摘要：業(yè)財融合是將財務管理與業(yè)務經(jīng)驗互相融合，業(yè)務的開展接受企業(yè)財務管理的指導，財務管理工作接受業(yè)務的信息反饋，要求財務實現(xiàn)對業(yè)務活動的前期、中期和后期的動態(tài)管理。本文介紹了業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的意義，闡述了公司業(yè)財融合工作的切入點，并在此基礎上探討了業(yè)財融合的大背景下實現(xiàn)財務職能轉型的五大路徑選擇，以期提升企業(yè)的財務管理水平。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務職能轉型

財務管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業(yè)各項業(yè)務活動有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財務信息的準確性，有賴于前端業(yè)務執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務部門對于財務政策的要求和嚴肅性缺乏足夠認識，可能為公司運營及財務管理帶來隱患和潛在風險。因此，要確保財務信息的準確性，必須將財務視角延伸至業(yè)務前端，實現(xiàn)有效業(yè)財融合。當前企業(yè)經(jīng)營管理實際工作中，，還比較普遍存在著財務管理與業(yè)務工作融合不夠的問題，財務專業(yè)語言不被理解，與業(yè)務溝通僵化不知變通;財務管理的介入時機不準確，總是后知后覺，造成財務部門無法將業(yè)務和財務良好融合;財務人員業(yè)務知識匱乏，不懂業(yè)務無法了解業(yè)務部門的需求，只停留在事后報表數(shù)據(jù)的整理和分析，沒有及時對企業(yè)前端的業(yè)務環(huán)節(jié)提供財務管理支持。以上問題都制約財務管理職能，最后財務有可能會被逐步邊緣化，甚至喪失自我存在價值。因此，要想最大限度的發(fā)揮財務管理職能，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，把財務管理滲透到業(yè)務的事前、事中、事后中去，實現(xiàn)業(yè)財融合。

一、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)財務管理工作與業(yè)務管理工作進行有效的融合對于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義。既能挖掘財務管理的服務功能，又有助于實現(xiàn)財務管理工作的轉型升級，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效支持與幫助。

（一）業(yè)財融合是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

現(xiàn)代企業(yè)最主要的經(jīng)營管理目標就是實現(xiàn)價值創(chuàng)造，而企業(yè)財務應該成為懂基本業(yè)務的財務部門，不僅按照會計準則進行記賬，算賬，把經(jīng)營情況進行匯總反映，同時應在此基礎上通過發(fā)揮會計的管理功能為企業(yè)主動創(chuàng)造價值。如果財務管理與業(yè)務工作聯(lián)系得不夠密切，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費用、經(jīng)營風險、市場變化等信息就不能及時、準確地反映到財務部門，則企業(yè)資源就不能進行高效的配置和運用，財務管理的價值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用。在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益是不太現(xiàn)實的。

（二）業(yè)財融合是更好地為業(yè)務工作服務保障的需要

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理要求財務部門樹立經(jīng)營發(fā)展和服務的意識，以積極的態(tài)度、有效的方法做好服務保障工作。但是，財務要做好服務，就要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)實施完整、閉合、嚴格、有效的控制監(jiān)督，需要延伸到業(yè)務活動的全過程，特別是資金、采購、銷售、營銷等業(yè)務環(huán)節(jié)中。如果不了解業(yè)務工作的實際，只是就數(shù)字論數(shù)字，而看不到數(shù)字背后需要解讀的業(yè)務內(nèi)容，財務服務業(yè)務只能是紙上談兵。

（三）業(yè)財融合是提升財務管理工作水平的需要

財務管理與業(yè)務管理的融合能夠很好地提升財務管理工作的水平。企業(yè)財務管理工作并非簡單意義上的數(shù)據(jù)匯總、信息提供等，更多是將市場信息與企業(yè)財務信息相結合，為企業(yè)決策帶來有效的建議。因此，兩者之間進行有效的結合可以保障財務管理工作將財務方面的企業(yè)發(fā)展建議與其他部門進行很好的結合，而這也使得其能夠獲得其他部門的反饋信息，從而不斷的提升自身管理水平，提供更具價值的財務建議，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

二、業(yè)財融合下財務職能轉型的路徑選擇

（1）將重心放在價值創(chuàng)造的活動上。企業(yè)發(fā)展的終極目標就是創(chuàng)造價值，而財務轉型堅持價值導向就是區(qū)分財務職能中價值創(chuàng)造活動和非價值創(chuàng)造活動，在夯實企業(yè)基本財務核算工作的同時，把重點放在增強創(chuàng)造價值或服務于價值創(chuàng)造的活動上，如增強對業(yè)務決策支持、預算預測、成本管控、資金統(tǒng)籌、稅務籌劃、控制評價、項目管理等方面，并且明確財務在這些活動中的定位，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（2）成本管理流程再造。成本管理是將財務與業(yè)務聯(lián)系在一起的主線。通過對企業(yè)所有成本的探究和核算去發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本中的不合理部分或可優(yōu)化環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更加全面地了解和掌握真實成本的情況。

業(yè)財融合下通過成本管理流程再造實現(xiàn)財務職能轉型，就是將成本管理重心前移到成本產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié)，逐步形成成本預算落實、責任到人、控制到位、管理閉環(huán)的新型成本管理模式。同時，在采購環(huán)節(jié)、資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、客戶服務環(huán)節(jié)等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中貫徹“全過程控制和全員參與”的成本控制要求，從全業(yè)務流程、全成本環(huán)節(jié)審視管理“盲點”、挖掘成本費用節(jié)省的潛力，建立成本壓力傳遞機制，將成本效益意識充分灌輸?shù)矫课粏T工和生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。通過全生命周期、全工作流程的成本控制，使成本控制體系形成閉環(huán)，促進各單位成本控制水平的不斷提高。

（3）全員參與預算的編制和執(zhí)行。傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)預算基本上是財務部門的事，而真正的預算是企業(yè)財務與業(yè)務融合的最好體現(xiàn)，相對于財務核算是對事后業(yè)務的反映，預算是事前對業(yè)務的反映，它涵蓋了企業(yè)的投資、經(jīng)營、財務等各個方面，具有全面、全方位、全過程管理的特征。預算編制的好與壞關鍵在于業(yè)務部門參與程度高與低，一個好的預算方案必須是全員參與，各業(yè)務部門協(xié)調配合。預算的執(zhí)行過程也是對業(yè)務的反映過程，預算偏差分析直接反映出業(yè)務發(fā)展情況，通過預警及時把風險控制在合理的范圍之內(nèi)。因此預算在落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)資源配置，統(tǒng)籌協(xié)調資金運用，強化過程監(jiān)督控制等方面具有重要的作用，成為促進財務管理與業(yè)務管理融合的重要形式。

（4）提供綜合財務分析。綜合財務分析工作是財務部通過利用宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展、公司財務及業(yè)務等數(shù)據(jù)資料，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程與結果進行分析、評價和預警，是財務部門參與公司經(jīng)營活動的重要手段和工具。包括企業(yè)運營情況分析、財務狀況分析、預算執(zhí)行分析、財務績效評價分析、其他專題分析等。隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和擴大，綜合財務分析工作在公司經(jīng)營管理中的作用日益凸顯，在公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等各環(huán)節(jié)發(fā)揮更大作用，為提高效率、揭示風險以及輔助決策提供有力的信息支撐。財務部門通過綜合財務分析工作這個切入點，廣泛、積極地參與公司經(jīng)營管理活動的全過程，加強與其他業(yè)務部門聯(lián)動，深入業(yè)務前端，挖掘、整理、分析各種有效的財務信息，準確反映和深刻揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的深層次問題，提供有價值的分析報告和管理建議，積極、主動地為各級領導、業(yè)務部門的管理決策提供信息支持。

（5）提高財務人員專業(yè)素養(yǎng)。基于業(yè)財融合的財務轉型能否成功關鍵還是在人，在于企業(yè)決策層和財務人員。轉型后的企業(yè)財務工作重點要從過去主要為企業(yè)外部利益相關者服務轉變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務，因此企業(yè)財務人員就要在熟知財務管理制度的同時，有意識地了解企業(yè)各業(yè)務流程、業(yè)務發(fā)展等情況，加強與業(yè)務人員的交流與溝通，特別是要努力促進財務知識大眾化，財務語言通俗化，財務制度統(tǒng)一化，財務輸出模板化，拉近與業(yè)務人員之間的距離，讓服務創(chuàng)造價值。

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)價值，通過有效的業(yè)財融合能夠實現(xiàn)這一目標。為保證業(yè)財融合能夠助力財務職能的轉型，企業(yè)應提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，將重心放在價值創(chuàng)造的財務管理活動上，以精細化成本管理，預算控制，綜合財務分析為切入點，充分開發(fā)業(yè)財融合的價值，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介

王佩（1989—），女，漢族，湖北武漢人，中級會計師，天津市測繪院有限公司：研究方向：業(yè)財融合。