yè)所進(jìn)行的融資情況進(jìn)行多方面的考量，融資所帶來的大量現(xiàn)金流，可以解決企業(yè)所需要面臨的各項(xiàng)發(fā)展問題，其對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說具有一定的優(yōu)勢，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，難免會(huì)因突如其來的變量因素，在短時(shí)間內(nèi)需要大量現(xiàn)金的支出，但是企業(yè)面臨的可能是短時(shí)間內(nèi)缺乏定額的現(xiàn)金，或者在現(xiàn)金支出的同時(shí)企業(yè)勢必會(huì)面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題，所以企業(yè)盡快地進(jìn)行融資活動(dòng)是保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的一項(xiàng)重要解決措施。但是，相對于企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等，企業(yè)實(shí)質(zhì)性持有的資產(chǎn)，如依托大量融資而經(jīng)營的是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，對于企業(yè)的成本控制以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，是具有一定程度的副作用的，企業(yè)的大量融資活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是具有一定劣勢的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用具有一定的范圍，其具有一定劣勢的原因在于，企業(yè)的大量融資活動(dòng)將會(huì)規(guī)模性的降低企業(yè)自有的資產(chǎn)比例，這樣會(huì)降低管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制之中的應(yīng)用范圍，所以說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用針對企業(yè)中存在著大量融資活動(dòng)，是具有一定的局限性的，更不用說將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的成本控制之中。