全口徑動態(tài)配比一元利潤薪酬計算法及農(nóng)業(yè)等式發(fā)現(xiàn)

敬立華

摘要：采用微積分知識，創(chuàng)新計算辦法，激勵種植業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，促進效益最大化，薪酬分配合理化，財務(wù)管理科學(xué)化，最終獲得最佳公平分配效果的一種薪酬與單位利潤掛勾的分配方法，對現(xiàn)代化企業(yè)制度創(chuàng)建，促進“各盡所能、按勞分配”分配原則合理運用具有一定實用效果。適用集團內(nèi)各分子公司及內(nèi)部多個基層單位的科學(xué)復(fù)雜分配，經(jīng)推導(dǎo)發(fā)現(xiàn)下列等式。當(dāng)n無限大時，無限接近于1的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：一元薪酬;利潤;畝效益;薪酬;等式

“全口徑基礎(chǔ)薪酬動態(tài)配比一元利潤薪酬計算”簡稱一元利潤薪酬法，是在2009年前獨立研究出的畝效益分配方法，現(xiàn)形成論文。適用于集團各分子公司間、分子公司內(nèi)部各基層單位間薪酬分配。該方法的主要特點是規(guī)模效益與畝效益相結(jié)合，即在總利潤相同、但占用耕地資源不同的情況下，誰的畝效益高，誰的薪酬分配就高。道理很簡單，但方法很重要，想不到方法，明知正確也沒辦法。這里面就涉及個分配方法的問題，畝效益高多少相應(yīng)的薪酬分配高多少呢？這就需要科學(xué)的計算方法來準(zhǔn)確計量。下面重點介紹一元利潤薪酬法，并說明論證數(shù)學(xué)原理。

一、建立財務(wù)虛擬核算制度

要實行一元利潤薪酬分配法，首先要形成科學(xué)合理的財務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。不然再好的方法也無法發(fā)揮出最佳效果。關(guān)于財務(wù)虛擬核算的論述詳見我的論文《虛擬核算在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)賬外核算中具體應(yīng)用》，同時必須實行人與資源的匹配虛擬核算辦法，把薪酬總額在人與資源間重新公平合理分配。

二、建立畝效益衡量尺度

公司平均畝效益=公司利潤額/公司總播面積

三、建立公司一元利潤薪酬分配尺度

分子公司一元利潤薪酬平均額=公司薪酬總額/公司利潤總額（不考慮期間費用）。

四、運用科學(xué)計算方法

先要計算出公司平均畝效益，然后在分子公司一元利潤薪酬平均額基礎(chǔ)上，要計算各基層單位的一元利潤薪酬額，各基層單位一元利潤薪酬額=公司一元利潤薪酬平均額×（各基層單位畝效益/公司平均畝效益）

各基層單位應(yīng)分配的薪酬額=各基層單位一元利潤薪酬額×各基層單位利潤總額

上述過程雖然在理論上講解有些深度，但在實際工作中，對于熟悉財務(wù)核算的專業(yè)人員或計算機專業(yè)人員則容易很多，只需在計算機中設(shè)置好公式，應(yīng)用時錄入對應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)便輕松完成。因為分配次數(shù)較少，也就分配3～4次，且是電腦按既定公式計算，這樣各基層單位分配薪酬后，薪酬匯總時會存在超出預(yù)定薪酬總額的現(xiàn)象，需要用同樣的方法由計算機逐一計算減少，正常要計算三次后會接近預(yù)定薪酬總額，誤差在10～20元左右即可加減運算匯總一致。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象呢？在數(shù)學(xué)中按各單位畝效益占平均畝效益的比值是不直接相關(guān)聯(lián)的，不是總量與部分的關(guān)系，是比值與比值的相對參照，從高等數(shù)學(xué)微積分角度上講最后推導(dǎo)出的數(shù)學(xué)結(jié)果是每次調(diào)整的變量之和無限小的接近于0，從薪酬管理運用角度來講即薪酬總額乘以無限接近于1的常數(shù)等于薪酬總額，變量之和無限小的接近于0，而常數(shù)本身也是一個無限接近于1（這個常數(shù)在后面推導(dǎo)中可見無限接近于1）。

五、數(shù)學(xué)推導(dǎo)

六、帶入數(shù)字檢驗

這時只代入3～5個基層單位本年內(nèi)數(shù)字，分配單位越多，越接近于1。用實際報表數(shù)字檢驗，只有三個單位時和為1.030862093，只有五個單位時和為1.0251625956 ，如分配到第n個單位則現(xiàn)接近于1。這是從數(shù)學(xué)理論角度來講，是無限接近于1，在實際工作中不可能有n個企業(yè)內(nèi)部基層核算單位，實際工作中10多個左右單位，只要核算3～5次，已經(jīng)很準(zhǔn)確了。

七、結(jié)語

通過公式的推導(dǎo)說明了一個道理，就是一元利潤薪酬分配法是科學(xué)合理符合數(shù)學(xué)規(guī)律且能實際應(yīng)用的方法，能夠廣泛推廣應(yīng)用于種植業(yè)集團及分子公司或多個基層單位績效薪酬公平效率復(fù)雜分配，而且這個方法也經(jīng)過了財務(wù)薪酬管理實踐檢驗確實可行，望能對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)墾企業(yè)有一定借鑒意義。

備注：考慮實驗田、種子收入規(guī)劃土地、人員分布、土地承包因素。紅字加粗可填，其余設(shè)公式嚴(yán)禁填列。

（作者單位：內(nèi)蒙古國營牙克石農(nóng)場）