基于供應(yīng)鏈的企業(yè)管理戰(zhàn)略分析

孫紹峰

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭加劇，提升企業(yè)的管理水平是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段?；诖?，本文詳細(xì)分析了基于供應(yīng)鏈的企業(yè)管理戰(zhàn)略落實(shí)渠道，具體包括增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作信任度、建立供應(yīng)鏈合作監(jiān)督管理機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)人員的重視程度。希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作的開展提供建議。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;企業(yè);戰(zhàn)略管理

引言

供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)是為了改變獨(dú)立化的企業(yè)管理模式，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)是為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，并且能夠通過一條生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的高效結(jié)合。隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，所涉及的企業(yè)管理內(nèi)容也在逐漸增加，給企業(yè)的管理工作開展提出了更高的要求。

一、增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作信任度

企業(yè)在基于供應(yīng)鏈開展管理工作的過程中，往往會出現(xiàn)作為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)為了追求自身利益最大化而導(dǎo)致企業(yè)之間相互不信任的情況。而這一現(xiàn)象的存在，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運(yùn)行，也無法提供有效的信息，進(jìn)而致使企業(yè)無法制定合理、正確的管理策略。基于此，增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作信任程度是十分有必要的，而增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作信任程度最根本的方式就是加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)信息的共享。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺可以使企業(yè)之間的溝通變得通暢和高效。

在建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺的過程中，首先由相關(guān)部門和企業(yè)牽頭，聘請專業(yè)的平臺設(shè)計人員，設(shè)計符合供應(yīng)鏈企業(yè)特點(diǎn)的信息共享平臺。其次在平臺設(shè)計好之后，要將上傳信息的權(quán)限放開，不同類型的企業(yè)都可以上傳相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售信息，而其他企業(yè)也能夠通過了解各環(huán)節(jié)的信息，為下一步工作的開展提供支持。最后，在后續(xù)信息平臺使用的過程中，要不斷的進(jìn)行信息平臺的完善和維護(hù)，對于不實(shí)信息要及時清理，也可以增設(shè)信息共享平臺溝通交流的功能，使得企業(yè)除了能夠在其平臺獲得信息外，還能夠直接就存在疑問的方面進(jìn)行對話，促使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作高效的開展。

二、建立供應(yīng)鏈合作監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)是供應(yīng)鏈合作的主體，在合作的過程中對于企業(yè)來說，個體利益獲得的重要程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合作雙方共同利益的獲得?；诖耍晟破髽I(yè)管理戰(zhàn)略就離不開建立供應(yīng)鏈合作監(jiān)督管理機(jī)制。一旦這供應(yīng)鏈合作監(jiān)督管理機(jī)制建立起來，就能夠發(fā)揮監(jiān)督供應(yīng)鏈企業(yè)合作行為的作用，也能夠監(jiān)測供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的不足和風(fēng)險，并及時的提醒相關(guān)企業(yè)采取相應(yīng)的措施來規(guī)避風(fēng)險。因此，建立供應(yīng)鏈合作監(jiān)督管理機(jī)制十分有必要的。那么在監(jiān)督管理機(jī)制建立的過程中主要涉及到了企業(yè)方面的工作，需要企業(yè)內(nèi)部成立監(jiān)督小組以及供應(yīng)鏈企業(yè)成立合作監(jiān)督小組，開展監(jiān)督管理工作。

例如在建立供應(yīng)鏈合作監(jiān)督管理機(jī)制的過程中，首先涉及到了企業(yè)內(nèi)部成立監(jiān)督小組，便于對于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)節(jié)涉及到的各項(xiàng)工作做好監(jiān)督和檢查工作。在監(jiān)督的過程中要保證范圍的廣泛性、內(nèi)容的全面性，對于工作進(jìn)展、技術(shù)實(shí)施等方面都要進(jìn)行監(jiān)督。其次涉及到了供應(yīng)鏈企業(yè)之間成立合作監(jiān)督小組開展監(jiān)督管理工作，要根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)合作項(xiàng)目的實(shí)際情況，對于合作全過程進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督，避免出現(xiàn)意外情況，一旦出現(xiàn)意外情況，立即采取補(bǔ)救措施，保證供應(yīng)鏈正常發(fā)揮作用?？偟膩碚f，無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間成立監(jiān)督小組，開展監(jiān)督管理工作，都是為了及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促使供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，為此，各個企業(yè)相關(guān)的工作人員要擺正工作態(tài)度，積極配合，完成監(jiān)督管理工作。

三、加強(qiáng)企業(yè)人員的重視程度

當(dāng)前仍然存在部分企業(yè)不重視供應(yīng)鏈背景下企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定工作，而造成這一現(xiàn)象的主要原因包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不足，沒有發(fā)揮良好的帶頭作用，并且沒有將基于供應(yīng)鏈的企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新工作細(xì)化，分配到每一名工作人員的具體工作任務(wù)當(dāng)中去，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人員對供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新不了解，開展相關(guān)工作也不積極。除此之外，企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新工作不到位也是一個重要原因，企業(yè)在供應(yīng)鏈中沒有完成傳達(dá)客戶意見至生產(chǎn)端的任務(wù)，并且也沒有根據(jù)客戶的需求不斷的將生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行升級，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量無法保障。

例如在加強(qiáng)企業(yè)人員重視程度的過程中，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做起，使其充分認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性，并在此基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求，要求企業(yè)員工要充分認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性，并要求員工掌握相關(guān)工作方法，同時將工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，明確各個部門員工所負(fù)責(zé)的不同工作內(nèi)容，并且在員工完成供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新工作的過程中，不斷提升員工的工作能力，推動此項(xiàng)工作更快、更好的完成。其次企業(yè)要做好協(xié)同創(chuàng)新工作，在企業(yè)完成協(xié)同創(chuàng)新工作的過程中，第一，供應(yīng)鏈企業(yè)要扮演好傳達(dá)者的角色，要將客戶對于產(chǎn)品的建議經(jīng)過整理匯總，將切實(shí)可行、能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量、性能的建議傳達(dá)至供應(yīng)方，通過這種方式，既能夠促進(jìn)雙方的溝通交流，又能夠促進(jìn)生產(chǎn)工作高質(zhì)量、高效率的開展。第二，除了傳達(dá)客戶需求，也要對生產(chǎn)技術(shù)不斷的進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，盡量滿足客戶的要求，也要嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。通過這一系列的工作，既能夠推動供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新工作的進(jìn)行，也能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，基于供應(yīng)鏈進(jìn)行企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)管理提出的新要求，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，還能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈所有企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)要積極的與合作方開展合作，形成供應(yīng)鏈優(yōu)勢，并且在企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，進(jìn)而增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。

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