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      “趕超標桿我能干成什么”大討論對標匯聚新動能

      2021-11-10 02:29:11崔艷芹
      科學與生活 2021年3期
      關鍵詞:原鋁管控管理

      崔艷芹

      按照公司黨委《關于開展“趕超標桿我能干成什么”大討論的通知》要求,包頭鋁業(yè)電解四廠黨委圍繞全要素對標工作各維度,按照“8個聚焦”和“一個堅持,一個破除、兩個是否”要求,瞄準對標目標,鎖定靶向,對標匯聚新動能。

      聚焦全要素對標,在破除消極情緒提升管理方面做好“必答題”。電解四廠處于包鋁新發(fā)展階段的關鍵時期。結合黨史學習教育和2021年各項工作目標任務,黨委要求全體員工特別是黨員領導干部,要以問題為導向,以目標為導向,以結果為導向,堅定一流企業(yè)建設和高質(zhì)量發(fā)展信心,破除身處關鍵發(fā)展時期的消極懈怠情緒。連城鋁業(yè)是我們?nèi)貙说摹鞍行摹?,要實現(xiàn)最大限度的改善,就要“真對標,對真標”。2021年,針對生產(chǎn)指標的短板,我們制定了指標提升5項tips計劃(提升電流效率、降低平均電壓、降低炭耗、降低氟鹽單耗、降低動力電單耗),在工藝調(diào)整方面進行“五標一控”管控,每周一調(diào)度,定期分析生產(chǎn)中存在的問題,及時采取措施糾偏,及時整改。

      抓電流效率作為主攻核心,區(qū)域制定了詳盡的改善措施,工藝上合理降低分子比,操作上精細精準抓點帶面。主管、工區(qū)長從理論講授和現(xiàn)場培訓兩方面同時提升員工操作技能,對照作業(yè)規(guī)程跟蹤檢查換極,做好現(xiàn)場監(jiān)督和問題糾偏,規(guī)范員工操作行為,落實操作標準化要求,上下聯(lián)動,以管理提升促對標落地。

      對標一流現(xiàn)場,與炭素廠結對子,學習碳素廠的改善經(jīng)驗,規(guī)范員工行為,以查促改,進一步提升員工現(xiàn)場管理意識,讓員工現(xiàn)場改善意識由被動變?yōu)橹鲃?,逐步讓員工的改善建議和實際行動成為現(xiàn)場改善的“活力”和“主流”。

      聚焦價值管理、價值創(chuàng)造,立足于價值管理和價值創(chuàng)造做好“選擇題”。創(chuàng)造價值是企業(yè)生存競爭之本。2021年是“十四五”開局之年,包鋁一流企業(yè)建設三年規(guī)劃收官之年,這要求我們所有員工轉(zhuǎn)變觀念,用有限的資源來創(chuàng)造最大的價值。要將生產(chǎn)穩(wěn)定、系列平穩(wěn)作為頭等大事,依托流程的優(yōu)化,精心選“點”,實施精細化管理。全面落實“五標一控”管控模式,著力推行“5+1”工作要點,統(tǒng)一思想,團隊作戰(zhàn),堅持將精鋁品牌做優(yōu)做強,為下游提供高質(zhì)量原鋁資源提高盈利能力,為公司最大限度創(chuàng)造價值。

      首先將傳統(tǒng)優(yōu)勢高級鋁生產(chǎn)發(fā)揮到極致,在切實確保精鋁液原鋁質(zhì)量穩(wěn)定的基礎上,以目標為導向,促進普鋁槽99.85%槽臺數(shù)的提升,加大高品質(zhì)鋁液產(chǎn)量。目前實施每個普鋁工區(qū)選3臺槽做實驗槽,從物料添加、工藝管控、操作方式等方面全方位實施精細化管理,同時,在目前影響原鋁質(zhì)量的因素中,立足自身,優(yōu)化流程,從全流程物料平衡的角度對其它普鋁槽的物料添加等方面進行管控,久久為功,逐步提升系列原鋁質(zhì)量,以周保月,以月保季,以季保年,促進質(zhì)量目標完成。

      開展降耗增效不松勁。嚴把炭塊質(zhì)量關和工藝穩(wěn)定,合理調(diào)整換極周期,逐步降低碳耗,進一步提升企業(yè)竟爭力;在降低機物料消耗方面重點項目實施自主維修,修舊利廢。在車輛、多功能天車走輪、液壓系統(tǒng)等核心備品備件的自主維修上主動發(fā)力,扭住成本底線,實現(xiàn)價值管理優(yōu)化。

      聚焦改革創(chuàng)新、提供高質(zhì)量服務方面做好“附加題”。支持保障型、管理服務型黨組織不僅要以提供高質(zhì)量的服務為己任,同時也要有高效率的隊伍、高素質(zhì)的人才和集聚改革與創(chuàng)新的能力作為后盾,結合實際情況,在一線尋找改善點,通過改革創(chuàng)新突破發(fā)展制約。針對降低“動力電單耗”這一短板,專業(yè)模塊通過“大數(shù)據(jù)”分析,對所有能耗點進行詳細梳理,在技術革新和創(chuàng)造方面尋找“突破點”,3月份,對4個點位制定措施,精準管控,實現(xiàn)月節(jié)電18456kWh。同時也在實際運作中檢驗了“大學生人才隊伍”“單兵作戰(zhàn)”實力和整體的“爆發(fā)力”。

      在聚焦綠色發(fā)展中做好“強化題”。重點是要做好中央環(huán)保督查問題的整改。一分部署,九分落實。要立足于綠色發(fā)展、健康發(fā)展,舉一反三,扎扎實實將改善成果保持下去,久久為功。目前查擺出35項問題,制定落實整改措施87項,新制定保障措施13項并建立長效機制。要在資源、能源利用方面加大利用效率,2020年,電解區(qū)狠抓精細操作、精細管控,在碳渣循環(huán)利用方面做出了有益的探索。通過對碳渣的循環(huán)使用,不僅有效降低了成本,同時碳渣處理基本實現(xiàn)閉環(huán)管理,有效避免可能引起的環(huán)保風險。這既是充分調(diào)動員工積極性,不斷提高全員環(huán)保意識的大膽創(chuàng)新,同時也是發(fā)揮集體智慧,搶抓機遇不斷提高管理水平有益嘗試。綠色發(fā)展這道“強化題”需要我們立足自身,發(fā)揮“螞蟻啃骨頭”的精神,通過自身努力,實現(xiàn)良性循環(huán)和改善。

      在聚焦黨建引領方面做好“加試題”。在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年之際,分廠黨組織、黨員更要擔負起“創(chuàng)新管理的組織者、攻堅克難的先鋒隊”職責,以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領,深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙向融合,以“黨員雙提升”“兩帶兩創(chuàng)”活動為抓手,重點發(fā)揮青年大學生的理論優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢,生產(chǎn)指標全面與目標企業(yè)對標,越是關鍵時刻,越要將組織的集體智慧體現(xiàn)在精準管理、精細管控、指標優(yōu)化、質(zhì)量提升等方方面面,以“百米沖刺”的恒心毅力,全部對標項目向“靶心”靠攏,久久為功持續(xù)改善,立足實際實現(xiàn)科技發(fā)展、綠色發(fā)展。

      包頭鋁業(yè)

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